... của hai nước kể từ sau chiếntranh thế giới thứ hai. 45Chương 1SỰ ĐIỀU CHỈNH CHÍNH SÁCH ĐỐI NGOẠI CỦA NGA VÀ MỸSAUCHIẾN TRANH LẠNHsau ChiÕn tranh l¹nh Chiến tranh lạnh, theo định nghĩa của ... kỳ chiếntranh lạnh) và sự phát triển kinh tếnăng động của khu vực đã tác động không nhỏ đến sự thay đổi cách nhìn của LB Nga trong quan hệ với các nước ASEAN, đến sự điều chỉnh chínhsách của ... chiếntranh lạnh, chúng tôi trình bày khái lược lịch sử quanhệ Xô - Mỹ thời kỳ chiếntranh lạnh. 1.1. KHÁI LƯỢC LỊCH SỬ QUAN HỆ XÔ - MỸ THỜI KỲ CHIẾN TRANH LẠNHTháng Mười năm 1917, cuộc Cách...
... nghiệp có thể đánh giá dự báo những biến cố của thị trờng, những chính sách của đối thủ cạnh tranh và những yếu tố thuộc về khách hàng. Từ đó có thể cản phá những ảnh hởng sấu tác động đến doanh ... sức cạnh tranh hơn các công ty khác.II-/ Các phản ứng chiến lợc về Marketing của công ty trớc tình hình cạnh tranh và các giải pháp Marketing1. Các phản ứng chiến lợc về Marketing của công ... các biện pháp kinh doanh, có thể hiểu cạnh tranhcủa các doanh nghiệp là việc sử dụng hệ thống cá chính sách, các công cụ của các doanh nghiệp để đối phó và phản ứng với các doanh nghiệp khác...
... cách lãnh đạo của nhà quản lý 1. Khái niệmMuốn hiểu phong cách lãnh đạo là gì, trước hết ta phải hiểu lãnh đạo là gì? * Lãnh đạo3 là một quá trình gây ảnhhưởngđến các hoạt động của cá ... có kiến thức về giá trị mà cá nhân đặt vào tổ chức. Các nhà quản lý cần thưởng cho các cá nhân bằng chính những thứ mà họ đánh giá một cách tích cực.2 TS. Bùi Anh Tuấn, Giáo trình Hành vi ... 102Nỗ lực Cá nhânPhần thưởng tổ chứcKết quả Cá nhânMục tiêu Cá nhân- Tầm quan trọng của công việc: thể hiện ở mức độ ảnhhưởngcủa công việc đối với cuộc sống của những người khác, cho dù...
... gây ảnhhưởngđến con người nhằm theo đuổi việc đạt được một mục đích chung”. Như vậy, phần lớn các tác giả đều thừa nhận “Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá ... nghóa này không đề cập đến bất kỳ loại hình tổ chức cá biệt nào. Ở một tình huống bất kỳ trong đó một người đang tìm cách gây ảnhhưởngđến hành vi của cá nhân khác hoặc của một nhóm, thì đó ... lực của nhân viên” sẽ nâng cao được nhiều hơn mức độ thỏa mãn của nhân viên. 2.7.1.2 Đánh giá tác động của Phong cách lãnh đạo mới về chất đối với Lòng trung thành của nhân viên Tác động của...
... sức cạnh tranh hơn các công ty khác.II. CÁC PHẢN ỨNG CHIẾN LƯỢC VỀ MARKETING CỦA CÔNG TY TRƯỚC TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP MARKETING1. Các phản ứng chiến lược về Marketing của công ... CÁC DOANH NGHIỆPI. KHÁI QUÁT VỀ CẠNH TRANH 1. Khái niệm:Cạnh tranh là một hoạt động kinh tế của các doanh nghiệp, nó được thể hiện trong các biện pháp kinh doanh, có thể hiểu cạnh tranhcủa ... cạnh tranh còn bi phức tạp thêm vì phải tính đến những cách đánh giá mà nền kinh tế sẽ tiến triển trong nhiều năm và các doanh nghiệp có thể sử dụng các biện pháp, các công cụ gây ảnhhưởng đến...
... các doanh nghiệpI-/ Khái quát về cạnh tranh 1. Khái niệm:Cạnh tranh là một hoạt động kinh tế của các doanh nghiệp, nó đợc thể hiện trong các biện pháp kinh doanh, có thể hiểu cạnh tranhcủa ... nghiệp có thể đánh giá dự báo những biến cố của thị trờng, những chính sách của đối thủ cạnh tranh và những yếu tố thuộc về khách hàng. Từ đó có thể cản phá những ảnh hởng sấu tác động đến doanh ... xuất phát từ những đòi hỏi khách quan và cấp bách đối với sự tồn tại và phát triển của công ty.2.2. Chính sách giá cả:áp dụng chính sách giá cả phân biệt đa dạng và linh hoạt nhằm khai thác triệt...
... khác, hạch toán chi phí các hoạt động sản xuất kinh doanh, thu hồi vốn, hạch toán các nguồn thu của công ty, kiểm tra báo cáo tài chính, chứng từ thanh toán, cân đối bảng kế toán và đánh giá ... nhiệm vụ và trách nhiệm đặc thù.- Hành vi, cách thức tác động của người lãnh đạo: Đây là công cụ tác động trực tiếp của người lãnh đạo tác động vào nhân viên và ảnhhưởng lớn nhất đến mối quan ... dựa vào “tư lợi” trong đó mỗi cá nhân tìm cách tối đa hoá thoả mãn được kì vọng của mình. Vì vậy các nhà quản lý phải quan tâm đến tính hấp dẫn của các phần thưởng, khía cạnh này đòi hỏi người...
... - Xác định nhu cầu về sản phẩm- Xác định giá thành- Phơng pháp định giá- Quản lý giá2.1. Mục tiêu định giá của xí nghiệp:Mục tiêu định giá của xí nghiệp nó xuất phát từ chiến lợc chung của ... lợc giá trị caoTrung bình4. Chiến lợc giá cao5. Chiến lợc mức trung bình6. Chiến lợc chất lợng tốtThấp 7. Chiến lợc vơ vét9. Chiến lợc hào nhoáng bề ngoài10. Chiến lợc giá trị ... sản phẩm:Xác định giá là động chạm đến nhu cầu về hàng hoá của khách hàng. Cầu về sản phẩm xây lắp và sản phẩm công nghiệp của xí nghiệp chủ yếu rơi vào các khách hàng lớn nh các công ty xây...
... lên con số 22.2. NHỮNG ẢNHHƯỞNGCỦA KHỦNG HOẢNG NỢ CÔNG CHÂU ÂU ĐẾN NỀN KINH TẾ VIỆT NAM VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM2.1. Những ảnhhưởngcủa khủng hoảng nợ công Châu Âu đến nền kinh tế Việt Nam(1) ... công' của chính phủ như thế nào và hậu quả mà nó mang lại. Theo khách quan thì Chính phủ muốn thoát nợ phải áp dụng các biện pháp sau:(1) Phát hành trái phiếu chính phủChính phủ có thể phát ... tốt của ODA mà không cẩn trọng.”phát hành trái phiếu chính phủ của họ không cao. Và đây là các vấn đề gặp phải khi tính toán nợ chính phủ.(3) Lạm phátChỉ tiêu thâm hụt ngân sách khi tính toán...