... đánh giá thực trạng quảntrịchiếnlượckinhdoanh xăng dầu PVOIL giai đoạn 2011-2015 ứng dụng mô hình Thẻ điểm cân (BSC) vào việc nâng cao hiệu quảntrịchiếnlượckinhdoanh xăng dầu PVOIL ... THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) TRONG QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCKINHDOANH XĂNG DẦU CỦA TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2016-2020 Chuyên ngành: Quảntrịkinhdoanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH ... Thẻ điểm cân BSC luận văn thực nhằm mục tiêu cụ thể là: - Ứng dụng Thẻ điểm cân quảntrịchiếnlượckinhdoanh xăng dầu PVOIL giai đoạn 2016-2020; - Xác định chiếnlượckinh doanh, mục tiêu chiến...
... nhà quản trò cao cấp tổ chức Chiếnlược công ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, chi phối tất chiếnlược khác chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức 1.2.2 Chiếnlượckinhdoanh (SBU) Chiến ... hội 1.2.3 Chiếnlược chức Chiếnlược chức chiếnlược tác nghiệp liên quan đến việc phận doanh nghiệp tổ chức, triển khai, đánh để thực chiếnlượckinhdoanhchiếnlược công ty Chiếnlược chức ... nguồn lực chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược thâm nhập thò trường, chiếnlược công nghệ,…vv 1.3 Chiếnlượckinhdoanh thực...
... trịchiếnlược QTKD K20.N1-nhóm GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Trang 14 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược GVHD: TS Đặng Ngọc Đại II.Các chiếnlượckinhdoanh công ty áp dụng thành công năm vừa qua Chiếnlược ... Điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy cơ, công ty đưa chiếnlược phù hợp : : QTKD K20.N1-nhóm Trang 12 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược QTKD K20.N1-nhóm GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Trang 13 Tiểu luận Quảntrị ... Quảntrịchiếnlược GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Phần 2: Phân tích chiếnlược Công ty Sữa Vinamilk I.Phân tích ma trận SWOT công ty: - - Cơ hội (O) - Đe dọa (T) - Điểm mạnh (S) - Chiếnlược S-O - Chiến...
... chỉnh chiến lợc kinhdoanh môi trờng kinhdoanh thay đổi 4/Kiểm toán công cụ đánh giá chiến lợc 5/Sử dụng máy tính để điều chỉnh chiến lợc Chơng II: THựC TRạNG XÂY DựNG Và QUảNTRịCHIếNLƯợCKINH ... trờng nhằm tìm hội kinhdoanh từ tạo bớc sáng tạo cho tổ chức lực cần thiết ngời làm công tác chiến lợc Bớc sáng tạo đợc nhà quảntrị gọi chiến lợc kinhdoanhChiến lợc kinhdoanh có vai trò lớn ... minh chững cho việc cần thiết phải có Chiến lợc kinhdoanh cho Công ty Nhà quản lý lãnh đạo Công ty đề xuất Chiến lợc kinhdoanh cho Công ty dựa tởng tợng mình, đề xuất Chiến lợc kinhdoanh dừng...
... quản lý phương hướng hoạt động kinhdoanh công ty * Phó giám đốc: người có chức tham mưu, giúp cho giám đốc công ty lĩnh vực phân công, đề xuất với giám đốc phương án, chương trình kế hoạch kinh ... Nghiên cứu tham mưu cho Giám đốc việc xây dựng nguyên tắc phù hợp đồng toàn hệ thống cấu quảntrị công ty, phát huy tính tích cực trình độ người để hoàn thành mục tiêu kế hoạch Tham mưu cho giám đốc ... thuật viên * Phòng bán hàng : Lập kế hoạch chiếnlượckinh doanh, xúc tiến bán hàng nhằm hoàn thành tiêu công ty Toyota Việt Nam đề Chịu trách nhiệm việc đánh giá, nhận định nguồn thông tin khách...
... trình Quản lý chiếnlược – Nhà xuất giáo dục ) 1.1.2 Các cấp độ chiếnlược Trong doanh nghiệp có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty, chiếnlượckinhdoanhchiếnlược chức - Chiếnlược ... (WT): Đó chiếnlược giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức đồng thời phải khắc phục dần điểm yếu 1.3 Các chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanhchiếnlược tạo lợi cạnh tranh ngành kinhdoanh ... chiếnlược chất lượng sản phẩm hay chiếnlược linh hoạt kinhdoanh … 1.3.2.3 Chiếnlược tập trung thị trường Trên sở chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm chiếnlược hạ thấp chi phí kinh doanh, doanh...
... nội dung chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp khách sạn du lịch Tuy nhiên để chiến lợc phát huy vai trò chiến lợc kinhdoanh phải chín muồi thời tốt, phải đảm bảo an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp, ... trờng kinhdoanh lựa chọn mục tiêu thích hợp doanh nghiệp tiến hành phân tích, đánh giá để lựa chọn chiến lợc kinhdoanh phù hợp Việc đánh giá lựa chọn chiến lợc công việc định đến mức độ đắn chiến ... thực chiến lợc, việc đảm bảo chủ yếu mặt số lợng tức việc phân bổ nguồn vốn tài nguyên nói chung cho việc thực chiến lợc Thứ ba: Xây dựng cấu tổ chức để thực chiến lợc kinhdoanh Để thực chiến...
... hot ng kinhdoanh ca Chi nhỏnh 2.2.3 Môi trờng trị pháp luật õy l mt mụi trng rt quan trng nh hng rt ln n quỏ trỡnh hot ng kinhdoanh ca doanh nghip Mi doanh nghip tin hnh hot ng kinhdoanh thỡ ... trình thuỷ điện nên việc chuyên chở dễ dàng, thuận lợi hơn, giảm đợc chi phí vận chuyển, việc bảo hành bảo dỡng điểm lợi trội Chi nhánh, điểm mà giá thành sản phẩm giảm Điểm mạnh: L mt chi nhỏnh ... quy hoch tng th phỏt trin kinh t xó hi Khu kinh t m Chu Lai giai on n nm 2015 v tm nhỡn n nm 2020 Tr giỳp phỏt trin cỏc doanh nghip va v nh, gii quyt kp thi cỏc vng mc ca doanh nghip Trin khai cỏc...
... cn c xõy dng chin lc kinhdoanh quc t Phõn tớch mụi trng kinhdoanh quc t Phõn tớch ni b doanh nghip Xõy dng chin lc kinhdoanh quc t Trin khai thc hin chin lc kinhdoanh quc t Kim tra, ... chin lc kinhdoanh quc t - Chin lc kinhdoanh trờn th trng quc t Chin lc cnh tranh Chin lc kinhdoanh cp cụng ty - Cỏc phng thc thõm nhp th trng quc t - Trin khai thc hin chin lc kinhdoanh quc ... t 49 2.3.Chin lc kinhdoanh quc t theo hng phỏt trin hot ng 2.3.3 Chin lc a dng hoỏ Doanh nghip u t vo nhiu ngnh, lnh vc khỏc doanh nghip ó cú u th cnh tranh cỏc hot ng kinhdoanh hin ti 50 III-...
... luận quảntrịchiếnlượckinhdoanhDoanh nghiệp Phần : Thực trạng quảntrịchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp thương mại thuộc Bộ thương mại Phần : Hoàn thiện quảntrịchiếnlượckinhdoanhDoanh ... DOANH NGHIỆP Vai trò chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp : - Quảntrịchiếnlượckinhdoanh giúp cho doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng - Phương pháp quảntrịchiếnlượckinhdoanh nhằm vào hội ... vụ quảntrịchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp tạo thành chu trình quảntrị CLKD Chu trình quảntrịchiếnlượckinhdoanh NV1 NV2 NV3 NV4 Xác định nhiệm vụ chiếnlược Đặt mục tiêu Xây dựng chiến...
... Quốc Đức Tây Ban Nha Anh Trị giá NK 2012 Trị giá NK 14.043.429.24 15.090.162.412 Tỷ trọn g% Tăng giảm năm 2012 so với kỳ năm trước (%) 100 7,5 11 tháng/ 2013 Tỷ trọn g% Trị giá NK 100 16.214.410.359 ... thường phía Việt Nam chấp nhận họ có ưu tài công nghệ đại Từ đó, họ tiến tới thành lập công ty liên doanh may mặc Ngoài ra, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Công ty doanh nghiệp nước hoạt động thành ... biệt rào cản gia nhập Để đứng vững thị trường, Việt Tiến tạo trung thành khách hàng nhãn hiệu việc quảng cáo liên tục, bảo vệ quyền tác phẩm, cải tiến sản phẩm, nhân mạnh vào chất lượng sản phẩm...
... THỰC TẬP “ Tên chuyên đề: Quảntrịchiếnlược Công ty TNHH chế biến XNK thủy sản Quốc Ái ” Do SV: Đinh Chí Công thực SVTH:Đinh Chí Công Quảntrịchiếnlược Công ty TNHH Chế Biến ... Ái SVTH:Đinh Chí Công Quảntrịchiếnlược Công ty TNHH Chế Biến XNK Thủy Sản Quốc Ái SVTH:Đinh Chí Công Quảntrịchiếnlược Công ty TNHH Chế Biến XNK Thủy Sản ... Ái SVTH:Đinh Chí Công Quảntrịchiếnlược Công ty TNHH Chế Biến XNK Thủy Sản Quốc Ái SVTH:Đinh Chí Công Quảntrịchiếnlược Công ty TNHH Chế Biến XNK Thủy Sản...
... dụng chiếnlượckinhdoanhquảntrịchiếnlược Tìm hiểu qui trình quảntrịchiếnlược Nắm yếu tố điều kiện hoạt động quảntrịchiếnlược 1-3 Nội dung Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Bản chất quản ... chất quảntrịchiếnlược Qui trình quảntrịchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịchiếnlược 1-4 Khái niệm chiến lƣợc kinhdoanh Các khái niệm Chiếnlược Chiếnlượckinhdoanh Phân ... liên doanh, sáp nhập, hợp nhất… (với và/hoặc nước) 1-18 Bản chất quảntrịchiến lƣợc Khái niệm quảntrịchiếnlược Bản chất quảntrịchiếnlược Vai trò quảntrịchiếnlược Lợi ích quản trị...
... chin lc kinhdoanh m bo an tũan kinhdoanh cho doanh nghip Hot ng kinhdoanh cha ng lũng nú yu t mo him m cỏc doanh nghip phi ng u Do vy s an ton kinhdoanh nhiu l mi quan tõm hng u ca doanh nghip ... khụng ln - kinhdoanh ỏ xõy dng ph thuc nhiu vo chin lc kinhdoanh ca doanh nghip i vi nhng lnh vc kinhdoanh mi, sn phm bc u ch yu cung cp cho hot ng xõy lp ca Cụng ty Khi i vo kinhdoanh sn phm ... thỏc v kinhdoanh ỏ xõy dng Kinhdoanh vt liu xõy dng (sn phm thộp), dch v sõn bói, bt ng sn Gia cụng sn phm c khớ Sn xut bờ tụng ly tõm Hot ng xõy lp v kinhdoanh ỏ l hai lnh vc kinhdoanh ch...
... thực thi chiếnlược đánh giá kiểm soát chiếnlược 20 Quảntrịchiếnlượckinhdoanh liên quan tới công tác quảntrị cụ thể chiếnlượckinh doanh, bao gồm việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho ... ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC QUẢNTRỊCHIẾN LƢỢC KINHDOANH 1.2.1 Khái niệm thực chất lực quảntrịchiến lƣợc kinhdoanh 1.2.1.1 Khái niệm quảntrịchiếnlượckinhdoanhQuảntrịchiếnlược hiểu theo nhiều ... lường lực quảntrịchiếnlượckinhdoanh (thể kết kinh doanh) tiêu chí phản ánh lực quảntrịchiếnlượckinhdoanh (được xây dựng bám sát qui trình mô hình giai đoạn quảntrịchiếnlượckinh doanh, ...
... thực thi chiếnlược đánh giá kiểm soát chiếnlược 20 Quảntrịchiếnlượckinhdoanh liên quan tới công tác quảntrị cụ thể chiếnlượckinh doanh, bao gồm việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho ... ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC QUẢNTRỊCHIẾN LƢỢC KINHDOANH 1.2.1 Khái niệm thực chất lực quảntrịchiến lƣợc kinhdoanh 1.2.1.1 Khái niệm quảntrịchiếnlượckinhdoanhQuảntrịchiếnlược hiểu theo nhiều ... lường lực quảntrịchiếnlượckinhdoanh (thể kết kinh doanh) tiêu chí phản ánh lực quảntrịchiếnlượckinhdoanh (được xây dựng bám sát qui trình mô hình giai đoạn quảntrịchiếnlượckinh doanh, ...
... cn c xõy dng chin lc kinhdoanh quc t Phõn tớch mụi trng kinhdoanh quc t Phõn tớch ni b doanh nghip Xõy dng chin lc kinhdoanh quc t Trin khai thc hin chin lc kinhdoanh quc t Kim tra, ... chin lc kinhdoanh quc t - Chin lc kinhdoanh trờn th trng quc t Chin lc cnh tranh Chin lc kinhdoanh cp cụng ty - Cỏc phng thc thõm nhp th trng quc t - Trin khai thc hin chin lc kinhdoanh quc ... Thuvientailieu.net.vn 2.3.Chin lc kinhdoanh quc t theo hng phỏt trin hot ng 2.3.3 Chin lc a dng hoỏ Doanh nghip u t vo nhiu ngnh, lnh vc khỏc doanh nghip ó cú u th cnh tranh cỏc hot ng kinhdoanh hin ti 50 Thuvientailieu.net.vn...
... cấu tổ chức quản trị, đến hình thành quanđiểm phương pháp hình thành cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp sau đây: a Những quanđiểm hình thành cấu tổ chức quản trị: – Quanđiểm thứ việc hình thành ... kềnh cho máy quản lý doanh nghiệp + Nhượcđiểm + Nhượcđiểm Để đưa định người lãnh đạo nhiều thời gian làm việc với tham mưu, dễ tình trạng dẫn tới tốc độ định chậm, nhiều lúc hội kinhdoanh • • ... thang bậc quảntrị số lượng cán nhân viên quảntrị Nhờ đó, mà phát kịp thời vấn đề phát sinh trình quảntrị Nhờ đó, mà phát kịp thời vấn đề phát sinh trình quảntrị + Cơ cấu tổ chức quảntrị phải...
... lại cao e khó tránh [Type text] E Phân tích chiếnlược mà Swatch ứng dụng: I Chiếnlược cấp doanh nghiệp: Chiếnlược tăng trưởng: 1) Sử dụng chiếnlược tăng trưởng tập trung (thông qua phát triển ... franc Thụy Sĩ (750 triệu USD) nhằm thúc đẩy danh mục kinhdoanh mặt hàng trang sức cao cấp, công nghệ cao II Chiếnlược cạnh tranh: Chiếnlược dẫn đầu chi phí: Swatch cho loại đồng hồ thạch anh ... tốt hơn, Nick Hayek muốn áp dụng chiếnlượckinhdoanh : “kiểm soát khâu phân phối - Từ nhiều năm Nicolas Hayek tuyển dụng nhân viên biết sẻ chia cảm xúc tinh thần doanh nghiệp tập đoàn swatch Để...