... n-
26
Chơng I
Cơ sở lý luận về động lực
vàtạođộnglực trong lao động
I. Khái niệm, các yếu tố ảnh hởng tới tạođộng
lực trong lao động
1. Khái niệm
1.1. Động lực
ở bất kỳ xà hội nào, việc ...
và cũng là độnglực của bất kỳ tổ chức nào.
II. Tạođộnglực - vấn đề cần thiết trong mọi tổ
chức.
1. Sự cần thiết của việc tạođộnglực trong lao động.
1.1. Đối với cá nhân ngời lao động.
Bất ... trò quan trọng của vấn đề tạođộnglực cho ngời lao
động các doanh nghiệp đà và đang sử dụng rất nhiều biện pháp khác nhau để
tạo độnglực nh: Cải thiện điều kiện lao động, chính sách đài ngộ...
... trị phải tìm cách thoả
Các nhân tố ảnh hưởng tới độnglựcvàtạođộnglực Lê Kim
Hoàng
23
Các nhân tố ảnh hưởng tới độnglựcvàtạođộnglực Lê Kim
Hoàng
1
LỜI MỞ ĐẦU
Từ cơ chế ... về việc tạođộnglực cho người lao
động.
- Chương 2: Các nhân tố ảnh hưởng đến tạođộnglực đối với người lao
động.
- Chương 3: Tổ chức tốt các yếu tố tạođộnglực cho người lao động.
... lao độngvà kích thích
người lao động làm việc.
- Đánh giá thực hiện công việc giúp người lao động đánh giá bản thân và
tự hoàn thiện mình.
Các nhân tố ảnh hưởng tới độnglựcvàtạođộng lực...
... tới độnglựcvàtạođộnglực Lê Kim Hoàng
Chơng 1: cở lý luận chung về việc tạođộnglực
đối với ngời lao động.
I. Các khái niệm cơ bản.
1 .Động lực là gì?
Hoạt động của con ngời là hoạt động ... lao động
làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.
27
Các nhân tố ảnh hởng tới độnglựcvàtạođộnglực Lê Kim Hoàng
Chơng 3: tổ chức tốt các yếu tố để tạođộnglực
cho ngời lao động. ... hơn.
4
Các nhân tố ảnh hởng tới độnglựcvàtạođộnglực Lê Kim Hoàng
những vấn đề này có tác dụng tạođộnglực cho ngời lao động trong quá
trình làm việc.
Khi ngời lao động nhận đợc công việc phù...
... nào.
II. Tạođộnglực - vấn đề cần thiết trong mọi tổ
chức.
1. Sự cần thiết của việc tạođộnglực trong lao động.
1.1. Đối với cá nhân ngời lao động.
Bất cứ một ngời lao động nào khi có đợc độnglực ...
tác động thông qua chính sách tiền lơng để tạođộnglực lao động.
+ Tiền lơng phải đợc trả dựa trên các chỉ tiêu lao động đà xác định chỉ
tiêu lao động phản ánh số lợng và chất lợng lao động ... trò quan trọng của vấn đề tạođộnglực cho ngời lao
động các doanh nghiệp đà và đang sử dụng rất nhiều biện pháp khác nhau để
tạo độnglực nh: Cải thiện điều kiện lao động, chính sách đài ngộ...
... ảnh hởng tới độnglựcvàtạođộnglực Lê Kim Hoàng
2
Chơng 1: cở lý luận chung về việc tạođộnglực
đối với ngời lao động.
I. Các khái niệm cơ bản.
1 .Động lực là gì?
Hoạt động của con ... của ngời
lao độngvà tìm cách tạođộnglực cho ngời lao động trong quá trình làm việc.
Vậy độnglực là gì? Độnglực là sự khao khát và tự nguyện của con
ngời để nâng cao mọi nỗ lực của mình ... tới độnglựcvàtạođộnglực Lê Kim Hoàng
16
Chơng 3: tổ chức tốt các yếu tố để tạođộnglực
cho ngời lao động.
I. Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động.
Tuyển dụng là một hoạt động...
... VỀ ĐỘNGLỰCVÀTẠOĐỘNGLỰC CHO
NGƯỜI LAO ĐỘNG
1. Độnglựcvà các yếu tố tạođộng lực
Khái niệm động lực
Độnglực lao động là sự khát khao và tự nguyện của người lao động để
tăng cường nỗ lực ... tích cực và sáng tạo. Điều đó phụ thuộc vào cách thức và phương pháp mà
người quản lý sử dụng để tạođộnglực lao động cho nhân viên.
Các nhân tố tác động đến độnglực lao động:
Động lực của ... yếu tố quan
trọng tác động đến độnglực làm việc của người lao động.
4. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tạođộng lực.
4.1. Đối với cá nhân.
Tạo độnglực trong lao động có ý nghĩa rất lơn...
... về việc tạođộnglực cho người lao
động.
- Chương 2: Các nhân tố ảnh hưởng đến tạođộnglực đối với người lao
động.
- Chương 3: Tổ chức tốt các yếu tố tạođộnglực cho người lao động.
... người lao động hăng say làm việc, phát
huy tính sáng tạo trong quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạođộnglực cho
người lao động trong doanh nghiệp.
Vậy tạođộnglực cho người lao động được ... tại sao người lao động lại làm việc.
Để trả lời được cho câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về độnglực của
người lao độngvà tìm cách tạođộnglực cho người lao động trong quá trình...
... LAO
ĐỘNG .
I. ĐỘNGLỰCVÀ CÁC YẾU TỐ TẠOĐỘNG LỰC.
1. Khái niệm về động lực:
Có nhiều khái niệm về động lực. Cụ thể là:
- Động lực: Là sự khao khát và tự nguyện nhằm tăng cường mọi sự nỗ lực
của ... công tác tạođộnglực trong
lao động
2. Công tác tạođộnglực trong các doanh nghiệp chưa được quan tâm
đúng mức:
Những tồn tại trong công tác tạođộnglực hiện nay chủ yếu tập trung vào
việc ... thể tạo nên độnglực trong lao động.
2. Các yếu tố tạođộng lực:
Trong quá trình lao động có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực,
trong đó có những yếu tố thuộc về bản thân người lao động, ...
... về độnglựcvàtạođộnglực cho người lao động
1. Độnglựcvà các yếu tố tạođộng lực
Khái niệm động lực
Độnglực lao động là sự khát khao và tự nguyện của người lao động để tăng
cường nỗ lực ... tích cực và sáng tạo. Điều đó phụ thuộc vào cách thức và phương pháp mà
người quản lý sử dụng để tạođộnglực lao động cho nhân viên.
Các nhân tố tác động đến độnglực lao động:
Động lực của ... thiện công tác tạođộng lực.
4.1. Đối với cá nhân.
Tạo độnglực trong lao động có ý nghĩa rất lớn đối với tổ chức nói chung và
người lao động nói riêng. Tạođộnglực cho người lao động giúp cho...
... thức và công cụ đánh giá các thành viên
− Kỹ năng khuyến khích tạođộnglực cho các thành viên trong nhóm.
Những nguyên nhân khiến thành viên không có độnglực làm việc
Nghệ thuật tạođộnglực ... không có độnglực làm việc
Nghệ thuật tạođộnglực (tạo độnglực vật chất, tạođộnglực phi vật chất).
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM & TẠO
ĐỘNG LỰC LÀM
(TEAM WORK)
KHÓA HỌC:
... lãnh đạo vàđộng viên
− Hiểu biết về các phong cách lãnh đạo và kỹ năng động viên
− Nhận thức được những vấn đề thường gặp phải trong lãnh đạo vàđộng viên
− Làm rõ mối liên hệ giữa độnglực làm...
... nhu cầu- lợi ích- độnglực 4
2.1. Lợi ích của người lao động 4
2.2. Độnglực của người lao động 5
2.3. Các học thuyết về tạođộnglực 6
2.4. Mối quan hệ nhu cầu - Lợi ích - Độnglực 10
3. Khuyến ... nguồn gốc chủ
yếu của độnglực lao động. Do đó, để tạođộnglực lao động cần phải có mục
tiêu cụ thể và mang tính thách thức cũng như cần phải thu hút người lao động
vào việc đặt mục tiêu.
2.4. ... hay lao động quản lý. Tạo ra độnglực làm việc, phat huy
tối đa năng lực, khai thác sự sáng tạo của nhân viên. tạo ra sự kỳ cọng lớn
trogn lao động. Song trên thực tế, nếu cho rằng lao động quản...
... thể tạo ra độnglực mÃnh mẽ cho ngời lao
động đồng thời nó cũng tạo ra it đọnglực cho ngời lao động. Do vậy, các nhà
quản lý cần phải hiểu và biết phân tích động cơ, độnglực của ngời lao động ... hút vàtạođộng
lực cho ngời lao động trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức 3
I. Một số vấn liên quan đến khuyến khích tài chính vàtạođộnglực cho ngời lao
động trong quản lý nguồn nhân lực ...
2.2. Độnglực cuả ngời lao động
Có nhiều khái niệm về độnglực nh:
- Động lực: Là những nhân tố bên trong kích thích con ngời nổ lực làm
việc trong điều kiện cho phép để tạo ra năng xuất và hiệu...
... đạo
LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNGLỰC LAO ĐỘNGVÀTẠOĐỘNGLỰC LAO
ĐỘNG
1.1. Độnglực lao động.
1.1.1 Khái niệm độnglực lao động.
Trong giai đoạn hiện nay, nguồn lực con người đóng vai trò ngày càng ... ta suy nghĩ và
hành động. Còn độnglực lao động là cái thúc đẩy người lao động để họ phát triển
trong lao động.
● Động cơ lao động chịu sự tác động lớn từ phía bản thân người lao động, gia
đình ... thiệp, tác động vào
người lao động để có thể phát huy nỗ lực làm việc của người lao động.
● Độnglực lao động mang tính tự nguyện. Bản thân mỗi người lao động sẽ tự
cảm thấy được nỗ lực làm việc...