... vấn đề
tạo độnglựccho người lao động. Vậy độnglực lao động là gì?
Thực tế cho thấy có rất nhiều quan niệm khác nhau về độnglực lao động:
Theo Maier& Lawler (1973): Độnglực là sự khao ... tạo động
lực cho người lao động trong các doanh nghiệp”?
Trước hết, lý do đầu tiên đó là bởi những lợi ích mà độnglực đã đem lại cho
người lao động, cho tổ chức và cho xã hội. Độnglực giúp cho ... tác động trực tiếp đến độnglực của
nhân viên, đặc biệt ông đã đưa các yếu tố thuộc về công việc vào trong quá trình
tạo độnglựcchonhân viên. Điều này cho thấy học thuyết đã chịu sự tác động...
... việc tạo độnglựccho ngời lao
động.
- Chơng 2: Thực trạng tạo độnglựccho lao động của doanh nghiệp
giặt là và tiệt trùng đồ y tế
- Chơng 3: Một số giải pháp nhằm tạo độnglựcchonhânviên của ... thờng xuất hiện ở nhiều nhânviên sau một thời gian làm việc lâu ở
một vị trí. 8
3. "Tiếp lửa" chonhânviên 8
CHƯƠNG 3
MộT Số GIảI PHáP NHằM TạO ĐộNGLựCCHONHÂNVIÊN
TạI doanh nghiệp ... lao động lại làm
việc. Để trả lời đợc cho câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về động
lực của ngời lao động và tìm cách tạo độnglựccho ngời lao động trong
quá trình làm việc.
Vậy động...
... việc tạo độnglựccho ngời lao
động.
- Chơng 2: Thực trạng tạo độnglựccho lao động của doanh nghiệp
giặt là và tiệt trùng đồ y tế
- Chơng 3: Một số giải pháp nhằm tạo độnglựcchonhânviên của ... lao động lại làm
việc. Để trả lời đợc cho câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về động
lực của ngời lao động và tìm cách tạo độnglựccho ngời lao động trong
quá trình làm việc.
Vậy động ... ngời lao động hăng say làm
việc, phát huy tính sáng tạo trong quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạo
động lựccho ngời lao động trong doanh nghiệp.
Vậy tạo độnglựccho ngời lao động đợc...
... TỬ TRỰC TUYẾN
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC TẠO ĐỘNGLỰC
VÀ CƠ CHẾ TẠO ĐỘNG LỰC.
I. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA VIỆC TẠO NGUỒN LỰCCHONHÂN
VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Các khái niệm.
1.1 Nhu ... cá nhân suy nghĩ và hành động. Động cơ sẽ thay đổi khi nhu
cầu thay đổi cho nên những người khác nhau thì có những động cơ khác nhau.
1.3. Động lực- motivation.
Động lực là sự khao khát và tự ... trí nhânviên
phù hợp, xây dựng qui chế để áp dụng vào Cơng ty và phổ biến cho CNVC
biết.
- Làm thủ tục ký hợp đồng lao động, cho thơi việc, giải quyết hưu trí,
thun chuyển cơng tác cho nhân...
... mạnh, điểm yếu của nhânviên bộ phận Housekeeping 29
3. Cần tạo độnglựccho phần lớn nhânviên bộ phận House keeping. 30
Chương III: Một số giải pháp tạo độnglựcchonhânviên bộ phận
Housekeeping. ... trình tôi thực tập tại khách sạn, cộng
với sự hiểu biết về quản trị nhânlực đã thôi thúc tôi lấy đề tài: “Tạo động
lực chonhânviên bộ phận Housekeeping khách sạn Best Western Mường
Thanh Hà ... Báo cáo thực tập.
12
Nhân viên phục vụ
Nhân viên bếp
Bùi Duy Thái – Báo cáo thực tập.
6
Với lực lượng nhân sự đó Best Western cung cấp dịch vụ cho 168 phòng
3
.
Trong đó...
... phòng.
- Không để nhânviên khác vào phòng nói chuyện hoặc xem TV. Ghi lại thời gian của
tất cả các nhânviên khác vào phòng. VD: Nhânviên kỹ thuật, nhânviên giặt là, nhân
viên mang vác hành ... Supervisor luôn coi trọng nhânviên trong bộ phận, vì chính những
nhân viên đó tác động trực tiếp tới kết quả công việc.
3. Khích lệ, động viên, khen thưởng sẽ làm chonhânviên làm việc tốt
hơn. ... bước thực hiện quá trình tạo động lực.
Ở phần này, tôi sẽ tổng kết lại quá trình tạo độnglực theo trình tự thời gian
áp dụng:
Quá trình tạo độnglựcchonhânviên là một quá trình lâu dài,...
... lý
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNGLỰC VÀ CÁC CÔNG CỤ ĐÃI
NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNGLỰCCHONHÂN VIÊN.
I. ĐỘNGLỰC CỦA NHÂN VIÊN.
1. Nguồn nhân lực.
1.1. Khái niệm nguồn nhân lực.
Sự tồn tại và phát triển ... I: Cơ sở lí luận về độnglực và các công cụ đãi ngộ nhằm nâng cao
động lựcchonhân viên.
Chương II: Thực trạng sử dụng các công cụ đãi ngộ nhằm nâng cao động lực
chonhânviên tại Ngân hàng TMCP ... đối với nhu cầu của nhânviên mà
động lực do các chính sách này tạo ra là cao hay thấp.
2.4. Một số học thuyết tạo động lực.
Khi nghiên cứu các học thuyết tạo độnglựcchonhân viên, chúng ta sẽ...
... tác động như thế nào đến độnglực lao
động là rất cần thiết.
Các yếu tố thuộc bản thân người lao động chủ yếu là tác động trực tiếp
tới hành động lao động và quyết định tới động cơ ,động lực ... đến độnglực lao động.
Động lực và tạo độnglực là cơ chế phức tạp chịu sự tác động của nhiều
yếu tố khác nhau (5)Do đó nhu cầu lý luận để hiêủ biết đầy đủ những yếu tố
ảnh hưởng đến độnglực ... tiêu hoàn toàn độnglực lao động của
người đó và có thể còn làm ảnh hưởng đến độnglực lao động của người khác.
1. Cải thiện điều kiện lao động.
2. Điều kiện lao động cũng tác động không nhỏ...
... việc tạo độnglựccho ngời lao
động.
- Chơng 2: Thực trạng tạo độnglựccho lao động của doanh nghiệp
giặt là và tiệt trùng đồ y tế
- Chơng 3: Một số giải pháp nhằm tạo độnglựcchonhânviên của
doanh ... động lại làm
việc. Để trả lời đợc cho câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về động
lực của ngời lao động và tìm cách tạo độnglựccho ngời lao động trong
quá trình làm việc.
Vậy độnglực ... thờng xuất hiện ở nhiều nhânviên sau một thời gian làm việc lâu ở
một vị trí. 8
3. "Tiếp lửa" chonhânviên 8
CHƯƠNG 3
MộT Số GIảI PHáP NHằM TạO ĐộNGLựCCHONHÂNVIÊN
TạI doanh nghiệp...
... ký …)
+ Lực( nguồn lực ): chia con người ra hai dạng
5. Các công cụ tao động cơ, động lực
Tồn tại nhiều mô hình giúp xác định hệ công cụ giúp xác định tạo và
nâng cao động cơ và độnglựccho con ... tác động
lên động cơ, độnglực của nhânviên buộc nhânviên phải làm việc.
Công cụ hành chính bao gồm các văn bản, điều lệ, quy chế, quy định về
quyền hạn, chức năng trách nhiệm của mỗi cá nhân, ... cách cá nhân.
II. Thực trạng tạo động cơ, độnglực tại Vụ tổ chức cán bộ thuộc Bộ giao
thông Vận tải
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến động cơ, độnglực của nhânviên
thuộc Vụ tổ chức cán bộ thuộc...
... tác động trực tiếp đến độnglực của nhân
viên, đặc biệt ông đã đưa các yếu tố thuộc về công việc vào trong quá trình tạo động
lực chonhân viên. Điều này cho thấy học thuyết đã chịu sự tác động ... Các nhân tố ảnh hưởng đến độnglực của người lao động.
Các nhà quản trị muốn tạo độnglựcchonhânviên một cách hiệu quả thì không
thể không quan tâm tới các nhân tố ảnh hưởng đến độnglực ... những lợi ích mà độnglực đã đem lại cho
người lao động, cho tổ chức và cho xã hội. Độnglực giúp cho người lao động tự hoàn
thiện mình, giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu và giúp cho xã hội ngày...
... pháp khuyến khích tạo động lực, phải có chương
trình hành động toàn diện nhằm khuyến khích tạo độnglựcchonhân viên.
Vì vậy, để đạt mục tiêu nâng cao độnglựcchonhân viên, các nhà quản lý ... thoả mãn các nhu cầu đó chonhânviên trong Ngân hàng
chính là tạo ra độnglựccho họ. Điều này không chỉ mang lại lợi ích chonhân viên
mà còn cho cả Ngân hàng. Đối với nhânviên thì lợi ích mà ... cao chonhânviên thì chưa chắc đã tạo động
lựcchonhânviên nhưng nếu mức lương mà Ngân hàng trả thấp hơn so với mặt bằng
thì chắc chắn một điều rằng không những không tạo được độnglựccho nhân...
... ĐÔNG
Phòng nhân sự
dẫn nhân viên. Do đó để tạo được độnglựcchonhânviên thì Ngân hàng cần quan
tâm đến việc hoàn thiện công tác phúc lợi hơn nữa để có thể tạo độnglực cao nhất
cho nhân viên, ... viêncho là Ngân hàng có tạo cơ hội thăng tiến chonhân viên. Vì vậy để
tạo độnglựcnhânviên thì lãnh đạo Ngân hàng cần quan tâm đặc biệt tạo ra nhiều
những cơ hội thăng tiến chonhânviên ... tạo độnglựcchonhânviên của
Ngân hàng.
Nhìn chung công tác khen thưởng của Ngân hàng đã đạt hiệu quả khá tốt, đã có
tác động rất tích cực đối với phần lớn nhân viên, tạo độnglực rất lớn cho...