... sẽ tạo ra độngcơlàmviệcchonhân viên? Trước khi trả
lời câu hỏi đó, bạn hãy trả lời câu hỏi sau đây: Để tạo độngcơ thúc đẩy nhânviên
làm việc, bạn sẽ thay đổi bản thân nhânviên hay bộ ... đó, bạn sẽ tận dụng được độngcơ thúc đẩy làmviệc tự
nhiên của nhân viên.
Dưới đây là 10 nhân tố có thể triệt tiêu độngcơlàmviệc của nhân viên.
- Gây không khí làmviệc căng thẳng trong công ...
hoạt động.
Bằng cách loại ra những yếu tố triệt tiêu độngcơlàmviệc và thêm vào
những yếu tố thúc đẩy độngcơlàm việc, bạn sẽ gợi mở được những mong muốn
tự nhiên của nhânviên để họ làm việc...
... yếu tố triệt tiêu độngcơlàmviệc và
thêm vào những yếu tố thúc đẩy độngcơlàm việc, bạn sẽ gợi
mở được những mong muốn tự nhiên của nhânviên để họ làm
việc với độngcơ và hiệu quả cao ... làmchonhânviên cảm
thấy phần nào hài lòng về nơi họ làmviệc mà thôi.
Những cách thức trên đây không làm tăng độngcơlàmviệc của
nhân viên, bởi vì chúng không trực tiếp gắn liền với việc ... trình độ của nhân viên.
Còn dưới đây là ví dụ về các nhân tố có thể tạo độngcơlàmviệc
thật sự giúp nhânviên phát huy khả năng của họ:
- Nếu nhânviên của bạn phải làm một công việc đơn điệu...
... khác thất bại mới đến gặp sếp.
- Tất cả nhânviên nên biết rõ những hành vi nào được chấp nhận
Tạo độngcơlàmviệcchonhânviên
(phần 1)
Nhân viên của bạn luôn cãi cọ, gây gổ với nhau. ...
trong tổ chức. Việc tảng lờ các xung đột có thể gián tiếp ủng hộ
cho những hành vi vi phạm.
- Những người “thổi còi báo động cũng nên công khai đàng
hoàng. Nếu một nhânviên gióng lên những ... nhânviên giải quyết nó và tự tìm ra giải pháp cho họ. Bạn không
phải nhảy vào tất cả những vụ cãi cọ vặt vãnh của họ.
- Hãy đứng ngoài cuộc xung đột. Đừng bênh vực bên nào hoặc
cá nhân...
... gia tăng hiệu quả hoạt động. Một nhânviên
có tinh thần tốt chưa hẳn là một nhânviêncóđộng lực làmviệc tốt. Chẳng hạn, một
Điều gì tạo nên độngcơlàmviệc
cho nhân viên?
Theo một cuộc ... làmchonhânviên cảm
thấy phần nào hài lòng về nơi họ làmviệc mà thôi.
Những cách thức trên đây không làm tăng độngcơlàmviệc của nhân viên, bởi
vì chúng không trực tiếp gắn liền với việc ...
hoạt động.
Bằng cách loại ra những yếu tố triệt tiêu độngcơlàmviệc và thêm vào những
yếu tố thúc đẩy độngcơlàm việc, bạn sẽ gợi mở được những mong muốn tự nhiên của
nhân viên để họ làm việc...
... chính
sáchmang lại hiệu quả thực hiện chonhân viên.
3.2 Nguồn chi phí dành cho tạo động lực làmviệcchonhân viên
Cũng như mọi công tác, công tác tạo động lực làmviệccho nhân
viên cũng cần có chi phí ... con người hành độngcóđộngcơ cần tạo điều kiện xuất hiện độngcơ cho
con người.
1.5 Mô hình xác đinh độngcơđộng lực của con người theo tính chất
động cơ và động lực
Động cơ chia làm 3 nhóm: ... con
người
Động cơ
và động
lực của
con người
Công cụ
Cơ sở lý luận về tạo động lực làmviệcchonhân viên
trong tổ chức
I. Khái niệm vai trò tạo động lực làm việc
1. Khái niệm về động lực
...
... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀMVIỆC VÀ TẠO ĐỘNG
LỰC LÀMVIỆCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.1 Lý luận về động lực làmviệc và tạo động lực làmviệccho người lao động
1.1.1 Khái niệm động lực làmviệc ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀMVIỆC VÀ TẠO
ĐỘNGLỰC LÀMVIỆCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 4
1.1 Lý luận về động lực làmviệc và tạo động lực làmviệccho người lao động4
1.1.1 Khái niệm động lực làmviệc ... cá nhân, độngcơ hướng tới mục đích.
Nếu độngcơ là yếu tố bên trong quyết định thì động lực là yếu tố biểu hiện ra
bên ngoài nhằm thực hiện độngcơ lao động đó.
Động lực làmviệc là một động...
... ngợi đơn giản như “Cậu làm tốt lắm”, “Lần sau tiếp
tục phát huy nhé” là bạn đã có thể tạo thêm rất nhiều động lực chonhânviên của
mình. Có rất nhiều nhânviêncố gắng làmviệc trong suốt nhiều ... chủ trì một bữa tiệc nho nhỏ dành cho các
nhân viên của mình. Đó có thể là một buổi tối cả phòng đi hát karaoke, hoặc tổ
Tăng cường động lực làmviệc
cho nhânviên
Nếu bạn đang tìm kiếm ... mình đối với nhânviên bằng nhiều
cách như viết một bức thư tay hay một email gửi tới nhân viên, thiết kế mẫu chứng
chỉ khen thưởng để người nhânviêncó thể in ra và dán ở góc làmviệc của mình,...
... ầ
•
C n minh b ch và cao th ng.ầ ạ ượ
T O Đ NG L C LÀM VI C Ạ Ộ Ự Ệ
CHO NHÂN VIÊN
T O Đ NG L C Ạ Ộ Ự
LÀM VI C CHONHÂN VIÊNỆ
3 - Gi i pháp đào t oả ạ
M c tiêu:ụ
•
Hi u bi t chung nh t v văn ... pháp th ngả ưở
(Ch n đúng ph n th ng ọ ầ ưở
và trao cho đúng ng i).ườ
Ghi nh n:ậ
•
Ng i Trung Qu c th ng nói:ườ ố ườ
“C a cho không b ng cách cho .ủ ằ
Ho c:ặ “M t t ng ph m đ c ng i ng ý ộ ặ ẩ ... c b n Đ ng l c làm vi c.ữ ấ ề ơ ả ộ ự ệ
-
Các thuy t đ ng viên. ế ộ
-
Nh ng gi i pháp t o đ ng l c. ữ ả ạ ộ ự
-
V trí c a ng i lãnh đ o trong vi c t o đ ng ị ủ ườ ạ ệ ạ ộ
l c làm vi c.ự ệ
-
Bài...
... kiện xuất hiện độngcơcho
con người.
1.5 Mô hình xác đinh độngcơđộng lực của con người theo tính chất
động cơ và động lực
Động cơ chia làm 3 nhóm:
Con người hành động vì độngcơ kinh tế. ... công tác tạo động lực làmviệcchonhânviên tại
công ty
36
phải có sựa cố gắng của tất cả mọi người. Tạo động lực chonhânviên là
điều rất cần thiết phải làm để tăng năng suất lao động nói riêng ... nguồn nhân lực về mặt số
lượng và chất lượng được thể hiệi qua bảng sau:
33
Chương I: Cơ sở lý luận về tạo động lực làmviệccho
nhân viên trong tổ chức
I. Khái niệm vai trò tạo động lực làm việc
...
... tác tạo động lực làmviệcchonhânviên tại
công ty
SV: NguyÔn ThÞ Thanh Hµ Líp: KT& Qu¶n lý c«ng 46
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
2. Tầm quan trọng về động lực làmviệc của nhân viên
Động lực ... kinh doanh, các công
ty phải chú ý đến việc quản trị nguồn nhân lực nói chung và việc nâng cao
động lực làmviệcchonhânviên là cần thiết. Là sinh viên khoa khoa học
và quản lý đứng trước ... tạo động lực làmviệccho
nhân viên công ty xăng dầu Hà Sơn Bình”
2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu những lý luận chung cơ bản về
công tác tạo động lực làm việc, ...
... điểm tâm lý cá nhân, tính cách của
từng nhânviên để sắp xếp công việccho phù hợp với họ. Những công việccó tính
thách thức sẽ là độngcơ tốt chonhânviênlàm việc.
Nhân viên trong doanh ... trừơng.
Đánh thức tiềm năng làmviệc của nhân viên, làmchonhânviên nhiệt tình hăng
sai cống hiến hết sức mình cho tổ chức.
Làm chonhânviên được thỏa mãn, được tôn trọng trong lao động, giúp họ thực ... động lại làm việc. Để trả lời được cho
câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về động lực của người lao động và tìm cách
tạo động lực cho người lao động trong quá trình làm việc.
Vậy động...
... đặc điểm tâm lý cá nhân, tính cách của
từng nhânviên để sắp xếp công việccho phù hợp với họ. Những công việccó tính
thách thức sẽ là độngcơ tốt chonhânviênlàm việc.
Nhân viên trong doanh ... trừơng.
Đánh thức tiềm năng làmviệc của nhân viên, làmchonhânviên nhiệt tình hăng
sai cống hiến hết sức mình cho tổ chức.
Làm chonhânviên được thỏa mãn, được tôn trọng trong lao động, giúp họ thực
hiện ... bằng
Làmcho công việc trở nên vui nhộn hơn là sự căng thăng
Quan tâm đến điều kiện làmviệc của nhân viên, tạo cơ hội phát triển cho nhân
viên
Tránh sự đe dọa về sự ổn định trong công việc
...
... nghiệp…
TẠO ĐỘNG LỰC LÀMVIỆCCHONHÂN VIÊN
PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI
NGƯỜI LAO ĐỘNG
I. Các khái niệm cơ bản:
1 .Động lực là gì?
Hoạt động của con người là hoạt động ... lao động, nó
làm cho người ta hăng say làm việc, phát huy hết khả năng làmviệc của bản thân để dồn
vào công việc, tạo nên năng suất lao động cao.
Vậy làm thế nào để “Tạo được động lực làmviệc ... lao động lại làm việc. Để trả lời được cho câu hỏi
này các nhà quản trị phải tìm hiểu về động lực của người lao động và tìm cách tạo động
lực cho người lao động trong quá trình làm việc.
Vậy động...
... với hoàn cảnh làmviệc ban lãnh đạo công ty đã áp dụng
những phương tiện lao động như bảo hộ lao động( đối với nhânviên bán hàng)
máy in máy Fax, máy Scan. Phòng làmviệc của nhânviên hành chính ... hành
thu hồi công nợ
II. Thực trạng công tác tạo động lực làmviệcchonhânviên tại
công ty
1. Các chỉ tiêu đánh giá động lực làmviệc của người lao động trong
công ty xăng dầu Hà Sơn Bình.
Công ... việc, hành động
một cách sáng tạo tích cực. Với những thay đổi trong công việc đem lại hiệu
quả làmviệc tốt, chất lượng cao và năng suất cao. Vì vậy, để đánh giá động lực
làm việc của nhânviên trong...