... quan tâm tới giải pháp nh m tạo động lực làm việc cho Nhânviên để đạt hiệu suất cao, gi chân nhânviên nâng cao trìnhđộCánNgânhàng phát huy tối đa lực nhânviên N m xu chung VPBank n i chung ... cầu tương đối cao so với trìnhđộ người lao động cụ thể mới tạo thách thức mang đến động lực cho người lao động T đ dễ dàng nhận thấy r ng nhà quản l nhânviêncần động viênnhânviên hoàn ... cho ngânhàng để tạo u kiện cho nhânviên phát huy tốt lực làm việc cho nhânviên + Bên cạnh đ qua trình u tra tác giả c thể biết thêm v vị trí c ng tác, giới tính c ng độ tuổi nhânviênNgân hàng...
... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG NGUYỄN VĂN ĐỆ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HÀI LÕNG ĐỐIVỚI CÔNG VIỆC CỦACÁNBỘ CÔNG NHÂNVIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG ... hƣởng đến mức độ thoả mãn công việc ngƣời lao động: (a) Nhân tố “Động lực” tác động theo xu hƣớng tích cực (b) Nhân tố “Duy trì” tác động theo xu hƣớng tiêu cực Lý thuyết cho nhân tố động lực dẫn ... cá nhân: + Giới tính + Độ tuổi + Thời gian công tác + Bộ phận công tác + Trìnhđộ học vấn + Thu nhập Phƣơng tiện làm việc an toàn lao động Chính sách quy trình làm việc 1.5 Tiêu chí đánh giá nhân...
... quan tâm Ngânhàng đặt lên hàng đầu Một hành động thể mối quan tâm Ngânhàng chăm lo hoạt động đào tạo cánnhânviên Một cánnhânviênNgânhàng trải qua chương trình Welcome Event→Chương trình ... mức độ hoàn thành công việc cánnhân viên; đảm bảo khác biệt dựa lực /trình độ, mức độ cống hiến Cán bộ, tác động vị trí công việc cánnhânviên đảm nhậnNgânhàng thực điều chỉnh lương cho cánnhân ... mức độ hài lòng công việc cánnhânviên khối dịch vụ ngânhàng tài cá nhân - ngânhàng Techcombank giai đoạn vừa qua - Xem xét nhân tố tác động đến việc tạo động lực cánnhânviên khối dịch vụ ngân...
... trả lời câu hỏi nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng cán bộ, nhân viên, đồng thời kết nghiên cứu gợi ý định hướng, giải pháp cho nhà trường cải thiện mức độ hài lòng cán bộ, nhânviênvới công việc Bố ... chỉnh thang đo hài lòng cán bộ, nhânviên công việc - Xác định nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng cán bộ, nhânviên công việc - Khảo sát đánh giá hài lòng cán bộ, nhânviên công việc trường Đại học Sao ... cao hài lòng cán bộ, nhânviên công việc trường Đại học Sao ĐỏĐối tượng phạm vi nghiên cứu Sự hài lòng cán bộ, nhânviên công việc trường Đại học Sao Đỏ, phạm vi đề tài nghiên cứu nhân tố ảnh...
... lòng nhânviên công việc Điều kiện làm việc: tình trạng nơi làm việc cán bộ, nhânviên bao gồm yếu tố như: an toàn nơi làm việc, trang thiết bị phục vụ cho công việc cán bộ, nhânviênCán bộ, nhân ... lòng với công việc H4: Cảm nhậnnhânviên hài lòng với đồng nghiệp họ hài lòng với công việc H5: Cảm nhậnnhânviên hài lòng với cấp họ hài lòng với công việc H6: Cảm nhậnnhânviên hài lòng với ... Cảm nhậnnhânviên hài lòng với đặc điểm công việc họ hài lòng với công việc 24 H2: Cảm nhậnnhânviên hài lòng với thu nhập họ hài lòng với công việc H3: Cảm nhậnnhânviên hài lòng với đào tạo...
... sau Nó giúp nhânviên biết kết thực công việc làm Vớiđội ngũ cánnhânviên Trường Đại học FPT vậy, vớitrìnhđộ kiến thức cao, họ đòi hỏi người lao động phải giao cho họ quyền chủ động công việc ... tính: Dựa kết so sánh, ta thấy mức độ thỏa mãn với yếu tố tác động đến mức độ hài lòng công việc cánnhânviên Nam cao so vớicánnhânviên Nữ Tuy nhiên mức độ chênh lệch không nhiều Riêng yếu ... nhânviên Nam có mức độ đồng ý vớinhận định cao cánnhânviên Nữ Nguyên nhân, việc cán Nam hòa nhập với môi trường làm việc thường dễ dàng so với Nữ, cán quản lý không quan tâm hỗ trợ nhiều nhân...
... Nếu khách hàng thấy ngânhàng giao dịch không làm hài lòng lý đó, họ rời bỏngânhàng để chuyển sang sử dụng dịch vụ ngânhàng khác Lòng trung thành khách hàng ngành ngânhàng thể khách hàng lựa ... xuyên ngân hàng, cán tín dụng có thông tin khách hàng nhiều vay, hạn chế vấn đề nợ xấu, nâng cao chất lượng tín dụng ngânhàng Các nghiên cứu dựa trung thành khách hàng dịch vụ ngânhàngnhân ... vốn từ ngânhàng Mối quan hệ ngânhàngvới khách hàng mối quan hệ hai chiều, tạo điều kiện cho tồn phát triển Sự thành công hay thất bại khách hàngnhân tố định đến tồn phát triển ngân hàng, ngược...
... chế độ phúc lợi cho nhânviênBộ phận công đoàn bảo vệ quyền lợi đáng nhânviên Chính sách phúc lợi thể quan tâm nhânviên Lãnh đạo 5 Cấp dễ gần giao tiếp Lãnh đạo quan tâm đến cấp Nhânviên ... 1.3.! CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦANHÂNVIÊNĐỐIVỚI CÔNG VIỆC 1.3.1.!Tính chất công việc Theo Robbins cộng (2003, T.77) tính chất công việc mức độ công việc mang lại cho nhânviên nhiệm ... Whisenant & Pedersen, 2003), (Ramsey, 1997) 1.3.5.!Đồng nghiệp Mối quan hệ với đồng nghiệp bao gồm cách đối xử cá nhânvới Quan hệ nhânviên đồng nghiệp nhân tố bên Có nhiều nghiên cứu mối quan hệ cán...
... Mức độ cảm nhậncán bộ, nhânviênnhân tố Lãnh đạo Mức độ cảm nhậncán bộ, nhânviênnhân tố Điều kiện làm việc Mức độ cảm nhậncán bộ, nhânviênnhân tố Phúc lợi Mức độ cảm nhậncán bộ, nhânviên ... mức độ cảm nhận nhóm trìnhđộ học vấn cán bộ, nhânviên Kiểm định tính đồng phƣơng sai Kiểm định có khác mức độ cảm nhận nhóm chuyên môn cán bộ, nhânviên Mức độ cảm nhậncán bộ, nhânviênnhân ... tìm nhân tố ảnh hƣởng đến mức độ gắn kết cán bộ, nhân viên, ta cần tìm hiểu thuyết động viên thỏa mãn nhu cầu cán bộ, nhânviên 2.3 Mối quan hệ hài lòng công việc gắn kết cán bộ, nhânviên với...
... hình thực công việc cán bộ, nhânviên I.1 Khái niệm I.2 Yêu cầu đánh giá tình hình thực công việc cán bộ, nhânviên I.3 Ý nghĩa việc đánh giá thực công việc cán bộ, nhânviên II Hình thức đánh ... việc cánnhânviên Công ty III.1 Trưởng phòng III.2 Cán văn phòng III.3 Nhânviên kế toán III.4 Nhânviên phụ trách văn phòng phẩm III.5 Nhânviên bảo vệ Kết luận Hà nội ngày tháng năm Sinh viên ... mục đích, không khuyến khích động viêncán bộ, nhânviên quyền mà làm cho cán bộ, nhânviên bị đánh giá sai cảm thấy bị tổn thương, bị xúc phạm dẫn đến họ lòng tin với lãnh đạo iv Đánh giá tốt...
... tiêu đánh giá: cá nhân > 70 điểm/tổng số cán Chất lượng cánbộnhânviênnhânviên Số nhânviên tự việc/Tổng ≤ 3% số nhânviên Quá trình liên quan Tuyển dụng - Hợp đồng lao động - Đào tạo - Yêu ... thân nhânviên phận /nhân viênnhânviên Hiệu chỉnh kế hoạch phát triển thân cho nhânviên 52-BM/TT/HDCV/ABC 3/0 1.04HD/NS/HDCV/ABC Trưởng phận /nhân viên Trưởng phận /nhân viên 4/11 MTQT: Quản lý cán ... mức sa thải - Nhânviên xin việc - Nhu cầu đào tạo Nhu cầu nâng cao trìnhđộ cho Phù hợp với công việc giao Cánnhânviên để thực lực nhânviên công việc Điều kiện thực Nhân lực - Cán quản lý trực...
... chuyên môn khác theo trìnhđộ họ, bảng lương gồm số chức danh trìnhđộ khác với hệ số lương mức lương tương ứng - Mức lương hàng tháng cánnhânviên số tiền trả công lao động hàng tháng tính cách ... tổng số lao động công ty, tập trung chủ yếu phận sản xuất Nhìn chung, trìnhđộcán bộ, công nhânviên công ty chưa cao năm gần Số lượng có trìnhđộ đại học chiếm 0,06% Số có trìnhđộ đại học, ... người lao động cung ứng cho người sử dụng lao động Qua hợp đồng lao động, người lao động người sử dụng lao động cam kết trao đổihàng hoá sức lao động cho người lao động, người lao động cung...
... hình thực công việc cán bộ, nhânviên I.1 Khái niệm I.2 Yêu cầu đánh giá tình hình thực công việc cán bộ, nhânviên I.3 Ý nghĩa việc đánh giá thực công việc cán bộ, nhânviên II Hình thức đánh ... công việc cán công nhân viên: I.3.1 Ý nghĩa tác dụng việc đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc cán bộ, nhânviêntrình khó khăn nhiều thời gian Đốivớicán quản lý coi trình tẻ nhạt, ảnh ... mục đích, không khuyến khích động viêncán bộ, nhânviên quyền mà làm cho cán bộ, nhânviên bị đánh giá sai cảm thấy bị tổn thương, bị xúc phạm dẫn đến họ lòng tin với lãnh đạo Đánh giá tốt số...
... THU NHẬP CỦACÁNBỘNHÂNVIÊN BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH YÊN BÁI 1, Phân tích biến động thu nhập bình quân cán bộ- nhânviên bệnh viện đa khoa tỉnh Yên Bái: Thu nhập cánnhânviên bệnh viên đa khoa ... THU NHẬP CHO CÁNBỘNHÂNVIÊN BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH YÊN BÁI I ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG THU NHẬP CỦACÁNBỘ - NHÂNVIÊN BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH YÊN BÁI 1, Về thu nhập cán bộ- nhânviên thời ... 2004 2005 2006 Thu nhập cán theo trìnhđộ tăng qua năm trung bình theo trìnhđộ hợp lý trìnhđộ cao có thu nhập cao tốc độ tăng cao nhóm có trìnhđộ bác sỹ Y sỹ - y tá So với năm 2002, năm 2006...
... H2: Cán b nhânviên th a mãn v lãnh ñ o c a công ty cao ñ ng làm vi c cao ngư c l i H3: Cán b nhânviên th a mãn v b n thân công vi c c a công ty cao ñ ng làm vi c cao ngư c l i H4: Cán b nhânviên ... làm vi c c a nhânviên Gi thi t nghiên c u V i m c ñích nghiên c u tr l i câu h i sau; 1) Nh ng y u t tác ñ ng ñ n ñ ng làm vi c c a cán b nhân viên? 2) Đ ng làm vi c c a cán b nhânviên công ty ... kích thích nhânviên trung thành, g n bó v i doanh nghi p 1.1.6.4 Đào t o phát tri n ngu n nhân l c Đào t o: giúp ñ nhânviên hoàn thành công vi c th c t i t t Phát tri n: chu n b nhânviên cho...
... PHÂN TÍCH NHÂN TỐ CÁC BIẾN ĐỘC LẬP Kết phân tích nhân tố Nhân tố Lãnh đạo quan tâm hỗ trợ cấp 0,885 Lãnh đạo coi trọng tài đóng góp nhânviên 0,882 Lãnh đạo đối xử công với tất cánnhânviên 0,943 ... hóa doanh nghiệp đến lòng trung thành đối tượng cánnhânviên khác Đề xuất số giải pháp nhằm gia tăng lòng trung thành cánnhânviên Công ty ĐẶT VẤN ĐỀ Đối tượng nghiên cứu: Sự ảnh hưởng văn ... PHÂN TÍCH NHÂN TỐ CÁC BIẾN ĐỘC LẬP Kết phân tích nhân tố Nhân tố Tự hào trình phát triển thành tích đạt công ty 0,909 Tự hào hình ảnh thương hiệu T&T Group 0,756 Tự hào thân cánnhânviên công...
... viên Sig 0,006 3,82 PCQL3-Các chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhânviên khách sạn thiết thực bổ ích PCQL4-Các thành viên khách sạn gắn bó, hòa đồng thân thiện với PCQL5-Khách sạn thường xuyên tổ ... YTHH3-Logo khách sạn đẹp, độc đáo, ấn tượng có ý nghĩa YTHH4-Đồng phục nhânviên đẹp, trang nhã lịch YTHH5-Các sản phẩm, dịch vụ khách sạn đa dạng, phong phú, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng 4,00 1,00 4,07 ... cho thấy nhânviênnhận thức toàn diện sâu sắc VHDN khách sạn • Những người lãnh đạo phải gương VHDN • Xây dựng mô hình VHDN theo hướng tích cực, thân thiện tiên tiến • Nâng cao trìnhđộ nhận...
... đốinhânviên nam nữ, tỉ lệ nhânviên nam 51,9 %, nhânviên nữ 48,1% Tuy số lượng nhânviên nam có nhiều chênh lệch không đáng kể xem cân Về độ tuổi: số lượng nhânviênđộ tuổi từ 30 – 45 tuổi chiếm ... phát huy nhân tố người doanh nghiệp Trìnhđộnhân lực ta thấp so với yêu cầu (kể trìnhđộ người lao động người quản lý doanh nghiệp) làm bật ý nghĩa cấp bách việc bồi dưỡng phát huy nhân tố người ... khiếu nại khách hàng vòng 24h, sau doanh nghiệp nhậnnhânviên (anh ta có thói quen này) Do thực tốt công việc, nhânviên khách hàng gởi thư khen ngợi, giám đốc khen thưởng Các nhânviên khác noi...