... Chiến lượcsảnphẩm thất bại Thất bại chiếnlượcsảnphẩm mới” toàn cầu Chiếnlượcsảnphẩm thất bại Thất bại chiếnlượcsảnphẩm mới” Trong năm 2010, 70 sảnphẩmdinh dưỡng toàn cầu Sản ... Sảnphẩmdinh dưỡng hỗ trợ trí nhớ dòng Ensure Sảnphẩmdinh dưỡng cho trẻ sơ sinh…như dòng Similac Trung Quốc, 10 sảnphẩmChiếnlượcsảnphẩm thất bại Thất bại chiếnlượcsảnphẩm mới” ... chuyên tâm đầu tư vào nghiên cứu sảnphẩm Không đầu tư việc kiểm soát chất lượng sảnphẩm trước tung thịtrườngChiếnlượcsảnphẩm thất bại Bài học kinh nghiệm Chuyên sâu nghiên sảnphẩm mạnh công...
... biệt sảnphẩm sữa họ có chất lượng dẫn đầu thịtrường nên có mức giá cao đương nhiên Abbott đưa Chiếnlược giá dẫn đầu chất lượng sản phẩm, để khẳng địnhsảnphẩm sữa Abbott có chất lượng sảnphẩm ... kinh nghiệm Maketing quốc tế Tập đoàn Abbott Dinh Dưỡng Chiếnlượcsảnphẩm thành công Chiếnlược đa dạng hóa sảnphẩmthịtrường Mỹ • Sảnphẩm Glucerna® cho người bệnh tiểu đường • Sữa Ensure® ... sách sảnphẩm giúp cho Abbott có khả địnhhướng phát triển chiếnlượcsảnphẩm mới, thịtrường mang lại doanh thu cao nâng cao giá trị thương hiệu cho tập đoàn Tuy nhiên, lúc tập đoàn định hướng...
... - Chiếnlược Hyundai vào chiều sâu sản phẩm, phát triển sảnphẩm mới, dịch chuyển sảnphẩm cũ sang thịtrường (sản phẩmthịtrường mới), tái định vị sảnphẩm cũ 2.2 Thành công chiếnlượcsảnphẩm ... Tiếp đến phải xác địnhthịtrường khách hàng mục tiêu - Nghiên cứu thị trường, xác định khách hàng mục tiêu, định vị vị trí tiền đề cho chiếnlược marketing mix có chiếnlượcsảnphẩm Trang CHƯƠNG ... đến chiếnlược giá, sảnphẩm mới, nóng hổi, bán giá cao - Để phát triển vào chiều sâu sảnphẩm phải đầu tư cho nghiên cứu phát triển, cải tiến phát triển sảnphẩm liên tục, sở chất lượng sản phẩm, ...
... chính: - Tiền đề chiếnlượcsản phẩm: Phải hiểu nhu cầu khách hàng, chọn thị trường, khách hàng mục tiêu - Tiêu chuẩn kỹ thuật, thích ứng sảnphẩm với môi trường sử dụng Chiếnlượcsảnphẩm thích ứng, ... sâu, mở rộng thịtrường - Phát triển nhà máy sản xuất nước Ví dụ: Hiện xây dựng nhà máy Trung Quốc CHƯƠNG 2: KINH NGHIỆM VỀCHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM CỦA HYUNDAI Thất bại chiếnlượcsảnphẩm a/ Ý chính: ... Sonata vào thịtrường Nhật, Hyundai phải dùng chiếnlượcsảnphẩm thích ứng truyền thông thích ứng để đáp ứng nhu cầu khách hàng mở rộng thịtrường Nhật (Nhật mạnh chuẩn hóa sản phẩm) 11 c.2 Xác định...
... đem lại sảnphẩm chất lượng tốt nhât giá hợp lí nhất Chiếnlược Cao Cao Sảnphẩm Giá Chiếnlược siêu Chiếnlược thâm Chiếnlược giá trị-tuyệt phẩm nhập hảo Chiếnlược bán mắc Chiếnlược trung ... thịtrường thuốc điều trị đái tháo đường b Chiếnlược Marketing Sanofi cho dòng sảnphẩm đái tháo đường Với chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm, Sanofi nghiên cứu thành công đưa thịtrườngsảnphẩm ... Và yếu tố tạo nên thành công cho sảnphẩm Lantus® đưa vào thịtrường Trung Quốc năm 2004 Bên cạnh việc định vị khác biệt cho sản phẩm, Sanofi tiến hành phát triển sảnphẩm mạnh mẽ với chiến lược...
... sảnphẩm chất lượng tốt nhât giá hợp lí Sảnphẩm Giá Cao Cao ChiếnlượcChiếnlược siêu Chiếnlược thâm Chiếnlược giá trị-tuyệt phẩm hảo nhập Chiếnlược bán mắc Chiếnlược trung bình Chiếnlược ... thịtrường Trung Quốc, học kinh nghiệm rút chiếnlượcsảnphẩm là: - - Nghiên cứu thịtrường cẩn thận trước định đầu tư phát triển thịtrường Lựa chọn phân khúc khách hàng và định vị sảnphẩm ... mạnh mẽ vào mảng công nghệ sinh học để tạo khác biệt thịtrường 23 II./ Kinh Nghiệm Marketing Quốc Tế Của Tập Đoàn Sanofi ChiếnLượcSảnPhẩm 1.1 .Chiến lượcsảnphẩm thành công LANTUS® thị trường...
... hoạch địnhchiếnlượcsảnphẩm nhằm nâng cao chất lượng sảnphẩm đa dạng hoá sảnphẩm Trong quy trình hoạch địnhchiếnlượcsảnphâm công ty thực quy trình sơ sài Các thành phần chiếnlượcsảnphẩm ... mặc vào thịtrường truyền thống xâm nhập thêm vào thịtrường tiềm khác II Quá trình hoạch địnhchiếnlượcsảnphấm công ty Các bước hoạch định Quá tiến góp phần sau: • trình hoạch địnhchiếnlược ... mục tiêu chiếnlượcsảnphẩm phụ Thực trạng chủng loại sànphẩm thuộc nhiều vào trình thực ảnh hưởng môi trường vĩ mô Mặt khác, việc xác định mục tiêu chiếnlượcsảnphẩm phải kết hợp với sản mục64...
... việc làm lãng phí thời gian công nhân phải nhấc sảnphẩm khỏi băng chuyền làm việc Sẽ tiết kiệm thời gian giữ sảnphẩm cố định công nhân tiếp cận sảnphẩm để lắp ráp cần thiết Ông nói Toyota ngày ... phát triển sảnphẩm việc sản xuất tốn nửa thời gian so với phương pháp sản xuất hàng loạt Có lẽ khác biệt lớn phương thức sản xuất hàng loạt hệ thống Toyota mục tiêu cuối công ty Các nhà sản xuất ... kho, phạm vi hẹp sảnphẩm tiêu chuẩn hoá Trong đó, nhà sản xuất tiết kiệm lại đặt mục tiêu rõ ràng hoàn thiện Sản xuất thời điểm Hệ thống sản xuất Toyota công nghệ quản lý sản xuất toàn diện...
... thành nhãn hiệu quen thuộc, phổ biến với người tiêu dùng V Chiếnlượcsảnphẩmđịnh giá sảnphẩmSảnphẩm Đặc điểm: sảnphẩm đánh mạnh vào tính giặt tẩy, có thành phần chất tẩy cao so với lọai ... giặt IV Định vị thịtrườngĐịnh vị khâu mà Unilever làm tốt Với Omo, không ngừơi tiêu dùng mà lại sảnphẩm Bằng chiếnlượcđịnh vị công ty, Omo tạo khác biệt đối thủ cạnh tranh Bột giặt Omo định ... chi phí cao hơn, mối đe dọa thịtrường Vì thế, năm 2002, thịtrường chứng kiến chiến khốc liệt giá OMO Tide nhằm mục đích nhanh chóng chiếm lĩnh thịtrườngchiếnlược hạ giá khởi xướng hồi đầu...
... 3ẹ!"ệ/!W,-.W!"rs!\s/,!7^"!34/!5,67!fs!\ĩ/U! Cấu trúc sảnphẩm ngân hàng Sảnphẩm bổ sung: Khuyến Phần sảnphẩm bổ sung phần tăng thêm vào sảnphẩm hữu Biểu t" ợng H!nh thức sung cho lợi "ch Đáp ... 3ẹ!"ệ/!W,-.W!"rs!\s/,!7^"!34/!5,67!fs!\ĩ/U! Cấu trúc sảnphẩm ngân hàng Sảnphẩm mong đợi: Là t"nh làm tăng thêm giá Khuyến tr! làm rõ cho yếu tố cốt lõi sảnphẩm Biểu t" ợng H!nh thức Vai trò phần sảnphẩm mong đợi: -! Thoả ... t" ợng H!nh thức Sảnphẩm cốt lõi Đáp ứng nhu cầu cấp thiết Sảnphẩm mong đợi Tên gọi Điều kiện Các d!ch vụ bổ sung Sảnphẩm bổ sung a" "Y!Wầẫ"!34/!5,67!/U_/!,`/U! Khuyến Sảnphẩm cốt lõi: Biểu...
... thể sảnphẩm thực tế hay tiềm ẩn mà người tiêu dùng có Hoạch địnhchiếnlược Marketing cho sảnphẩm Bây người quản trị sảnphẩm phải hoạch địnhchiếnlược Marketing để tung sảnphẩmthịtrườngChiến ... nhoáng tung sảnphẩmthịtrường với giá thấp chi phí nhiều cho khuyến Chiếnlược hứa hẹn đem lại nhịp độ xâm nhập thịtrường nhanh thị phần lớn Chiếnlược phù hợp thịtrường lớn; thịtrường chưa ... khuyến Chiếnlược thích hợp thịtrường lớn; thịtrường biết rõ sản phẩm; thịtrường nhạy cảm với giá; có cạnh tranh tiềm ẩn Một công ty, công ty tiên phong thị trường, phải lựa chọn chiến lược...
... thể sảnphẩm thực tế hay tiềm ẩn mà người tiêu dùng có Hoạch địnhchiếnlược Marketing cho sảnphẩm Bây người quản trị sảnphẩm phải hoạch địnhchiếnlược Marketing để tung sảnphẩmthịtrườngChiến ... nhoáng tung sảnphẩmthịtrường với giá thấp chi phí nhiều cho khuyến Chiếnlược hứa hẹn đem lại nhịp độ xâm nhập thịtrường nhanh thị phần lớn Chiếnlược phù hợp thịtrường lớn; thịtrường chưa ... khuyến Chiếnlược thích hợp thịtrường lớn; thịtrường biết rõ sản phẩm; thịtrường nhạy cảm với giá; có cạnh tranh tiềm ẩn Một công ty, công ty tiên phong thị trường, phải lựa chọn chiến lược...
... quan hệ với chiến lợc sản xuất kinh doanh khác công ty Chiến lợc sảnphẩm bao gồm nội dung định, định chủng loại sản phẩm, định chất lợng sảnphẩm bao bì nhãn hiệu, thiết kế sảnphẩm quản lý ... Thu thập xử lý thông tin b Về vấn đề phân đoạn thị trờng II Hoàn thiện chiến lợc sảnphẩm Đối với chủng loại sảnphẩm Đối với chiến lợc sảnphẩm Đối với chất lợng sảnphẩm Đối với bao bì - nhãn ... tính sảnphẩm : Với sảnphẩm truyền thống, có chất lợng uy tín lâu năm thị trờng mức giá công ty có ổn định thờng cao tơng đối so với sảnphẩm công ty đa thị trờng Ví dụ : rợu Lúa Mới sản phẩm...
... thể sảnphẩm thực tế hay tiềm ẩn mà người tiêu dùng có Hoạch địnhchiếnlược Marketing cho sảnphẩm Bây người quản trị sảnphẩm phải hoạch địnhchiếnlược Marketing để tung sảnphẩmthịtrườngChiến ... nhoáng tung sảnphẩmthịtrường với giá thấp chi phí nhiều cho khuyến Chiếnlược hứa hẹn đem lại nhịp độ xâm nhập thịtrường nhanh thị phần lớn Chiếnlược phù hợp thịtrường lớn; thịtrường chưa ... khuyến Chiếnlược thích hợp thịtrường lớn; thịtrường biết rõ sản phẩm; thịtrường nhạy cảm với giá; có cạnh tranh tiềm ẩn Một công ty, công ty tiên phong thị trường, phải lựa chọn chiến lược...
... thể sảnphẩm thực tế hay tiềm ẩn mà người tiêu dùng có Hoạch địnhchiếnlược Marketing cho sảnphẩm Bây người quản trị sảnphẩm phải hoạch địnhchiếnlược Marketing để tung sảnphẩmthịtrườngChiến ... nhoáng tung sảnphẩmthịtrường với giá thấp chi phí nhiều cho khuyến Chiếnlược hứa hẹn đem lại nhịp độ xâm nhập thịtrường nhanh thị phần lớn Chiếnlược phù hợp thịtrường lớn; thịtrường chưa ... khuyến Chiếnlược thích hợp thịtrường lớn; thịtrường biết rõ sản phẩm; thịtrường nhạy cảm với giá; có cạnh tranh tiềm ẩn Một công ty, công ty tiên phong thị trường, phải lựa chọn chiến lược...
... hiệu sảnphẩm củadoanh nghiệp .Và Pepsi xây dựng cho riêng chiếnlượcsảnphẩm để tạo tảng cho chiếnlược khác công ty Vềchiếnlược phát triển sản phẩm: công ty nước giải khát Pepsi-Cola sản xuất ... chiếnlượcsảnphẩmchiếnlược phân phối Pepsi phân khúc hàng tiêu dùng nước giải khát Theo khảo sát sảnphẩm nước uống có gas bán giới có sảnphẩm Pepsi, tổng cộng ngày Pepsi bán 200 triệu sản ... sản xuất hàng tiêu dùng, tập trung chủ yếu vào thực phẩm tiêu dùng nước giải khát”.Như chiếnlượcsảnphẩmchiếnlược phân phối Pepsi đóng góp phần vào việc hoàn thành mục tiêu công ty, giúp...
... thể sảnphẩm thực tế hay tiềm ẩn mà người tiêu dùng có Hoạch địnhchiếnlược Marketing cho sảnphẩm Bây người quản trị sảnphẩm phải hoạch địnhchiếnlược Marketing để tung sảnphẩmthịtrườngChiến ... nhoáng tung sảnphẩmthịtrường với giá thấp chi phí nhiều cho khuyến Chiếnlược hứa hẹn đem lại nhịp độ xâm nhập thịtrường nhanh thị phần lớn Chiếnlược phù hợp thịtrường lớn; thịtrường chưa ... khuyến Chiếnlược thích hợp thịtrường lớn; thịtrường biết rõ sản phẩm; thịtrường nhạy cảm với giá; có cạnh tranh tiềm ẩn Một công ty, công ty tiên phong thị trường, phải lựa chọn chiến lược...
... Những sảnphẩm công ty với chiến lợc đa dạng hoá sảnphẩm công ty đa có nhiều sảnphẩm để thoả mãn nhu cầu riêng biệt khách hàng, công ty có loạI sảnphẩm sau a ) SảnphẩmSảnphẩmsảnphẩm tham ... sảnphẩm kết hợp sảnphẩmsảnphẩm bổ trợ kèm theo Việc đa sảnphẩm trọn gói chiến lợc công ty Prudential Khách hàng tham gia riêng phầmsảnphẩm trọn gói, tham gia thêm sảnphẩm bổ trợ sảnphẩm ... Có điều đặc biệt sảnphẩm công ty prudential Nh ta biết Prudential đa nhóm sảnphẩmsảnphẩm , sảnphẩm bổ trợ sảnphẩm trọn gói Mỗi sảnphẩm nhóm lại kết hợp với nhiều sảnphẩm nhóm khác để...
... Những sảnphẩm công ty với chiến lợc đa dạng hoá sảnphẩm công ty đa có nhiều sảnphẩm để thoả mãn nhu cầu riêng biệt khách hàng, công ty có loạI sảnphẩm sau a ) SảnphẩmSảnphẩmsảnphẩm tham ... sảnphẩm kết hợp sảnphẩmsảnphẩm bổ trợ kèm theo Việc đa sảnphẩm trọn gói chiến lợc công ty Prudential Khách hàng tham gia riêng phầmsảnphẩm trọn gói, tham gia thêm sảnphẩm bổ trợ sảnphẩm ... Có điều đặc biệt sảnphẩm công ty prudential Nh ta biết Prudential đa nhóm sảnphẩmsảnphẩm , sảnphẩm bổ trợ sảnphẩm trọn gói Mỗi sảnphẩm nhóm lại kết hợp với nhiều sảnphẩm nhóm khác để...