... LUẬN VỀ ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Tổng quan chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1 Địnhhướngchiếnlượckinhdoanh gì? Địnhhướngchiếnlượckinhdoanh nhận thức địnhhướng ... phẩm doanh nghiệp Nhiệm vụchiếnlược cho sản phẩm doanh nghiệp địnhhướngchiếnlược mà doanh nghiệp cam kết theo đuổi lâu dài Có ý nghĩa địnhhướng cho mục đích, địnhhướng cho việc đưa địnhchiến ... Khiđịnhhướng xây dựng chiếnlược cần phải ý đến số vấn đề sau : Căn vào khách hàng: kinhdoanhdoanh nghiệp cần thiết vào khách hàng, khách hàng sở chiếnlượckinhdoanh Trong kinh tế nhu cầu...
... VỀ ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Chiếnlược cấp độ chiếnlược 1.1.1 Khái niệm đặc điểm chiếnlược 1.1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ Chiếnlượckinhdoanh ... chọn chiếnlược 1.3.1 Các bước xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Tác giả nêu khái niệm địnhhướngchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp, sau đưa quy trình bước xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... Cơ sở lý luận địnhhướngchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Chương 2: Phân tích môi trường kinhdoanh Công ty Viettel Hà Nam Chương 3: Địnhhướngchiếnlượckinhdoanhdịchvụ viễn thông...
... dịchvụ 3.2 Các đường chiếnlược cho phát triển TĐKT Nhà quản trị TĐKT phải có tư chiếnlược động, đưa thuyền TĐKT chinh phục nấc thang phát triển kinh tế quản trị kinhdoanh Các địnhhướngchiến ... muốn địnhhướngchiếnlược phát triển mô hình kinhdoanh theo quy luật kinh tế tổ chức kinh tế qui mô lớn Vấn đề có tính chiếnlược phải xây dựng mô hình quản trị hiệu quả, đảm bảo cho chiếnlược ... quản trị chiếnlược từ cấp TĐKT đến công ty thành viên, kế thừa phát triển “văn hóa tổ chức” quán toàn hệ thống TĐKT, Chiếnlược mô hình kinhdoanh tập đoàn kinh tế 3.1 Bối cảnh chiếnlược TĐKT...
... dịchvụ 3.2 Các đường chiếnlược cho phát triển TĐKT Nhà quản trị TĐKT phải có tư chiếnlược động, đưa thuyền TĐKT chinh phục nấc thang phát triển kinh tế quản trị kinhdoanh Các địnhhướngchiến ... muốn địnhhướngchiếnlược phát triển mô hình kinhdoanh theo quy luật kinh tế tổ chức kinh tế qui mô lớn Vấn đề có tính chiếnlược phải xây dựng mô hình quản trị hiệu quả, đảm bảo cho chiếnlược ... quản trị chiếnlược từ cấp TĐKT đến công ty thành viên, kế thừa phát triển “văn hóa tổ chức” quán toàn hệ thống TĐKT, Chiếnlược mô hình kinhdoanh tập đoàn kinh tế 3.1 Bối cảnh chiếnlược TĐKT...
... dịchvụ 3.2 Các đường chiếnlược cho phát triển TĐKT Nhà quản trị TĐKT phải có tư chiếnlược động, đưa thuyền TĐKT chinh phục nấc thang phát triển kinh tế quản trị kinhdoanh Các địnhhướngchiến ... muốn địnhhướngchiếnlược phát triển mô hình kinhdoanh theo quy luật kinh tế tổ chức kinh tế qui mô lớn Vấn đề có tính chiếnlược phải xây dựng mô hình quản trị hiệu quả, đảm bảo cho chiếnlược ... quản trị chiếnlược từ cấp TĐKT đến công ty thành viên, kế thừa phát triển “văn hóa tổ chức” quán toàn hệ thống TĐKT, Chiếnlược mô hình kinhdoanh tập đoàn kinh tế 3.1 Bối cảnh chiếnlược TĐKT...
... điều kiện cho doanh nghiệp kinhdoanh ổn định lâu dài phát triển không ngừng II Quy trình phương pháp hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh Theo Giáo trình chiếnlượckinhdoanh phát triển doanh nghiệp ... hành sản xuất kinhdoanh hay chiếnlược chớp thời cách đắn, phù hợp với nhu cầu thực tế khách hàng để giành lợi cạnh tranh 19 Lựa chọn địnhhướngchiếnlượcĐịnhhướng lựa chọn chiếnlược công tác ... động kinhdoanh công ty Cổ phần công trình Hàng Không Chương III: Địnhhướngchiếnlược số đề xuất Chương 1: Lý thuyết chung chiếnlựơckinhdoanhdoanh nghiệp I Giới thiệu chung chiếnlược Khái...
... điều kiện cho doanh nghiệp kinhdoanh ổn định lâu dài phát triển không ngừng II Quy trình phương pháp hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh Theo Giáo trình chiếnlượckinhdoanh phát triển doanh nghiệp ... hành sản xuất kinhdoanh hay chiếnlược chớp thời cách đắn, phù hợp với nhu cầu thực tế khách hàng để giành lợi cạnh tranh 19 Lựa chọn địnhhướngchiếnlượcĐịnhhướng lựa chọn chiếnlược công tác ... động kinhdoanh công ty Cổ phần công trình Hàng Không Chương III: Địnhhướngchiếnlược số đề xuất Chương 1: Lý thuyết chung chiếnlựơckinhdoanhdoanh nghiệp I Giới thiệu chung chiếnlược Khái...
... trò chiếnlượckinhdoanhdịchvụ a ðặc trưng chiếnlượckinhdoanhdịchvụ Tuy nhiền quan ñiểm cách tiếp cận khác phạm trù chiếnlượckinhdoanhdịch vụ, song ñặc trưng chiếnlượckinhdoanhdịch ... thực chiếnlượckinhdoanhdịchvụ có ý nghĩa quan trọng ñối với tồn phát triển doanh nghiệp Vai trò chiếnlượckinhdoanh ñược thể khía cạnh sau: Chiếnlượckinhdoanhdịchvụ giúp cho doanh ... làm dịchvụ Các hàng hóa thường bị ñánh thuế 2.1.3 Quy trình xây dựng nội dung chiếnlượckinhdoanhdịchvụ 2.1.3.1 Quy trình xây dựng chiếnlượckinhdoanhdịchvụ Xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... Chi nhánh NgânhàngTMCPDầukhíToàncầuNgânhàngTMCPDầukhíToàncầu – Chi nhánh KH NH NHNN NHTM PGD POS PTD QTK TMCP TTQT VN Hoàn Kiếm Khách hàngNgânhàngNgânhàng Nhà nước Ngânhàng Thương ... 2.2.1.2 Dịchvụkinhdoanh ngoại tệ 2.2.1.5 Dịchvụthẻngânhàng 2.2.1.5 Dịchvụthẻngânhàng 2.2.1.6 .Dịch vụngânhàng điện tử 2.2.1.6 .Dịch vụngânhàng điện ... Thực trạng phát triển dịchvụ phi tín dụng NgânhàngTMCPDầukhíToàncầu – Chi nhánh Hoàn Kiếm Chương 3: Giải pháp phát triển dịchvụ phi tín dụng NgânhàngTMCPDầukhíToàncầu – Chi nhánh Hoàn...
... Lý luận chung xây dựng chiến l ợc kinhdoanhdoanh nghiệp I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xuất cách lâu ... TNHH Dịchvụ Hỗ trợ Doanh nghiệp 3.2.2 Chỉ tiêu tổng doanh thu Là doanh nghiệp sản xuất công nghiệp doanh thu Công ty TNHH Dịchvụ Hỗ trợ Doanh nghiệp doanh thu kinhdoanh thơng mại sản phẩm - dịch ... ngày gay gắt Xác định mục tiêu chiến lợc kinhdoanh Công ty TNHH Dịchvụ Hỗ trợ Doanh nghiệp Căn vào định hớng chiến lợc phát triển ngành dịch vụ, kết phân tích môi trờng kinh doanh, vào điều...
... lược cấp hai bao gồm: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược yểm trợ bán hàng Hai loại chiếnlược liên kết với tạo thànhchiếnlượckinhdoanh hoàn chỉnh *Nếu vào ... đạo giám đốc kinhdoanh có kinh nghiệm lĩnh vực kinhdoanh cung cấp giải pháp tích hợp hệ thống o Phòng Kinh doanh: Phòng kinhdoanh chia thành sáu đội (đơn vị kinhdoanhchiến lược) , đội phụ ... quát Công ty Cổ Phần Thương Mại DịchVụ Hồng Quang Chương 3: Môi trường kinhdoanh công ty Chương 4: Địnhhướngchiếnlượckinhdoanh Công ty Cổ Phần Thương Mại DịchVụ Hồng Quang giai đoạn 2008...
... chiếnlượckinhdoanh khả thi hợp lý B KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH Khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu kinh ... LUẬN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC A TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC B KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Khái niệm quản trị chiếnlược 3 Vai trò quản trị chiếnlược ... trường kinhdoanh Công ty • Chương 4: Địnhhướngchiếnlượckinhdoanh cho Công ty đến năm 2012 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC NỘI DUNG A TẦM QUAN TRỌNC CỦA QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC B...
... QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINHDOANH Error! Bookmark not defined 1.1 Chiến lƣợc kinhdoanh Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanhError! Bookmark not ... defined 1.1.2 Vai trò chiến lƣợc kinhdoanhdoanh nghiệpError! Bookmark n 1.2 Các giai đoạn hoạch địnhchiến lƣợc Error! Bookmark not defined 1.2.1 Khái niệm hoạch địnhchiến lƣợc Error! Bookmark ... CĂN CỨ HÌNH THÀNHCHIẾN LƢỢC KINHDOANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCHVỤ KỸ THUẬT VIỄN THÔNG HÀ NỘI Error! Bookmark not defined 2.1 Quá trình hoạt động công ty Cổ phần Dịchvụ Kỹ thuật Viễn thông...
... : CHI N LƯ C KINHDOANH VÀ HO CH Đ NH CHI N LƯ C KINHDOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 T NG QUAN V CHI N LƯ C KINHDOANH C A DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m v chi n lư c chi n lư c kinhdoanh Giáo sư ... chương: Chương 1: Chi n lư c kinhdoanh ho ch ñ nh chi n lư c kinhdoanhdoanh nghi p Chương 2: Th c tr ng ho t ñ ng kinhdoanh công tác ho ch ñ nh chi n lư c kinhdoanh c a công ty V n t i Đa ... có doanh thu l c c a t ng ngư i cao nh t n ñ nh so v i lĩnh v c kinhdoanh khác Phòng kinh doanh: có ch c xây d ng k ho ch t ng h p, ký K t qu s n xu t kinh doanh, cho th y ho t ñ ng kinh doanh...
... : CHI N LƯ C KINHDOANH VÀ HO CH Đ NH CHI N LƯ C KINHDOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 T NG QUAN V CHI N LƯ C KINHDOANH C A DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m v chi n lư c chi n lư c kinhdoanh Giáo sư ... chương: Chương 1: Chi n lư c kinhdoanh ho ch ñ nh chi n lư c kinhdoanhdoanh nghi p Chương 2: Th c tr ng ho t ñ ng kinhdoanh công tác ho ch ñ nh chi n lư c kinhdoanh c a công ty V n t i Đa ... có doanh thu l c c a t ng ngư i cao nh t n ñ nh so v i lĩnh v c kinhdoanh khác Phòng kinh doanh: có ch c xây d ng k ho ch t ng h p, ký K t qu s n xu t kinh doanh, cho th y ho t ñ ng kinh doanh...
... dịchvụ giặc 2%1%0% Doanh thu dịchvụ Spa 15% 01%% 5% Doanh thu dịchvụ khác 12% 57% 25% 59% 23% Doanh thu dịchvụ lữ hành Doanh thu dịchvụ nhà hàngDoanh thu dịchvụ lưu trú Trong cơcấu doanh ... kinhdoanhdịchvụ khách sạn Công ty Cổ Phần Du Lịch - DịchVụ Hội An Kết luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanh ... luận chiếnlược Chương 2: Tình hình kinhdoanh thực trạng công tác hoạch ñịnh chiếnlượckinhdoanhdịchvụ khách sạn Công ty Cổ Phần Du Lịch - DịchVụ Hội An Chương 3: Hoạch ñịnh chiếnlược kinh...
... hoạch địnhchiến lƣợc kinhdoanh đặc biệt lĩnh vực dịchvụ viễn thông Qua việc phân tích dùng để hoạch địnhchiến lƣợc kinhdoanhdoanh nghiệp, tác giả hoạch địnhchiến lƣợc kinhdoanhdịchvụ viễn ... hoạch địnhchiến lƣợc 1.3.1 Xác định mục tiêu chiếnlược 1.3.1.1 Chức nhiệm vụdoanh nghiệp Yếu tố Bản tuyên ngôn sứ mệnh doanh nghiệp xác định rõ nhiệm vụkinhdoanhdoanh nghiệp.Nhiệm vụdoanh ... giải pháp nhằm đạt đƣợc chiến lƣợc lựa chọn 1.2 Cơ sở lý luận hoạch địnhchiến lƣợc kinhdoanh 1.2.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.2.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Khái niệm chiến lƣợc có từ thời...