... như mộtnhàlãnh đạo.
4. Các kỹ năng thúc đẩy.
Khuyến khích nhân viên
Một nhàlãnhđạo mạnh có khả năng truyền cảm hứng, thúc đẩy và tiếp sinh lực
làm việc cho các nhân viên. Hãy là một người ...
sáng kiến của mình.
Tán dương thành công
Khen ngợi những thành công của nhân viên. Một mẩu giấy viết tay chúc mừng
và cảm ơn một nhân viên về việc mà anh ta đã hoàn thành rất tốt, đem lại lợi ... hành động đúng đắn.
Giải quyết các vấn đề
Là mộtlãnh đạo, bạn sẽ phải đưa ra những quyết định hết sức khó khăn và đôi
khi không làm vừa lòng một số người. Bạn cần phải kiếm chế mâu thuẫn và...
... thiết đểtrởthànhmột
nhà lãnh đạo. (Phần 1)
Bạn có nghĩ lúc nào đó mình sẽ đảm trách vai trò là mộtnhàlãnh đạo?
Hay trong sự nghiệp của mình, bạn có đặt ra một kế hoạch phấn đấu đểtrở
thành ... rằng: bạn tạo ra sự ảnh hưởng và quan tâm tới mọi người bao
nhiêu thì bạn sớm được coi là mộtnhàlãnhđạo bấy nhiêu.
Phải hiểu đội ngũ nhân viên của bạn làm việc phù hợp với năng lực của
họ ... Phải mềm dẻo.
Một nhàlãnhđạo giỏi, có năng lực thường không muốn hoặc cần mình
được coi là phải, là đúng trong mọi...
... sẽ được mọi người tín nhiệm.
6 tố chất tối cần thiết đểtrởthànhmột
nhà lãnh đạo. (Phần 2)
4/ Những kỹ năng thúc đẩy.
Một nhàlãnhđạo tài năng có khả năng kích thích, thúc đẩy và tiếp ...
hay nhân viên của bạn đạt được mộtthành tích hay đưa ra một sáng kiến phát
minh nào đó. Một bản viết tay - trên một tờ giấy chỉnh tề, tươm tất, không phải
là một tờ giấy dán ghi nhớ – chúc ... đồng nghiệp và nhân viên của mình. Hãy cố gắng đểtrởthành
nhà thông thái, hiểu rõ và đánh giá đúng năng lực của từng cá nhân để rồi giao
cho họ một công việc phù hợp. Tập trung khơi nguồn những...
... túi áo thể hiện đúng phẩm chất của một người đàn ông sống nội tâm.
Thế còn bạn thì sao? Bạn đã từng biết ai có tố chất của mộtnhàlãnhđạo ưu tú không?
Liệu tố chất xuất sắc đó có ... hiểu rằng việc ăn vận một bộ comple lịch sự với chiếc khăn tay trong
Luôn quan sát và tìm hiểu để hoàn thiện hơn
trong cách ứng xử của mình
đó là điều các nhàlãnhđạo nên làm
Ảnh: kitm.org ... vọng nhân viên sẽ làm những gì mà bản thân bạn không dám làm. Đây là một
trong những ví dụ về nguyên tắc vàng trong lãnh đạo. Để nhân viên phục tùng bạn, hãy
nắm vững tâm lý của họ. Lắng nghe...
... khao để đáp ứng những
yêu cầu đểtrởthànhnhàlãnh đạo? Bạn có khát khao để cộng tác với những
người khác? Vậy thì hãy bắt đầu ngay từ bây giờ. Hãy tìm vị trí của bạn và
là nhàlãnhđạo ngay ... hãy cùng đưa ra định nghĩa cho khái niệm lãnh đạo. Để là
một nhàlãnh đạo, một người phải có khả năng khiến những người khác đạt
được mục tiêu, hoặc một mục đích nào đó. Anh ta đóng góp cho ... mới có thể làm việc
trong một tổ chức cố kết bền vững.
Hãy nhớ rằng để là mộtnhàlãnh đạo, bạn mất nhiều công sức và thời gian.
Đó không phải là việc trong một sớm một chiều. Cũng nhớ rằng,...
...
Người lãnhđạo cần có một
quá trình học tập các
nguyên tắc lãnh đạo, trao
dồi đạo đức lãnh đạo, thực
hành ơn (khả năng) lãnh
đạo và tăng trưởng đểtrở
thành một người lãnh đạo.
Chỉ một thời ... Một Người LãnhĐạo Kết Quả
DR. CHRISTIAN PHAN PHƯỚC LÀNH
LÃNH ĐẠO – Dr. Christian Phan Phước Lành
2
LÃNH ĐẠO
Những Phong Cách LãnhĐạo Hữu Hiệu
Để TrởThànhMột Người LãnhĐạo Kết ...
LÃNHĐẠO – Dr. Christian Phan Phước Lành
11
Bạn có thể được sinh ra với
những khả năng Thiên phú
về lãnh đạo, nhưng đểtrở
thành một người lãnhđạo
đòi hỏi một tiến trình.
Người lãnh...
... chọn người tài:
4. Trởthànhmột người lãnh đạo, chứ không đơn thuần là mộtnhà
quản lý:
Nhóm làm việc của bạn bao gồm những thành viên ưu tú nhất. Bạn tạo mọi
điều kiện để họ phát huy được ...
Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ mộtnhà
quản lý nào. Bạn không thể trởthànhmộtnhàlãnhđạo nếu như bạn không thể
truyền đạt cho nhân viên của mình hiểu ...
Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ mộtnhà
quản lý nào. Bạn không thể trởthànhmộtnhàlãnhđạo nếu như bạn không thể
truyền đạt cho nhân viên của mình hiểu...
...
trên đ tr thành s n xu t giám sát ho c ng i qu n lý s thay đ i. ể ở ả ấ ặ ườ ả ự ổ
M t s nhà qu n lý s n xu t cu i cùng theo đu i m t vai trò chi nộ ố ả ả ấ ố ổ ộ ế
l c h n và tr thành tham ... xuyên có th thay đ i tùy theoệ ầ ụ ườ ể ổ
ngành công nghi p. M t s nhà qu n lý s n xu t thành công có th đệ ộ ố ả ả ấ ể ể
hoàn thành b ng t t nghi p trong kinh doanh, qu n lý công nghi p.ằ ố ệ ... cácả ề ỹ ể ộ
thông tin v làm th nào đ tr thành m t qu n lý s n xu t thông quaề ế ể ở ộ ả ả ấ
bài vi t này. ế
Tr thành m t qu n lý s n xu tở ộ ả ả ấ
Đ tr thành m t ng i qu n lý s n xu t, tr c h...
... Đặt nhân viên của mình lên trên hết
Một người lãnhđạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu
bạn không dành ... việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhà quản
lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm
hiểu nhân...
... muốn trởthànhmộtnhà quản lý giỏi.
6 cách đểtrởthànhmộtnhà qu
ản lý
giỏi.
Trừ phi bạn là mộtnhà quản lý giỏi có tiếng, với một vị trí nhất định trong giới
doanh nhân; còn không, để ... khó. Nếu muốn trởthànhmộtnhà quản lý giỏi, ngay từ bây giờ bạn hãy học
thuộc nguyên tắc này, bạn nhé.
6. Sếp chỉ giỏi khi nhân viên giỏi. Một điều tối quan trọng mà bất cứ mộtnhà quản lý ... lý, v.v…
5. Học cách lắng nghe và hiểu người khác. Có thể nói yếu tố quan trọng nhất đểtrở
thành mộtnhà quản lý giỏi là biết được vị trí của mình và hiểu được ý muốn, suy nghĩ
của người...