... chúng trong khoảng hai tuần và sau đó để những người xung quanh
và chính bạn cảm nhận được sự tiến bộ của mình.
10 điều cần làm đểtrởthành
một nhà quản lýgiỏi
Giao tiếp có thể được ... chọn người tài:
4. Trởthành một người lãnh đạo, chứ không đơn thuần là một nhà
quản lý:
Nhóm làm việc của bạn bao gồm những thànhviên ưu tú nhất. Bạn tạo mọi
điều kiện để họ phát huy được ... một nhà
quản lý nào. Bạn không thể trởthành một nhà lãnh đạo nếu như bạn không thể
truyền đạt cho nhân viên của mình hiểu tầm nhìn của công ty. Bạn không thể
khích kệ nhân viên làm việc nếu...
... Đặt nhân viên của mình lên trên hết
Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu
bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì
họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quản
lý hiệu quả nhất là người ... quản
lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm
hiểu nhân viên của mình".
...
... đểtrởthành một nhân viên
kinh doanh chuyên nghiệp.
Một nhà bán hàng chuyên nghiệp đầu tiên phải hiểu biết và có
kiến thức bao quát về triết lý của một công việc khó khăn. Những
nhân viên ... giúp một nhân viên kinh doanh mới
trở thành chuyên nghiệp:
1. Hãy là một người có tầm nhìn rộng và có khả năng. Nếu
bạn không đọc 9 chiến lược còn lại, không bao giờ bạn trởthành
người ... mọi
nhân viên kinh doanh.
Những nhà kinh doanh giành chiến thắng thường hiểu biết rất rõ
về các đối thủ của mình. Thường thường đàn ông hay phụ nữ
đều có thể trởthành một nhân viên kinh...
... ng i qu n lý s n xu t, b n c n ph iệ ể ệ ư ộ ườ ả ả ấ ạ ầ ả
có đ kinh nghi m đ x lý các tình hu ng quan tr ng. Do đó, nên b tủ ệ ể ử ố ọ ắ
đ u nh m t ng i qu n lý h c viên ho c tr lý đ có đ ... u giáo d c th ng xuyên có th thay đ i tùy theoệ ầ ụ ườ ể ổ
ngành công nghi p. M t s nhà qu n lý s n xu t thành công có th đệ ộ ố ả ả ấ ể ể
hoàn thành b ng t t nghi p trong kinh doanh, qu n lý ... ế ể ở ộ ả ả ấ
bài vi t này. ế
Tr thành m t qu n lý s n xu tở ộ ả ả ấ
Đ tr thành m t ng i qu n lý s n xu t, tr c h t, b n c n ph iể ở ộ ườ ả ả ấ ướ ế ạ ầ ả
thành th o v i các v n đ chuyên môn...
... Đểtrởthành nhân viên mẫn cán.
Bạn muốn trởthành một nhân viên mẫn cán, năng nổ và thành công? Để
thích nghi với môi trường làm việc nơi công ... quá trình
tuyển dụng nhân viên. Ý tưởng mới và sự sáng tạo của nhân viên mang
lại ích lợi to lớn cho công ty, đồng thời nhận được sự trọng dụng và trở
thành nhân viên mẫn cán trong mắt sếp. ...
thức mới để cho sếp thấy bạn thực sự có tài, để sếp biết được kỳ vọng và
chí tiến thủ của bạn, đó cũng là tiêu chí đánh giá sự mẫn cán của nhân
viên.
Có mục tiêu rõ ràng.
Đầu tiên, nhân viên...
... quá trình tuyển dụng
nhân viên. Ý tưởng mới và sự sáng tạo của nhân viên mang lại ích lợi to lớn
cho công ty, đồng thời nhận được sự trọng dụng và trởthành nhân viên tiềm
năng trong mắt sếp. ... mới trởthành nguyên tắc
của doanh nghiệp, rất nhiều doanh nghiệp đều thành lập cơ chế loại bỏ thích
hợp trong chính nội bộ. Mặc dù loại bỏ là rất khốc liệt, nhưng cần thiết và
buộc nhân viên ... những nhân viên cho dù thành
tích kém hay phát triển không thuận lợi nhưng vẫn làm việc nỗ lực thì chắc
chắn sếp sẽ cho bạn cơ hội thăng tiến.
Vui vẻ phục tùng
Trong công ty, sếp và nhân viên luôn...
... và luôn ghi nhớ trong đầu rằng bạn đang làm
Đểtrởthành nhân viên mẫn cán
Bạn muốn trởthành một nhân viên mẫn cán, năng nổ và thành công? Để
thích nghi với môi trường làm việc nơi công ... và trởthành nhân viên mẫn
cán trong mắt sếp. Vì thế, hãy nêu lên các ý kiến mới về công việc của mình,
luôn vui vẻ tiếp nhận nhiệm vụ và thách thức mới để cho sếp thấy bạn thực
sự có tài, để ... một lý do gì để bạn phải
“lúng túng” tại nơi làm việc chỉ vì không chuẩn bị và không tập trung. Việc
đặt ra một kế hoạch sẽ giúp bạn hình dung rõ hơn về mục tiêu và cách hiệu
quả nhất để đạt...
... Những đặc điểm đểtrởthành
“nhân viên tiềm năng"
Bạn luôn tự hỏi không hiểu trong mắt sếp “nhân viên tiềm năng” là
người như thế nào? Làm thế nào đểtrởthành nhân viên tiềm năng?. ... quá trình tuyển dụng
nhân viên. Ý tưởng mới và sự sáng tạo của nhân viên mang lại ích lợi to lớn
cho công ty, đồng thời nhận được sự trọng dụng và trởthành nhân viên tiềm
năng trong mắt sếp. ... mới trởthành nguyên tắc
của doanh nghiệp, rất nhiều doanh nghiệp đều thành lập cơ chế loại bỏ thích
hợp trong chính nội bộ. Mặc dù loại bỏ là rất khốc liệt, nhưng cần thiết và
buộc nhân viên...