... Đểthànhnhàquảnlýtốt
Dù mới thăng chức quảnlý hay làm sếp nhiều năm, bạn đều biết rằng mối
quan hệ với cấp dưới đóng vai trò rất quan trọng. Vậy làm thế nào để mối
quan ...
chính là cách nhân viên phát huy được khả năng của mình nếu họ biết thiết
lập những mục tiêu để hoàn thành. Danh sách đó bao gồm: nhiệm vụ, những
dự án, khả năng, những kỹ năng trong tương lai. ... hệ với cấp dưới đóng vai trò rất quan trọng. Vậy làm thế nào để mối
quan hệ đó tiến triển thật tốt đẹp.
Dưới đây là một số "mẹo" nhỏ dành cho bạn:
Xác định rõ nhiệm vụ của nhân viên:...
... Quảnlý là một nghệ thuật. Không ai có
thể tự biết mọi thứ mà không phải học
hỏi. Bạn có thể hoàn thiện để trở thành
một nhàquảnlý bằng cách làm việc tốt
hơn mỗi ngày
Chúc các bạn thành ... việc quảnlý ngân sách của công ty.
7.Học cách quảnlý thời gian
Có một thứ còn ít hơn
ngân sách trong công việc
đó là thời gian. Do đó,
bạn cần biết làm thế nào
để quảnlý thời gian để
đạt ... người tốt
nhất
Với tư cách là một nhàquản lý,
bạn phải làm tốt mọi việc như mọi
người trong nhóm của bạn. Vì
vậy, hãy tạo cho mình cơ hội
thành công hơn bằng cách lựa
chọn những người tốt...
... phẩm của họ.
Đừng mơ ước trở thànhnhàquảnlýtốt nếu bạn
không tạo được thương hiệu cho chính mình…
Đầu tiên, chúng ta hãy nói về cách mà các nhàquảnlý và CEO của các
doanh nghiệp ở ... bao giờ có thể xây dựng được cho mình một phong cách quản
lý riêng biệt. Trong thời gian tại nhiệm với vị trí CEO, với phong cách
quản lý của anh ta cộng với những khó khăn hiện tại của Coke ... thuyết phục sẽ
trở thành một nhân tố thành công trong nghề nghiệp, cho dù bạn mới bắt
đầu hay đã trải nghiệm hoặc đã phát triển tốt nghề nghiệp của mình.
Vậy phải làm thế nào để một người có...
... một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản
lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm
hiểu nhân viên của mình".
... đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu
bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì
họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt...
... nếu người quảnlý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quảnlý
của bạn trước kia đã chấp nhận rủi ro khi phân quyền cho nhân viên của anh ta và
Không dễ trở thànhnhàquảnlý tài ba ... viên có xu
hướng nhìn nhận quảnlý của họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. Như
vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhàquảnlý
không thể bỏ qua.
3. ... luôn kè kè ở bên nhóm của mình, bạn có nguy cơ
trở thành một nhàquảnlý có tầm nhìn hẹp, bạn không có điều kiện tiếp cận thế
giới bên ngoài để có cái nhìn bao quát về môi trường kinh doanh,...
...
- Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản
lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp
làm việc dựa vào sự kết hợp ... tài năng cần thiết chứ không phải dựa vào
quan hệ bạn bè hay phe cánh.
Sáu bước để trở thànhnhàquảnlý quyết đoán
Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng ... hợp, bạn sẽ ở vào vị trí tốtđể tận
dụng được cơ hội.
- Trong hầu hết trường hợp, cách đặt cược hay nhất là phân tích tình thế. Quyết
định công ty cần gì và làm thế nào để bạn xuất sắc đạt được...
...
- Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản
lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp
làm việc dựa vào sự kết hợp ... tài năng cần thiết chứ không phải dựa vào
quan hệ bạn bè hay phe cánh.
Sáu bước để trở thànhnhàquảnlý quyết đoán
Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng ... người thường
thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có
thể học kỹ năng lãnh đạo và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết
để trở thành một người...
... đảm đáp
ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã
nói: Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người ... khác
Bí quyết đểthành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh
giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc
quản lý của nhiều nhà chuyên nghiệp ... mình một người quảnlý đã có kinh
nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi
sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quảnlý
giỏi ở nơi...
... nói về cảm nhận của họ.
Trở thành một nhàquảnlý nghĩa là tiếp
cận với những giới hạn khác biệt giữa lý
thuyết về quảnlý và thực tế. Khi mới trở
thành nhàquản lý, những người trong
nghiên ... của giáo sư Linda A. Hill có tựa đề Trở thànhnhàquản lý: Hiểu
rõ một nhận dạng mới , lại mô tả sự điều chỉnh tâm lý trong việc trở thành một nhà
quản lý tài năng từ một cá nhân làm việc xuất ... thể học hỏi điều gì từ những người đang trong quá trình trở thành
nhà quảnlý mới?
Những nhàquảnlý mới thường bắt đầu như những nhà nhân loại học: họ tích cực thu
thập bất cứ thông tin gì...
... định để đạt được mục tiêu đề
ra”.
Theo đó, muốn quảnlýtốt đòi hỏi người quảnlý phải biết lắng nghe, quan sát và
đánh giá yếu tố nhân sự. Lắng nghe để phân định tư chất đạo đức, quan sát để ... lý trí…là những tính cách để tạo nên bức tranh toàn cảnh về chính con người của
bạn, đồng thời, đó cũng là một trong những nhân tố quyết định sự thành bại trong
sự nghiệp quảnlý của ...
Barbara Roche, giảng viên Đại học Pennsylvania cho rằng: “Nếu nhàquảnlý quá
chú trọng tới nhiệm vụ và mục tiêu đặt ra, các thành viên trong nhóm sẽ vô cùng
áp lực, mọi người cảm thấy như...
... chính là cách nhân viên phát huy được khả năng của mình nếu họ biết thiết lập những
mục tiêu để hoàn thành. Danh sách đó bao gồm: nhiệm vụ, những dự án, khả năng, những
kỹ năng trong tương lai. ... tự giải quyết được công việc vì họ đã bị bạn
tước mất khả năng phán đoán và suy nghĩ. Là một quảnlý giỏi, bạn phải là người mang
đến công việc và trao quyền cho nhân viên. Bạn phải khiến họ ... nói gì
Bạn có thể yêu cần nhân viên trình bày lại hoặc đưa ra ý kiến về những điều bạn vừa nói
để đảm bảo họ hiểu ý bạn. Điều này hiệu quả hơn câu hỏi “Các anh/chị có hiểu không?”,
bởi có thể...