... là:(C5)a. Đề ra các chiếnlược tiền khả thiđể tạo tiền đề cho việc thi t lập chiếnlược khả thi. b .Đề ra các chiếnlược khả thicó thể lựa chọn và quyết định chiếnlược nào là tốt nhấtc. * *Đề ra ... nào:A Chiếnlược tập trung và chiếnlược dựa trên ưu thế tương đốiB Chiếnlược tập trung và chiếnlược chungC Chiếnlược bộ phận và chiếnlược tập trungD * *Chiến lược chung và chiếnlược bộ ... chiếnlược chínhC. **a, b đều đúngD. a,b đều saiCâu 222: Các chiếnlược sau: Chiếnlược DN, chiếnlược KD, chiếnlược tác nghiệp. Đây là:A. Các chiếnlượccơ bản trong kinh doanhB. **Chiến...
... thôi. Huhuuu!mình thiđề 13câu 1 :Thi t lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa ... kiểm tra đánh giá chiến lược. phân tích nội dung của khung đánh giá chiến lược. trình bày thực trạng và giải pháp của việc kiểm tra đánh giá chiến lược tại một công ty mà bạn biết.còn đề kia vào ... là bỏ phí mất cái mô hình Quảntrịchiến hum nay vừa thi xong ,post đề cho các pác xem đề 25 c1 hỏi về khái niệm chiến lược, chính sách,các bước hoạch định chiến lược, liên hệ thực tế cty nào...
... few companies are able to do it.” BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)7.2) ... quỹ chiếnlược (Strategic funds) : Thực thi các chiến lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại15Chương 77.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược. ... khai chiếnlược mới. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại14Chương 77.2.4) Phân tích & đánh giá mộtsố chỉ số tài chính DNNghiên cứu“Kháiluận QTCL” – Chapter 5 BM Quảntrịchiến lược...
... sáchChiếnlượcMục tiêu BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉ BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại11Chương 11.2) Mộtsố thuậtngữ cơ bản1.2.1) Nhà chiếnlược ... giáCLChương 11: Kiểm tra & đánh giá chiến lược. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại5QuảnTrị ChiếnLượcChương 1 : BảnchấtQuảnTrị ChiếnLược(QTCL)1.1) Khái niệm& VaitròcủaQTCL1.1.1) ... lạimôitrường bên ngoài Thi tlậpma trận đánh giá thành công Đề xuất các hành động điềuchỉnh BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27Quảntrị chiếnlượcBài tập tình huống + thảoluận:Chiếnlượccạnh tranh...
... khát vọng và giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. c. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến lược toàn cầu d. ... cấu trúc không khù hợp với chiến lược, kết cục sẽ không hiệu quả d. Nếu nhà quảntrị không có tầm nhìn xa không thể cóchiếnlược Question 50 Điểm : 1 Ý đồ chiếnlược ở trong mỗi bản tuêyn ... xây dựng chiến lược biến đổi phù hợp với môi trường b. Môi trường thay đổi, công ty cần chiếnlược mới để thích ứng và cấu trúc mới phải thi t kế phù hợp với chiếnlược c. Chiếnlược là tư...
... bởi quảng cáo, sáng sớm thức dậy nghe bản tin buổi sáng cũng có quảng cáo, bước ra đường thì bị các bảng quảng cáo đập vào mắt tại các ngả đường, đọc tờ báo buổi sáng cũng thấy quảng cáo.Quảng ... vững chắc, và họ có thể có nhiều cơ hội để thăng tiến. Doanh nghiệp vừa và nhỏ có một số bất lợi trong việc quảng bá thương hiệu. Họ không có ngân sách để quảng cáo, họ cũng không có một bộ phận ... quảng cáo có khả nănag nhanh chóng giới thi u được sản phẩm tới người tiêu dùng, duy trì hình ảnh của sản phẩm trong mắt người tiêu dùng, quảng cáo tuy tốn nhiều tiền hơn PR nhưng có thể có...
... - J -s0&+ < (Chiến lược tăng trưởng bằng a dng hoỏã o M ã o ã o t"3.2 .Chiến lược ổn định;<-AX-J_`<3`)K3 ... được những yêu cầu trên, ngoài việc xây dựng chiếnlược kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải chú ý đến những căn cứ (thường được gọi là tam giác chiến lược) sau đây:DE7BL<< ... L_`'C ="7-R`)2. Nhân lực và quảntrị nhân lc: Nhân lực là lực lợng lao động sángtạo to lớn, quyết định sự thành công của DN, bao gm: Z/ 7#P7P...
... thể.Giữa chiếnlược và cơ cấu tổ chức cóquan hệ nhân quả theo tính chu kì .Khi chiếnlược mới được thi t lập tất yếu sẽ xuất hiện những vấn đềquảntrị mới, nếu không chú ý đến vấn đề này thành ... ảnh hưởng đến chiến lược. Các chiếnlược vạch ra phải phát huy tác dụng được, vì vậy nếu một chiếnlược mới nào cần có những thay đổi cơ cấu quá nhiều thì việc đó sẽ khiến chiếnlược ít hấp dẫn ... hiện chiếnlược thành công bấy nhiêu. Tuy nhiên, những thay đổi trong cơ cấu chỉ có thể tạo điều kiện dễ dàng cho các nỗ lực thực thichiếnlược chứ hoàn toàn không thể biến một chiến lược...
... NGUYỄN XUÂN LÃNMỤC LỤC Đề tài 1 Quảntrịchiếnlược của công ty SC Johnson 1 MỤC LỤC 2 LỜI NÓI ĐẦU 5A. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SC JOHNSON 6I. Giới thi ̣u chung về công ty SC Johnson ... CareNHÓM SC JOHNSON QTCL3_05 9 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN XUÂN LÃN Đề tài Quản trịchiếnlược của công ty SC JohnsonNHÓM SC JOHNSON QTCL3_05 1 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ... chuỗi giá trị và đồng sáng tạo. Hợp nhất giữa các công ty lớn trong ngành có thể làm tăng khả năng sinh lợi do đạt được hiệp lực về tiếp thị và quảng cáo. Trong bối cảnh của thi trường...
... trắcnghiệm. Thi vấn đáp được áp dụng trong nhiều trường hợp. Đây là cách thức thaycho thi viết. Thi vấn đápcó thể giúp đánh giá nhanh hơn thi viết và đánh giá thựcchất của người dự thi. Tuy nhiên ... trách nhiệm, tự kiểm tra.- Nhà quản lý phải có trách nhiệm giúp con người ngày càng phát triểnvà hoàn thi n, có ích, có giá trị trong xã hội, xây dựng các chiếnlược phát triểnnhân sự giúp con ... người muốn làm một côngviệc đòi hỏi tính sáng tạo, tự quản, sáng kiến hoặc tự kiểm tra. 1.2 Chính sách quản lý con người trong thuyết kỹ trị - Người quản lý cần phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ...