... của công nhân viên đối với công ty – nghĩa là các nhà quảntrị phải nhậnthức và đề ra chiến lược quảntrịnhân sự của mình một cách có hiệu quả”. Vấn đề sử dụng có hiệu quả nhânlực trong ... Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài: Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quả trị nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ”.Nhằm tìm hiểu sâu hơn về quảntrịnhânlực trong khách sạn mà ... trí trên thị trường kinh doanh khách sạn thì đòi hỏi các nhà quản trị phải nỗ lực hơn nữa trong công tác quảntrịnhân lực. Cá nhân tôi rất mong muốn khách sạn Sông Nhuệ nói riêng và các khách...
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung; Quản trị và nghiên cứu Marketing…Các ... nghiệp GVHD:Ths. Ngô Ngọc Cương SVTH: Đới Văn Thư - 49/90 -2.4. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tại Công ty Đông Quang2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực 2.4.1.1. Cơ cấu theo ... việc:Khóa luận tốt nghiệp GVHD:Ths. Ngô Ngọc Cương SVTH: Đới Văn Thư - 7/90 -a) Tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nguồnnhânlực là hoạt động của quảntrịnhân lực, gồm có hoạt động tuyển dụng và tuyển...
... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... trách nhiệm của nhân viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhân lực * Nội dung" ;Quản trịnguồnnhânlực của các doanh ... cao chất lượng nguồnnhân lực. 38 Trường ĐHKT - ĐH QGHN CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Những...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con ... thức, kỹ năng và thái độ của người lao động. 1.2. Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1. Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô và...
... ra.Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực. Cán bộ nhân viên ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn...
... TC/D2003QTKD69 Chương 2. Thực trạng quảntrịnhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội nguồn nhânlực được thể hiện trong mỗi nội dung của công tác quảntrịnguồn nhân lực mà sẽ được trình ... GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCCỦA TRUNG TÂM VPSI TRƯỚC KHI SÁT NHẬPSau quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích thực trạng các mặt của công tác quảntrịnguồnnhân lựctại ... tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Trong những năm qua, vấn đềnguồnnhânlực tại Trung tâm luôn được chú trọng và đặc biệt là công tác đào tạo nguồnnhân lực. Khi đưa các thiết bị hiện...
... vấn đềquản lý nhân sự với việc đạt được các mục tiêu kinh doanh. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnhânlựcđề cập đến các yếu tố như quy hoạch, quản lý và nâng cao năng lựcnguồn ... lực của họ.1.2 Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực Có nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị, nhưng nhìn chung thì có thể hiểu: Quản trị là sự tác động của chủ thể quảntrị lên đối tượng quản ... thế cho thuật ngữ quản lý nhân sự. Càng về sau này, quảntrịnhânlực được nhiều nước trên thế giới áp dụng, đặc biệt là Úc, các nước vùng Scandivania và Nam Phi. Quảntrịnhânlực được đánh giá...
... vấn đềnhân sự của DNVVN hiện nay 7 1.2 QuảnTrịNguồnNhânLực 11 1.2.1. Khái niệm Nguồnnhânlực 11 1.2.2. Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 11 1.2.3. Sự khác biệt giữa Quảntrịnhân ... hệ thống quảntrịnguồnnhânlực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quảntrị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quảntrịnguồnnhân lực. 6. ... chỉnh thang đo thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực vào điều kiện Việt Nam. Đóng góp về mặt thực tiễn Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quảntrịnguồn nhân lực đến kết quả...
... CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến ... xuất kinh doanh đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.1.1.3. Chức năng :Các hoạt động liên quanđếquảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi ... phục vụ để đáp ứng kịp thời.2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệp:Từ những ngày đầu thành lập 2000,...
... là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn nhân lực được đánh ... 6Chương 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính ... về quảntrịnguồnnhânlực 3 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 3 1.1.1.Khái niệm 3 1.1.2.Vai trò 3 1.1.3.Ý nghóa 4 1.2.Quá trình phát triển của quảntrịnguồn nhân...