... VII Đặcđiểmthị trờng tiêu thụ sản phẩm công ty Kinh doanh phải gắn liền với thị trờng, để tồn phát triển doanh nghiệp phải quan tâm trọng đến thị trờng Thị trờng nơi cung cấp yếu tố đầu vào ... IV Đặcđiểm máy móc thiết bị Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao lực cạnhtranh Muốn doanh nghiệp phải trọng đến chất lợng sản phẩm - yếu tố quan trọng để nâng cao lực cạnhtranh ... chi khác Đi sâu vào nghiên cứu thị trờng tìm mặt mạnh mặt yếu đốithủ để khắc phục phát huy lực kinh doanh Bên cạnh mặt tốt công ty gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm thị trờng Thực tế...
... chia thành : * Thịtrường nước : - Thịtrường thành thị – thịtrường nông thôn - Thịtrường miền xuôi – thịtrường miền ngược * Thịtrường quốc tế : b) Căn vào hàng hoá lưu thông thị trường, người ... * Thịtrường độc quyền : + Độc quyền đơn phương + Độc quyền đa phương * Thịtrườngcạnhtranh hoàn hảo * Thịtrườngcạnhtranh không hoàn hảo 3.2 Phân khúc (đoạn) thịtrường Phân khúc thịtrường ... khúc (đoạn) thịtrường phù hợp với đặcđiểm áp dụng chiến lược Marketing thích hợp với thịtrườngThịtrường đa dạng, bất cức thịtrường phải phân đoạn Có thịtrường vô khúc, thịtrường đa khúc,...
... lợi nhuận hợp lý Về phía thị trờng : giá bán sản phẩm phải phụ thuộc vào quan hệ cung cầu, tình hình cạnh tranh, mức giá thống trị, thị hiếu ngời tiêu dùng, đốithủcạnhtranhthị trờng, khả toán ... * Thị trờng nớc : - Thị trờng thành thịthị trờng nông thôn - Thị trờng miền xuôi thị trờng miền ngợc * Thị trờng quốc tế : b) Căn vào hàng hoá lu thông thị trờng, ngời ta chia thành: * Thị ... f) Căn vào số lợng ngời mua - ngời bán thị trờng nguời ta chia thành : * Thị trờng độc quyền : + Độc quyền đơn phơng + Độc quyền đa phơng * Thị trờng cạnhtranh hoàn hảo * Thị trờng cạnh tranh...
... 2,5% vào cuối tháng Mặt khác, Công ty áp dụng số biện pháp toán khác linh hoạt phù hợp với khách hàng địa bàn cạnhtranh : Đối với tỉnh xa mua hàng giảm giá khu vực Ví dụ : Khu vực Đà Nẵng (đối thủ ... giá khu vực Ví dụ : Khu vực Đà Nẵng (đối thủcạnhtranh Công ty Cao su Đà Nẵng) giảm giá 5% giá trị mua hàng, Thành phố Hồ chí Minh (đối thủcạnhtranh Công ty Cao su MiNa) giảm 8% giá trị mua ... cáo, cử nhân viên tiếp cận thịtrường Công ty có Phòng Tiếp thị bán hàng Đối ngoại xuất nhập đảm nhận việc Công ty CPCSSV, sở, đại lý bán hàng thành phẩm bán Phòng tiếp thị bán hàng tạo điều kiện...
... thể đặcđiểm ngoại cảnh, chăm sóc đặcđiểm di truyền giống lạc định 3.8 Kết định lợng hàm lợng dầu giống lạc Một tiêu để đánh giá giống lạc tốt hay mặt dinh dỡng (chất lợng) chủ yếu dựa vào tỷ ... tốt nghiệp Sinh học Vũ Văn Thanh 41A Chơng II đối tợng - mục đích- nội dung- phơng pháp nghiên cứu 2.1 Đối tợng, địa điểm thời gian nghiên cứu 2.1.1 Đối tợng nghiên cứu 2.1.1.1 Giống lạc LVT Nguồn ... đến suất lạc [6], [9] 1.4.2 Sự phát triển thân cành Thân lạc tơng đối cao đạt tới 2m, chiều cao thân phụ thuộc nhiều vào đặcđiểm di truyền giống điều kiện ngoại cảnh, chăm sóc Tốc độ sinh trởng...
... sản phẩm Lựa chọn chiến lược phụ thuộc vào sách phát triển dài hạn DN, vào đặcđiểm tình hình cụ thể thịtrường khả DN - Quyết định đổi SPBH: nhu cầu thịtrường bo him hng húa XNK chuyn bng ng ... hoạch đổi mới, đến việc thiết kế sản phẩm, tiến hành thử nghiệm thịtrường tung sản phẩm vào thịtrường Sau tung sản phẩm vào thịtrường công ty cần phải theo dõi phát triển sản phẩm thông qua ... xuyên, có hệ thống nhằm tranhthủ ủng hộ họ để nâng cao uy tín cụng ty bo him thịtrường Đây hoạt động có vai trò quan trọng chiến lược phát triển thịtrường tăng cường khả cạnhtranh công ty Để trì...
... thành dịch vụ Hơn nữa, cần quản lý thắt chặt thịtrường viễn thông, đẩy nhanh tiến trình sáp nhập mua bán doanh nghiệp viễn thông, sớm đưa thịtrường vào ổn định, tránh kiểu làm ăn manh mún, lãng ... quan trọng việc bảo đảm An ninh quốc gia trật tự an toàn xã hội Chi phí đầu tư vào mạng lưới Viễn thông lớn Mức độ cạnhtranh ngành viễn thông cao không hạn chế nhà mạng Các doanh nghiệp viễn thông ... nhiều Dịch vụ 3G Dịch vụ 3G Slogan bạn Đối tượng khách hàng hướng tới Tất khách hàng Dịch vụ 3G Đăng ký Chiến lược kinh doanh Sản phẩm Từ nông thôn thành phố thịtrường nước ngoài, tập trung tứ trụ:...
... khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thịtrường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ theo đuổi thịtrường ... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần...
... nghiệp Đốithủcạnhtranh Doanh nghiệp bao gồm đốithủ nớc đốithủ nớc Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào đốithủ nớc Bởi đốithủcạnhtranh ... đổiđốithủcạnhtranh Khái niệm đốithủcạnhtranh 2 Những thay đổiđốithủcạnhtranh III Những thay đổiđối tác Khái niệm Những thay đổiđối ... kiếm thị trờng bên Tuy nhiên, doanh nghiệp xem thờng đốithủ nớc đốithủ thâm nhập thị trờng doanh nghiệp họ có nhiều u thế, đặc biệt đốithủ có uy tín thị trờng quốc tế Những thay đổiđốithủ cạnh...
... khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thịtrường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ theo đuổi thịtrường ... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần...
... ưu cạnhtranh hay bị bất lợi cạnhtranh Công ty tunng đòn công xác vào đốithủcạnhtranh chuẩn bị phòng thủ vững tiến công Các công ty cần biết nắm vấn đề đốithủcạnhtranh : đốithủcạnhtranh ... vụ đốithủcạnhtranh + Cạnhtranh chung: công ty xem theo nghĩa rộng tất công ty kiếm tiền người tiêu dùng đốithủcạnhtranh 2.2.2 Phát chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh ... Lựa chọn đốithủcạnhtranh để công hay né tránh Khi phân tích đốithủcạnhtranh người quản lý dễ dàng hoạch định chiến lược cạnhtranh Họ hình dung rõ đốithủcạnhtranh mà họ cạnhtranh Người...
... cạnhtranh hay bị bất lợi cạnhtranh Công ty tunng đòn công xác vào đốithủcạnhtranh nh chuẩn bị phòng thủ vững tiến công Các công ty cần biết nắm vấn đề đốithủcạnhtranh : đốithủcạnhtranh ... chọn đốithủcạnhtranh để công hay né tránh Khi phân tích đợc đốithủcạnhtranh ngời quản lý dễ dàng hoạch định đợc chiến lợc cạnhtranh Họ hình dung rõ đốithủcạnhtranh mà họ cạnhtranh ... phải định cạnhtranh với đốithủcạnhtranh qua có chiến lợc phù hợp Các áp lực rào cản cạnhtranh doanh nghiệp 3.1 Các áp lực cạnhtranh Nguy nhập đốithủcạnhtranh tiềm ẩn Những đốithủ ngành...