0

đặc điểm và tính chất

Tiểu luận quản trị học Xây dựng mục tiêu và quản trị theo mục tiêu của công ty

Tiểu luận quản trị học Xây dựng mục tiêu quản trị theo mục tiêu của công ty

Tiêu chuẩn - Qui chuẩn

... tiêu bán hàng Mục tiêu số lợng Trình độ cán công nhân viên Mục tiêu mở rộng thị trờng Mục tiêu chất lợng S lng Mục tiêu mẫu mã Năng suất lao động tui Kờnh phõn phi Thời gian hoàn thành Mc tiờu...
  • 41
  • 4,912
  • 27
nghiên cứu chiến lược phát triển của apple.docx

nghiên cứu chiến lược phát triển của apple.docx

Quản trị kinh doanh

... vào “cuộc chơi tính năng” với sản phẩm hãng thế, Apple tập trung nhiều vào mục tiêu cụ thể đặt cho sản phẩm thay so sánh với đối thủ cạnh tranh để cố gắng trội họ mức độ Quan niệm ăn sâu vào ... máy tính cá nhân có dáng vẻ đại vào thời đó, vỏ làm nhựa ốc vỏ máy Năm 1979 – Steve Jobs giới thiệu Apple III, tạo bước đột phá khổng lồ ngành công nghệ máy tính ông đưa giao diện người dùng vào ... Raskin, hạ thấp chi phí máy tính Macintosh Lisa trở thành máy tính cá nhân bán công chúng với GUI, thất bại thương mại giá cao phần mềm hạn chế Năm 1984, Apple mắt máy tính Macintosh thông qua chương...
  • 48
  • 6,869
  • 117
Chiến lược phát triển của Công ty cao su Đồng Phú đến năm 2015.pdf

Chiến lược phát triển của Công ty cao su Đồng Phú đến năm 2015.pdf

Quản trị kinh doanh

... chủ yếu 2.3.3.1 Hậu cần đầu vào Hậu cần đầu vào bao gồm hoạt động liên quan đến yếu tố đầu vào trình sản xuất Do đặc điểm sản xuất Công ty , xác đònh yếu tố đầu vào bao gồm : đất đai, vườn cao ... Ghi : + Sử dụng thang điểm 10, theo 5-6: trung bình, 7-8: khá, 910: tốt + Cách chấm điểm : vấn đề nghò chuyên gia cho điểm Điểm tổng hợp đánh giá sở hạ tầng Công ty : 7.72 điểm, mức Cần phải trọng ... phù hợp với đặc điểm ngành sản xuất + Chưa có quán chủ trương triển khai đầu tư cho ngành cao su Hiện tồn hai quan điểm đối lập phát triển đại điền để làm bà đỡ cho tiểu điền quan điểm phát triển...
  • 57
  • 2,722
  • 37
Chiến lược phát triển của Công ty Dệt may 7 đến năm 2015.pdf

Chiến lược phát triển của Công ty Dệt may 7 đến năm 2015.pdf

Quản trị kinh doanh

... Xác đònh số điểm quan trọng theo yếu tố cách nhân cột mức độ quan trọng với cột phân loại tương ứng Bước : Cộng số điểm quan trọng đánh giá dựa vào ba mức điểm 4, 2,5 Nếu tổng số điểm quan trọng ... đònh số điểm quan trọng yếu tố tính tổng số điểm quan trọng để đánh giá Nếu tổng số điểm quan trọng 4, tức nội lực doanh nghiệp mạnh có khả phản ứng tốt với thay đổi môi trường; mức 2,5 điểm xem ... : Những điểm mạnh Sử dụng điểm mạnh để hạn Sử dụng điểm mạnh chế né tránh đe doạ Liệt lê điểm mạnh để tận dụng hội (1,4) ( 1,3) (1) Các chiến lược WT :Khắc Các chiến lược WO T : Những điểm yếu...
  • 71
  • 2,911
  • 35
Chiến lược phát triển của công ty Công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su (Rubico) đến năm 2015.pdf

Chiến lược phát triển của công ty Công ty cổ phần công nghiệp xuất nhập khẩu cao su (Rubico) đến năm 2015.pdf

Quản trị kinh doanh

... khác Chiến lược phương thức hoạt động lâu dài Do đặc điểm có gốc rễ chất kinh tế công nghệ ngành cần đặc biệt trọng, khác nhiều với yếu tố có tính chất ngắn hạn ảnh hưởng thời đến việc cạnh tranh ... nếp) Điểm mạnh Điểm Yếu - 10 - Sự phối hợp điểm mạnh, yếu với hội nguy cho phép hình thành ma trận SWOT phương án chiến lược lựa chọn 1.2.2 Lựa chọn chiến lược: Mỗi doanh nghiệp có điểm mạnh, điểm ... động công ty Sau đó, phân loại từ yếu tố điểm yếu lớn nhất, điểm yếu nhỏ nhất, điểm mạnh nhỏ điểm mạnh lớn so với điểm trung bình 2,5 điểm Ma trận đánh giá yếu tố bên Mức độ quan trọng yếu tố công...
  • 87
  • 831
  • 1
Chiến lược phát triển của công ty điện cơ Thống Nhất.pdf

Chiến lược phát triển của công ty điện cơ Thống Nhất.pdf

Quản trị kinh doanh

... công nghiệp nói riêng thời kỳ đổi 1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động công ty: Đặc điểm máy quản lý (Biểu 1: Mô hình máy tổ chức- quản lý ) Xuất phát từ đặc điểm tình hình thực tế điều kiện sản ... trường doanh nghiệp có đặc điểm trái ngược hẳn với thị trường ngươì tiêu dùng Những đặc điểm đặc biệt cần phải tính đến kế hoạch marketing -ít người mua hơn: hoạt động nên thị trường thông thường ... tài nguyên công ty Sau vào tiềm phân đoạn, công ty định tập trung vào đoạn thị trường Các công ty bỏ qua điểm khác biệt đoạn thị trường (Marketingkhông phân biệt) hay tính đến khác biệt thông...
  • 70
  • 1,056
  • 6
Phân tích chiến lược phát triển của viettel.doc

Phân tích chiến lược phát triển của viettel.doc

Tài chính - Ngân hàng

... Sử dụng điểm mạnh S1, S2, S3, S4 - Tận dụng điểm mạnh S2 để vượt qua để tận dụng hội O1 - Sử dụng điểm mạnh S1, S2 để tận qua thách thức T2 - Sử dụng điểm mạnh S3, S4 để tận - Tận dụng điểm mạnh ... dụng điểm mạnh S1 để tận - Tận dụng điểm mạnh S4 để vượt qua dụng hội O4 thách thức T4 - Sử dụng điểm mạnh W1, W2 để - Tối thiểu hoá điểm yếu W1 tránh đe lợi dụng hội O3 doạ T2 - Sử dụng điểm ... phí: Khách hàng đổi điểm thành tiền trừ vào cước/tài khoản (đổi điểm 20 đồng), miễn giảm cước phí sử dụng dịch vụ dịch vụ giá trị gia tăng, nhận quà sinh nhật hàng năm v…v Đặc biệt, với thẻ Hội...
  • 30
  • 7,294
  • 69
Chiến lược phát triển của trường Cao đẳng Tài chính Hải quan (2007-2015).pdf

Chiến lược phát triển của trường Cao đẳng Tài chính Hải quan (2007-2015).pdf

Quản trị kinh doanh

... Trọng số Tính điểm ………………… …… … … ………………… …… … … Tổng số điểm 15 Tổng số điểm ma trận cao điểm thấp điểm Đánh giá kết ma trận: + Tổng số điểm 4, công ty phản ứng tốt với hội nguy + Tổng số điểm 2,5 ... Trọng số Tính điểm ………………… …… … … ………………… …… … … Tổng số điểm 16 Tổng số điểm ma trận cao điểm thấp điểm Đánh giá kết ma trận : + Nếu tổng số điểm 2,5 công ty yếu nội + Nếu tổng số điểm 2,5 công ... đònh số điểm hấp dẫn chiến lược yếu tố quan trọng liệt kê Số điểm xác đònh sau: + (điểm ): không hấp dẫn 19 + (điểm ): hấp dẫn + (điểm ): hấp dẫn + (điểm ): hấp dẫn Bước 5: Tính tổng số điểm hấp...
  • 87
  • 1,326
  • 15
đánh giá và đề xuất chiến lược phát triển của tập đoàn hòa phát giai đoạn 2007-2012 (2).pdf

đánh giá đề xuất chiến lược phát triển của tập đoàn hòa phát giai đoạn 2007-2012 (2).pdf

Quản trị kinh doanh

... khác tác giả sâu vào tìm hiểu đánh giá tính hiệu công cụ Dùng mô hình Delta Project Bản đồ chiến lược để đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh tập đoàn Hòa Phát từ điểm mạnh, điểm yếu chiến ... cản đối thủ cạnh tranh mới, thúc đẩy việc đầu tư vào tài sản, chuyên môn hóa nâng cao hiệu bảo vệ chất lượng sản phẩm làm (kiểm soát chất lượng đầu vào) tạo khác biệt 2.1 Đánh giá chiến lược Tập ... cao có số biến động tỷ lệ lạm phát tăng cao; vàng đồng ngoại tệ biến động mạnh  Môi trường xã hội – dân số (S) Nguồn nhân lực trẻ, dồi số dân số vàng Chất lượng trình độ người dân nâng cao xã hội...
  • 68
  • 3,702
  • 53
Chiến lược phát triển của Công ty Sữa Vinamilk.doc

Chiến lược phát triển của Công ty Sữa Vinamilk.doc

Quản trị kinh doanh

... tin, internet + Cơ sở hạ tầng 2.- Chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ có đặc tính mà khách hàng cho thực thoả mãn nhu cầu họ Một thuộc tính quan trọng tin cậy, nghĩa sản ... khúc thị trường sữa đặc sữa nước chủ yếu công ty nước nắm giữ: Chỉ tính riêng Vinamilk Dutchlady, công ty chiếm khoảng 72% thị phần thị trường sữa nước gần 100% thị trường sữa đặc, phần lại chủ ... lường chi phí đầu vào( lao động, vốn đầu tư, trang thiết bị, bí công nghệ ,và nhiều thứ khác ) cần thiết để sản xuất lượng sản phẩm đầu ra( hàng hoá hay dịch vụ tạo công ty) - Tính hiệu công ty...
  • 24
  • 12,994
  • 73
Thực trạng và giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bưu chính và PHBC Hà nội từ năm 1998-2000 và chiến lược phát triển của công ty đến năm 2010.DOC

Thực trạng giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bưu chính PHBC Hà nội từ năm 1998-2000 chiến lược phát triển của công ty đến năm 2010.DOC

Quản trị kinh doanh

... hàng, ngày đứng vững thị trờng chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu dịch vụ BC-PHBC - Căn vào tính chất, đặc điểm dịch vụ ta phân loại thành nhóm dịch vụ bu chính: * Nhóm I: Gồm dịch vụ th,ấn phẩm ... với sản phẩm chiều đến, Bu Điện Hà Nội không đợc tính vào doanh thu cớc đơn vị (chỉ tính doanh thu sản phẩm chiều đi) Do số liệu chi thu mang tính chất tơng đối, không phản ánh đợc xác tình hình ... công ty hớng tới mục tiêu lâu dài Quan điểm khung, hành lang cho việc xác định mục tiêu công ty giải pháp lớn Các quan điểm hình thành nên hệ quan điểm Hệ quan điểm phát triển thể rõ mô hình phát...
  • 72
  • 895
  • 3
Xây dựng chiến lược phát triển của công ty Netnam.DOC

Xây dựng chiến lược phát triển của công ty Netnam.DOC

Quản trị kinh doanh

... nhiệm vụ công ty Netnam Chức Với đặc điểm người đầu việc đưa Internet vào Việt Nam, Netnam trở thành nhà cung cấp dịch vụ Internet Việt Nam thức gia nhập Internet vào 19/11/1997 Chức Công ty Netnam ... tính ( năm 2006) Cơ cấu lao động theo giới tính Nam Nữ Tổng cộng: Số lượng (người) Tỷ lệ(%) 98 32 130 75,38 % 24,62 % 100 % Nguồn: Phòng Hành – Tổng hợp Nhìn vào bảng cấu lao động theo giới tính ... nguy đe dọa, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Từ nhà quản trị cân nhắc khả đáp ứng đòi hỏi mục tiêu môi trường kinh doanh, thấy chức yếu kém, doanh nghiệp củng cố cho phù hợp Đây lúc dự tính khả giải...
  • 60
  • 910
  • 4
Chiến lược phát triển của KFC (Kentucky Fried Chicken) tại thị trường Việt Nam

Chiến lược phát triển của KFC (Kentucky Fried Chicken) tại thị trường Việt Nam

Kinh tế - Thương mại

... Việt Nam, người dân chưa quen với cách kinh doanh này, fast food Việt Nam mang tính chất nhà hàng phục vụ nhanh.Do tính chất phổ biến KFC có hạn chế (do thu nhập người Việt Nam thấp,sự cạnh tranh ... kéo theo phong cách sống mới,những xu hướng đặc biệt xu hướng,phong cách sống bạn trẻ tiếp thu nhanh.Điều giúp cho KFC có sở tin vào thành công đặt chân vào thị trường Việt Nam Phân đoạn thị trường ... Việt Nam.Ngoài KFC đặc biệt quan tâm đến trẻ em,có thể nói họ tác động vào nhận thức em từ em nhỏ + Thu nhập: Việt Nam nước có thu nhập đầu người thấp khó khăn KFC xâm nhập vào thị trường Việt...
  • 10
  • 4,820
  • 61
 Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam trong bối cảnh hôị nhập

Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam trong bối cảnh hôị nhập

Thạc sĩ - Cao học

... vậy, l doanh nghiệp đặc biệt, có đặc điểm v đặc trng riêng nên quản trị ngân h ng thơng mại có nét đặc thù Những đặc thù v đặc điểm hoạt động ngân h ng thơng mại định tính đặc thù v khác biệt ... chiến lợc, phải xác định rõ độ d i thời gian tính từ phát đến hội, đe dọa, mạnh, yếu xảy để tính toán xem hội, điểm mạnh n o tận dụng, phát huy nh đe dọa, điểm yếu n o đủ thời gian khắc phục l m sở ... lới chi nhánh, số lợng v chất lợng nhân viên, thay đổi chiến lợc hoạt động, lực t i Các quảng cáo, tờ rơi, t i liệu sản phẩm cạnh tranh cho phép nắm bắt đặc tính, giá cả, chất lợng, kênh phân phối...
  • 178
  • 952
  • 6

Xem thêm