... kiến thức của họ.
Họ phải không chỉ đặt quyền lợi của con người vào vị trí thích hợp mà còn phải hỗ
trợ những nỗ lực khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn.
6. Sự lãnhđạo thành ... cả các
cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới được hiểu
thấu, chấp nhận và điều khiển một cách chủ động.
7. Sự sáng tạo chỉ nở rộ trong tự do. Những nhà quản trị ...
tạo và độc đáocủa mình. Để đạt được điều đó, tất cả các doanh nghiệp nên đánh
giá lại con người của họ như những người tiếp nhận kiến thức, như nguồn sáng tạo
và động lực của sự thay đổi....
... 10 phẩm chất của một nhàlãnhđạogiỏi
.
Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh
đạo. Ông Ram Charan, một nhà thuyết trình và cố vấn nổi ... để đảm bảo các nhà quản lý dưới quyền ông đã nắm vững
kỹ năng này. CEO của Apple, Steve Jobs cũng là một nhàlãnhđạo rất gần gũi với
khách hàng.
Nhìn chung, các nhàlãnhđạogiỏi là phải ... tiếng đã đúc kết ra
được những phẩm chất nhất định mà một nhàlãnhđạogiỏi cần có.
1. Trực tiếp thu thập thông tin
Nhà lãnhđạogiỏi là người phải biết lấy thông tin mình cần ở đâu. Họ...
... mọi nhàlãnhđạo đều hiểu về
tầm quan trọng của nó, nhưng không phải tất cả
mọi nhàlãnhđạo đều có thể thực hiện. Theo
các nhà phân tích về kỹ năng lãnhđạo đã khẳng
định, “Phương thức lãnh ...
cả khả năng
của mình”.
Và theo đánh
giá của tác
giả cuốn “21
Nguyên tắc
Vàng của
Nghệ thuật
Lãnh đạo -
John C. Maxwell thì một khi nhàlãnhđạo không
thể chia sẻ quyền lực hay không ... quan trọng nhất
của lãnhđạo ngày nay là đào tạo nên những nhà
lãnh đạo. Song làm sao có thể có những nhà
lãnh đạo, nếu như lãnhđạo cấp trên không chia
sẻ quyền lực cho họ và một trong những...
... cố vấn
Khuyết điểm
–
Ai là chuyên gia ?
–
Lãnh đạo phải cởi
mở
Ưu điểm
–
Sử dụng nguồn lực cả
nhóm.
–
Thảo luận cởi mở.
–
Phát triển nhiều ý
tưởng.
Đặt bạn vào vị trí của người cố vấn. ...
Khuyết điểm
–
Nhân viên ít quyết
tâm
–
Nhân viên dễ bất
mãn
–
Công viêc liên quan
đến 1 người
Ưu điểm
–
Tiết kiệm thời gian
–
Thuận lợi đối với
quyết định theo chẩn
–
Lãnh đạo có kinh ...
Mọi thành viên của nhóm
phải đồng ý trên quyết định cuối cùng
1.2 Phương pháp phát biểu cuối cùng
Khuyết điểm
–
Nhân viên ít quyết
tâm
Ưu điểm
–
Sử dụng một số
nguồn lực của nhóm
–
Cho...
... KT32B1 - THÁNG THỨ NHẤT
MÔN LỊCH SỬ NHÀ NƯỚC VÀ PHÁP LUẬT VIỆT NAM
ĐỀ TÀI: Đặcđiểmcủanhà nước và pháp luật Việt Nam thời bắc thuộc.
ĐỀ CƯƠNG SƠ LƯỢC:
Đặc điểmnhà nước thời bắc thuộc.
+ Có hai ... huyện của chính quyền đô hộ phong kiến Trung Quốc
Đặcđiểmcủa pháp luật nước Việt Nam thời kỳ bắc thuộc
+ Có hai hệ thống pháp luật cùng song song tồn tại đây là đặcđiểm lớn nhất của
thời ... quyền đô hộ phong kiến Trung Quốc chỉ là bộ phận của bộ
máy nhà nước phong kiến Trung Quốc, đó là các cấp chính quyền địa phương
của bộ máy nhà nước phong kiến Trung Quốc chư không phải là...
... lượng lãnhđạoNhà nước và xã hội. Đây
là đặcđiểm nổi bật củaNhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa Việt Nam được
Hiến pháp ghi nhận và nhân dân Việt Nam đồng tình ủng hộ. Đảng lãnhđạoNhà
nước ... mọi hoạt động củanhà nước. Và cũng chỉ có
nhà nước mang bản chất giai cấp công nhân do Đảng của giai cấp công nhân lãnh
đạo mới đại biểu cho lợi ích chung của nhân dân lao động, của dân tộc. ... đặcđiểm rất quan trọng mà nhà nước pháp
quyền tư sản không thể có được. Thực chất đặcđiểm này củaNhà nước pháp
quyền xã hội chủ nghĩa Việt Nam nhằm bảo đảm tính giai cấp, tính nhân dân của...
... tiếp là gì? 4
2. Lãnhđạo là gì? 4
3. Nhàlãnhđạo là gì? 5
4. Nhàlãnhđạo trong doanh nghiệp là gì? 6
5. Nghệ thuật lãnhđạo là gì? 7
III. NGHỆ THUẬT GIAO
TIẾP CỦANHÀLÃNHĐẠO 7
IV. KẾT LUẬN ...
dẫn.
Mọi người đều cho rằng các nhàlãnhđạo là những người có khả năng giao
tiếp cuốn hút. Đúng như vậy, nhưng sự cuốn hút của các nhàlãnhđạo rất đa
dạng. Nhàlãnhđạo phải biết chọn cho mình ... lãnhđạo là những bí quyết, kinh nghiệm, thủ thuật… để đạt được
mục tiêu đề ra. Nghệ thuật lãnhđạo là tài năng củanhàlãnhđạo trong hoạt
động quản trị.
III. NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP CỦANHÀ LÃNH...
... khác. Khả năng nổi bật của một nhà lãnh
đạo chân chính là trao quyền cho nhân viên và
cho nhân viên thấy giá trị của chính họ trong
công việc.
Những bình luận củaNhàLãnhĐạo Hiệu
Quả khiến nhiều ... ngắn gọn: NhàLãnhĐạo Hiệu
Quả khẳng định rằng chúng ta đã sai lầm trong
41
CÔNG THỨC BÍ MẬT
H
ôm nay được xem là ngày đầu tiên để hai
nhà lãnhđạo chính thức bước vào cuộc thi. Nhà
LãnhĐạo Hiệu ... tế
45
T
HE
L
EADERSHIP
P
ILL
nhà lãnhđạo mới của mình đã chẳng thành. - Tôi
muốn một người lãnhđạo phải luôn nói sự thật.
Phải t ỏ r a chân t hành t hay vì luôn dối t r á.
Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tỏ ra...
... sự thiếu thiện
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... nhân viên sửa chữa khuyết điểm.
Người lãnhđạogiỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi
phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và
sửa chữa nó....
... sự thiếu thiện
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... nhân viên sửa chữa khuyết điểm.
Người lãnhđạogiỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi
phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và
sửa chữa nó. ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng...
... dựng niềm tin
Hầu hết các giám đốc khi được hỏi đều cho rằng, vai trò của LD mang tính ngoại giao
hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và
dàn xếp ... kiến của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ
tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng lực đó nằm ở khả năng
biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của ... họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ
những mục tiêu của công ty.
3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQT
Theo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các tổ chức...