đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng công nghệ nguồn nhân lực triển khai các hoạt động marketing điện tử để nâng cao hiệu quả và tiện ích của các dịch vụ chăm sóc khách hàng điện tử
... đại côngnghệ thông tin bùng nổ quảng cáonâng lên tầm cao quảng cáo trực tuyến thông qua mạng internet giúp nângcaohiệuhoạtđộng quảng cáoĐểhoạtđộng quảng cáo đáp ứng tốt nhu cầu kháchhàng ... thiếu hoạtđộng quảng cáo trực tuyến Đểhoạtđộng quảng cáo trực tuyến thông suốt mạng internet không bị tắc nghẽn nội bộ, chậm doanh nghiệp cần đầutưhạtầngcôngnghệ tốt đểhiệuhoạtđộng quảng ... thiết cách nhanh mang lại hiệucaoCác nhà làm quảng cáo phải biết thiết kế, xâydựng chuyên mục quảng cáo thu hút ý khách hàng, đểkháchhàng đọc, xem quảng cáo Cuối vốn tri thức: Trí tư ng tư ng,...
... - 18 - - viên bán hàng, Nâng c - 19 dùng 1.1.5.2 : ) 20 1.1.5.3 1.2 -marketing) E- 21 - - Esearch engine marketing, web display advertising, e-mail marketing, affiliate marketing, interactive ... interactive advertising, blog makerting viral marketing E- E- - - bán hàng, 22 E- - - -marketing ngày E- ng 23 - - m 2006 -SEM) Marketingqua email (Email Marketing) 24 Maketing qua blog L 25 Bát ... 12 1.1.3.5 bên , 1.1.3.6 bên không o hay vào 13 ec21.com 1.1.4 nhân (C) hình thành mô Cá nhân (G) (B) G2G (G) G2B - (C) G2C (E-Government) USA) B2G Cá nhân C2G (C) B2C (Alibaba.com) (B) B2B (Amazon.com)...
... phát triển C N T T cung cấp cho doanh nghiệp cơng cụ hiệu việc tiến hành hoạtđộngtư ng tác với khách hàng, điển hình thư điện tử, hộp thư trả l i tự động, hệ thống quản trị quan hệ kháchhàng ... dịch dân thơng qua phương tiệnđiệntử hình thức thơng diệp dấ liệu coi giao dịch văn bản" cho phù hợp với phát triển khoa học cơngnghệ 1211 4.3 Luật Giao dịchđiệntử Luật Giao dịchđiệntử ... thư điện tử, website, catalogue điện tử, báo điện tử, íorum, chát, video chát, trò chơi điệntử mạng, diễn đàn để chia số phẩn mềm, m hình k i n h doanh điệntử - Sản phẩm bổ sung: Dịchvụ sau...
... phát triển C N T T cung cấp cho doanh nghiệp cơng cụ hiệu việc tiến hành hoạtđộngtư ng tác với khách hàng, điển hình thư điện tử, hộp thư trả l i tự động, hệ thống quản trị quan hệ kháchhàng ... dịch dân thơng qua phương tiệnđiệntử hình thức thơng diệp dấ liệu coi giao dịch văn bản" cho phù hợp với phát triển khoa học cơngnghệ 1211 4.3 Luật Giao dịchđiệntử Luật Giao dịchđiệntử ... thư điện tử, website, catalogue điện tử, báo điện tử, íorum, chát, video chát, trò chơi điệntử mạng, diễn đàn để chia số phẩn mềm, m hình k i n h doanh điệntử - Sản phẩm bổ sung: Dịchvụ sau...
... mức đầutư cho tất hoạtđộng khác như: dịch vụ, an toàn thông tin… TMĐT dịchvụ giao hàng thu phát triển nhờ nhân tố côngnghệ Một doanh nghiệp với côngnghệ thông minh, thấu hiểukhách hàng, ... dịchvụ giao hàng thu tiền thể quasơ đồ sau (xem hình 1.6) Kinh tế NhânCơsởhạ tầng, côngnghệDịchvụ giao hàng thu tiền Cạnh tranh Chính trị pháp luật ( Nguồn: Phát triểntừ Giáo trình Marketing ... 1.1.2 Dịchvụ giao hàng thu tiền Cấu trúc dịchvụ giao hàng thu tiền Cấu trúc dịchvụ giao hàng thu tiền bao gồm hai phần dịchvụ cốt lõi (cơ bản) dịchvụ bao quanh (xem hình 1.1) Dịchvụ khác:...
... giúp tổ chức tồn phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao Ngợc lại dẫn đến suy yếu nguồnnhânlựchoạtđộng kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồnlực phá sản Đối với xã hội Hoạtđộng tuyển dụng tốt ... Họ a thích nguồn nội Tại Nhật Bản Cáccông ty Nhật có vốn lớn, trình độ quản lý côngnghệcaoQuá trình tuyển dụngnhânlực đợc làm đầy đủ, nghiêm túc kỹ Giống Mỹ, công ty Nhật a thích nguồn nội ... vốn đầu t nớc tuyển dụng lao động, cho phép doanh nghiệp tự tuyển chọn trực tiếp lao độngđể sử dụngđể đào tạo sử dụngcó quản lý quan lao động địa phơng + Nângcaolựchoạtđộng Trung tâm dịch...
... nội dung Chơng 1: Cơsở lý luận việc tuyển chọn nhânlực .2 Nguồnnhânlực gì? 1.1 Nguồnnhânlựcnguồnlực sống 1.2 Nguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận ... chức khác quản trị nguồnnhânlực nh : Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triểnnguồnnhân lực, mối quan hệ lao động 2.2 Cácnguồn phơng pháp tuyển mộ nhânlực Khi ... Chơng 1: Cơsở lý luận tuyển chọn nhânlực Chơng 2: Thực trạng công tác tuyển chọn nhânlực doanh nghiệp phía Nam Chơng 3: Các giải pháp nhằm nângcaohiệucông tac tuyển chọn nhânlực Phần nội...
... hoạch hoá nguồnnhân lực: Kế hoạch hoá nguồnnhânlực (KHHNNL) trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồnnhânlựcđể đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức việc xâydựng kế hoạch lao độngđể đáp ứng ... phòng quản trị nguồnnhânlực lu giữ hồ sơ ngời trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi quản trị nhân đốivới họ, phòng quản trị nguồnnhânlực nghiên cứu tất đơn xin việc tất ngời dự tuyển để đánh giá ... trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quản trị nhânnhânlực Tuyển dụng Chơng II Phân tích tầm quan trọng hoạtđộng tuyển dụngSơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quản trị nhân lực...
... giúp tổ chức tồn phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao Ngợc lại dẫn đến suy yếu nguồnnhânlựchoạtđộng kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồnlực phá sản Đối với xã hội Hoạtđộng tuyển dụng tốt ... Họ a thích nguồn nội Tại Nhật Bản Cáccông ty Nhật có vốn lớn, trình độ quản lý côngnghệcaoQuá trình tuyển dụngnhânlực đợc làm đầy đủ, nghiêm túc kỹ Giống Mỹ, công ty Nhật a thích nguồn nội ... vốn đầu t nớc tuyển dụng lao động, cho phép doanh nghiệp tự tuyển chọn trực tiếp lao độngđể sử dụngđể đào tạo sử dụngcó quản lý quan lao động địa phơng + Nângcaolựchoạtđộng Trung tâm dịch...
... mở đầu Phần nội dung Chơng 1: Cơsở lý luận việc tuyển chọn nhânlực .2 Nguồnnhânlực gì? 1.1 Nguồnnhânlựcnguồnlực sống 1.2 Nguồnnhânlựcnhân ... chức khác quản trị nguồnnhânlực nh : Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triểnnguồnnhân lực, mối quan hệ lao động 2.2 Cácnguồn phơng pháp tuyển mộ nhânlực Khi ... giá trị gia tăng lớn phải dựa vào chất lợng kết nguồnnhânlực 1.3 Nguồnnhânlựcnguồnlực mang tính chiến lợc Việc quản lý nguồnnhânlựccó liên quan đến tồn phát triển bền vững doanh nghiệp...
... nội dung Chơng 1: Cơsở lý luận việc tuyển chọn nhânlực .2 Nguồnnhânlực gì? 1.1 Nguồnnhânlựcnguồnlực sống 1.2 Nguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận ... chức khác quản trị nguồnnhânlực nh : Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triểnnguồnnhân lực, mối quan hệ lao động 2.2 Cácnguồn phơng pháp tuyển mộ nhânlực Khi ... thức quản lý nguồnnhân lực, tính khoa học tính hợp lý sách quản lý nguồnnhânlực 1.4 Nguồnnhânlựcnguồn vô tận Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp không ngừng phát triểnnguồnlực ngời...
... đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm để giúp tổ chức tồn phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao Ngợc lại dẫn đến suy yếu nguồnnhânlựchoạtđộng kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồnlực ... vốn đầu t nớc tuyển dụng lao động, cho phép doanh nghiệp tự tuyển chọn trực tiếp lao độngđể sử dụngđể đào tạo sử dụngcó quản lý quan lao động địa phơng + Nângcaolựchoạtđộng Trung tâm dịch ... làm công việc yếu tố đợc tính đến ngời Cónhânlực lo đến máy móc, thiết bị, công nghệ, vật liệu, Chính ngời sử dụngnguồnlựcđẻ biến thành kết đầu Nh hoạtđộng tuyển dụngnhânlực khởi đầu...
... đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm để giúp tổ chức tồn phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao Ngợc lại dẫn đến suy yếu nguồnnhânlựchoạtđộng kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồnlực ... vốn đầu t nớc tuyển dụng lao động, cho phép doanh nghiệp tự tuyển chọn trực tiếp lao độngđể sử dụngđể đào tạo sử dụngcó quản lý quan lao động địa phơng + Nângcaolựchoạtđộng Trung tâm dịch ... làm công việc yếu tố đợc tính đến ngời Cónhânlực lo đến máy móc, thiết bị, công nghệ, vật liệu, Chính ngời sử dụngnguồnlựcđẻ biến thành kết đầu Nh hoạtđộng tuyển dụngnhânlực khởi đầu...
... tiền lương, động viên thăng thưởng làm cho suất lao động cao, giá thành hạ, tinh thần côngnhânnâng cao, độnglựcđể phát triểncông ty Tuyển chọn nhânlực – Một nhân tố định thành công tổ chức ... DUNG CHƯƠNG 1: CƠSỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC TUYỂN CHỌN NHÂNLỰCNguồnnhânlực gì? .2 1.1 Nguồnnhânlựcnguồnlực sống 1.2 Nguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận ... chức khác quản trị nguồnnhânlực : Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triểnnguồnnhân lực, mối quan hệ lao động 2.2 Cácnguồn phương pháp tuyển mộ nhânlực Khi...
... vốn đầutư nước tuyển dụng lao động, cho phép doanh nghiệp tự tuyển chọn trực tiếp lao độngđể sử dụngđể đào tạo sử dụngcó quản lý quan lao động địa phương + Nângcaolựchoạtđộng Trung tâm dịch ... Họ ưa thích nguồn nội Tại Nhật Bản Cáccông ty Nhật có vốn lớn, trình độ quản lý côngnghệcaoQuá trình tuyển dụngnhânlực làm đầy đủ, nghiêm túc kỹ Giống Mỹ, công ty Nhật ưa thích nguồn nội ... tổ chức tồn phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao Ngược lại dẫn đến suy yếu nguồnnhânlực → hoạtđộng kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồnlực → phá sản Đối với xã hội Hoạtđộng tuyển dụng tốt...
... tổ tự quản khu nhà trọ côngnhân Tổ tự quản khu nhà trọ côngnhânhoạtđộngtự nguyện có ý nghĩa xã hội côngnhân cư trú địa bàn dân cư định Thông quahoạtđộng tổ tự quản, côngnhânxâydựng ... chống bạo lực gia đình… tới côngnhân Bên cạnh đó, đểcôngnhân với tư cách công dân, ý thức vị trí quan hệ xã hội, biết có quyền nghĩa vụ gì, cần phải làm để thực nghĩa vụ bảo vệ quyền công dân ... thượng tầng xã hội Nó sởhạtầng định, có tác động trở lại sởhạtầng Nếu pháp luật phản ánh đắn quy luật vận động phát triển xã hội, quy luật kinh tế pháp luật có tác 10 động tích cực phát triển...
... vốn đầutư nước tuyển dụng lao động, cho phép doanh nghiệp tự tuyển chọn trực tiếp lao độngđể sử dụngđể đào tạo sử dụngcó quản lý quan lao động địa phương + Nângcaolựchoạtđộng Trung tâm dịch ... chức tồn phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao Ngược lại, dẫn đến suy yếu nguồnnhânlực → hoạtđộng kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồnlực → phá sản 2.2 Đối với xã hội Hoạtđộng tuyển dụng ... vụ việc làm việc hướng hoạtđộng Trung tâm vào tư vấn việc làm, cung ứng lao động, thông tin thị trường lao độngđể góp phần hỗ trợ cóhiệu vào cung ứng lao động cho doanh nghiệp có vốn đầu tư...
... phát triển đa ngành, để tận dụng đƣợc nguồn nội lực cách tối đa Công ty phát triển hết sản phẩm dịchvụ mà doanh nghiệp phát triển, tận dụngnguồnnhânlực cao, phát triểnhạtầng mạng internet, ... nângcaodịchvụ sẵn có, với việc tổ chức kiện quảng bá, nhằm chămsóckháchhàng mục tiêu quan trọng doanh nghiệp 1.4.5.2 Tiêu chí đánh giá chiến lược phát triểnnguồnnhânlựcNguồnnhânlực đƣợc ... số.Vì vậy, công ty hoạtđộng tìm cách để hạn chế đối thủ tiềm ẩn nhảy vào lĩnh vực kinh doanh họ Sản phẩm dịchvụ thay thế: Sản phẩm dịchvụ thay dịchvụ đối thủ cạnh tranh tại, áp lực thƣờng...
... bắt đầu thấy tầm quan trọng nguồn chất xám chất lượng caođầutưnguồnnhânlực cách mức Các quan chức bắt đầu thấy tầm quan trọng nguồnnhânlực tri thức, đầutư vào giáo dục ngày nhiều Điều ... tiêu Mục tiêu quản trị nguồnnhân lực: - Sử dụnghiệunguồnnhânlực nhằm làm tăng suất lao độngnângcaohiệu tổ chức - Đáp ứng nhu cầu ngày caonhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên đựơc ... huy tối đa lực nhân, kích thích, động viên nhiều nơi làm việc trung thành tận tâm với doanh nghiệp Vai trò ý nghĩa quản trị nguồnnhân lực: - Về mặt kinh tế: quản trị nguồnnhânlực giúp cho...