... phương pháp đánhgiáứngviêntrongtuyểndụngnhânlực mà
các công ty hay sử dụng. Trong mỗi phương pháp, các công ty xác định thang điểm
đánh giáứng viên. Nhìn chung việc đánhgiáứngviên bằng ... pháp đánh
giá ứngviêntrongtuyểndụngnhân sự như: kiểm tra nền tảng học vấn, đánhgiá qua
thang điểm… Nhận thấy tầm quan trọng của tuyểndụngnhân sự nói chung, phương
pháp đánhgiáứngviên ... phỏng vấn viên ở ngoài tiến hành quan sát, đánh giá.
- Phỏng vấn mô tả hành vi: được áp dụng khi tuyểndụng các nhânviên
bán hàng, nhânviên điều phối… Nhà tuyểndụng yêu cầu ứngviên phải...
... người đánhgiá khác nhau.
2.2.2 Phương pháp đánhgiá qua thang điểm được sử dụngtrong các hình thức
đánh giáứngviên sau:
a. Đánhgiá gián tiếp
Phương pháp đánhgiáứngviên gián tiếp là việc đánh ... nhânviên mới
Trong đó, bước đánhgiáứngviên là một trong những bước quan trọng nhất
giúp cho công tác tuyểndụng đạt được hiệu quả tốt nhất.
1.2 Đánhgiáứngviêntrongtuyểndụngnhân lực
Đánh ... giáứng viên:
Tiêu chuẩn
đánh giá
Nguyến Văn
A
Nguyễn Thị B …. Ghi
chú
Bằng cấp
Mục lục
I/ Cơ sở lý luận
1.1 Tuyểndụngnhânlực là gì?
1.2 Đánhgiáứngviêntrongtuyểndụngnhân lực
II/...
... phương pháp đánhgiáứngviêntrongtuyểndụngnhânlực mà
các công ty hay sử dụng. Trong mỗi phương pháp, các công ty xác định thang điểm
đánh giáứng viên. Nhìn chung việc đánhgiáứngviên bằng ... PHÁP ĐÁNHGIÁỨNGVIÊN
TRONG TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC
4
1.1 Tuyểndụngnhânlực là gì.
• Khái niệm:
Tuyển dụngnhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa mãn
nhu cầu sử dụng của ... chung, phương
pháp đánhgiáứngviêntrongtuyểndụngnhân sự nói riêng, nhóm thảo luận chúng em
đã lựa chọn đề tài: “Phương pháp đánhgiáứngviêntrongtuyểndụngnhânlực .
PHẦN I: CƠ SỞ...
... (NL)
10. Đánhgiá khả năng quản lý sự khủng hoảng (VH)
11. Đánhgiá Sự đúng hạn của ứngviên (VH)
12. Đánhgiá Sự ủy thác, ủy quyền của ứngviên (NL)
13. Đánhgiá Phong cách của ứngviên (VH)
- ... Cpo Club
6. Đánhgiá khả năng kiểm soát công việc của ứngviên (NL)
7. Đánhgiá khả năng nắm bắt sự việc và tính hệ thống (NL)
8. Đánhgiá khả năng phân tích thông tin (NL)
9. Đánhgiá khả năng...
... biết về công việc ứngtuyển và khả
năng đáp ứng yêu cầu công việc
………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………
Đề nghị: Tuyểndụng Chờ Loại ... Tuyểndụng Chờ Loại
Tóm tắt nhận xét và đề xuất về ứng viên:
- Có khả năng đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ được
giao sau khi tuyển dụng.
Ngày: . . . . . . . . . . . .
Người phỏng vấn:
…………………………………………. ... ………………………………………….
Ký tên:
Hồ Viêt Thới
Phan Văn Minh
Nguyễn Như Đăng
PHÊ DUYỆT CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC
Ngày tháng năm
Trang 2/2
...
... công việc ứngtuyển và khả
năng đáp ứng yêu cầu công việc
- Sự hiểu biết về chuyên môn theo yêu cầu đề ra, đạt yêu cầu về ứng viên,
đáp ứng được yêu cầu công việc
Đề nghị: Tuyểndụng Chờ ... công việc
Đề nghị: Tuyểndụng Chờ Loại
Tóm tắt nhận xét và đề xuất về ứng viên:
- Đạt yêu cầu về tiêu chuẩn tuyển chọn . Đề nghị tiếp
nhận vào làm việc tại Công ty .
Ngày: . . . . . . ...
Người phỏng vấn:
………………………………………….
Ký tên:
Trần Văn Tấn
Trần Quốc Tạo
PHÊ DUYỆT CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC
Ngày tháng năm
Trang 2/2
...
... nguồn nhânlực phù hợp vói chính sách kinh doanh và thị
trường của mình.
Vậy các nhà tuyểndụng khác thì sao? Với khu vực tư nhân phát triển mạnh mẽ và tích cực chủ
động như vậy trong thu hút nhân ... Phó Giám đốc phụ trách
nhân sự cho toàn bộ công ty UPS với hơn 400 ngàn nhânviên trên toàn thế giới và doanh thu
hàng năm là 46 tỷ đôla Mỹ. Với sức mạnh của mô hình quản trị nhân sự này, nhân ... người cảnh sát nghiêm trang
oai vệ
Phải chăng với marketing trongtuyểndụngnhân sự là bề nổi của chính sách thu hút và sử dụng
nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức...
... vấn tuyển chọn là:
14
14
Vấn đề tuyểndụngnhânlựctrong các doanh nghiệp ở Việt Nam
NỘI DUNG
A/ CƠ SỞ LÝ LUẬN
I Khái quát chung về tuyểndụngnhân lực
1. Khái niệm nhân lực
Nguồn nhânlực ...
vấn.
16
16
Vấn đề tuyểndụngnhânlựctrong các doanh nghiệp ở Việt Nam
Mục đích của tuyểndụngnhânlực có ý nghĩa quan trọng đối với doanh
nghiệp trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tuyển chọn ... được tuyển
dụng.
+ Chi phí cho tuyển mộ từ nguồn bên ngoài thường cao.
5. Tuyển chọn nhân lực
5.1 Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực
Nếu tuyển mộ là tập trung các ứng viên...
... với phương pháp tuyển dụng.
2.4. Đánhgiá và lựa chọn ứng viên
Đánhgiá và lựa chọn ứngviên là một quá trình gồm nhiều bước, mỗi
bước trong quá trình là một phương pháp tuyển dụng. Số bước hay ... dụng
2.1. Xác định người thực hiện tuyểndụng
Tuyển dụng là một trong những chức năng cơ bản của quản trị nguồn
nhân lực. Phòng nguồn nhânlực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động
tuyển dụng ... ứng viên. Giá trị chủ yếu của bản yêu cầu ứngviên là giúp chúng ta có
thể so sánh các ứngviên với một mô hình ứngviên lý tưởng chứ không
phải so sánh các ứngviên với nhau. Bản yêu cầu ứng...
... trình tuyển dụng. Thông thường
mỗi quy trình tuyểndụng gồm các bước sau.
Sơ đồ 1.1. Sơ đồ quy trình tuyểndụngnhân lực
9
2.1. Xác định công việc cần tuyển dụng
9
Giáo trình quản trị nhânlực ... nào đó.
• Tuyểndụngnhânlực gồm hai hoạt động là tuyển mộ và tuyển chọn. Mục
đích là nhằm cung ứng đầy đủ cả về số lượng và chất lượng nhânlực cho
tổ chức.
• Bố trí sử dụngnhânlực nhằm ...
đủ lực lượng lao động cần thiết. Do vậy, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện việc
tuyển dụngnhân lực.
Tuyển dụngnhânlực là quá trình thu hút và lựa chọn nhânlực nhằm thỏa mãn
nhu cầu sử dụng...
... tuyển dụng.
II.1- Các yêu cầu về tuyển dụng.
Tuyển dụngnhânviên vào làm việc phải gắn với đòi hỏi của sản xuất,
công việc trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, quá trình tuyểndụng phải đáp
ứng ... liên quan đến nhân sinh quan của ứng viên
+ Ứng cử viên đặt câu hỏi
+ Kết thúc phỏng vấn
- Những điều nên tránh trong phỏng vấn
Bước 5 : Khám sức khoẻ và đánhgiá thể lực của ứng viên.
Để đảm ... đề tài " Tuyểndụngnhânlực tốt là một
trong yếu tố quan trọng đảm bảo chất lượng nguồn nhânlực của tổ
chức" Chúng ta cần thấy được tầm quan trọng công tác tuyểndụngtrong các
doanh...
... cho việc xét tuyển chưa?
3.3. Đánhgiá hiệu quả của tuyển dụng
Ngoài các chỉ tiêu đánhgiá quá trình tuyểndụng hay việc thực hiện
tuyển dụng như trên thì chúng ta còn có thể đánhgiá hiệu quả ... được sự đánhgiá hoàn
toàn khách quan. Bởi vậy, tổ chức phải linh hoạt áp dụng phương pháp so
sánh ứngviên phù hợp với phương pháp tuyển dụng.
2.4. Đánhgiá và lựa chọn ứng viên
Đánhgiá và ... LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC
I.KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1. Nhân lực
Theo nghĩa hẹp: Nhânlực là nguồn lực của mỗi con người mà
nguồn lực này bao gồm thể lực và trí lực .
Thể lực chỉ sức khoẻ...