... tốt
trong việcthựchiệncôngviệccủanhân viên. Những kết quả bình thường sẽ
không được ghi lại. Do đó, những nhânviênthựchiệncôngviệc rất tốt hoặc rất
yếu sẽ được đánhgiá riêng. Đối ... cụ xây dựng hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông
việc củanhânviên 44
3.2. Quy trình xây dựng hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông
việc củanhânviên 45
3.2.1. Phân bổ mục tiêu kinh ... hợp đánhgiá thành tích tĩnh và đánhgiá thành
tích động củanhânviên
Để có một hệ thống kiểm soát kết quả thựchiệncôngviệc hiệu quả thì
việc đánhgiá thành tích phải dựa trên cơ sở đánh...
... trọng củađánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc trong
quản trị NNL
1.2. Hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông việc: 7
1.2.1. Tầm quan trọng của hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc ... nhânviênthựchiện tốt
các mục tiêu, yêu cầu trong công việc, khi đó khái niệm đánhgiá kết quả thực
hiện côngviệccủanhânviên sẽ trở nên quan trọng đặc biệt.
Đánhgiá năng lực thựchiện ... tiêu của hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc
1.2.3. Những yếu tố chính trong hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông
việc
1.3. Các phương pháp đánhgiá kết quả thựchiệncông việc...
...
nhân viên
Tránh bớt sai lầm trong khi thựchiệncông việc
Nhược điểm:
Chỉ đánhgiá được nhânviên giỏi và yếu kém
Không khuyến khích được nhân viên
2. Đánhgiáviệcthựchiệncông việc: ... quá trình đánhgiáviệcthựchiệncôngviệccủa
nhân viên, điều này phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm của
công việc.
Phương pháp mẫu tường thuật
Ưu điểm:
Làm cho nhânviên làm việc có khả ... quy mô lớn
Tạo tâm lý không tốt cho nhân viên
Vai trò củađánhgiáthựchiệncông việc
- Đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệccủanhânviên
cung cấp các thông tin cơ bản, dựa vào đó, các...
... Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
20
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc Chánh
Bng 5: Mu phiu ỏnh giỏ 3
Phng phỏp so sỏnh.
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
Phiu ỏnh ... Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
t
cung
ng
27
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc Chánh
Bng 16: Mu phiu so sỏnh
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
37
Phiu so sỏnh
Tờn ... 2.
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
t
cung
ng
28
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc Chánh
SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A
38
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:...
... được
Đánh giá
thực hiện
công việc
Thông tin
phản hồi
Thực tế
thực hiện
công việc
Đo lường
sự thực
hiện công
việc
Tiêu chuẩn
thực hiện
công việc
Quyết định
nhân sự
Hồ sơ nhân
viên
Website: ... được
các nhân xét, đánhgiácủa người chỉ huy, lãnh đạo về việcthực
hiện côngviệccủa mình. Đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệc
của nhân viên, cung cấp các thông tin này cho nhân viên.
... việc.
I.2.1- Khái niệm hệ thống đánhgiáthựchiệncông việc.
Đánh giáthựchiệncôngviệc là sự đánhgiá có hệ thống và chính thức
tình hình thựchiệncôngviệccủa người lao động trong quan...
... chỉ số đánhgiá kết quả thực
hiện công việc) đánhgiácôngviệc theo cá nhân cho nhânviên (minh họa
trong bộ phận Điều hành cấp cứu):
a) Các KPIs đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc cá nhân ... biến thiên của biến kết quả thựchiệncôngviệc
của nhân viên.
18
- Côngviệc cho phép sử dụng tốt các năng lực cá nhân
Để tạo cho nhânviên cảm giác đang thựchiệncôngviệc phù hợp ... thỏa mãn với côngviệc và kết quả
thực hiệncôngviệccủanhânviêncông ty International SOS Việt Nam” được thực
hiện nhằm:
- Đo lường mức độ thỏa mãn đối với côngviệccủanhânviên đối với...
... nghĩa củaviệcđánhgiáthựchiệncôngviệccủa cán bộ côngnhân
viên:
I.3.1 Ý nghĩa và tác dụng củaviệcđánhgiáthựchiệncông việc.
Đánh giáthựchiệncôngviệccủa từng cán bộ, nhânviên ... năm
Sinh viên
Trịnh Thiều Vĩnh
PHẦN I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆN
CÔNG VIỆCCỦA CÁN BỘ, NHÂNVIÊN
4
I. Thực trạng củacông tác đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệccủa
Công ty xuất ...
nhân viên
I - Tổng quát về đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệccủa cán bộ, nhân
viên
I.1 Khái niệm
I.2 Yêu cầu củađánhgiá tình hình thựchiệncôngviệccủa cán bộ, nhân viên
I.3 Ý nghĩa của...
... phẩm.
S : Số côngnhâncủa tập thể đó.
Bước 2: Tính lương của từng người.
Tiền lương sản phẩm của người côngnhân j được xác định:
Trong đó: Tj : Số ngày (giờ) công trong kỳ củacôngnhân thứ j.
Lj ... Lương ngày (giờ) củacôngnhân thứ j.
Tuy nhiên, do nhược điểm củaviệc chia lương theo côngthức trên là chưa xét
đến thái độ lao động của từng người tham gia vào côngviệc chung của tập thể nên ... kết quả sản xuất củacôngnhân sản xuất chính. Hình thức tiền lương này
đã động viên được côngnhân phụ phục vụ tốt hơn và có tác dụng nâng cao năng suất
lao động củacôngnhân chính.
1.7.2.3....
... mức thựchiện có thay đổi thì có thể đo lường chúng được
một cách rõ ràng.
I.3. Ý nghĩa củaviệcđánhgiáthựchiệncôngviệccủa cán bộ côngnhân
viên:
I.3.1 Ý nghĩa và tác dụng củaviệcđánh ... làm cho việcđánhgiá tình hình công
việc của cán bộ nhânviên đạt được mục tiêu đã định.
iv- Hệ thống đánhgiáthựchiệncôngviệc được thể hiện ra bên ngoài qua
hình thứcđánhgiá cụ thể.
II.2. ... tin và kết quả thu được qua đánhgiáthựchiện
công việccủanhânviên có thể đạt được một số mục đích sau:
iii- Kiểm tra tình hình chấp hành côngviệccủanhânviên .
iv- Kiểm tra sự thích...
... nghĩa củađánhgiáthựchiệncông việc
1.3.2.1 Với sự hoàn thiện thựchiệncôngviệccủa người lao động
Đánh giáthựchiệncôngviệc ở một mức độ nào đó chính là sự mở rộng của thiết kế
công việc ... đánhgiáthựchiệncông việc
1.3.1Khái niệmvà mục tiêu củađánhgiáthựchiệncông việc
Đánhgiáthựchiệncôngviệc là một hoạt động rất quan trọng của quản trị nhân lực
đặc biệt là với công ... vào thực tế thựchiệncôngviệc
của người lao động và các tiêu chuẩn thựchiệncôngviệc đã được xây dựng từ trước,
người đánhgiá sẽ tiến hành đo lường sự thựchiệncông việcvà đánhgiá sự thực...