... thành công củaVinamilk ngày hôm nay là nhờ một phần lớn ở khâu quản trị chuỗicung ứng. Vậy điều gì đã làm nên thành công trong chuỗi cung ứng sản phẩm sũa nói riêng và các sản phẩm củaVinamilk ... siêu thị để phân phối sản phẩm của mình tới tay người tiêu dùngVI. Thiết lập chuỗicungứng hiện tại của công ty. Trên cơ sở những ưu điểm và hạn chế củachuỗicungứng hiện tại, nhóm 4 mạnh ... hết sẽ nhắc ngay đến Vinamilk. Sự thành công đó được tạo nên bởi chuỗi cungứngcủa công ty, cùng với hoạt động tích cực, hiệu quả của các thành viên trong chuỗicungứng đó. Để thành công...
... thiện chuỗi cungứngcủa mình thông qua việc xây dựng những chuỗicungứng thân thiện với môi trường – Chuỗicungứng xanh (The Green Supply Chain). Không chỉ bảo vệ môi trường, chuỗicungứng ... nhân chính là do quản trị chuỗigiá trị của Coca-cola của công ty có hiệu quả cao. Tuy nhiên vẫn còn những hạn chế củachuỗicung ứng chưa được chú ý, xong chuỗicungứngcủa coca cola Việt Nam ... liệu của COCA-COLA để tránh sự đánhgiá trùng lắp. Đánh giá chuyên sâu: Bên cạnh đánhgiá tổng thể, COCA-COLA còn thực hiện các đánhgiá chuyên sâu về điều kiện lao động và môi trường. Các đánh...
... trìnhLập kế hoạch cho chuỗi cung ứng Lên kế hoạch cho chuỗicung ứng nhằm đạt tới:- Sự thỏa mãn của khách hàng+ Hiệu quả.+ Hiệu năng.- Thông qua sự hỗ trợ của hệ thống thông tin và ... từ cung cấp nguyên vật liệu cho đến khi sản phẩm đến tay khách hàng. Chuỗi cungứng ô tô của Ford đã được giải quyết bằng công cụ tối ưu hoá mà liên kết hàng ngàn nhà cungứng và các nhà cung ... Lần đầu tiên công ty đã có thể nhìn thấy rõ chuỗicungứng các nhà cung cấp đầu tư, lợi nhuận của họ đang bị ràng buộc cho sự thành công hay thất bại của xe Ford. Traverse City, MI - Công ty...
... từng quy trình và cho hiệu quả của tổng thể chuỗicung ứng. Phạm vi củachuỗicungứng bao gồm các mối tương tác “từ nhà cung cấp của nhà cung cấp đến khách hàng của khách hàng” – một mạng lưới ... hợp của các quy trình kinh doanh với cấu trúc kinh doanh (các đơn vị kinh doanh, các vùng, v.v…) và với các đối tác chuỗicung ứng. Từ đó tinh chỉnh các mục tiêu chiến lược củachuỗicungứng ... Động ChuỗiCungỨng 1 (SCOR). Mô hình này định ra các thực hành tốt nhất, các thước đo hiệu quả hoạt động và các yêu cầu chức năng của các phần mềm cho từng quy trình cốt lõi củachuỗicung ứng, ...
... nhà cungứng ban đầuTiêu chuẩn đánhgiá nhà cung ứng Danh sách nhà cung ứng chính thức4.1 Các bước đánh giá: a> Thu thập thông tin về nhà cung ứng: Do có nhiều nhà cungứngcùngcung ... của từng nhà cung ứng, Người đuợc phân công đánh giá sẽ tiến hành phân loại chọn lọc nhà cungứng dựa vào tiêu chuẩn đánhgiá nhà cung ứng, các chuẩn mực lựa chọn, đánhgiá và đánhgiá lại. - ... phát sinh từ việc đánh giá. 4.2 Đánhgiá lại nhà cung ứng: - Trong thời gian một năm hoặc đột xuất theo yêu cầu của Tổng Giám Đốc, ĐDLĐ, Công ty tiến hành đánhgiá lại nhà cungứng có tên trong...
... tiến hành phân loại chọn lọc nhà cungứng dựa vào tiêu chuẩn đánh giá nhà cung ứng, các chuẩn mực lựa chọn, đánhgiá và đánhgiá lại. - Thăm quan nhà xưởng và đánhgiá trực tiếp sơ sở vật chất, ... 5376006 3. Đánhgiá lại nhà cung ứng: - Trong thời gian một năm hoặc đột xuất theo yêu cầu của Giám Đốc, Công ty tiến hành đánhgiá lại nhà cungứng có tên trong danh sách nhà cungứng chính ... chuẩn đánhgiá thực hiện theo biểu mẫu: 2/BM-TTDGNCU.d>Tiến hành đánhgiá NCU theo tiêu chí đã chọn.- Sau khi xem xét và đánhgiá tiềm năng của từng nhà cung ứng, Người đuợc phân công đánh giá...
... lợi thế cạnh tranh của Michael E. Porter trong cuốn “Lợi thế cạnh tranh”1.2 Lý thuyết về chuỗicung ứng 1.2.1 Định nghĩa về chuỗicungứng Chuỗi cungứng là gì? Chuỗicungứng bao gồm tất cả ... phân tích chuỗi cung ứng, thực sự là cần thiết phải xét đến người cung cấp của các nhà cungứng và khách hàng của khách hàng bởi vì họ có tác động đến kết quả và hiệu quả củachuỗicung ứng. [2, ... trị chuỗicung ứng: Theo Viện quản trị cungứng mô tả quản trị chuỗicungứng là việc thiết kế và quản lý các tiến trình xuyên suốt, tạo giá trị cho các tổ chức để đáp ứng nhu cầu thực sự của...
... khác biệt giữa chuỗigiá trị và chuỗicungứng là khái niệm hóa chuỗicungứng như là tập hợp con củachuỗigiá trị. Tất cả nhân viên bên trong một tổ chức là một phần củachuỗigiá trị. Điều ... lợi thế cạnh tranh của Michael E. Porter trong cuốn “Lợi thế cạnh tranh”1.2 Lý thuyết về chuỗicung ứng 1.2.1 Định nghĩa về chuỗicungứng Chuỗi cungứng là gì? Chuỗicungứng bao gồm tất cả ... phân tích chuỗi cung ứng, thực sự là cần thiết phải xét đến người cung cấp của các nhà cungứng và khách hàng của khách hàng bởi vì họ có tác động đến kết quả và hiệu quả củachuỗicung ứng. [2,...
... phân tích chuỗi cung ứng, thực sự là cần thiết phải xét đến người cung cấp của các nhà cungứng và khách hàng của khách hàng bởi vì họ có tác động đến kết quả và hiệu quả củachuỗicung ứng. [2, ... đoạn khác nhau củachuỗicung ứng. [2, 25]Qua ví dụ này ta thấy rằng khách hàng là thành tố tiên quyết củachuỗicung ứng. Mục đích then chốt cho sự hiện hữu của bất kỳ chuỗicungứng nào là để ... theo Mô hình kim cương của Michael E. Porter; Lý thuyết về chuỗicung ứng; Tổng quan chuỗicungứng của mặt hàng thủy sản Việt Nam; Sự cần thiết để cải thiện chuỗicungứng trong ngành chế biến...
... lập khu cungứng ở Châu Âu để cung cấp các bộ phận của xe hơi cho nhà máy lắp ráp của Ford tại Valencia, Tây Ban Nha. Sau khi thành lập khu cungứng này, thì chuỗicungứng các bộ phận của ô ... tô ứng thứ hai trên thế giới. Hiện nay Ford có hơn 4000 nhà cungứng và gần 100 nhà máy lắp ráp từ Bắc Mỹ đến Châu Âu. Chuỗi cung ứngcủa Ford thể hiện rõ nét nhất qua mô hình “ khu cungứng ... đầu tư lớn nhất của Mỹ tại Việt Nam. Tổng số nhân viên tại Ford Việt Nam là hơn 580 nhân viên.II.Tổng quan về chuỗicungứngcủa công ty Ford Motor:Sơ lược về chuỗicungứngcủa công ty Ford...
... chính:1. Tổng quan về chuỗicung ứng 1.1 Khái niệm 7 Quản Trị ChuỗiCungỨng K5QTDNCNB10 Quản Trị ChuỗiCungỨng K5QTDNCNB Chuỗicungứng còn gọi là chuỗi nhu cầu hay chuỗigiá trị là một thuật ... nhân chính là do quản trị chuỗigiá trị của Coca-cola của công ty có hiệu quả cao. Tuy nhiên vẫn còn những hạn chế củachuỗicung ứng chưa được chú ý, xong chuỗicungứngcủa coca cola Việt Nam ... trung thực và thẳng thắn.”12 Quản Trị ChuỗiCungỨng K5QTDNCNB3. Sử dụng các phương pháp để đánhgiáchuỗicungứng hiện tại của DN:3.1. Phương pháp đánhgiá dựa trên phân tích thị trường3.1.1...
... động: 72. Tổng quan về chuỗicungứng 73. Chiến lược chuỗicungứng 10 133. 1. Chuỗicungứng linh hoạt và tinh gọn 133. 2. Tính tương thích giữa chiến lược chuỗicungứng và chiến lược kinh ... Có thể nói, cách thức quản lý chuỗicungứngcủa Nokia tốt hơn so với bất kỳ một công ty nào trên thế giới. Chuỗicungứng “xanh”:Tất cả những nhà cungứngcủa Nokia phải có hệ thống quản ... cầu của khách hàng. Đây là một chuỗicungứng khép kín. Thông tin được truyền từ khách hàng đến nhà cung ứng, sản phẩm đi từ nhà cung ứng đến tay khách hàng.Nokia bắt đầu chuyển đổi chuỗi cung...
... những hoạt động của chúng tôi. Takashi Miyama Tổng Giám đốc” Nỗ lực xanh hóa chuỗicungứngcủa Ajinomoto Nhóm 9_Ajinomoto Trang 29 Nỗ lực xanh hóa chuỗicungứngcủa Ajinomoto ... tiêu Nỗ lực xanh hóa chuỗicungứngcủa Ajinomoto Nhóm 9_Ajinomoto Trang 6 Thông điệp từ Tồng Giám đốc “Năm 1909 là cột mốc quan trọng đánh dấu một bước ngoặt lớn của sự ra đời thương ... III/ NỖ LỰC XANH HÓA CHUỖICUNGỨNG 3.1 Quá trình xanh hóa chuỗicungứng 3.1.1 Tôn chỉ hoạt động Phát triển sản xuất dựa trên môi trường bền vững là phương châm hoạt động của Tập đoàn Ajinomoto...
... Cỏc nh cung ng: - Nh cung ng I: Nhà cungứng từ Lâm Đồng sẽ cungứng ba loại nẹp dùng làm nan lát như : loại dài 1.8m; 1.65m; 1.55m. - Nhà cungứng II: Nhà cungứng từ Bình Thuận sẽ cung cấp ... sọt thô. - Nhà cungứng III: cửa hàng Vũ Phong cungứng vật liệu.2.4. Phân tích chuỗicung ứng 2.4.1. Mô tả chuỗi Thứ sáu mỗi tuần công ty sẽ nhận được bản fax đặt hàng của khách hàng từ ... din tớch cụng ty.2.4.3 Qun tr ngun cungứng Hiện nay công ty có 3 nhà cung ứng: hai nhà cungứng nẹp và một nhà cung ứng vật liệu.Do tính chất đặc thù của nguyên liệu từ Lâm Đồng chủ yếu...