... vươn đến thành công tương lai 2.2.4 Thực trạng lựccạnhtranh theo sản phẩm 2.2.4.1 Nănglựccạnhtranh theo quy mô sản phẩm Sản lượng yếu tố quan trọng chứng tỏ lựccạnhtranhcôngty thị trường ... cơngty Rạng Đơng Nhìn vào bảng báo giá sản phẩm trên, dễ dàng nhận thấy cạnhtranh liệt giá Rạng Đông đối thủ lớn côngty Điện Quang Khơng có chênh lệch q lớn sản phẩm côngty Rạng Đơng có lợi cạnh ... mặt giácạnhtranh với đối thủ ngành, sản phẩm Rạng Đơng thỗ mãn tốt u cầu khách hàng nước 2.3 Đánhgiáchunglựccạnhtranhcơngty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng 2.3.1 Điểm mạnh lực cạnh...
... cao lựccạnhtranh cho Côngty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên KẾT LUẬN - Về sở lý luận thực tiễn có Luận văn - Đánhgiá tổng quát thực trạng Nănglựccạnhtranh Doanh nghiệp sở quan ... cao lực cho Côngty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀNÂNG CAO NĂNGLỰCCANHTRANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm cạnhtranh 1.2 Vai trò cạnhtranh ... phần hệ thống hóa mặt sở lý luận thực tiễn vấn đề cạnh tranh; lựccạnhtranh Doanh nghiệp - Phân tích đánhgiá thực trạng lựccạnhtranhCôngty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên thị trường...
... Các nghiệp vụ khác 14 2.2 Cơ sở lý luận chunglựccạnhtranh 14 2.2.1 Tổng quan lựccạnhtranh 14 2.2.2 Vai trò lựccạnhtranh 16 2.2.3 Các tiêu đánhgiálựccạnh ... thông qua tài khoản khách hàng 2.2 Cơ sở lý luận chunglựccạnhtranh 2.2.1 Tổng quan lựccạnhtranh Hiện khái niệm lựccạnhtranh DN chƣa đƣợc hiểu cách thống Trƣớc vào khái niệm lựccạnhtranh ... sinh lời cơngty Nhóm tiêu giúp CTCK đánhgiá đƣợc lựccạnhtranh so với đối thủ cạnhtranhqua thời kỳ 19 2.2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lựccạnhtranhcôngty 2.2.4.1 Nhân tố khách quan Tình...
... Thực trạng lựccạnhtranhCôngty vận tải hàng hố Đường sắt Nănglực vốn * Cơngty vận tải hàng hoá Đường sắt doanh nghiệp Nhà nước, vốn Cơngty hình thành từ: - Vốn Nhà nước Tổng côngty Đường ... động của tồn Cơngty chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Tổng côngty Đường sắt Việt Nam kết hoạt động kinh doanh Cơngty - Các phó Tổng giám đốc: Là người giúp việc, tham mưu cho Tổng giám ... Ga Giáp Bát - trụ sở tại: Phường Giáp Bát, TP Hà Nội Cơ quan côngty vận tải hàng hoá đường sắt Chuyên đề thực tậpTN Ban lãnh đạo Côngty VTHHĐS - Tổng giám đốc: Là người đứng đầu, phụ trách chung, ...
... trọng, chu đáo giá cước cạnhtranh Chính sách giá: sách giá Taxi Vinasun tương đối linh hoạt phù hợp với hãng khác, việc đưa bảng giáchung phụ thuộc vào yếu tố sau: Tình hình giá xăng Chất ... cạnhtranh chính, là: Cơngty Mai Linh, đối thủ cạnhtranh phụ là: cơngty VinaTaxi, Hồng Long, Future… Biểu đồ 3.2: Biểu đồ nghiên cứu đối thủ cạnhtranh (số xe) Nguồn: Vinasun 3.2.1 Côngty Mai ... Và phí phụ thu khác… Biểu đồ 3.1: Số lượng tài xế năm 2007-2010 Nguồn :Vinasun 3.2 NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦACÁC ĐỐI THỦ CẠNHTRANH Với vị thị trường, Côngty sớm xác định đối thủ cạnh...
... 1996 Côngty LD bảo hiểm Liên hiệp (UIC) 1997 CTCP bảo hiểm Bưu Điện (PTI) 1998 Côngty BH tổng hợp Groupama Việt Nam 2001 10 2002 11 Côngty LD TNHH BH Châu Á- Ngân hang công thương (IAI) Côngty ... DNBH đưa thách thức DNBH khác, cạnhtranh thị trường bảo hiểm Việt Nam ngày gay gắt 2.3 Thực trạng lựccạnhtranh PTI 2.3.1 Nănglực tài 2.3.1.1 Khả vốn: Côngty cổ phần bảo hiểm Bưu Điện PTI ... khâu giám định bồi thường định tới chất lượng sản phẩm, từ ảnh hưởng tới khả cạnhtranh PTI năm qua Tuy nhiên, PTI nhiều công tác đào tạo nguồn nhân lực làm công việc giám định tổn thất, cách...
... Dung Chương 1: Nănglựccạnhtranh cần thiết nâng cao lựccạnhtranh doanh nghiệp Cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.Khái niệm cạnhtranh vai trò cạnhtranh 1.1.1.Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh thuật ... nghiên cứu lựccạnh tranh, người ta thường chia thành cấp độ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm 1.2.1 Nănglựccạnhtranh quốc gia Theo quan điểm diễn ... mặt giácạnhtranh với đối thủ ngành, sản phẩm Rạng Đơng thỗ mãn tốt u cầu khách hàng nước 2.3 Đánhgiáchunglựccạnhtranhcôngty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng 2.3.1 Điểm mạnh lực cạnh...
... gắt nhà thầu gói thầu IV ĐÁNHGIÁ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH Ở CÔNGTY 1 .Năng lựccạnhtranhCôngty cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Thái Bình Dương Qua nhiều năm hoạt động ... 2000 đến trải qua bước Qua giai đoạn đạt kết bước đầu: - Côngtynâng cao lực máy móc thi cơng - Cơngty mở rộng thực công nghệ thi công phức tạp đại công nghệ thi công tầng hầm, công nghệ đúc ... năm tới Côngty cần phải điều chỉnh lại cấu vốn phù hợp để tăng lợi cạnhtranh trước đối thủ III THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦACƠNGTY Đầu tư vào máy móc thiết bị công...
... thực tế hóa cơngty 3.2.3 Hồn thiện kênh phân phối cho cơngty Mục đích Hiện hệ thống phân phối côngty chưa phát huy quy mô công ty, thị trường cạnhtranh khốc liệt côngty sản xuất gạch đất ... cho côngty nhằm tạo gắn kết phận chức côngty cách trơn tru, linh hoạt chặt chẽ với Nội dung giải pháp Chính sách chất lượng cơngtycôngty trọng cần trọng khâu, đặc biệt công tác quản lý công ... thống đào tạo nguồn nhân lực trực tiếp cho côngty Mục đích Nguồn lao động đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp, lực lượng tạo sản phẩm cho côngty nên công tác nguồn nhân lực vấn đề then chốt...
... côngty Đại Thanh chậm tốc độ tăng trưởng côngty Thạch Bàn Để có nhìn khách quan so sánh tiêu lợi nhuận hai côngty số năm gần Bảng : LỢI NHUẬN CÔNGTY THẠCH BÀN VÀ ĐẠI THANH CôngtyCôngty ... doanh nghiệp, từ đánhgiá tồn doanh nghiệp thấy lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.4.Phân tích chuỗi giá trị đánhgiálựccạnhtranhcôngty cổ phần sản xuất thương mại Đại Thanh 2.4.1 .Các hoạt động ... mô hình chuỗi giá trị để đánhgiá khả cạnhtranhcôngty Lợi cạnhtranh doanh nghiệp chuỗi giá trị cơngty có mối liên hệ chặt chẽ với Các hoạt động doanh nghiệp tạo thành chuỗi giá trị thỏa mãn...
... nâng cao lựccạnhtranhcôngty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng” em Ngoài phần lý thuyết liên quan đến vấn đề cạnhtranhlựccạnh tranh, em có đề cập đến thực tế lựccạnhtranhcơngty thị ... đóng vai trò quan trọng chuỗi hoạt động tạo giá trị côngtyCôngty nên trọng nhiều đến khâu thơng qua chương trình hỗ trợ vận chuyển khách hàng xa, bảo hành sản phẩm, hỗ trợ quảng cáo qua tờ rơi, ... côngty để lại ấn tượng tốt đẹp mắt người tiêu dùng, họ tiêu dùng nhiều sản phẩm công, giúp côngty ngày tăng doanh số bán hàng 3.2.4 Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên côngty Nguồn nhân lực...
... II Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 16 Khái niệm sức cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ lựccạnhtranh .16 1.1 Nănglựccạnhtranh cấp độ quốc gia 17 1.2 Nănglựccạnhtranh ... 046330310 II .Đánh giálựccạnhtranhcôngty 1.Phân tích số tiêu ảnh hưởng đến lựccạnhtranhcôngty 1.1.Nhân tố giáGiá thể vũ khí để dành chiến thắng cạnhtranh thông qua việc định giá: Định giá thấp, ... đoạt lựccạnhtranh doanh nghiệp Ở cần phân biệt lựccạnhtranh sản phẩm hàng hóa lựccạnhtranh doanh nghiệp hai phạm trù khác có quan hệ hữu với Nănglựccạnhtranh hàng hóa có lựccạnh tranh...
... vững 2.1.2.2 Các cấp độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh phân biệt thành ba cấp độ: Nănglựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh DN, lựccạnhtranh sản phẩm hàng hóa * Nănglựccạnhtranh cấp ... luận cạnh tranh, lựccạnhtranh doanh nghiệp - ĐánhgiálựccạnhtranhCơngty Mai Nam, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhCôngty Mai Nam - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranh ... hành so sánh lựccạnhtranhcôngty Mai Nam với côngty nhằm đánhgiálựccạnhtranhcơngty Mai Nam, từ thấy mặt mạnh, mặt yếu cạnhtranhcôngty Mai Nam Nội dung khảo sát đối thủ cạnhtranh bao...
... c nh tranh cho Năng l c Năng l c c nh tranh L i th c nh tranh b n v ng Năng l c c nh tranh c t lõi L i th c nh tranh Hình 1.1: Năng l c c nh tranh l i th c nh tranh 17 1.1.3 L i th c nh tranh ... 53 Chương 3: ÁNH GIÁ TH C TR NG NĂNG L C C NH TRANH C A CÔNGTY CP VÀ XÂY L P VLXD KHÁNH HÒA 61 3.1 Các nhân t môi trư ng nh hư ng n l c c nh tranh c a Côngty CP xây l p VLXD Khánh ... c c nh tranh c a Côngty CP xây l p VLXD Khánh Hòa Chương 1: T NG QUAN LÝ THUY T V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v c nh tranh l c c nh tranh 1.1.1 Khái ni m c nh tranh Thu...
... BẢN VỀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp xây dựng CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNG ... nâng cao lựccạnhtranhcôngty thời kỳ công nghệ mới, hội nhập 3.3 ĐánhgiálựccạnhtranhCôngty Cổ phần Xây dựng Chuyển giao kỹ thuật 3.3.1 Đánhgiáchung điểm mạnh, điểm yếu Côngty Cổ phần ... phương thức cạnhtranhCạnhtranh xem xét nhiều khía cạnh, hình thức khác như: Cạnhtranh tự do; cạnhtranh túy; cạnhtranh hồn hảo; cạnhtranh khơng hồn hảo; cạnhtranh lành mạnh; cạnhtranh khơng...
... nước Tìm hiểu khả cạnh tranh, môi trường cạnhtranhcôngty Tổng quan thực trạng công tác nâng cao lựccạnhtranhcơng ty, phân tích ưu nhược điểm, thuận lợi khó khăn côngtycông tác Trên sở ... CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀCẠNHTRANHVÀNÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 2.1 Cạnhtranh vai trò cạnhtranh doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm cạnhtranh Dưới thời kỳ CNTB ... PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ PHÚ QUÝ 3.1 Phương pháp hệ nghiên cứu vấn đề Để nâng cao lựccạnhtranhcơngty cần phải có q trình...
... TRẠNG VỀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA 31 THỰC TRẠNG VỀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA 31 CÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 31 CÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 31 2.1 GIỚI THIỆU CHUNGVỀCÔNGTY ... NĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.2.1 Nănglựccạnhtranh cấp độ quốc gia 1.2.2 Nănglựccạnhtranh cấp độ ngành 1.2.3 Nănglựccạnhtranh cấp độ doanh nghiệp .7 1.2.4 Nănglựccạnhtranh ... 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh .4 1.1.2 Khái niệm lựccạnhtranh .5 1.1.2 Khái niệm lựccạnhtranh .5 1.2 CÁC CẤP ĐỘ CỦANĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.2.1 Nănglựccạnhtranh cấp độ quốc...
... sau: - Đối thủ cạnhtranhcơngty doanh nghiệp nào? - Đánhgiálựccạnhtranhcôngty theo tiêu chí , sở nào? - Đánhgiálựccạnhtranh tuyệt đối Đăng Khánh? - Đánhgiálựccạnhtranh tương đối ... cao lực Nhận diện đối thủ cạnhtranh doanh nghiệp Xây dựng tiêu chí đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp cạnhtranhcôngty kinh doanh Đánhgiálựccạnhtranh tuyệt đối doanh nghiệp Đánhgiálực ... bảng đánhgiálựccạnhtranh tuyệt đối đối thủ cạnhtranh Bước 3: Chia tổng điểm quan trọng lựccạnhtranh doanh nghiệp cho tổng điểm lựccạnhtranh đối thủ cạnhtranh để xác định lựccạnh tranh...
... nâng cao lựccạnhtranhcơngty Tìm hiểu thực trạng kinh doanh, thực trạng hoạt động marketing Côngty Hantic thời gian qua Đánhgiá thực trạng giải pháp marketing lựccạnhtranhCôngty Hantic ... định giá dựa vào chi phí dựa vào giá đối thủ cạnhtranh Với hai cách định giá này, Hantic có hệ thống giá linh hoạt, phù hợp với biến động thị trường cho cơngty có khả cạnhtranh đủ bù đắp giá ... Trường Đại học Thương Mại CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀCÔNG NGHỆ TIN HỌC TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI – HANTIC COMPUTER...