... trình đàotạovà
phát triển
Lựa chọn các phơng pháp thích
hợp
Thực hiện chơng trình đàotạo
và phát triển
Đánh giá chơng trình đàotạovà
phát triển
Sơ đồ: quá trình đàotạovàpháttriểnnguồn ... Tình hình công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực ở hàng
không dân dụng Việt Nam.
1.1. Về tổ chức và quản lý đào tạo
Tổ chức và quản lý đàotạonguồnnhânlực trong ngành hàng không
dân ... đàotạovà khoa học công nghệ.
2. Đàotạovàpháttriển với vấn đề quản trị nhânlực trong doanh
nghiệp
Sơ đồ 1: ảnh hởng qua lại giữa đàotạovàpháttriểnvà các chức năng quản
trị nhân lực...
... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
1.4.1 Tầm quan trọng của công tác đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực
1.4.1.1 Lý do đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Các ... cần thiết phải
bổ sung (phải đào tạo) .
1.2.2.2 Mục tiêu đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Mỗi một tổ chức đều coi trọng công tác đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực vì nó cung cấp một khối ...
1.2.2.7 Đánh giá và kiểm tra công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
Một công việc không thể thiếu khi tiến hành công tác đàotạovàphát
triển nguồnnhânlực là công tác đánh giá và kiểm tra...
... thì tất yếu phải có công tác đàotạovà
phát triểnnguồnnhânlực ( Training and Development ).
1.1.2. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
Phát triểnnguồnnhânlực là tổng thể những hoạt động ... phục vụ…để đánh giá giá trị
và hiệu ích của việc đào tạo.
1.3.2. Phương pháp đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Hiện nay có rất nhiều phương pháp đàotạovàpháttriển khác nhau, phù
hợp với ... cán bộ làm công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Chất lượng của đội ngũ cán bộ làm công tác đàotạo có ảnh hưởng trực tiếp
đến hiệu quả của công tác đàotạovàphát triển. Nếu những người...
...
nguồn nhân lực.
II. Hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực:
1. Mục tiêu đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
2.Các giải pháp chính thực hiện mục tiêu công tác đàotạo
và pháttriển ... tác đàotạovàpháttriển
nguồn nhânlực là một nội dung và quy chế liên quan đến
quản lý công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực nh:
Quy chế quản lý và sử dụng các nguồn kinh phí cho đào ... của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân
lực.
2. Khái niệm.
3. Mục tiêu và ý nghĩa của đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực trong doanh nghiệp
II. Các phơng pháp đánh giá hiệu quả nguồnnhân lực...
... với công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân
lực trong doanh nghiệp.
Yêu cầu đối với công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực . Bớc
đầu tiên trong chơng trình đàotạovàpháttriển kỹ năng ... vậy việc tính toán
chi phí đàotạopháttriểnvà lợi ích thu đợc từ việc đàotạovàpháttriển là
một việc cần thiết.
3.1.1 Chi phí đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực gồm nhiều loại chi phí ... doanh có lÃi và kết quả đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đà phát huy
đợc hiệu quả của nó .
1.Tình hình công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của
công ty.
-Đội ngũ cán bộ công nhân viên...
... nhất.
2.4. Tác dụng vàđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực:
Đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh
nghiệp, việc đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: ... động đào
tạo vàpháttriểnnguồnnhânlựcvà là cơ sở để đánh giá quá trình đàotạovàphát
11
Xác đinh cầu đào tạo
Xác định các mục tiêu cụ thể và
xây dựng chơng trình đàotạo
phát triển
Lựa ... phí đàotạovàphát triển
U
H= x 100%
C
U: Lợi ích thu đợc nhờ đào tại vàphát triển.
7- Những hoạt động bổ trợ để nâng cao hiệu quả công tác đàotạovàphát
triển nguồnnhân lực
- Tổ chức và...
...
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh
nghiệp
1. Khái niệm đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
1.1 .Nhân lựcvànguồnnhânlực ... tận và khai thác được thì phải đàotạovàpháttriển
nguồn nhânlực của mình.
1.2 .Đào tạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Có rất nhiều cách tiếp cận về việc đề cập đến khái niệm đàotạovàphát
triển ... rõ và nắm vững khái niệm về đàotạovàpháttriểnnguồnnhân
lực trước hết cần nắm rõ khái niệm về nhânlựcvànguồnnhânlực của doanh
nghiệp. Như một số giáo trình có quan niệm về nhân lực...
...
đào tạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
Nội dung báo cáo gồm 3 chơng :
Chơng 1 : Cơ sở lí luận về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực .
Chơng 2 : Phân tích tình hình đàotạovàpháttriểnnguồn ... nhu cầu đàotạo
và pháttriển năng lực . Do đó Tổng công ty phải có công tác đàotạovàpháttriển
nguồn nhânlực này một cách phù hợp : đảm bảo giờ giấc, cơ sở đàotạo thuận lợi
và khuyến ... - Phân tích thực trạng đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của Tổng
công ty lắp máy việt nam .
2.2.1 Xác định nhu cầu đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực .
- Căn cứ vào mức tăng trởng GDP...
... công tác đàotạo trong doanh nghiệp 6
I. Khái niệm đàotạovàpháttriển 6
1. Khái niệm đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực 6
II. Nội dung công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong ... chương trình đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp . 9
2. Các phương pháp đàotạo trong doanh nghiệp 13
III. Các nhân tố ảnh hưởng tới đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong ... pháttriểnnguồn
nhân lực của công ty cổ phần Thủy Tạ
1.Phân tích thực trạng đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực tại công ty
cổ phần Thủy Tạ
1.1. Tình hình thực hiện công tác đàotạovàphát triển...
... tạo.
1.2.2. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh
nghiệp.
1.2.2.1. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
Trong lịch sử pháttriểnnhân loại, dưới mọi hình ... 9
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong một tổ chức
1.1.1. Một số khái niệm
Nguồn nhânlực trong tổ chức: Là mọi người ... làm công
tác đàotạo sẽ xây dựng kế hoạch đàotạo của doanh nghiệp.
1.1.4. Các phương pháp đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
1.1.4.1. Đàotạo trong công việc.
Khái niệm đàotạo trong công...
... hệ thống hoá kiến thức đàotạovà
phát triểnnguồnnhân lực, đánh giá được hiệu quả nguồnnhânlực qua công tác đào
tạo. Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết vào công tác đào tạo, so sánh đánh giá ... việc; đàotạo cụ thể về kĩ thuật; đàotạo cách quản lý
hoặc giám sát; những kĩ năng quan hệ giữa các cá nhân với nhau; pháttriểnnhân viên
điều hành;…
I.3. Vai trò của đàotạovàphát triển
Qua ...
ngắ
lần
lần
lần
1,47
7,11
9,11
1,39
6,10
8,56
1,69
10,66
13,63
1,52
9,51
13,04
49
III.1. Các phương pháp đàotạovàphát triển
Có nhiều phương pháp đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực, mỗi một phương
pháp có cách thức thực hiện, có những...
... động làm việc
cho tổ chức và chịu sự quản lý của tổ chức đó.
2. Khái niệm đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực .
2.1. Một số khái niệm
Đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực: là tập hợp tất cả ... vậy pháttriểnnguồnnhânlực là toàn bộ các hoạt động nhằm nâng cao chất
lượng nguồnnhân lực. Xét về nội dung thì pháttriểnnguồnnhânlực bao gồm ba loại
hoạt động: giáo dục, đàotạovàphát ... công tác đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực tại công ty.
2. Mục đích nghiên cứu:
- Một là, Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về công tác đàotạovàphát
triển nguồnnhânlực trong...
... trọng vào công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực hơn
nữa, tích cực đổi mới, cải thiện công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
Nước ta dang ngày càng hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế ... đào tạo.
Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48
Xác định nhu cầu đào tạo/ phát
triển cầu đào tạo
Xác định mục tiêu đào tạo
Lựa chọn nguồn từ bên
ngoài/môi trường bên trong và
chính sách nhân ... hành các chương trình đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Các tiêu
chuẩn cần đạt được theo yêu cầu mới cảu công việc chình là một phần mục tiêu của quá
trình đàotạovàpháttriển , ngược lại...
... I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
I. TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀO ĐÀOTẠOPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC
5. Nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực là nguồnlực về con người, nó được ... PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1
I. ĐỊNH HƯỚNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC
CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 51
1. Chiến lược pháttriển Công ty năm ... HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 31
1. Thực trạng nguồnnhânlực của Công ty Điện lực 1 31
2. Đánh giá hoạt động đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của Công...