... dưỡng, phát triển năng lực quản lý chiếnlược và tưduychiếnlược cho đội ngũ giám đốc và cán bộ kinh doanh trong các doanh nghiệp thương mại, cần chú trọng đặc biệt những kỹ năng: Phân tích ... 145 PHẦN 3: KỸNĂNGTƯ VẤN 149 1. Một số thí dụ thực hành đóng vai tư vấn 149 2.Chức năngtư vấn 152 3. Một số nội dung tư vấn 153 4. Các hình thức tư vấn 153 4.1. Tư vấn gặp mặt ... 154 4.2. Tư vấn gián tiếp 154 5. Quy trình tư vấn 155 6. Các kỹnăng và phẩm chất cần thiết của cán bộ tư vấn 155 6.1. Kỹnăng của cán bộ tư vấn 155 6.2. Phẩm chất của cán bộ tư vấn...
... theo chiếnlược là một tiến trình bao gồm ba giai đoạn: hoạch định, thực hiện và kiểm soát chiến lược. Hoạch định chiếnlược (hay xây dựng chiến lược) đúng đắn và tiếp đó là thực hiện chiếnlược ... nhiều, nguồn hàng phong phú, có mặt hàng 86 Giáo trình đàotạoKỹnăngtư vấn d) Xây dựng chiếnlược kinh doanh Chiến lược kinh doanh là định hướng hoạt động có mục tiêu của doanh ... chia sẻ, thể hiện mục tiêu lý tư ng văn hóa của công ty). 92 Giáo trình đàotạoKỹnăngtư vấn chất lượng cao” (giá nội chất lượng ngoại!). Bằng chiếnlược định vị đó, LIOA đã chiếm...
... việc. *Kỹ năng bán hàng. *Kỹ năng th ký và trợ lý. *Kỹ năng quản lý thời gian. *Kỹ năng dịch vụ khách hàng. *Kỹ năng l nh đạo.Ã *Kỹ năng giảng dậy ngời lớn. *Kỹ năng giao quyền. *Kỹ năng lập ... các dịch vụ đàotạo chuyên sâu các kỹnăng công việc. Từ chỗ chỉ có 3 dịch vụ đàotạo chuyên sâu kỹnăng công việc khi mới thành lập là Kỹ năng thuyết trình; Kỹnăng lắng nghe; Kỹnăng dậy và ... chính đó là: ã Đàotạo các kỹnăng chuyên sâu theo hợp đồng với các tổ chức nh : Kỹnăng lÃnh đạo ; Kỹnăng giao quyền ; Kỹnăng th kí và trợ lý ã Đàotạo đại trà các kỹnăng cơ bản cho...
... nhiều cơ hội hơn2. Quy trình và phương pháp tưduy sáng tạo 2.1. Các bước trong quy trình tưduy sáng tạo Tưduy sáng tạo (creative thinking) là tưduy để có thể đưa đến sự thiết lập của “cái ... mớiĐể sáng tạo ra một “cái mới”, ngoài việc tìm hiểu thấu đáo “cái đã biết” công việc chính là tạo ra được ý tư ng mới. Quy trình tạo ra ý tư ng mới đòi hỏi khả năngtưduy với trí tư ng tư ng sâu ... tử…Các bạn thấy đấy, tưduy của họ có thể khuếch tán rộng tới mức nào. Mức độ khuếch tán của tưduy có thể xem là một trong những tiêu chuẩn đánh giá trình độ tưduy sáng tạo cao hay thấp. Chính...
... chức năng Kết nối các nhân tố Tư duy sáng tạo Khái niệm & tầm quan trọngCác rào cản tưduy sáng tạo Các phương pháp sáng tạo 1010Cuộc sống không bao giờ công bằng, điều duy nhất ... chức năng không cầnLấy ra những phần hay chức năng cần dùngTại sao phải sáng tạo Sự thay đổi của thế giớiNhu cầu của xã hội loài ngườiSức cạnh tranh giữa các tổ chức Tư duy Tư duy ... Magazine(8.8.2007)Những rào cản tư duy Tâm lý sợ sai, ngại đổi mớiKinh nghiệm và sức ỳ tâm lý Tư duy tiêu cực, bạn nghĩ bạn không thểNhận thức sai về sáng tạo. 13Vũ khí cạnh tranh mạnh...
... dẫn đến tưduy kinh nghiệm và phạm phải sai lầm chủ quan duy ý chí. Do ý thức sai lầm về vai trò của lý luận mà dẫn đến lãng quên việc thường xuyên chủ động nâng cạo năng lực tưduy lý luận ... đổi mới tưduy lý luận được xem là cơ sở. Từ đó đến nay, chúng ta đã có những bước tiên quan trọng trong việc khắc phục các khuynh hướng tưduy sai lẩm, vận dụng một cách khoa học tư duy biện ... biểu trong tưduy và trong nhận thức cần được khắc phục và con đường khắc phục chúng. Về bệnh chủ quan duy ý chí “Bệnh chủ quan duy ý chí là một sai lầm kép, trong đó chủ thể tưduy vừa mắc...
... sự là người sáng tạo ra chiến lược, và chiến lược hình thành từ đâu trong tổ chức? Quá trình này có thể cân nhắc và tính toán như thế nào?”. VIỄN CẢNH Tư tưởng cốt lõi Tư tưởng cốt lõi–Xác ... của viễn cảnh:– Tư tưởng cốt lõi (Core ideology)–Hình dung về tư ng lai (Envisioned future) Tư tưởng cốt lõi:-Các giá trị cốt lõi-Các mục đích cốt lõiHình dung tư ng lai-Mục tiêu ... mẽ –tiến bộ kỹ thuật liên tục phát triển với nhịp đọ nhanh, •Nhiều cách tiếp cận vấn đề chiếnlược có thể được soi rọi từ nhiều khía cạnh. –Khía cạnh học tập với tưduynăng lực cốt...
... rãi các kỹ thuật phân tích danh mục, như ma trận BCG. CHIẾN LƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH Chiến lược dự định Chiến lược được cân nhắc Chiến lược không thực tế Chiến lược phát sinh Chiến lược hiện ... CẢNH Tư tưởng cốt lõiCác giá trị cốt lõiMục đích cốt lõi: Lý do tồn tại của tổ chứcKhám phá tư tưởng cốt lõi •Không sáng tạo, hay thiết lập tư tưởng cốt lõi chúng ta chỉ khám phá tư tưởng ... cục chiến lược, họ có quyền đòi hỏi đối với thành tích của doanh nghiệp. NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCPhát triển viễn cảnh chiếnlược và sứ mệnhThiết lập mục tiêuXây dựng các chiến...
... CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Kỹ năng quảnlývàkinh doanh phụ tùng2. Yêu cầu về trưng bày. Trưng bày mũ bảo hiểm1. Trưng ... 2. Trưng bày kèm theo giá củasảnphẩm2. u cầu về trưng bày1. Duy trì lượng tồn kho tối thiểu 2 bộ (2 màu) 2. Chủ động giới thiệu, tư vấn khách hàng4. Trưng bày đẹp, băt mắt (tham khảo theo hình ... hútthuốclá”Làm trên vậtliệu mica hoặcthép, chữđỏtrên nềntrắng treobên trong kho. Thể hiệncả biểu tư ng cấm hút thuốctrênbiển12cmTHIẾT LẬP TIÊU CHUẨN VỀ PHẦN CỨNG1. Sơđồ kho và các thiết bị trong...
... NĂNGNĂM HỌC 2011 – 20121. ĐÀOTẠOKỸ NĂNGHệ thống đề án đàotạokỹnăng bao gồm 06 chương trình lớn: 1.1 Chương trình 01: Trang bị kỹnăng mềm1.1.1 Mục đích: Trang bị kỹnăng mềm cần thiết, đảm ... Đàotạo nhà đầu tư chứng khoán mới7 Tour Teambuilding02 1 Kỹnăng mềm: Giải quyết vấn đề2 Kỹnăng dành cho nhà quản lý: phần 1 - Điều hành và quản lý hội họp - Kỹnăng ra quyết định3 Kỹnăng ... và động viên6 Kỹnăng CV nhân sự: phần 3 - Kỹnăng lên kế hoạch và xây dựng chính sách nhân sự - Hết7 Kỹnăng dành cho nhà quản lý: phần 5 - PP xây dựng chiếnlược KD8 Kỹnăng dành cho nhà...