... mọi nhàlãnhđạo đều hiểu về
tầm quan trọng của nó, nhưng không phải tất cả
mọi nhàlãnhđạo đều có thể thực hiện. Theo
các nhà phân tích về kỹ năng lãnhđạo đã khẳng
định, “Phương thức lãnh ...
cả khả năng
của mình”.
Và theo đánh
giá của tác
giả cuốn “21
Nguyên tắc
Vàng của
Nghệ thuật
Lãnh đạo -
John C. Maxwell thì một khi nhàlãnhđạo không
thể chia sẻ quyền lực hay không ... quan trọng nhất
của lãnhđạo ngày nay là đào tạo nên những nhà
lãnh đạo. Song làm sao có thể có những nhà
lãnh đạo, nếu như lãnhđạo cấp trên không chia
sẻ quyền lực cho họ và một trong những...
... định theo chẩn
–
Lãnh đạo có kinh
nghiệm
Bạn là người quyết định hoàn toàn
và sau đó công bố cho nhân viên
1.4 Phương pháp cố vấn
Khuyết điểm
–
Ai là chuyên gia ?
–
Lãnh đạo phải cởi
mở ...
Mọi thành viên của nhóm
phải đồng ý trên quyết định cuối cùng
1.2 Phương pháp phát biểu cuối cùng
Khuyết điểm
–
Nhân viên ít quyết
tâm
Ưu điểm
–
Sử dụng một số
nguồn lực của nhóm
–
Cho ...
Ưu điểm
–
Sử dụng nguồn lực cả
nhóm.
–
Thảo luận cởi mở.
–
Phát triển nhiều ý
tưởng.
Đặt bạn vào vị trí của người cố vấn.
có thể đưa ra một quyết định ban đầu thăm dò
và trình bày quyết...
... tiếp là gì? 4
2. Lãnhđạo là gì? 4
3. Nhàlãnhđạo là gì? 5
4. Nhàlãnhđạo trong doanh nghiệp là gì? 6
5. Nghệ thuật lãnhđạo là gì? 7
III. NGHỆ THUẬT GIAO
TIẾP CỦANHÀLÃNHĐẠO 7
IV. KẾT LUẬN ...
dẫn.
Mọi người đều cho rằng các nhàlãnhđạo là những người có khả năng giao
tiếp cuốn hút. Đúng như vậy, nhưng sự cuốn hút của các nhàlãnhđạo rất đa
dạng. Nhàlãnhđạo phải biết chọn cho mình ... thuật lãnhđạo là những bí quyết, kinh nghiệm, thủ thuật… để đạt được
mục tiêu đề ra. Nghệ thuật lãnhđạo là tài năng củanhàlãnhđạo trong hoạt
động quản trị.
III. NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP CỦA NHÀ...
... thật sự củanhà quản lý
42
B
Í QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNG
Đáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặt
cau có.
Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sự
lạnh nhạt của nhân viên: ... ngắn gọn: NhàLãnhĐạo Hiệu
Quả khẳng định rằng chúng ta đã sai lầm trong
41
CÔNG THỨC BÍ MẬT
H
ôm nay được xem là ngày đầu tiên để hai
nhà lãnhđạo chính thức bước vào cuộc thi. Nhà
LãnhĐạo Hiệu ... các bạn thử tự định nghĩa xem: lãnhđạo là
gì?
Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả vừa nói vừa chỉ vào
một câu hỏi viết sẵn trên tấm bảng phía sau:
“Bạn mong muốn điều gì ở người lãnh
đạocủa mình?”
Căn phòng...
... tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được.
Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnh ... là dấu hiệu của mối quan hệ hữu ái, tốt đẹp, là điềm báo dấu hiệu
nổi tiếng của con người.
10/ Biết nói và nghe
Lãnh đạo doanh nghiệp phải biết nói hay, điều đó hoàn toàn không có nghĩa
là ... toàn không có nghĩa
là họ phải là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết,
chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể
không biết trình bày...
... tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được.
Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnh ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... là dấu hiệu của mối quan hệ hữu ái, tốt đẹp, là điềm báo dấu hiệu
nổi tiếng của con người.
10/ Biết nói và nghe
Lãnh đạo doanh nghiệp phải biết nói hay, điều đó hoàn toàn không có nghĩa
là...
... tưởng thành
thông điệp cụ thể", đó là ý kiến của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ
tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng lực đó nằm ở khả năng
biết lắng ...
"Can đảm thể hiện ý kiến trái ngược không có nghĩa là LD phải đập bàn quát tháo",
Hanselman, LD của Forward Air Corp., cho biết. Đó là cách để khẳng định quan điểm
của bạn trước tập thể, ... họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ
những mục tiêu của công ty.
3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQT
Theo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các tổ chức...
... Bích Hợp - Tổng hợp
Đâu là nhiệm vụ quan trọng nhất
của nhàlãnh đạo?
Người lãnhđạo có một vai trò quan trọng trong cơ cấu tổ chức của doanh
nghiệp và có ảnh hưởng trực tiếp đến đội ngũ ... nghĩa là người lãnhđạo vứt
bỏ quyền giám sát, đôn đốc của mình. Trái lại, khi nhân viên làm những
công việc có yêu cầu cao thì càng cần được ủng hộ, chỉ bảo nhiều hơn. Khi
đó người lãnhđạo ... tạo động lực cho nhân viên
Lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích con tim, khối óc của những người
bình thường để đạt được những kết quả phi thường.
Một nhàlãnhđạo có tài không chỉ biết đánh...
... thế giới.
Các nhàlãnhđạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa
nhà lãnhđạo trong tương lai với nhàlãnhđạo trước đây và hiện
nay. Kết quả là, theo họ, nhàlãnhđạo tương lai được ... nghiệp lãnh đạo& quot;
Một trong những thách thức lớn củanhàlãnhđạo trong tương lai là phá bỏ những ranh giới. Nhà
lãnh đạo thành công trong tương lai có thể chia sẻ nhân lực, tài chính và ý tưởng ... nhuận. Nếu nhàlãnh
đạo của công ty đó làm bạn với các nhà cung cấp, họ dễ bị xem là “giúp đỡ kẻ thù” hoặc có lợi ích
ngầm nào đó. Ngày nay, nhiều nhàlãnhđạo đã nhận ra rằng thành công của họ...
... một tổ chức. Và đặc biệt, bồi
dưỡng thế hệ lãnhđạo tiếp nối bạn - những nhàlãnhđạo đủ khả năng và đặc điểm. Một vài
người gọi cách làm này là lãnhđạo phục vụ, nó là một kỹ năng mềm cho các ... bạn phải tiến hành như một nhàlãnhđạo là cách bạn sử dụng loại "tài
nguyên" quý giá nhất của mình - thời gian - như thế nào. Nếu bạn rõ ràng về mục đích của mình,
sẽ dễ dàng hơn ... năng mềm cho các bằng chứng cứng
nhắc. Nhưng đó là lựa chọn của bạn.
Điều các nhàlãnhđạo được khuyến khích là làm sáng rõ các lựa chọn của mình. Đừng đơn giản
sai lầm để cho những lịch trình...
... bại. Nếu có ý định mở công ty riêng, bạn cần biết rõ năng
lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất.
Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao...
... thuyết
lãnh đạo hiện đại, để góp phần cấu thành nên sự lãnhđạo còn có sự góp phần của
2 yếu tố đó là người lãnhđạo (the person) và công việc lãnhđạo (the job of
leadership).
Người lãnhđạo ... khi các kỹ thuật lãnhđạo và phẩm chất của
người lãnhđạo là giống nhau, từng nhiệm vụ lãnhđạo cụ thể lại đòi hỏi những
kiến thức chuyên môn khác nhau. Như vậy, người lãnhđạo còn phải là người ... là nhàlãnhđạo là “những nhà quản lý mũ trắng tốt
bụng” còn những nhà quản trị là “những nhà quản trị mũ đen khó chịu”, vừa nhỏ
nhen, hẹp hòi, quan liêu, không đủ năng lực và khả năng lãnh đạo. ...
... án. Chúng ta đánh giá
các lãnhđạo bằng hành động chứ không chỉ đơn giản là những ý tưởng.
Khẳng định đội ngũ. Các lãnhđạo cần phải tăng cường sức mạnh cho các
nhóm của mình. Đó không chỉ đơn ... cảm của người khác. Theo thuật ngữ hành vi, sự trơ tráo thể hiện sự quyết
đoán, nhưng một nhàlãnhđạo cần phân biệt được sự khác nhau.
Dưới đây là ba cách thức mô tả sự trơ tráo theo nghĩa ... nhân viên của bạn và những
người khác cũng vậy. Bạn muốn các đồng nghiệp cảm thấy niềm tự hào mà bạn
có ở những nhân viên cấp dưới của mình.
Tuy vậy, liệu bạn có thể là một lãnhđạo quá trơ...
... tăng cường sức mạnh củanhàlãnhđạo phục vụ. Nâng cao nhận thức
về người khác có thể khuyến khích nhàlãnhđạo phục vụ phản ứng nhạy cảm hơn với các tình
huống. Nhàlãnhđạo phục vụ cũng khuyến ... có khao khát trở thành một nhàlãnhđạo phục vụ.
3. Thiết lập sự tin cậy
Thiết lập sự tin cậy là một phần thiết yếu để trở thành một nhàlãnhđạo phục vụ. Nhàlãnhđạo thể
hiện sự quan tâm, ... biệt này mang lại một trong những sự
phân biệt rõ ràng nhất giữa nhàlãnhđạo chuyên quyền và nhàlãnhđạo phục vụ. Nhàlãnhđạo
phục vụ hiệu quả hơn trong việc xây dựng sự thống nhất trong...