... CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNGTÁC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦANHÂN VIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II. 2.1 Giới thiệu về Công ty Thông Tin Di ... Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng côngtác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung Tâm II ... điểm của nhà quản lý khi đánh giá quá cao, quá thấp hoặc trung bình kết quả thực hiện công việc nhân viên. Hơn nữa, phương pháp này sẽ buộc nhà quản lý phải cân nhắc kỹ kết quả của mỗi nhân...
... tácquảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơngtácquảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơngtácquảntrị ... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... thụ động.1.5 HOẠT ĐỘNG CỦAQUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính...
... ThS. Trịnh Đặng Khánh ToànNHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ củaquảntrịnguồn ... xuất kinh doanh đòi hỏi nhà quảntrị có kiến thức về quảntrịnhân sự. 1.2. Nhiệm vụ củaquảntrịnguồnnhânlực Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay ... triển nguồnnhânlực được chú ý hơn cả.Vậy để thành côngcôngtácquảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trịcủaquảntrịnguồn nhn lực Thiết...
... 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1Khái niệm , vai trò và chức năng củaquảntrịnhân lực 1.1.1 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Nhânlực hay nguồnnhânlựccủa mỗi con ... Vậy quảntrịnhânlực là gì? Quản trịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân sự, quản lí nhân sự, quản lí nguồn nhân lực) bao gồm các hoạt động hoạch định nguồnnhân lực, phân tích và thiết kế công ... côngtácquảntrịnguồnnhânlực tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlực tại công...
... năng củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực gồm ba nhóm chức năng chủ yếu sau đây:- Nhóm chức năng thu hút nguồnnhân lực: bảo đảm số lượng, chất lượng phù hợp với công việc của ... về nội dung nghiên cứu1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là việc hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, ... tra.D. Mục tiêu cá nhân. • Đào tạo và phát triển.• Đánh giá.• Sắp xếp.• Lương bổng.1.1.3 Vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực • Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được...
... hoàn thiện côngtácquảntrịnguồnnhânlực tại Nhà máy Hóa chất Biên hòa. 5tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức. Quản lý nhân sự hay quản lý nguồnnhânlực là sự khai ... sắp xếp nhân lực, trả công lao động và bảo đảm các chế độ đãi ngộ khác…Trong côngtác tuyển dụng nhân sự của nhà máy, nhà máy đã đưa côngtác hoạch định nguồnnhânlực vào chung với côngtác tuyển ... năng củaquản trị nguồnnhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, ...
... quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm1.1.2. Vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu củaquảntrịnguồnnhân lực 44671.2. Một số học thuyết về quảntrịnguồnnhân ... nguồnnhân lực 2.2.2. Quản lý và sử dụng cán bộ2.2.3. Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2.2.4. Hoạt động duy trìnguồnnhân lực 41414347502.3. Đánh giá chung về côngtácquảntrịnguồnnhân ... mang lại hiệu quả nếu thiếu quảntrịnguồnnhân lực. Quản trịnguồnnhânlực là nguyên nhâncủa thành công hay thất bại trong các hoạt động kinh doanh.Mục tiêu cơ bản của bất cứ tổ chức nào cũng...
... trịnguồnnhân lực. 3. Chức năng và vai trò của bộ phận nguồnnhânlực trong tổ chức.3.1. Vai trò của bộ phận nguồnnhân lực. Nguồn nhânlực là nguồnlực con ngời, là một trong những nguồnlực ... quảntrị nhân lực thặt dõ dàng và khoa học, hoàn thiện côngtácquảntrịnhânlực hiện tạiLà sinh viên chuyên ngành quảntrịnhân lực, cần hiểu rõ đợc vai trò to lớn củanguồnnhânlực trong ... gọi của từng Viện.5. Môi trờng quảntrịnguồnnhân lực. 1.5. Các nhân tố ảnh hởng tới hoạt động quản lý nguồnnhân lực * Khoa học công nghệCùng với sự phát triển ngày càng cao của khoa học công...
... tư. Công ty cổ phần xi măng Sông Đà có một đội ngũ các nhà quảntrị hội tụ đủ các yêu cầu về kỹ năng quảntrị cũng như được phân công bố trícông việc 192.Các kỹ năng quản trị Nhà quảntrị ... năng quảntrị 3.Chức năng quảntrị 4.Các lĩnh vực quảntrị 21vôi, đất sét và nguồnnhânlực Nguyên liệu chủ yếu để sản xuất xi măng là đá vôi và đất sét. + Về đá vôi, Công ty được Bộ Công ... rộng hơn.3.Chức năng quản trị a.Khái niệm :Là những hoạt động riêng biệt củaquảntrị thể hiện ở những phương thức tác động củaquảntrị gia đến các lĩnh vực quan trọng của doanh nghiệp.b.Phân...
... xuất kinh doanh của Công ty, và phải tuân theo quy định của pháp luật.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến côngtácquảntrịnguồnnhânlực của Công ty Công tácquảntrịnhânlựccủaCông ty cũng như ... côngcủacôngtácquảntrịnhân sự trong Công ty. 2.2.1.1. Triết lý quản lý của lãnh đạo Công ty Công tácquảntrịnhânlựccủaCông ty chịu ảnh hưởng rất lớn bởi các chính sách củaCông ty. ... lý quản lý của lãnh đạo Công ty, đặc điểm nguồnnhânlựccủaCông ty, các cán bộ quảntrịnhânlựccủaCông ty. Sau đây chúng ta đi xem xét sự tác động của từng yếu tố tới sự thành công của...
... ăng của từng cấp Đội ngũ nhà quảntrị doanh nghiệp trong công ty cổ phần xi măng Sông Đà dược chia thành 3 nhóm nhà quảntrị là: Nhà quảntrị cấp cao, nhà quàntrị cấp trung, nhà quảntrị ... rộng hơn.3.Chức năng quản trị a.Khái niệm :Là những hoạt động riêng biệt củaquảntrị thể hiện ở những phương thức tác động củaquảntrị gia đến các lĩnh vực quan trọng của doanh nghiệp.b.Phân ... năng quảntri với quy mô doanh nghiệp -Quan hệ giữa các chức năng quảntrị với các cấp quản trị - Tính quốc tế của các chức năng quản trị Để xây dựng được một quy trình tổ chức thực hiện công...
... định1.1.3. Quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực Quảntrịnguồnnhânlực là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực nhằm đạt đợc các mục tiêu của ... khi công việc thành công. Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lợc.1.3. Nội dung chung củaquảntrịnguồnnhânlực ... Nh vậy, đặc điểm củaquảntrị - Quảntrị là một quá trình có sự tham gia của chủ thể quảntrị và đối tợng quản trị - Chủ thể quảntrị là tácnhân tạo ra các tác động quảntrị và đối t-ợng...
... hiệu lựccủa bộ máy. 1.1.3. Tầm quan trọng củacôngtácquản trị nguồnnhân lực. - Không có một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quảntrịnhân lực, quảntrịnhânlực gắn ... 1 : Cơ sở lý thuyết về côngtácquảntrịnguồnnhânlực Chương 2 : Thực trạng về côngtác QTNNL tại công ty TNHH Starprint VN. Chương 3 : Hoàn thiện côngtácquảntrịnguồnnhân lực. 10môi ... quản lý đều thực hiện bởi con người. 1.1.2. Mục tiêu củacôngtácquảntrịnguồnnhân lực. - Mục tiêu xã hội: Quảntrịnguồnnhânlực tạo công ăn việc làm, giáo dục, động viên người lao động...