... đổi của đốithủcạnh tranh. 2
1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. 2
2. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 3
III. Những thay đổi của đối tác. 5
1. Khái niệm. 5
2. Những thay đổi của đối tác. ... Quản trị sự thay đổi
của Doanh nghiệp.
II. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh.
1. Khái niệm đốithủcạnh tranh.
Đối thủcạnhtranh là những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu
cầu ... trong những yếutố quyết định sự
thành công của chiến lợc cạnhtranh của doanh nghiệp. ở đây đòi hỏi doanh nghiÖp
8
Đốithủcạnhtranh của Doanh nghiệp bao gồm đốithủ trong nớc và đốithủ
ngoài...
... từng thất bại.
Khung mô tả các đốithủcạnhtranh
Hình 5.5 trình bày một khung tập hợp dữ liệu cạnhtranh và mô tả những yếutố cơ bản để
phân tích đốithủcạnh tranh.
21
Định nghĩa về các mục ... tích đốithủcạnh tranh, và không để lãng phí những nỗ lực để đạt
được sự thấu hiểu này.
HÌNH 5.1. Khung phân tích cạnhtranh và chiến lược
CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH
Nhận diện: Đốithủ ... báo
Quản lý
Đối thủcạnhtranh của chúng ta là ai? Trong tương lai họ là ai?
Năng lực và khó khăn của các đốithủcạnhtranh là gì?
Cácphương án chiến lược của các đốithủcạnhtranh là gì?...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG
ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH
1. Khái niệm cạnhtranh
Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều ... R. Dornbusch cũng cho cạnhtranh là
cạnh là cạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong
- Cạnhtranh không lành mạnh. Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ của ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.
* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh
Cạnh tranh được chia thành.
- Cạnhtranh lành mạnh. Là cạnhtranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã
hội...
...
giai đoạn cạnhtranh gay gắt, để bắt tay hợp tác vì lợi ích chung phía trước.
Định nghĩa lại từ đốithủ .
Phần lớn các công ty, ngay sau khi loan báo về việc hợp tác với đốithủ
cạnh tranh ... ưu thế của đốithủ và phân công
đúng trách nhiệm với họ khi hợp tác kinh doanh. Một liên minh giữa các cựu đối
thủ, chuyện thành hay bại nhiều khi lại nằm trong những yếu điểm của đối tác.
... hay đa nghi.
Biến đốithủcạnhtranh thành
đối tác chiến lược
Cách quản lý và xây dựng lòng tin: Một điều không dễ tạo lập
Phần lớn các CEO đều thừa nhận rằng họ phải đối mặt với rất nhiều...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG
ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH
1. Khái niệm cạnhtranh
Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.
* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh
Cạnh tranh được chia thành.
- Cạnhtranh lành mạnh. Là cạnhtranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã
hội ...
nhuận bình quân.
* Căn cứ vào tính chất cạnhtranh
Cạnh tranh được phân thành 3 loại.
- Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh giữa nhiều
người bán trên thị trờng...
... những đốithủcạnhtranh "tốt" và
"xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công
những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnhtranh tốt ... lược của các đốithủcạnhtranh
3. Xác định các mục tiêu của đốithủcạnhtranh
4. Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đốithủcạnhtranh
5. Đánh giá cách phản ứng của đốithủcạnhtranh
6. ... nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều
đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ
hơn.
5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh nào...
... phân tích đốithủcạnhtranh là điều mà các NHTM
cần thực hiện,để có thể quản lí hoạt động NH có hiệu quả.
2. ĐỐITHỦCẠNH TRANH:
2.1. KHÁI NIỆM ĐỐITHỦCẠNH TRANH:
Đối thủcạnhtranh trong ... CỦA PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH
TRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:
3.1. PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH?
Phân tích đốithủcạnhtranh là quá trình đánh giá điểm yếu và điểm
mạnh của các đốithủ hiện tại ... NHẬN DẠNG ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:
4.1. ĐỐITHỦ TRỰC TIẾP ĐANG TỒN TẠI:
4.2. ĐỐITHỦ GIÁN TIẾP:
4.3. ĐỐITHỦ TIỀM ẨN:
5. CÁC BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH:
5.1....
... trạng
đối thủcạnhtranh
Cạnh tranh trong chuỗi
cung ứng
Thay đổi sở hữu trong
các đốithủcạnhtranh
truyền thống
Sáp nhập
Các đơn vị KD
khác trong
doanh nghiệp
Các đ /thủ cạnh
tranh ... việc phân tích đối
thủ.
Chú trọng nhiều hơn vào phân tích đối
thủ.
Chỉ tập trung vào những đốithủ trực tiếp. Tập trung vào các đốithủ trên diện rộng,
bao gồm các đốithủcạnhtranh trong ... tiên thấp cho chiến lược cạnh tranh. Ưu tiên cao cho chiến lược cạnh tranh.
Chiến lược cạnhtranhthụ động /đối phó. Chiến lược cạnhtranh chủ động/tích cực.
Trong tâm cạnhtranh địa
phương/vùng/quốc...
... những đốithủcạnhtranh "tốt" và
"xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công
những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnhtranh tốt ... nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều
đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ
hơn.
5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh nào ... đang cạnhtranh với Mercedes hay với Yugo.
2. Cạnhtranh ngành:
PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐITHỦCẠNHTRANH
1. Phân tích đốithủcạnhtranh của công ty
2. Phân tích chiến lược của các đốithủ cạnh...
... hàng cạnhtranh bình đẳng trên bình diện quốc tế theo khuôn khổ
pháp lý phù hợp và thống nhất. Hơn bao giờ hết sự cạnhtranh trong lĩnh vực
ngân hàng ngày càng trở nên gay gắt, thách thức đối ... định, khó xác định về chất lượng. Các nhân tố
ảnh hưởng đến năng lực cạnhtranh của ngân hàng cũng mang đặc tính riêng
nhưng đều tuân theo mô hình năm nhân tố của Porter.
2.1. Khách hàng:
Năm 2009, ... cấp. Tuy nhiên, khách
hàng cá nhân đang là đối tượng, mục tiêu mà ACB đang hướng đến phục vụ
với chất lượng dịch tốt nhất trong hoạt động. Cạnhtranh trên thị trường tài
chính trở nên gay...