... marketing bán hàng linh hoạt, hiệu 82 3.2.4 Đẩy mạnh phát triển lựcnhân viên, ngân hàng khả thực giao dịch 85 3.2.4.1 Xâydựngđộingũnhânviêncóđủlựcphụcvụkháchhàng 85 ... dụngkháchhàng mà đội nhóm có Bên cạnh đó, ngân hàng trọng xâydựng mối quan hệ nhânviên ngân hàngkháchhàng đặc biệt kháchhàngcó nhiều mối quan hệ rộng rãi giám đốc tài chính, giám đốc nhân ... trình đơn giản nhânviên ngân hàng sẵn sàng hỗ trợ kháchhàng cần thiết ➢ Nănglựcnhânviên ngân hàng: Nói lên trình độ chuyên môn nhânviên khả ngân hàng cung cấp thông tin dịch vụ Internet –...
... consultant) nhânviên tư vấn tài chính, nhiệm vụ phát triển kháchhàng trì mối quan hệ với kháchhàng cũ, tư vấn kháchhàng sử dụng sản phẩm dịch vụ ngân hàng LSO ( loan support officer) nhânviên hỗ ... kiện ràng buộc Nhânviên tín dụng hướng dẫn kháchhàng lập hồ sơ vay vốn theo quy định Ngân hàng Nhà Nước Ngân hàng Á Châu Nhânviên quản lý phát triển kháchhàng (A/O) nhânviên dịch vụ tín dụng ... môn, ân cần lịch với kháchhàng (96,79%) nhânviên N gân hàng đào tạo nghiệp vụ thái độ phụcvụ Trung tâm đào tạo ACB, bên cạnh ACB có quy định riêng phong cách phụcvụnhânviên Thủ tục vay ACB...
... trọng phản ánh ngân hàngcó lợi cạnh tranh từ nguồn nhânlực hay không 1.2.2.4 Nănglực quản lý cấu tổ chức Nănglực quản lý phản ánh lực điều hành ban lãnh đạo ngân hàngNănglực quản lý thể mức ... số nhân ACB lên tới 2.892 người, có 289 cán quản lý 2.603 nhânviên Đặc biệt độingũnhân ACB có trình độ đại học đại học 2.576 người, chiếm tỷ lệ cao gần 90% Độingũnhân ACB đào tạo bản, có ... mà nhânviên ngân hàng phải có kỹ năng, kiến thức, phẩm chất đònh 2.3.3.1 Chất lượng độingũnhânlực ACB quan tâm đến nhân tố người Một hệ thống hoạt động hoàn hảo người vận hành giỏi Nguồn nhân...
... qui trình khách quan, đảm bảo bổ nhiệm người việc; Nâng cao lực quản trị nguồn nhân lực; Thực chế cho phép kháchhàng lựa chọn nhânviên để giao dịch thưởng cho nhânviêncó nhiều kháchhàng doanh ... cao kỹ đàm phán độingũnhânviênnhânviên tín dụng - Nâng cao lực máy điều hành hệ thống ACB với nội dung, như: Xâydựng tiêu chuẩn chức danh quản trị điều hành; Rà soát lại độingũ điều hành ... rộng Tuy nhiên, Ngân hàng chưa xâydựng hệ thống ATM để tăng tiện ích cho kháchhàng giảm thiểu nguồn lực giao dịch ACB trọng mở rộng mạng lưới kênh phân phối để phụcvụkháchhàng tốt Trong năm...
... trọng phản ánh ngân hàngcó lợi cạnh tranh từ nguồn nhânlực hay không 1.2.2.4 Nănglực quản lý cấu tổ chức Nănglực quản lý phản ánh lực điều hành ban lãnh đạo ngân hàngNănglực quản lý thể mức ... số nhân ACB lên tới 2.892 người, có 289 cán quản lý 2.603 nhânviên Đặc biệt độingũnhân ACB có trình độ đại học đại học 2.576 người, chiếm tỷ lệ cao gần 90% Độingũnhân ACB đào tạo bản, có ... mà nhânviên ngân hàng phải có kỹ năng, kiến thức, phẩm chất đònh 2.3.3.1 Chất lượng độingũnhânlực ACB quan tâm đến nhân tố người Một hệ thống hoạt động hoàn hảo người vận hành giỏi Nguồn nhân...
... lượng dịch vụkháchhàng a, Chăm sóc kháchhàng trước sau bán hàng Dịch vụkháchhàng bao gồm phần: Phần thứ dịch vụkháchhàng theo điều khoản hợp đồng phần thứ phần dịch vụ chăm sóc kháchhàng bổ ... tác, lấy kháchhàng trung tâm, giải nhanh chóng điều kiện quyền lợi khách hàng, cần đổi tư hành động để phụcvụkhách hàng: Phụcvụkháchhàng chu đáo, tận tình Đây yếu tố then chốt để xâydựng củng ... Việt Nhân thọ (Bảo Việt Nhân Thọ) với độingũ cán gần 1.500 nhânviên 25.000 tư vấn viên bảo hiểm chuyên nghiệp, tận tâm với khách hàng, mạng lưới phụcvụ 60 Công ty thành viên với trăm phòng phục...
... qua phụcvụnhânviên ngân hàng đến với người sử dụng Cùng điều kiện sở vật chất dịch vụ ngân hàng cung cấp nhânviên ngân hàng khác có chất lượng khác mức độ thoả mãn dịch vụ ngân hàngkháchhàng ... kỹ thuật, ngân hàng tạo dịch vụ để phụcvụkháchhàng Ba là, dịch vụ ngân hàng dễ bị bắt chước Nếu ngân hàng vừa tổ chức thực loại dịch vụcó hiệu ngân hàng khác triển khai dịch vụ với tên gọi ... thấu hiểu kháchhànglực chuyên môn cao Sự lịch thiệp tôn trọng khách hàng, quan tâm thân thiện nhânviên ngân hàngkháchhàng Khả giao tiếp thông tin ngôn ngữ họ, lắng nghe ý kiến khách hàng, giải...
... tác động đến kháchhàng ngân hàng tương lai, kinh doanh, doanh nghiệp lấy kháchhàng làm đối tượng mục tiêu phục vụ, họ không ngừng nỗ lựcđổixâydựng mô hình phụcvụ hướng tới khách hàng, thỏa ... bổ nhiệm ngân hàng định phần lớn việc ngân hàng thu hút, trì phát triển độingũnhâncó trình độ chất lượng cao hay không Một ngân hàngcóđộingũnhân chất lượng cao ngân hàngcó lợi cạnh tranh ... dịch vụ NHTM yếu tố người có vai trò quan trọng việc thể chất lượng dịch vụĐộingũnhânviên ngân hàng người trực tiếp đem lại cho kháchhàng -12- cảm nhận ngân hàng sản phẩm dịch vụ ngân hàng, ...
... qua phụcvụnhânviên ngân hàng 19 đến với người sử dụng Cùng điều kiện sở vật chất dịch vụ ngân hàng cung cấp nhânviên ngân hàng khác có chất lượng khác mức độ thoả mãn dịch vụ ngân hàngkhách ... kỹ thuật, ngân hàng tạo dịch vụ để phụcvụkháchhàng Ba là, dịch vụ ngân hàng dễ bị bắt chước Nếu ngân hàng vừa tổ chức thực loại dịch vụcó hiệu ngân hàng khác triển khai dịch vụ với tên gọi ... thấu hiểu kháchhànglực chuyên môn cao Sự lịch thiệp tôn trọng khách hàng, quan tâm thân thiện nhânviên ngân hàngkháchhàng Khả giao tiếp thông tin ngôn ngữ họ, lắng nghe ý kiến khách hàng, giải...
... dịch vụkhách hàng, có chức tư vấn cho kháchhàng cá nhân Giải vấn đề, thắc mắc mà kháchhàng không hiểu hay chưa hiểu rõ +) Bộ phận tín dụng cá nhân: Có chức cho vay tín dụngkháchhàng cá nhân ... NGUỒN NHÂNLỰC VÀ HIÊU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm nhânlực quản trị nguồn nhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồn nhânlực Hiện nay, nguồn nhânlực nguồn lực quan trọng ... sản phẩm tương tự, có chất lượng Điều có nghĩa nhà quản trị nhân phải xếp lực lượng dư thừa 1.5.1.6 KháchhàngKháchhàng mục tiêu doanh nghiệp Kháchhàng mua sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp phần...
... tốt đẹp ngân hàng khác khách hàng, đồng thời giữ vững thu hút thêm lượng kháchhàng sử dụng dịch vụ TTQT ACB-Chi nhánh Hà Nội - Trước tiên cần xâydựng chiến lược khách hàng: Kháchhàng yếu tố ... khách hàng, củng cố mối quan hệ ngân hàngkhách hàng, nâng cao hiểu biết kháchhàng ngân hàng Đồng thời, tổ chức nghiên cứu thị trường để tìm hiểu kháchhàng thấy vị trí hoạt động TTQT ngân hàng ... chức nhân Ngân hàng TMCP Á Châu: Cơ cấu tổ chức ngân hàng ACB gồm có: • Bảy khối : Kháchhàng cá nhân, Kháchhàng doanh nghiệp, Ngân quỹ, Phát triển kinh doanh, Vận hành, Quản trị nguồn lực, ...
... nguồn nhânlựccó Bên cạnh đó, tạo 21 nên chủ động việc đào tạo tái đào tạo độingũnhânviênxâydựng lượng lựcđộingũ lãnh đạo kế thừa cho doanh nghiệp 1.2.3.2 Nănglực quản lý cấu tổ chức Năng ... ngành Những kháchhàng (Người mua sản phẩm-dịch vụ) Kháchhàng phần ngân hàng, kháchhàng trung thành lợi lớn ngân hàng Sự trung thành kháchhàng tạo dựng thỏa mãn nhu cầu kháchhàng mong muốn ... Đào tạo nâng cao chất lượng nhânlực tại: Đào tạo phát triển nhânviên công tác ưu tiên hàng đầu ACB Mục tiêu xâydựng phát triển độingũnhânviên thành thạo nghiệp vụ, chuẩn mực đạo đức kinh...
... WTO có hiệu lực Các kháchhàngcó xu hướng lựa chọn ngân hàng nước nơi họ tìm thấy tính chuyên nghiệp đại vượt bậc sản phẩm dịch vụ ACB sở hữu độingũnhânviên hùng hậu (2.722 người, cán có trình ... 1.1 Bản đồ nhóm chiến lược X Ngân hàng C Ngân hàng E Ngân hàng B Ngân hàng A Ngân hàng D Y - Khách hàng: Kháchhàng phần công ty Các định mua sắm, hành vi kháchhàng đóng vai trò định thành công ... kiến 30 kháchhàng cho thấy chất lượng phụcvụ ngân hàng sau: - VCB: Chuyên nghiệp, với 80% kháchhàng đồng ý - BIDV: Bình thường với 70% kháchhàng đồng ý - ICB: Bình thường với 83% khách hàng...
... dịch vụkhách hàng, có chức tư vấn cho kháchhàng cá nhân Giải vấn đề, thắc mắc mà kháchhàng không hiểu hay chưa hiểu rõ +) Bộ phận tín dụng cá nhân: Có chức cho vay tín dụngkháchhàng cá nhân ... NGUỒN NHÂNLỰC VÀ HIÊU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm nhânlực quản trị nguồn nhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồn nhânlực Hiện nay, nguồn nhânlực nguồn lực quan trọng ... sản phẩm tương tự, có chất lượng Điều có nghĩa nhà quản trị nhân phải xếp lực lượng dư thừa 1.5.1.6 KháchhàngKháchhàng mục tiêu doanh nghiệp Kháchhàng mua sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp phần...
... ñào t o, gi ng viêncó hai lo i: gi ng viên bên doanh nghi p, gi ng viên bên doanh nghi p Ch t lư ng gi ng d y c a giáo viênnhân t quan tr ng ñ quy t ñ nh ch t lư ng ñào t o h c viên 1.2.8 Đánh ... n, có th có c ñi m h chưa ñư c trang b ki n th c gi ng d y khó s p x p th i gian ñ h th c hi n khóa h c dài ngày h có công vi c t i ngân hàngNgư c l i gi ng viên t trư ng ñ i h c có ưu ñi m có ... n c a ngân hàng, ñ i ngũ cán b nhânviên ACB ñã có s phát tri n vư t b c nh ng năm qua, y u t quy t ñ nh s thành công c a ACB Tuy v y, trư c nh ng ñòi h i ngày cao ñi u ki n ngân hàng phát tri...