... biến xuất thủy sản Việt Nam VASEP 64 3.2.10 Xâydựngchiếnlượckếhoạch kinh doanh xuất doanh nghiệp thị trường Nhật Bản 66 CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤTKHẨU HÀNG HOÁ VÀ VAI ... HOÁ VÀ VAI TRÒ CỦA XUẤTKHẨU , XUẤTKHẨU THỦY SẢN ĐỐI VỚI NỀN KINH TẾ VIỆT NAM 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤTKHẨU 1.1.1 Khái niệm xuất vai trò xuất quốc gia 1.1.1.1 Khái niệm xuất Theo nhà kinh tế ... 1.1.2 Các hình thức xuất Hoạt động xuất hàng hoá diễn vô phong phú đa dạng, hình thức xuất hàng hoá chủ yếu là: * Xuất trực tiếp Là hình thức xuất khẩu, người bán (người sản xuất, người cung cấp)...
... công tác kế hoạch, xuất nhập khẩu; kinh doanh thương mại (FOB); tham gia đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế, soạn thảo toán hợp đồng; giải thủ tục xuất nhập trực uỷ quyền Tổng giám đốc; xâydựng đôn ... trường II Hoạt động xâydựngchiếnlượckếhoạch marketing mix công ty II.1 Chính sách sản phẩm II.1.1 Đa dạng hoá sản phẩm sở chuyên môn hoá sô sản phẩm mũi nhọn Để đẩy mạnh xuất khẩu, công ty cần ... với kếhoạch đề Lĩnh vực hoạt động công ty : sản xuât gia công hàng may mặc xuất khẩu, song công ty chủ động giảm tỷ trọng gia công xuất SV: Nguyễn Thị Yên 14 LỚP: CQ 48/32.01 BÁO CÁO THỰC TẬP khẩu, ...
... ty vào bối cảnh kinh tế năm Kế hoạch, cân đối yếu tố chủ quan khách quan tiến trình xâydựng tổ chức thực Kếhoạch Công ty Vận tải, Xâydựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà đề tiêu chủ yếu Kếhoạch ... hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Để xâydựng đợc kếhoạch hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới, Công ty dựa vào số chủ yếu sau: Trớc hết vào kếhoạch dài hạn năm 2000 - 2005 đặt ... chế 19 Báo cáo tổng hợp trần văn trờng Phần V Hoạch định chiến lợc kếhoạch phát triển Công ty I ảnh hởng nhân tố đến công tác hoạch định chiến lợc kếhoạch phát doanh nghiệp Môi trờng kinh tế môi...
... trường Bước : Xâydựngkếhoạchchiếnlược để lựa chọn Bước : Triển khai kếhoạchchiếnlược Bước : Triển khai kếhoạch tác nghiệp Bước : Kiểm tra đánh giá kết Bước : Lặp lại q trình hoạch định ... án chiếnlược 14 1.2.4.1 Chiếnlược sản phẩm 15 1.2.4.2 Chiếnlược cạnh tranh 15 1.2.4.3 Chiếnlược đầu tư .16 1.2.5 Phân tích lựa chọn chiếnlược 17 1.2.6 Thực chiến ... .46 3.3 Xâydựngchiếnlược phận 46 3.3.1 Chiếnlược đa dạng hố sản phẩm 46 3.3.2 Chiếnlược chiếm lĩnh thị trường 47 GVHD :ThS Phạm Thị Kim Dung 3.3.3 Chiếnlược cạnh tranh...
... Lập kếhoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị toàn công ty Lập dự án đầu tư mở rộng quy mô sản xuất đầu tư đổi công nghệ Phòng Sản xuất- Kinh doanh - Xuất, nhập khẩu: Lập kếhoạch sản xuất ... TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP I-Lý luận chung chiếnlượckếhoạch phát triển doanh nghiệp: Trong chế thị trường có ... Mỗi công nghệ sản xuất sản xuất sản phẩm lại có đánh giá khác tuỳ thuộc vào tính chất, đặc thù sản phẩm IV- Cơ cấu sản xuất công ty: Là đơn vị sản xuất kinh doanh nên phận sản xuất công ty chia...
... 3.1 MỤC ĐÍCH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược 3.1.2 Mục đích xâydựngchiếnlược kinh doanh 3.2 CĂN CỨ ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.3 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH ... mưu chiếnlược mà đó, việc xâydựngchiếnlược kinh doanh luôn thực song hành với việc xâydựngchiếnlược Marketing Với quan điểm này, hoạch định chiếnlược kinh doanh cụ thể, phận tham mưu chiến ... khách hàng để xâydựng cho chiếnlược kinh doanh phù hợp yêu cầu mang tính định thành bại tổ chức – Chiếnlược Marketing phận tách rời chiếnlượcxâydựng với mục đích hỗ trợ cho chiếnlược kinh...
... 3.1 MỤC ĐÍCH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược 3.1.2 Mục đích xâydựngchiếnlược kinh doanh 3.2 CĂN CỨ ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.3 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH ... mưu chiếnlược mà đó, việc xâydựngchiếnlược kinh doanh luôn thực song hành với việc xâydựngchiếnlược Marketing Với quan điểm này, hoạch định chiếnlược kinh doanh cụ thể, phận tham mưu chiến ... khách hàng để xâydựng cho chiếnlược kinh doanh phù hợp yêu cầu mang tính định thành bại tổ chức – Chiếnlược Marketing phận tách rời chiếnlượcxâydựng với mục đích hỗ trợ cho chiếnlược kinh...
... cầu GDHN Đào tạo nguồn nhân lực cho GDHN Mục đích: Xâydựng hệ thống thống kê, dự báo nhu cầu GDHN nhằm xâydựngchiếnlượckếhoạch GDHN phù hợp Đổi chương trình đào tạo GV, CBQL giáo ... Tây hội ngộ Các tổ chức quốc tế hỗ trợ: xâydựng tài liệu, giáo trình dạy TKT, xâydựng mô hình GDHN, can thiệp sớm, trang thiết bị dạy học đặc thù, xâydựng Luật Người khuyết tật, văn đạo ngành ... toàn quốc xâydựng Trung tâm HTPT GDHN Tập trung xâydựng Trung tâm HTPTGDHN vùng kinh tế - xã hội nước Xâydựng tiêu chí công cụ đánh giá kết học tập c HS khuy ết t ật Mục đích: Đánh giá...
... 3.1 MỤC ĐÍCH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược 3.1.2 Mục đích xâydựngchiếnlược kinh doanh 3.2 CĂN CỨ ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.3 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH ... mưu chiếnlược mà đó, việc xâydựngchiếnlược kinh doanh luôn thực song hành với việc xâydựngchiếnlược Marketing Với quan điểm này, hoạch định chiếnlược kinh doanh cụ thể, phận tham mưu chiến ... khách hàng để xâydựng cho chiếnlược kinh doanh phù hợp yêu cầu mang tính định thành bại tổ chức – Chiếnlược Marketing phận tách rời chiếnlượcxâydựng với mục đích hỗ trợ cho chiếnlược kinh...
... kiểm tra tài chính, xâydựng thực kế hoạch, sách sản xuất kinh doanh thống toàn Công ty Với mô hình sản xuất cho phép Công ty xây dựng, thực tốt chiếnlược sản phẩm chiếnlược kinh doanh khác ... kết Từ ban kếhoạch lập kếhoạch trình lênTổng giám đốc xem xét, sửa đổi phê duỵêt Ban kếhoạch kiểm tra, giám sát tình hình thực kếhoạch chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Tất để lập kếhoạch ... công nhân viên Chiếnlượckếhoạch kinh doanh công ty bánh kẹo Hải Hà 2.1 Về chiếnlược kinh doanh: 2.1.1 Các loại chiếnlược công ty áp dụng: Đối với Công ty vấn đề hoạch định chiếnlược kinh doanh...
... dựngkếhoạchchiếnlược Triển khai thực kếhoạch Đo lường kết Đánh giá kết Xâydựngkếhoạch marketing Điều chỉnh Bản chất nội dungkếhoạch marketing I Tóm tắt mục lục Trình bày tóm tắt kếhoạch ... kếhoạch Triển khai Kiểm tra Đánh giá kết chiếnlược marketing Kiểm tra khác biệt mục tiêu kết thực PECSME – Mođun Quản lý hoạt động Marketing PHÂN TÍCH Lập kếhoạch Triển khai Kiểm tra Xâydựng ... kếhoạch marketing V Chiếnlược marketing Trình bày cách tiếp cận chung marketing mà sử dụng để đạt mục tiêu kếhoạch VI Chương trình hành động Trình bày chương trình marketing cụ thể thiết kế...
... Hoạch định chiến lợc kếhoạch sản xuất kinh doanh Công ty Vận tải, Xâydựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà thời gian tới 2.1 Căn xâydựngkếhoạch sản xuất kinh doanh Công ty Để xâydựng đợc kếhoạch ... ty vào bối cảnh kinh tế năm Kế hoạch, cân đối yếu tố chủ quan khách quan tiến trình xâydựng tổ chức thực Kếhoạch Công ty Vận tải, Xâydựng chế biến lơng thực Vĩnh Hà đề tiêu chủ yếu Kếhoạch ... công nhân viên yên tâm sản xuất Đào tạo bổ sung, nâng cao trình độ tay nghề cho ngời lao động II Công tác hoạch định chiến lợc kếhoạch phát triển Công ty Vận tải, Xâydựng chế biến lơng thực Vĩnh...
... ty Hoạch định chiếnlượckếhoạch sản xuất kinh doanh Công ty Vận tải, Xâydựng chế biến lương thực Vĩnh Hà thời gian tới 2.1 Căn xâydựngkếhoạch sản xuất kinh doanh Công ty Để xâydựngkếhoạch ... ty vào bối cảnh kinh tế năm Kế hoạch, cân đối yếu tố chủ quan khách quan tiến trình xâydựng tổ chức thực Kếhoạch Công ty Vận tải, Xâydựng chế biến lương thực Vĩnh Hà đề tiêu chủ yếu Kếhoạch ... viên yên tâm sản xuất Đào tạo bổ sung, nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động II CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VẬN TẢI, XÂYDỰNGVÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG...
... ty - Thành lập phòng Marketing Hoạch định chiến lợc kếhoạch sản xuất kinh doanh Công ty Dệt 8/3 thời gian tới - Năm 2002, Công ty hoạch định kếhoạch mục tiêu sản xuất kinh doanh nh sau: * Mức ... mặc tiêu dùngxuất * Hoàn thành việc xâydựng xét cấp chứng ISO 9002 Xí nghiệp Công ty - Song song với kếhoạch cho năm 2002, Công ty Dệt 8/3 xác định cho chiến lợc kếhoạch sản xuất kinh doanh ... tạo điều kiện cho công nhân viên yên tâm sản xuất Đào tạo bổ sung, nâng cao trình độ tay nghề cho ngời lao động II Công tác hoạch định chiến lợc kếhoạch phát triển Công ty Dệt 8/3: 1.Phân tích...
... điều kiện cho công nhân viên yên tâm sản xuất Đào tạo bổ sung, nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động II CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI ... chủ yếu để tổ chức thực tốt định hướng mục tiêu kếhoạch năm 2003 BẢNG 9: KẾHOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2003 ĐVT: triệu đồng ST T Chỉ tiêu Kếhoạch năm 2003 Số lượng 2003/2002(TL %) Tổng doanh ... sản phẩm Công ty nước để Marketing nhằm nâng cao mua bán công nghệ vị Công ty Hoạch định chiếnlượckếhoạch sản xuất kinh doanh Công ty Bánh kẹo Hải Châu thời gian tới 3.1 Định hướng phát triển...