... chức kinhdoanh lớn mới cần xâydựngchiếnlược hoạt động
mà ngay cả các tổ chức phi chính phủ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng cần xây
dựng cho mình một chiến lược. Chiếnlượckinhdoanh ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh gồm các khái niệm cơ bản về quản
trị chiếnlược và hệ thống các bước phân tích, hoạch định chiến lược, từ đó làm cơ
sở xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ... hoạt động sảnxuất và kinhdoanh của công ty Vạn
Thành.
Chương 3 : Các giải pháp chiếnlượcpháttriểnsảnxuấtkinhdoanh của
Công Ty Vạn Thành đến năm 2010.
6
C LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 43...
... lại với chiến
lược của công ty
Bình thường Cần thiết
Nền tảng của chiến
lược
Dựa vào một sản
phẩm
Dựa vào một
nhóm sản phẩm
Dựa vào một hệ
thống
Khả năng mở rộng
kinh doanh
Chỉ kinhdoanh ...
địa
Quan
trọng đối
với chiến
lược toàn
cầu
Nền tảng
của chiến
lược
Khả năng
mở rộng
kinh
doanh
Các mối
quan hệ
với khách
hàng/ đối
tác
Tác động
lên cơ cấu
sản xuất
Trà sữa trân
châu ... 2
Sự phù hợp với chiếnlược công ty:
Điểm
Điểm số 1 3 5
Quan trọng đối với
chiến lược nội địa
Ngược lại với chiến
lược của công ty
Bình thường Cần thiết
Quan trọng đối với
chiến lược toàn cầu
Ngược...
... Thanh
MỞ ĐẦU 6
NỘI DUNG CHÍNH 7
I .Xây dựngchiếnlượcpháttriểnsản phẩm 7
1. Giả định 7
2. Phân tích SWOT 7
II .Phát triển và sàng lọc ý tưởng 9
1. Các ý tưởng pháttriểnsản phẩm 9
2. Lựa chọn và đánh ... ty khác
nếu chỉ sảnxuất các sản phẩm tương tự, chẳng có điểm đặc sắc sẽ khiến cho nguy cơ bị
đào thải càng lớn hơn. Vì vậy pháttriểnsản phẩm là khâu quan trọng trong sản xuất, cần
chú ý ... quy trình sảnxuất tối ưu nên chúng ta không
khảo sát các yếu tố ảnh hưởng tới độ xốp của sản phẩm.
III .Phát triểnsản phẩm nguyên mẫu trong phòng thí nghiệm
1.Giới thiệu tổng quan sản phẩm
1.1.Bánh...
... mùi
21
Pháttriểnsản phẩm thực phẩm
8
Pháttriểnsản phẩm thực phẩm
CHƯƠNG 2: PHÁTTRIỂN VÀ SÀNG LỌC CÁC Ý
TƯỞNG
2.1. CÁC Ý TƯỞNG PHÁTTRIỂNSẢN PHẨM:
Tên nhóm: Công Ty TNHH ĐẠI PHÁT.
6
Pháttriển ... của Atiso
25
Pháttriểnsản phẩm thực phẩm
Nền tảng của chiến
lượt
dựa vào một sản
phẩm
dựa vào một nhóm
sản phẩm
dựa vào một hệ
thống
khả năng mở rộng
kinh doanh
chỉ kinhdoanh nội
địa
Vài ... 2 2 2 4 2
13
Pháttriểnsản phẩm thực phẩm
KẾT QUẢ ĐIỀU TRA:
68% chọn sản phẩm trà atiso mật ong:
20% chọn sản phẩm trà me
12% chọn sản phẩm trà hạ thủ ô tâm sen
24
Pháttriểnsản phẩm thực...
... công ty đã hoạt động sản
xuất kinhdoanh có hiệu quả sẽ góp phần thúc đẩy nền kinh tế của tỉnh phát triển.
SVTH: Trần Thị Kim Tuyền Trang: 10
Xâydựngchiếnlượcpháttriểnsản phẩm mới cho CT ... thấy hoạt động sảnxuấtkinhdoanh của công ty khá tốt. Tuy nhiên, để tận dụng
20% công suất còn lại trong hoạt động sảnxuấtkinhdoanh công ty đã hướng tới việc sản
xuất ra sản phẩm gạo phục ... nói riêng, nên tôi đã chọn đề tài Xâydựngchiến
lược pháttriểnsản phẩm mới cho công ty Lương thực Thực phẩm An Giang” nhằm
giúp cho công ty sảnxuấtkinhdoanh ngày một hiệu quả hơn.
1.2....
... công ty đã hoạt động sản
xuấtkinhdoanh có hiệu quả sẽ góp phần thúc đẩy nền kinh tế của tỉnh phát triển.
SVTH: Trần Thị Kim Tuyền Trang: 10
Xâydựngchiếnlượcpháttriểnsản phẩm mới cho CT ...
định dự án
Triển khai sản
xuất đại trà
Thiết kế sản
phẩm
Phân tích khả
năng sảnxuất
và tiêu thụ
Thử nghiệm thị
trường
(7)
(6)
(3)
(2)(1)
(5)
(4)
Xâydựngchiếnlượcpháttriểnsản phẩm mới ... AN GIANG
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
TRẦN THỊ KIM TUYỀN
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN SẢN
PHẨM MỚI CHO CÔNG TY LƯƠNG THỰC
THỰC PHẨM AN GIANG
Chuyên ngành: Quản Trị KinhDoanh Nông Nghiệp
KHÓA...
... lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
Quy mô sảnxuất cũng là một nhân tố giúp cho doanh nghiệp mở rộng và
phát triểnsảnxuấtkinhdoanh mà muốn mở rộng đợc quy mô sảnxuất thì
đòi hỏi doanh nghiệp ... vốn
của Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị
trờng
1.1 Vốn trong hoạt động sảnxuấtkinhdoanh của Doanh nghiệp
Khi một doanh nghiệp tiến hành hoạt động sảnxuấtkinhdoanh trong
nền kinh tế ... các hoạt động sảnxuấtkinhdoanh
doanh nghiệp luôn phải chịu sự tác động của rất nhiều nhân tố khác nhau.
Những nhân tố này ảnh hởng đến kết quả hoạt động sảnxuấtkinhdoanh của
doanh nghiệp...
... trin.
`]a]+ã/F+c~BY@A/0K^F/0+BRm
`]a]*]qBK+yFS/+KYW/+
Trong điều kiện sảnxuấtkinhdoanh hiện nay, bất kỳ một ngành sảnxuấtkinh
doanh nào cũng đối thủ cạnh tranh để định hướng chiếnlược cạnh tranh, doanh nghiệp
cần phải hiểu rõ ... nguyên
Đo lường
& đánh giá
thành tích
Xây dựng,
lựa chọn
chiến lược
Đề ra các
chính sách
Hình thành
chiến lược
Thực thi
chiến lược
Đánh giá
chiến lược
*]a]+@_/0m+^m/0+B./Fl,
*]a]*]+@_/0m+^mK+,K+ImDnVBR,
Thu ... trên thị trường và phải có chiếnlượcpháttriển thích
hợp. Đề tài này hy vọng cung cấp một điển hình để các doanh nghiệp nghiên cứu, rút
kinh nghiệm để xâydựngchiếnlược của riêng mình.
...
... ngh kinh doanh:
Thu mua, sản xuất, chế biến các mặt hàng thủy hải sản, nông sản, súc
sản và tiêu thụ tại thị trường trong và ngoài nước;
Kinhdoanhxuất nhập khẩu trực tiếp thủy hải sản, ... giảm thuế này đã giúp
doanh nghiệp giảm bớt căng thẳng về nguồn vốn, tạo điều kiện pháttriểnsản xuất- kinh
doanh.
Đối với thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN):
Nhiều doanh nghiệp đã được giảm ... lợi cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu
phát triển .
3) Chính sách thuế hỗ trợ tích cực sảnxuấtkinhdoanh
Theo Bộ Tài chính, các chính sách về thuế và phí 6 tháng đầu năm 2009 đã được
triển khai...
... để xâydựngchiếnlượcpháttriểnxuất khẩu gốm mỹ
nghệ Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ 1
1.1 Cơ sở lý luận về xâydựngchiếnlược 2
1.1.1 Bàn về khái niệm chiếnlược 2
1.1.2 Xâydựngchiến ... lược liên doanh
- Chiếnlược thu hẹp hoạt động
- Chiếnlược cắt bỏ bớt hoạt động
- Chiếnlược thanh lý
- Chiếnlược tổng hợp.
1.1.2 Xâydựngchiến lược:
Muốn có được một chiếnlược hiệu ... là những chiếnlược sau:
- Chiếnlược kết hợp về phía trước
- Chiếnlược kết hợp về phía sau
- Chiếnlược kết hợp theo chiều
- Chiếnlược thâm nhập thị trường
- Chiếnlượcpháttriển thị...