... STRATEGY – THE CASE OF NAM A COMPANY Trinh Lan Huong MBA candidate Vietnam National University, Hanoi School of Business Supervisors: Tran Doan Kim, PhD Ha Nguyen, MBA December 2012, 86 pages UPVC door ... 1.1.1 Definition and levels of strategy Defined in Exploring Corporate Strategy of Johnson and Scholes, strategy "is the direction and scope of an organization over the long-term: which achieves ... influenced by this level of strategy including competitive and cooperative strategies A company can choose to either develop its own products and services to have stronger competitive advantages over...
... Phương án chiếnlược chức Chiếnlược có cấp chức khác như: chiếnlược marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược R&D, chiếnlược vận hành chiếnlược nhân 1.5.3.1 Chiếnlược Marketing Chiếnlược ... như: Xác định lại lĩnh vực kinh doanh, chiếnlược kết hợp lại, chiếnlược bố trí lại thị trường 4 * Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: Là loại chiếnlược nhằm trả lời chodoanh nghiệp câu hỏi: “Cạnh ... thực chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược gồm ba giai đoạn thiết lập chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược * Giai đoạn thiết lập chiếnlược gồm việc phát triển nhiệm vụ kinh doanh, ...
... canh tranh cua cae doanh nghiep kinhdoanh phan phoi ban le nfldc ngoai nhieu doanh nghiep kinhdoanh linh vUc nUde da ed nhflng da'u hieu "hut hdi", nhien vlin ed nhflng doanh nghiep van dflng ... san xua't nguon hang; bdi vay da lam cho chi phi kinhdoanh bi day len eao LUa chon chie'n l\idc kinhdoanhphu hdp Qua quan sat thi trfldng nhflng nam qua cae doanh nghiep nfldc ngoai vao Viet ... gat hdn Nhan dinh chung ve cac doanh nghiep dau tfl nfldc ngoai la bp deu ed the manh vfldt troi so vdi eac doanh nghiep Viet Nam nhfl la vdn, kinh nghiem kinhdoanh tren the gidi, bp cd ed sd...
... Phương án chiếnlược chức Chiếnlược có cấp chức khác như: chiếnlược marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược R&D, chiếnlược vận hành chiếnlược nhân 1.5.3.1 Chiếnlược Marketing Chiếnlược ... như: Xác định lại lĩnh vực kinh doanh, chiếnlược kết hợp lại, chiếnlược bố trí lại thị trường 4 * Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: Là loại chiếnlược nhằm trả lời chodoanh nghiệp câu hỏi: “Cạnh ... thực chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược gồm ba giai đoạn thiết lập chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược * Giai đoạn thiết lập chiếnlược gồm việc phát triển nhiệm vụ kinh doanh, ...
... Phương án chiếnlược chức Chiếnlược có cấp chức khác như: chiếnlược marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược R&D, chiếnlược vận hành chiếnlược nhân 1.5.3.1 Chiếnlược Marketing Chiếnlược ... như: Xác định lại lĩnh vực kinh doanh, chiếnlược kết hợp lại, chiếnlược bố trí lại thị trường 4 * Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: Là loại chiếnlược nhằm trả lời chodoanh nghiệp câu hỏi: “Cạnh ... thực chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược gồm ba giai đoạn thiết lập chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược * Giai đoạn thiết lập chiếnlược gồm việc phát triển nhiệm vụ kinh doanh, ...
... c kinhdoanh c a doanh nghi iv im c kinh doanh, chi cc p công ty tr l i chodoanh nghi p câu h i nên m r ng c kinhdoanh hay c n ph u ch nh l c kinhdoanh c a Các chi cc ng v n d m r c kinhdoanh ... nguyên t c kinh doanh, m t lý, m c a doanh nghi p t nh c kinh doanh, lo i s n ph m n (lo i hình d ch v c công ngh ph c v cho nhóm khách hàng ng nhu c u th ng 1.4.2 Nh ng nhóm y u t - L ch s doanh ... Chi n ng hoá kinh doanh, chi ck th ng hoá h p nh t, chi n c rút lui Các chi cc ng v n d u ch nh l c kinh nh l c kinh doanh, chi c k t h p l i, chi cb trí l i th ng 4 * Chi cc kinh doanh: Là lo...
... dựngchiếnlược - Chương Đánh giá tình hình thực chiếnlượckinhdoanh xăng dầu yếu tố ảnh hưởng đến việc xâydựngchiếnlược Tổng công ty Dầu Việt Nam - Chương Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... Quản trị kinhdoanh .MSHV:1241820198 I- Tên đề tài: Xâydựngchiếnlượckinhdoanh xăng dầu cho Tổng công ty Dầu Việt Nam đến năm 2025 II- Nhiệm vụ nội dung: Xâydựngchiếnlượckinhdoanh xăng ... dựngchiếnlược 1.2 Các cấp chiếnlược loại chiếnlược 1.2.1 Các cấp chiếnlược 1.2.1.1 Chiếnlược cấp công ty 1.2.1.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: ...
... động kinhdoanhngânhàng thương mại 2.3 Quản trị rủi ro kinhdoanhngânhàng thương mại 2.4 Kế hoạch kinhdoanhngânhàng thương mại 2.5 Ý nghĩa việc dự báo kế hoạch kinhdoanh 2.6 Các cơng cụ xây ... Định nghĩa rủi ro kinhdoanhngânhàng 2.3.2 Các loại rủi ro kinhdoanhngânhàng 2.4 Kế hoạch kinhdoanhngânhàng thương mại 2.4.1 Định nghĩa kế hoạch kinhdoanh 2.4.2 ... trị rủi ro kinhdoanhngân hàng[ 4] Hoạt động ngânhàng bao gồm nhiều nghiệp vụ, nghiệp vụ tồn rủi ro riêng gây bất lợi cho hoạt kinhdoanhngânhàng Do đó, q trình hoạt động ngânhàng cần có...
... sở phân tích SWOT kết hợp yếu tố, Vinamilk nên sử dụng kết hợpchiếnlược tăng trưởng tập trung chiếnlược liên kết ngang vì: 4.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung • Chiếnlược thâm nhập thị trường: ... đối thủ thành đối tác” chiếnlượcphùhợp giai đoạn Đây chiếnlược Vinamilk để tiếp tục vững vàng trước “cơn sóng thần hội nhập” Với nguyên tắc hai bên có lợi, Vinamilk hợp tác với tập đoàn quốc ... rộng sản xuất kinhdoanh qua thị trường mặt hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng thông qua thương hiệu Vfresh nhằm đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng nhanh mặt hàng nước giải...
... thích tầm nhìn, sứ mệnh với chiếnlượckinhdoanh Vinamilk Tầm nhìn chiếnlượckinhdoanh Dựa vào tầm nhìn chung, Vinamilk thực chiếnlược quản trị kinhdoanhphùhợp với mục tiêu đề Trong cần ... phân tích chiến lược, rà soát đánh giá vị trí, định hướng công ty hay đề án kinhdoanh SWOT phùhợp với làm việc phân tích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xâydựngchiến lược, đánh ... định chu kỳ kinh tế, doanh nghiệp có định phùhợpcho riêng Các yếu tố tác động đến kinh tế: Lãi suất, lạm phát, Các sách kinh tế phủ: Luật tiền lương bản, chiếnlược phát triển kinh tế phủ,...
... CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH I TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC: Khái niệm: ChiếnlượckinhdoanhDoanh nghiệp lựa chọn, phối hợp biện pháp (sức mạnh Doanh nghiệp) với thời gian ... nhược điểm Doanh nghiệp, có việc xâydựngchiếnlược đạt hiệu tốt Tiến trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh : Theo nghĩa rộng quản trị chiếnlược trình thực định chiến lược, định trả lời câu hỏi phía ... trị chiếnlược hoàn chỉnh gồm phần mô tả sau: Phân tích chiếnlược Hình 1.5 Tiến trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh Lựa chọn SVTH: Huỳnh Ngọc Kim Long chiếnlược Thực Lớp 06VQT1 thi chiến lược...
... chuẩn tổ hợpkinhdoanh BCG 1.5.3 XâydựngchiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh (Business strategy) bước thứ ba sơ đồ họach đònh chiếnlược Nó chiếnlược dự đònh cho họat động kinhdoanh ... hoạch đònh chiếnlượccho công ty là: 1.Phân tích chiếnlược 2 .Xây dựngchiếnlược Công ty 3 .Xây dựngchiếnlượckinhdoanh 4.Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược 5.Đánh giá chiếnlược biện ... dựngchiến lược, có sáu bước là: 1- Phân tích chiếnlược 2- Xâydựngchiếnlược Công ty 3- Xâydựngchiếnlượckinhdoanh 4- Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược 5- Đánh giá chiếnlược biện...
... CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH I TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC: Khái niệm: ChiếnlượckinhdoanhDoanh nghiệp lựa chọn, phối hợp biện pháp (sức mạnh Doanh nghiệp) với thời gian ... nhược điểm Doanh nghiệp, có việc xâydựngchiếnlược đạt hiệu tốt Tiến trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh : Theo nghĩa rộng quản trị chiếnlược trình thực định chiến lược, định trả lời câu hỏi phía ... quản trị chiếnlược hoàn chỉnh gồm phần mô tả sau: Phân tích chiếnlược Hình 1.5 Tiến trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh Lựa chọn chiếnlược SVTH: Huỳnh Ngọc Kim Long Thực thi chiến Lớp lược...
... http://phukhanggiacorp.vn 15 Việt báo, Cuộc chiến giửa chiếnlượckinh doanh, ngày 24 tháng năm 2010 16 Website http://www.massogroup.com , Hướng phát triển chochiếnlượckinhdoanh Việt Nam, ngày 13 tháng ... thiện công tác xâydựngchiênlượckinhdoanh Công Ty Cổ Phần Phú Khang Gia” nhằm hoàn thiện chiếnlược xâm nhập thị trường công ty Đồng thời phân tích thực trạng hoạt động kinhdoanh công ty ... trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinhdoanhđứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển Qua phân tích thực trạng chiếnlượckinhdoanh tại, công tác hoạch định chiến lược, ...