... phương án chiếnlượckinhdoanh .37 4.2 Chiếnlượckinhdoanh cho côngty .41 4.2.1 Sứ mệnh côngty Vinamilk .41 4.2.2 Mục tiêu chiếnlượccôngty Vinamilk giaiđoạn 2013 ... IV: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNGTY VINAMILK GIAIĐOẠN 2013 – 2020 4.1 Tổng hợp chung côngty Vinamilk qua phân tích ma trận: 4.1.1 Ma trận SPACE: Xác định vị xu hành động chiếnlược ... thực hiện: Giaiđoạn 2013 – 2015: Sáp nhập côngty sữa Mộc châu Giaiđoạn 2015 – 2017: Sáp nhập côngty sữa Dalatmilk Giaiđoạn 2017 – 2020:Sáp nhập côngty sữa Ba Vì Dự kiến mức tăng doanh số...
... phương án chiếnlượckinhdoanh .26 3.2 Chiếnlượckinhdoanh cho côngty .32 3.2.1 Sứ mệnh côngty Vinamilk .32 3.2.2 Mục tiêu chiếnlượccôngty Vinamilk giaiđoạn 2013 ... 3.2.3.4 Các chiếnlược chức năng: Tận dụng lợi kinhdoanh Chi phí thấp so với đối thủ cạnh tranh nên Chúng ta có chiếnlược chức hỗ trợ cho chiếnlược SBU chiếnlượccôngty - Chiếnlược marketing: ... thực hiện: Giaiđoạn 2013 – 2015: Sáp nhập côngty sữa Mộc châu Giaiđoạn 2015 – 2017: Sáp nhập côngty sữa Dalatmilk Giaiđoạn 2017 – 2020:Sáp nhập côngty sữa Ba Vì Dự kiến mức tăng doanh số...
... thành tuyệt Côngty II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH, XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNGTY 2.1 Nhận thức chiếnlượcCôngty : Từ thành lập Côngty hoạt động theo mô hình Côngty Phú Khang ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh Vấn đề đặt Côngty cần đầu tư chiều sâu hoạt động Cụ thể phải xâydựng cho riêng chiếnlượckinhdoanh cụ thể nghiên cứu bổ sung vào chiếnlượcCôngty hình thành ... Côngty lại chưa đề cập đến Nhưng với biện pháp đặt phần giải vấn đề cấp thiết Côngty giúp Côngty khẳng định vị thị trường kinhdoanh 2.3 Đánh giá công tác thực chiếnlượckinhdoanhCông ty...
... V XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ, CHỌN CHIẾN LƯC .57 I Bảng đánh giá yếu tố bên 57 II Bảng đánh giá yếu tố bên 60 III Xâydựngchiếnlược cho côngty 63 IV Giải thích sở hình thành chiếnlược ... Bobbyg.Bizzell (1994) Chiếnlược sách lượckinh doanh, NXB thành phố Hồ Chí Minh Fred r David (1996) Khái luận quản trò chiến lược, NXB Thống Kê Micheal E Porter (1996) Chiếnlược cạnh tranh, NXB ... thuật Nguyễn Tấn Phước (2004) Chiếnlược sách lượckinh doanh, NXB Thống Kê Nguyễn Hải Sản (2001) đánh giá doanh nghiệp, NXB Tài Chính Thời báo kinh tế Sài Gòn Thời báo kinh tế Việt Nam International...
... chiếnlược cho công ty: Các giaiđoạn quản trò chiếnlược Giaiđoạn hình thành chiếnlược Giaiđoạn thực thi chiếnlược Giaiđoạn đánh giá chiếnlược Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược ... án chiếnlược Bước 6: Đưa biện pháp Quá trình quản trò chiếnlượcgiai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Hoạch đònh chiếnlượcgiaiđoạn đầu quản lí chiếnlược ... giúp côngty thành công Nếu hiểu biết tận tụy đó, nỗ lực việc thực thi chiếnlược gặp nhiều vấn đề Việc vạch chiếnlược thành công nghóa thực thi chiếnlược thành côngGiaiđoạn đánh giá chiến lược...
... trường kinhdoanh đòi hỏi côngty phải xâydựng cho chiếnlượckinhdoanh phù hợp Đối tượng phạm vi nghiên cứu Vận dụng lý luận phương pháp luận chiếnlượcdoanh nghiệp, luận văn đưa luận để xâydựng ... để xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho côngty cổ phần Thiết kế Xâydựng Thương mại Nghĩa Hùng - Đối tượng nghiên cứu: sâu phân tích, đánh giá đưa định hướng xâydựngchiếnlượckinhdoanh dựa ... doanh dựa lý luận chung xâydựngchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Dựa vào số liệu cụ thể tình hình hoạt động kinhdoanhcôngty cổ phần Thiết kế Xâydựng Thương mại Nghĩa...
... thành tuyệt Côngty II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH, XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNGTY 2.1 Nhận thức chiếnlượcCôngty : Từ thành lập Côngty hoạt động theo mô hình Côngty Phú Khang ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh Vấn đề đặt Côngty cần đầu tư chiều sâu hoạt động Cụ thể phải xâydựng cho riêng chiếnlượckinhdoanh cụ thể nghiên cứu bổ sung vào chiếnlượcCôngty hình thành ... Côngty lại chưa đề cập đến Nhưng với biện pháp đặt phần giải vấn đề cấp thiết Côngty giúp Côngty khẳng định vị thị trường kinhdoanh 2.3 Đánh giá công tác thực chiếnlượckinhdoanhCông ty...
... VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ TỔNG QUAN NGÀNH BẢO HIỂM 1.1 Tổng quan chiếnlượckinhdoanhxâydựngchiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcxâydựngchiếnlượckinhdoanh * Khái niệm chiến ... cở sở lý luận chiếnlượckinhdoanhxâydựngchiếnlượckinh doanh, tầm quan trọng xâydựngchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp - Phân tích, đánh giá môi trường kinhdoanhCôngty Cổ Phần Bảo ... chế chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp, đồng thời liệt kê số chiếnlược lựa chọn đơn vị kinhdoanh - Trình bày quy trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh - Trình bày số công cụ xâydựngchiến lược...
... Quản trị chiếnlược Trang 48 TS Lê Thành Long Nhóm XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH – KINHDOANH CHO CÔNGTY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1.19 Các xâydựngchiếnlược Chúng dựa sau để xâydựngchiếnlược phát ... .47 5XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH – KINHDOANH CHO CÔNGTY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 49 1.19Các xâydựngchiếnlược 49 1.20Dự báo nhu cầu thị trường 49 1.21Mục tiêu Côngty ... phần Kinh Đô 51 1.22Hoạch định chiếnlượckinhdoanhCôngtyKinh Đô .51 1.22.2Phân tích chiếnlược 53 1.22.3Lựa chọn chiếnlược .54 1.23Các giải pháp thực chiến lược...
... hướng chiến lược) 43 PHẦN IV: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CHO FRIESLANDCAMPINA VIỆT NAM 45 Xác định mục tiêu dài hạn côngty 45 Xâydựngchiếnlược cho côngty 45 2.1 Chiến ... trị chiếnlược – Nhóm GVHD: TS Lê Thành Long PHẦN IV: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CHO FRIESLANDCAMPINA VIỆT NAM Xác định mục tiêu dài hạn côngty FrieslandCampina Việt Nam theo đuổi chiếnlượckinhdoanh ... hợp với phận chức 2.2 Tầm nhìn, nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược - Tầm nhìn chiếnlượccông ty: “CẢI THIỆN CUỘC SỐNG” - Nhiệm vụ chiếnlượccông ty: • Hoạt động phát triển ngành sữa bền vững • Hoạt...
... yếu công tác hoạch định dù hay đến có ý nghĩa lý thuyết oOo -Chiến lượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – 2015 Trang 40/41 Môn học: Quản lý ChiếnlượcChiếnlượckinhdoanhCôngty ... 29% số đạt 26.6% ChiếnlượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – 2015 Trang 28/41 Môn học: Quản lý Chiếnlược GVGD: TS Lê Thành Long 6.5 Mức sinh lợi: ChiếnlượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – ... 12170978 LÊ QUANG TRÍ ChiếnlượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – 2015 Trang 2/41 Môn học: Quản lý Chiếnlược GVGD: TS Lê Thành Long MỤC LỤC ChiếnlượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – 2015 Trang...
... học tập côngty hỗ trợ 50% học phí Nhờ đó, Vinamilk có hệ kỹ sư, cán nòng cốt nhà máy côngty ý thức xâydựng cho thành côngcôngty tốt Văn hóa côngty a - - Những trình cấu trúc hữu hình doanh ... Marketing xâydựng • • • O3 – O4 – W1 chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm (mở rộng sản phẩm phân khúc khách hàng cao cấp) O1- O2 - O3 – O4 – W3 Xâydựngchiếnlược Marketing O6 – W4 Chiếnlược tích ... nguyên liệu giới biến động) 2 Lựa chọn chiếnlược a Ma trận QSPM S T T Các yếu tố quan trọng chủ yếu Phân loại Các chiếnlược đề ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Cải tiến sản Gắn kết phẩm kết chặt...
... khác biệt - Xâydựngchiếnlược định vị - Tuyên truyền vị trí sản phẩm 1.3.5 Xâydựng lựa chọn chiếnlượckinhdoanh tối ưu a Xâydựngchiếnlượckinhdoanh tổng quát - Xâydựngchiếnlược chi phí ... Hạn chế - Côngty chưa thực nhận tầm quan trọng việc xâydựngchiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh - Côngty chưa thực công tác phân tích môi trường kinhdoanhxâydựngchiếnlượckinhdoanh c Nguyên ... chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh, đề tài phân tích môi trường ngành bia, thực trạng công tác xâydựngchiếnlượckinhdoanh bia Công ty, đặc điểm thị trường để từ xâydựngchiếnlượckinh doanh...
... trương (chiến lược yểm trợ bán hàng) Hai chiếnlược liên kết với thành chiếnlượckinhdoanh hoàn chỉnh Không thể coi chiếnlượckinhdoanh có chiếnlược chung mà chiếnlược phận 1.1.4 Quản trị chiến ... lâu dài Chiếnlược chung định vấn đề sống doanh nghiệp Chiếnlược phận: Đây chiếnlược cấp hai doanh nghiệp bao gồm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược giao ... Chương 1: Cơ sở lý luận chiếnlược quản trị chiếnlược Chương 2: Phân tích môi trường kinhdoanhcôngty CP Dược Phẩm Sao Kim Chương 3: Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcôngty CP Dược Phẩm Sao...
... trọng chiếnlượckinhdoanhgiaiđoạn thời gian kiến tập côngty dệt may Hòa Thọ em xin chọn đề tài chiếnlượckinhdoanhcôngty làm chuyên đề kiến tập em xin chọn đề tài chiếnlượckinhdoanh ... thấy côngty hướng vạch Điều tạo đà phát triển cho năm 1.3 Một số nhân tố ảnh hưởng đến công tác xâydựngchiếnlượckinhdoanhcôngty Dệt may Hòa Thọ 1.3.1 Quan điểm xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... - Chiếnlược hội nhập ngang Trong xu canh tranh hội nhập chiếnlược có xu diễn mạnh mẽ côngtykinhdoanh hàng dệt may nước với nhau, côngty nước với côngty nước Hàm ý chiếnlượccôngty kinh...
... chính: (i) Chiếnlược tập đoànchiếnlược tập đoàn hay công ty; (ii) Chiếnlượckinhdoanhchiếnlược nhằm thực lĩnh vực kinh doanh, hoạt động kinhdoanh cụ thể; (iii) Chiếnlược chức chiếnlược thực ... lược thực chức hoạt động côngtychiếnlược nhân sự, chiếnlược marketing… (hình 1.1) 1.2 Các giaiđoạn trình quản trị chiếnlược Trong trình quản trị chiếnlượckinh doanh, người quản trị phải ... tự từ hoạch định chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược (hình 1.2) 1.2.1 Giaiđoạn hoạch định chiếnlược Hoạch định chiếnlược trình xác định nhiệm vụ mục tiêu kinhdoanh nhằm phát điểm...
... vị chiếnlược - điều phân biệt côngty bạn với đối thủ khác”1 Như nói, chiếnlược điểm khác biệt lớn côngtycôngty khác Các côngty khác kinhdoanh loại hàng hóa, dịch vụ có thiểu số côngty ... thách thức hoạt động kinhdoanhCôngty cổ phần Tập đoàn Mai Linh, để từ xác định chuỗi giá trị công ty, tiềm lực cạnh tranh làm sở xâydựngchiếnlượckinhdoanhcôngtygiaiđoạn 2010-2020 Kết ... K19 11 Đề tài: Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho côngty cổ phần Tập đoàn Mai Linh giaiđoạn 2010–2020 GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh XÂYDỰNG & PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC TRIỂN KHAI CHIẾNLƯỢC KIỂM TRA –...
... trị chiến lược, công việc làm xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp, không nên đánh đồng giai đoạn: Giaiđoạn đánh giá chiến lược, giaiđoạn thực thi chiến lược, giaiđoạn thiết lập chiến ... 5: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNGTY QVD ĐỒNG THÁP GIAIĐOẠN 2006 - 2010 Chương 5: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO Trang 40 CÔNGTY QVD ĐỒNG THÁP GIAIĐOẠN 2006 - 2010 5.1 Xâydựng ... xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho côngty hoạt động lĩnh vực thủy sản, hy vọng có ích cho doanh nghiệp tiến hành xâydựngchiếnlượckinhdoanh riêng họ, góp phần nhỏ công sức vào việc xây dựng...
... SOÁT XâyDựngChiếnLượcKinhDoanh CTCP May Việt Tiến GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH KHỐI PHÒNG BAN TỔNG CÔNGTY XÍ NGHIỆP TRỰC THUỘC VÀ HỢP TÁC KINHDOANH CÁC CÔNGTY CON CÁC CÔNGT Y LIÊN KẾT CÁC CÔNGTY ... XâyDựngChiếnLượcKinhDoanh CTCP May Việt Tiến Tên chiếnlược …………………………………………………………………… trang14 Nội dungchiếnlược : ………………………………………………………………trang14 Giải pháp thực chiếnlược : ………………………………………………… ... xuất kinh nghiệp công nghệ với khắp nước nước bạn Liên doanh với côngty nước Nguyễn Thị ngọc Huỳnh – 07DKT2 Trang 11 XâyDựngChiếnLượcKinhDoanh CTCP May Việt Tiến triển CÁC NGUY CƠ (T) CÁC CHIẾN...