... tích môi trường tác nghiệp của côngty TNHH TM DV Tây Xuyên
CHƯƠNG 6
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC CHO CÔNGTY TÂY XUYÊN
6.1. Xâydựngchiếnlượccấpcông ty
o Mục tiêu của côngty Tây Xuyên giai đoạn 2011 ... dọa, chọn chiếnlược và xâydựng các chiếnlược cho doanh nghiệp.
1.5. Ý nghĩa
Chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp nhận ra các cơ hội đe dọa cho doanh nghiệp, giúp
nhận dạng ra các chiến lược. Tìm ... trường tác nghiệp của côngty TNHH TM DV Tây Xuyên
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Huyền Trang. 2007. Chiếnlược kinh doanh côngty An Xuyên
2. Nhóm 3-6KD1. Chiếnlược kinh doanh côngty Cảnh Toàn.
3. ThS....
...
chiến lược để
theo đuổi
Đề ra các
chính sách
Hình thành
chiến lược
Thực thi
chiến lược
Đánh giá
chiến lược
Thông tin phản hồi
Thông tin phản hồi
Đề tài: Xâydựngchiếnlược cho công ... MA TRẬN CHIẾNLƯỢC CHÍNH
Đề tài: Xâydựngchiếnlược cho côngty TNHH TM Nhơn Hòa
GVHD: Phạm Lê Hồng Nhung SVTH: Nguyễn Chí Thọ
2
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
Việc “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH ... Chủ yếu trình bày lí do chọn đề tài Xâydựngchiếnlược cho côngty TNHH TM
Nhơn Hòa”. Cho ta thấy được tầm quan trọng của việc xâydựngchiến lược, xâydựng
mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể...
... trị phát triển 4 loại chiến lược: các chiếnlược kết hợp
điểm mạnh - cơ hội (SO), chiếnlược kết hợp điểm yếu – cơ hội (WO), chiếnlược
điểm mạnh – nguy cơ (ST), và chiếnlược điể
m yếu – nguy ... và đánh giá chiếnlược nên được thực hiện trên cơ sở liên tục.
2.2. Công cụ hoạch định chiếnlược
Có rất nhiều công cụ để hoạch định chiến lược, cũng như có rất nhiều loại chiếnlược
hoạch ...
CHƯƠNG III : CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNGTY DẦU THỰC
VẬT TƯỜNG AN GIAI ĐOẠN 1996-2006
35
I. CÁC CHIẾNLƯỢC ĐÃ ĐƯỢC HOẠCH ĐỊNH .35
1. Các chiếnlược tổng quát 35
2. Các chiếnlược bộ phận...
... bộ 39
CHƯƠNG III XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCÔNGTY GIAI ĐOẠN 2010-
2015
I. Ma trận SWOT 40
II. Ma trận GE 41
III. Chiếnlược giai đoạn 2010-2015 42
Trang 3
Côngty chú trọng đến công tác nghiên cứu ... các chiến dịch quảng cáo của côngty cũng như của đối thủ đối với
người tiêu dùng.
Phục vụ cho mục đích xâydựng thương hiệu công ty.
Tác động tích cực đến chiếc lược sản phẩm và chiếnlược ... với sản phẩm một số côngty khác.
Chiến lược tái định vị lại một số ngành hàng của côngty chưa hiệu quả.
Chính sách giá cho các đại lý bị canh tranh gay gắt so với các cộngty bánh kẹo ngoại
nhập.
Hoạt...
... được thể hiện
thông qua các chiến lược, chương trình hành động của công ty.
Thứ hai dù rằng côngty đã nhận thấy việc cấp bách hiện nay là phải xây
dựng cho côngty một thương hiệu nổi bật nhưng ... trình xâydựng thương hiệu tại côngty Internet viettel cho
thấy những mặt được và chưa được:
Thứ nhất côngty đã thực sự nhận thấy vai trò của thương hiệu cũng như
những đòi hỏi phải xâydựng ... một cách nhất quán về công ty,
sản phẩm và dịch vụ. Xâydựng thương hiệu diễn ra ở mọi khoảnh khắc mà
khách hàng có thể tiếp xúc với công ty, sản phẩm hay dịch vụ. Xâydựng thương
hiệu trả...
... tuyệt đối với Công ty.
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH, XÂYDỰNGCHIẾN
LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY.
2.1. Nhận thức chiếnlược hiện tại của Côngty :
Từ khi mới thành lập Côngty hoạt động ... vực vật liệu xâydựng phủ rộng khắp 3
miền trên đất nước, ngoài ra Côngty còn tạo được những mối quan hệ hỗ trợ giữa Công
ty và các Côngty tư vấn thiết kế - các Côngtyxâydựng lớn như Investco, ... tiêu:
Côngty cổ phần vật liệu xâydựng Phú Khang Gia là một Côngty chuyên kinh
doanh rất nhiều mặt hàng trong lĩnh vực xây dựng. Hơn nữa thị trường tiêu thụ và
mạng lưới của Côngty rộng,...
... của công ty.
Chính lượcxâydựng uy tín và thương hiệu cho công ty
Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên. Xâydựng đội ngũ
kiểm tra chất lượng riêng, đề ra các mức khen thưởng cho KCS
và công ... thấy
công ty cần mở rộng thị phần qua các nứơc Nam Mỹ , Châu Phi
và đặc biệt là các nước Đông Âu vì các nước này thích ăn cá hơn
là thịt,
2.2 Chiếnlược và chính sách xúc tiến
Chiếnlược ... đây là các vấn
đề có liên quan mật thiết nhất tới chiếnlược phát triển thị trường của
công ty hiện nay và trong tương lai:
2.1 Về chiếnlược sản phẩm:
- Phát triển sản phẩm đa dạng hơn về...
... phẩm.
S1O4: Chiếnlược hội nhập
về phía trước.
S5O1: Chiếnlược hội nhập
về phía sau
S4O3: Chiếnlược đa dạng
hoá đồng tâm
S4O5: Chiếnlược kết hợp
theo chiều ngang
S4O6: Chiếnlược đa dạng ... cung cấp trứng, sữa là tương đối ổn định. Bột mì được cung cấp bởi các công ty
trong nước (Công ty Bột Mì Bình Đông, Côngty cổ phần Việt Nam Kỹ nghệ Bột Mì, ).
Hiện nay ở nước ta có rất nhiều công ... chương trình khuyến mãi của Côngty thường thu được hiệu quả
nhanh chóng do có tác động đến người tiêu dùng cuối cùng sản phẩm của
Công ty. Côngty cũng rất chú ý xâydựng những hình thức khuyến...
...
1.3.3. Chiến lƣợc cấp chức năng
Là chiếnlược được hoạch định cho các bộ phận chức năng. Nó hỗ trợ cho
chiến lược tổng thể và chiếnlượccấp doanh nghiệp.
Chiến lượccấp chức năng bao gồm:
Chiến ... trong nội bộ: côngty sẽ thành lập côngty con tách từ côngty mẹ.
- Hội nhập với bên ngoài: côngty tiếp quản hay mua đứt côngty khác để sát
nhập vào hệ thống quản lư của côngty mình.
Ưu, ... CôngTy TNHH Lan Phố. 49
3.3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT CHO VIỆC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH
DOANH CHO CÔNGTY TNHH LAN PHỐ. 51
3.3.1 Chiếnlược giúp tăng trưởng, phát triển sản phẩm. 51
3.3.2. Chiến lược...
... thủ.
1.1.4.3 Chiếnlược bộ phận chức năng
Trong quản trị chiến lược, chiếnlược chức năng được xem là các chiếnlược có
vai trò hỗ trợ cho chiếnlượccấpcôngty và chiếnlượccấp cơ sở kinh doanh. Chiến ... 1
3
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC
KINH DOANH CHO CÔNG TY
1.1 Những vấn đề chung về xâydựngchiến lược
1.1.1 Khái niệm chiến lược.
Khái niệm về chiếnlược đã xuất hiện từ rất lâu ... cho công ty.
Chương 2: Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho côngty CPTM&TV Tân Cơ-
Chi nhánh Nha Trang.
Chương 3: Lựa chọn chiếnlược và để xuất giải pháp thực hiện chiếnlược cho
công ty...
... tích các phƣơng án chiến lƣợc 19
1.4.2 Các phương án chiếnlược 23
1.4.2.1 Phƣơng án chiến lƣợc cấpcôngty 23
1.4.2.2 Chiến lƣợc cấp kinh doanh 24
1.4.2.3 Chiến lƣợc cấp chức năng 25
Tóm ... xâydựngchiến lƣợc 58
3.2 Sứ mạng và mục tiêu chiến lƣợc của côngty đến năm 2020 59
3.2.1 Sứ mạng 59
3.2.2 Mục tiêu chiến lƣợc của côngty đến năm 2020 59
3.3 Chiến lƣợc cho côngty TNHH ... việc nghiên cứu hoạch định ra chiếnlược cho côngty TNHH Lê
Phan Nhơn Trạch là rất cần thiết. Tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài: Xâydựng
chiến lược cho Côngty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch đến...
... tích các phƣơng án chiến lƣợc 19
1.4.2 Các phương án chiếnlược 23
1.4.2.1 Phƣơng án chiến lƣợc cấpcôngty 23
1.4.2.2 Chiến lƣợc cấp kinh doanh 24
1.4.2.3 Chiến lƣợc cấp chức năng 25
Tóm ... xâydựngchiến lƣợc 58
3.2 Sứ mạng và mục tiêu chiến lƣợc của côngty đến năm 2020 59
3.2.1 Sứ mạng 59
3.2.2 Mục tiêu chiến lƣợc của côngty đến năm 2020 59
3.3 Chiến lƣợc cho côngty TNHH ... việc nghiên cứu hoạch định ra chiếnlược cho côngty TNHH Lê
Phan Nhơn Trạch là rất cần thiết. Tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài: Xâydựng
chiến lược cho Côngty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch đến...
... về quản trị chiếnlược 6
1.1.1.4. Vai trò của chiếnlược đối với doanh nghiệp 6
1.1.2. Phân loại chiếnlược kinh doanh 7
1.1.2.1. Chiếnlượccấpcôngty 7
1.1.2.2. Chiếnlượccấp kinh doanh ... Xâydựngchiến lƣợc Tài chính tại công
ty Cổ phần Thiết bị điện” và Xâydựngchiến lƣợc nguồn Nhân lực tại Côngty cổ
phần Thiết bị điện”
Hiện nay Côngty đã quan tâm đến việc xâydựngchiến ... Chiếnlượccấp chức năng 8
1.1.3. Các chiếnlược kinh doanh 8
1.1.3.1. Căn cứ vào phạm vi của chiếnlược 8
1.1.3.2. Căn cứ vào hướng tiếp cận chiếnlược 8
1.2.
Qui trình xâydựngchiến lược...