... :.!$)pm(S9"8!$)pq(g=!-U8!@!$C!-U&9""$)ps(8!D8!:-U$G;!U!+Z%#O99"8!D8!Z%#*<=;!B-:-U$2.2.2. Quy trình ba giai đoạn xâydựngchiến lợcSơ đồ 5 : Quy trình 3 giai đoạn xâydựngchiến lợc>._(S @!;!=@ 99*+,-!T4 !,@F"!364 D.4 !,@F"!>.u(5+<*4 ... Thị Th ơng 3Q63.2. MatrậnSWOT (cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu)LDRK!"8=K+<,@;7!+<F!C=}9! g%$4 g% 9!;.,9;8!,8@.!2!!7\$!2;;RK!)$Sơ đồ 9: Matrận SWOT ,@Fe!,@;7!$.3g6g_$gu$$,36_$u$$$ ... ,%N!;!,%@GH'=k*+,-!&8!9%N!;!,a/!9"8!!J!8"$8"-"8=K/!!,*+,-!.=k9!D$4U.!28"%N!;!,&X===-.!21!7!1!F#I!$%,'=k9!!D2D%N!;!,;.=kBI!7!.!"92!I!C2%N!;!,"7!#!!,!2C7!$4.2. Tình hình xâydựng và thực hiện các kế hoạch sản phẩm thuốc lá điếu của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam.4.2.1. Các căn cứ chủ yếu để xâydựng kế hoạch sản phẩmãI#!!=*O@2(%N!;!,%@GH%N!;!,v_7&,v_%%!2%2!<2!,`q`]_vvQ$T%N!;!,-.!=*O&)!*:2H$d8/@[!;!H,<=*O"P!$e'.=k2%N!;!,*+,-!"8=K/!,2H=*O@8!D2*:"!1!@!.2@$ãI#C7!=k@'!C7!@=k@2%N!;!,$%;!!"#7!%N!;!,F!lC2!!Dlwk2U=l$w!"#C7!%N!;!,=fFD=*O2!.!D=@!F"$L!"#C7!=-7!*,"%N!_`]...
... hình thành chiếnlược kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác ... chế kiểm soát chiến lược. Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành chiếnlược kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiếnlược kinh doanh ... – viễn thông đã có vai trò quan trọng trong việc xâydựng những chính sách và quyết định tiến bộ đã được thông qua mấy năm gần đây như : chiếnlược phát triển ngành bưu chính - viễn thông tới...
... nguy cơGiải pháp Ma trậnSWOT .3. Ý nghĩa của mô hình SWOT trong việc lập kế hoạch chiến lược. 3.1 Vị trí của mô hình SWOT trong chu trình lập kế hoạch chiến lược Phân tích SWOT là một trong ... hình SWOT trong việc hình thành chiếnlược của doanhnghiệpTừ ý nghĩa của mô hình phân tích SWOT, từ vị trí của mô hình SWOT trong quá trình hình thành chiếnlược và từ khái niệm chiếnlược ... thấy vai trò của phân tích SWOT quan trọng như thế nào trong việc hìnhthành chiếnlược của doanh nghiệp.Ý nghĩa của phân tích SWOT trong việc xâydựng một chiếnlược hoànhảo cũng giống như...
... 1.3.2.2. Matrận IFE Ma trận IFE là matrận các yếu tố nội bộ (IEF – Interal Factor Evaluation Matrix).Để hình thành một matrận IEF cần thực hiện qua 5 bước như sau: 1.3.3. MatrậnSWOT Mô ... hay chủ thể nào đó. 1.3.4. Matrận QSPM Ma trận QSPM được xâydựng trong việc lựa chọn chiến lược. Đây luôn là một nội dung quan trọng trong quá trình xâydựngchiếnlược kinh doanh của mỗi doanh ... 1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Chiếnlược kinh doanh và xâydựngchiếnlược kinh doanh 1.1.1. Khái niệm Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được xâydựng thông qua quá trình thiết lập...
... đến thành công của công ty trong ngành.2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinh doanh : 2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh không thể làm một cách tùy tiện, ... thờng khi xâydựngchiến lợc kinh doanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh 2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc ... công tơ còn lớn.II. Thực trạng xâydựngchiến lợc kinh doanh của công ty.1. Xác định nhu cầu xâydựngchiến lợc. Đối với các kế hoạch ngắn hạn công ty thờng xâydựng vào các thời kỳ chuyển đổi...
... iii. hình thành các định hớng chiến lợc kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp thông qua mô hình matrận SWOT để xâydựng mô hình matrậnSWOT cho Công ty TNHH Dịch vụ ... kiến điều chỉnh chiến lợc. Chiến lợc hành động có thể đợc lựa chọn từ những chiến lợc đà đợc xâydựng trong khi xâydựngchiến lợc định hớng và cũng có thể đợc lựa chọn từ chiến lợc nổi lên ... nh sau:Chơng I: Lý luận chung về xâydựngchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp.Chơng II: Phân tích thực trạng xâydựng kế hoạch chiến lợc và những t tởng chiến lợc đà hình thành tại Công...
... III Xây dựngchiến lợc kinh doanh mở rộng thị trờng nội địa cho Xí nghiệp may xuất khẩu TEXTACO1. Vai trò, mục tiêu của chiến lợc mở rộng thị trờng nội địa.1.1. Sự cần thiết phải xâydựngchiến ... mức lợi nhuận cao hơn. Chiến lợc sản xuất kinh doanh đợc xâydựng trong mối quan hệ chặt chẽ với các chiến lợc khác của doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh có thể đợc xây dựng trong một thời gian ... mô trung bình, chiến lợc tài chính phải xác định dựa trên qui mô vốn ở mức trung bình và do đó chiến lợc marketing cần xây dựng chính sách giá cả vừa phải để hỗ trợ tốt cho chiến lợc thị trờng...
... trên cơ sở đó xâydựngchiến lợc kinh doanh công ty. Chiến lợc kinh doanh mang tính định hớng và vạch ra những phơng án giúp cho việc xâydựng kế hoạch cụ thể đạt đợc hiệu quả mang muốn.Dựa ... chắn II.2. Thực hiện chiến lợcViệc xâydựngchiến lợc tốt cha đủ đảm bảo cho thực hiện chiến lợc thành công. Thực hiện chiến lợc luôn khó và phức tạp vì việc thực hiện chiến lợc đòi hỏi sự ... Sơ đồ I-1. Các cấp quản lý chiến lợc11 e) Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh cần thiết phải nắm đợc thời cơ thực hiện và có tính linh động; tức là phải xâydựngchiến lợc dự phòng, bởi lẽ...
... lựa chọn thì học bắt tay vào xâydựngchiến lợc. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiến lợc cần phải tuân thủ các yêu cầu sau: - Chiến lợc phải đợc xâydựng trên cơ sở phân tích và ... soát xâydựngchiến lợc.- Xâydựngchiến lợc là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lợc.Sau khi các nhà hoạch định Công ty đà cân nhắc và đánh giá các lợi ích và tính khả thi của chiến ... hoạch định chiến lợc kinh doanh. Trong chiến lợc chung của toàn doanh nghiệp, chiến lợc sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xâydựng và thực hiện các chiến lợc và...
... cao. 2.3.3. Công tác phát triển nhân sự phục vụ xâydựngchiếnlược sản phẩmTrong quá trình xâydựngchiếnlược kinh doanh nói chung và chiếnlược sản phẩm nói riêng, phát triển và nâng cao ... những giải pháp hoàn thiện xâydựng chiến lược sản phẩm. Do đó, em đã lựa chọn đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình là : “Hoàn thiện xâydựngchiếnlược sản phẩm cho Công ty Cổ ... biết tận dụng tốt.1.4.2. Matrận IFE Ma trận IFE (Internal Factors Evaluation) là công cụ đánh giá các yếu tố bên trong doanh nghiệp để xâydựng các mục tiêu và các chiếnlược thích hợp nhằm tận...
... hội3.…liệt kê Các chiếnlược WT1.2. tối thiểu hoá điểm yếu và tránh đe doạ3.…liệt kê Từ matrân này có thể đưa ra nhiều phương án chiến lược Ma trân vị trí chiếnlược và đánh giá ... trong bên ngoài… Ma trậnchiếnlược chính Chương sáu: Xâydựngchiếnlược để lựa chọn I. Quy trình hình thành một chiếnlược tổng quát 1. Giai đoạn nhập vàoChú ý matrân các chương trước, nhà ... thương ma iã ã Phaồm chaỏt Caực loaùi saỷn phaồmã ã Vũ trớ saỷn phaồm trong chu kyứ ủụứi soỏngã ã Phần trăm khả năng sử dụng – Cường độ tư bản Ma trận các yếu tố bên trong bên ngoài… Ma trận chiến...
... cáo, marketing, các doanh nghiệp còn sử dụngchiến lợc kinh doanh nh một công cụ cạnh tranh có hiệu quả.3. Các nhân tố ảnh hởng tới việc xâydựngchiến lợc thị trờng:Muốn xâydựng đợc chiến ... có quy mô manh mún, nhỏ lẻ, 23 Bài tập tiểu luậnChơng I: Tổng quan về xâydựngchiến lợc kinh doanhI. Vai trò của chiến lợc thị trờng đối với sự phát triển của doanh nghiệp 1. Chiến lợc ... của doanh nghiệp.- Chiến lợc kinh doanh cấp đơn vị kinh doanh chiến lợc: nhằm xâydựng lợi thế cạnh tranh và cách thức thực hiện nhằm định vị doanh nghiệp trên thị trờng.- Chiến lợc kinh doanh...