... kinh doanh 1/ Thiết lập sứ mệnh, nhiệm vụ 2/ Nghiên cứu, phân tích để xácđịnhđiểm mạnh, điểm yếu bên nguy cơ, hội bên 3/ Xácđịnh mục tiêu dài hạn: 4/ Xây dựng chiến lược lựa chọn chiến lược 5/ ... KINH DOANH Xácđịnh mục tiêu dài hạn: Mục tiêu trạng thái tương lai mà công ty cố gắng thực cuối hành động hoạch định Để xácđịnh hệ thống mục tiêu dài hạn, doanh nghiệp phải nhận định rõ mục ... mục tiêu sát thực tế hơn, hiệu Mọi định hành động dựa phân tích đánh giá thực trạng điểm mạnh, điểm yếu công ty thời đe dọa môi trường kinh doanh Tất phản ánh xác chiến lược kinh doanh Vì thế,...
... Các phân khúc xácđịnh theo: khu vực địa lý, sản phẩm,… II HỊA HỢP CƠ CẤU TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức quản trị Là chỉnh thể khâu, phận khác nhau, chun mơn hóa có trách nhiệm, quyền hạn định, có mối ... chuẩn nhằm phát sai lệch ngun nhân sai lệch sở đưa biện pháp chấn chỉnh kịp thời, qua đảm bảo việc hồn thành mục tiêu xácđịnh trước tổ chức Đo lường kết thực tế Kết mong muốn Kết thực tế Thực điều ... tin giá Cung cấp thơng tin cửa hàng, đại lý, hệ thống phân phối địa điểm Cung cấp hệ thống size/cỡ số để khách hàng tự xácđịnh cỡ số → tạo thuận tiện mua hàng qua mạng Hoạt động báo chí hiệu...
... phú, ña d ng: S g n k t: Center for Excellence in Management Development To get h er, ne We Sh i ! Xác ñ nh Khách hàng ñ Ph c v Phân khúc th trư ng M t trình ñư c s d ng ñ phân lo i nh ng ngư i có ... theo qui mô khách hàng Center for Excellence in Management Development To get h er, ne We Sh i ! Xác ñ nh Nh ng Nhu c u c a Khách hàng C n ðư c Th a mãn Các nhu c u c a khách hàng Các nhu c u c ... Management Development To get h er, ne We Sh i ! Nguy n H u Lam, Ph D Qu n tr Chi n lư c Chng Xác ñ nh Các Năng l c C t lõi ñ Th a mãn Nh ng Nhu c u c a Khách hàng Các công ty s d ng nh ng l...
... khoảng thời gian cần thiết để đạt chúng Khả xây dựng nguồn lực tương đương thời gian cần thiết để xây dựng Khả tìm nguồn lực thay thời gian cần thiết để thực nó… Khả xây dựng nguồn lực thay thời ... triển lợi cạnh tranh bền vững Phương pháp xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng có: Bước 1: Xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng Bước 2: Xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng ... rộng Xác đònh biến số để tạo khác biệt (cần hiểu biết chuỗi giá trò công ty, nhà cạnh tranh chuỗi giá trò khách hàng) Là yếu tố khách hàng coi trọng khách hàng dễ nhận biết Phù hợp với điểm mạnh...
... tin giá • Cung cấp thông tin cửa hàng, đại lý, hệ thống phân phối địa điểm • Cung cấp hệ thống size/cỡ số để khách hàng tự xácđịnh cỡ số → tạo thuận tiện mua hàng qua mạng Hoạt động báo chí hiệu ... thiết kế mẫu thường xuyên cập nhật xu hướng thời trang quốc tế kết hợp nghiên cứu thị trường thời trang Việt Nam để từ đưa mẫu thiết kế theo xu hướng thời trang quốc tế phù hợp với văn hóa Việt ... không giống điểm bật sản phẩm là: thiết kế độc đáo, khác biệt chất liệu mà không đối thủ cạnh tranh CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA làm 1 CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA Năm 1995: Xây dựng thương hiệu thời trang...
... hàng đồng thời tiến hành công khai giám định chứng minh sản phẩm không nhiễm melamine + Cam kết đồng thời giám sát chặt chẽ đại lí phân phối nhằm đảm bảo bán giá sản phẩm kể dịp cao điểm + Tiến ... kinh doanh bánh Snack (thị trường bánh Snack thờiđiểm chủ yếu Thái Lan) Sau trình nghiên cứu khảo sát nhu cầu thị trường, BGĐ Cty định tăng vốn pháp định lên 14 tỉ VNĐ, nhập dây chuyền sản xuất ... khuynh hướng sản phẩm tốt cho sức khoẻ, khuynh hướng sản phẩm thuận tiện cho nhu cầu sử dụngthờiđiểm địa điểm khác nhau…Như nói, sản phẩm thay ngành sản xuất bánh kẹo mà Kinh Đô phải đối mặt sản...
... hình nh c nh tranh m i c a công ty nh th nào?, (4) Xác ( nh nguyên nhân n u có sai sót M t n i dung quan tr!ng c a vi c ánh giá chi n l c xác nh nguyên nhân sai sót (n u có) t ó có i u ch nh ... th c hi n xác vi c ki m tóan tr c ti p ch ng trình, ch$ nh p sai có th phát hi n t o hi u qu cho công ty - Vi c qu n lý s n ph m thông qua mã v ch ã giúp cho Cty vi c qu n lý t n kho xác, truy ... khách hàng c Các n#i dung (quá trình) ki m soát Vi c ki m sóat chi n l c c ti n hành qua b c: (1) Xác ( nh n#i dung ki m soát N i dung ki m tra xu t phát t n i dung chi n l chi n l c k ho ch tri...
... trung hướng vào khe hở thị trường cụ thể mà xácđịnh phương diện địa lý, loại khách hàng, hay phân đoạn tuyến sản phẩm.1Ví dụ, khe hở mặt địa lý xácđịnh theo vùng chí theo vị trí Việc chọn khe ... nhóm khách hàng phân đoạn thị trường Quyết định công ty liên quan đến chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, định thị trường mục tiêu để hướng phục vụ vào Để có định công ty phải chia khách hàng thành ... sản phẩm định giá sở mà thị trường chịu đựng.1 Bởi vậy, ô tô Mercedes Benz Mỹ đắt nhiều so với Châu Âu, cho hình ảnh địa vị cao Tương tự, BMW sản xuất tốn nhiều so với Honda giá lại xácđịnh mà...
... LƯỢC CẠNH TRANH Cho phép định giá cao Tập trung vào khác biệt hóa Chia thị trường thành nhiều phân khúc khác • Chi phí không quan trọng • • Rủi ro • • • Ưu điểm Đặc điểm 3.2 Chiến lược khác biệt ... tranh Giai đoạn phát triển ngành PPT CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ 4.1 Vị cạnh tranh Hai đặc điểm sử dụng để xácđịnh sức mạnh vị cạnh tranh tương đối cho công ty: Thị phần công ty Tính độc đáo, sức ... ngành này, dù có doanh nghiệp nhỏ vừa, doanh nghiệp lớn xácđịnh cấu trúc cạnh tranh ngành, chúng ảnh hưởng đến yếu tố cạnh tranh,nhằm ổn định cạnh tranh ngành, tránh xảy chiến tranh giá Chiến...
... KINH DOANH? QUAN ĐIỂM MỚI VỀ MÔ HÌNH KINH DOANH Sự xuất quan điểm mô hình kinh doanh Những phê phán quan niệm truyền thống kinh doanh Đơn vị kinh doanh quỹ tích phát triển QUAN ĐIỂM MỚI VỀ MÔ HÌNH ... nhu cầu họ CÁC NHÓM KHÁCH HÀNG VÀ PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG? - Quyết định công ty liên quan đến chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, định thị trường mục tiêu để hướng phục vụ vào - Phân biệt thị trường ... phân đoạn khách hàng hạn chế - Một chiến lược tập trung hướng vào khe hở thị trường cụ thể mà xácđịnh phương diện địa lý, loại khách hàng, hay phân đọan tuyến sản phẩm CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG Các...
... triển lợi cạnh tranh bền vững Phương pháp xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng có: § Bước 1: Xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng § Bước 2: Xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng ... created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Phương pháp xácđịnh nguồn lực để tạo giá trị khách hàng có Bước 1: Xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng Các nguồn lực Chuỗi giá trò ... created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Phương pháp xácđịnh nguồn lực để tạo giá trị khách hàng có Bước 2: Xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng có Bước 3: Đánh giá tính bền...
... rằng giá giao sau và chênh lệch giữa nó với giá giao ngay là nguồn gốc duy nhất của tính không ổn định. Các tác giả cũng chỉ ra rằng đầu ra phụ thuộc vào giá giao sau tại thờiđiểm hiện tại chứ không phụ thuộc vào giá giao sau tại thờiđiểm kết thúc hợp đồng (Lapan HG, Moschini và S. Hanson năm 1991, trang 6674). ... đáp ứng theo hợp đồng. Nghĩa là người sản xuất có thể phòng ngừa cho lượng hàng hóa ông ta đang sản xuất ở thờiđiểm t và bán giao sau tại thờiđiểm t +1 khỏi những rủi ro tổn thất giá trị và bảo vệ lợi nhuận ... Lo ngại giá cà phê trên thế giới tăng mạnh (do nhiều yếu tố quyết định như cung cầu, thời tiết, năng suất…) sẽ làm chi phí đầu vào tăng mạnh, ảnh hưởng trực tiếp đến sự cạnh tranh giá cả trên thị trường. Chính vì vậy, công ty quyết định ...
... ứng quy định Để nhận dạng lô hàng, sử dụng nhãn mác mã số nhà sản xuất Úc không đặt quy định kích cỡ tương phản màu sắc; • Nhãn thời hạn sử dụng: tất loại thực phẩm đóng gói nhập vào Úc có thời ... hạn sử dụng hai năm phải có nhãn thời hạn ghi rõ thời gian sử dụng tối thiểu sản phẩm Đây thời hạn thực phẩm dự trữ phù hợp giữ nguyên tính chất chất lượng Nhãn thời hạn nên in rõ ràng bật chữ ... với hàng hóa nước khác, đặc biệt Trung Quốc Thái Lan 2.2 Quy định kiểm dịch Các quy định kiểm dịch Úc chặt chẽ Những thay đổi quy định kiểm dịch Bộ Nông Nghiệp, Thủy Sản Lâm nghiệp Úc thông báo...
... Bước 2: Lập ma trận SWOT để xácđịnhđiểm mạnh( S), điểm yếu( W), hội(O), rủi ro( T) Bước 3: Hình thành chiến lược • Tìm hiểu chi tiết bước: ... thuộc vào lĩnh vực dệt may du lịch Những lý nên đầu tư vào Campuchia +Sự ổn định trị: Campuchia ổn định trị +Sự ổn định kinh tế vĩ mô, Campuchia có điều bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế vừa qua ... số Hiệp định quan trọng như: o Hiệp định thành lập Ủy ban Hỗn hợp hợp tác kinh tế, văn hóa, khoa học - kỹthuật phủ Vương quốc Cam-pu-chia phủ Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam o Hiệp định Hợp...
... nghiệp bao gồm công việc như: Xácđịnh nội dung (và tiêu) phân tích, xácđịnh phương pháp phân tích tổ chức phân tích 1.2.1 Xácđịnh nội dung tiêu phân tích hiệu kinh doanh định tiê phâ hiệ Trong phân ... tự định: nhân tố số lượng xácđịnh trước đến nhân tố chất lượng; trường hợp có nhiều nhân tố số lượng nhiều nhân tố chất lượng xácđịnh nhân tố chủ yếu trước rối đến nhân tố thứ yếu sau - Xácđịnh ... riêng, việc xácđịnh nội dung phân tích vấn đề quan trọng hàng đầu mà nhà phân tích cần phải làm trước tiến hành phân tích Trên sở xácđịnh nội dung phân tích, nhà phân tích tiến hành xácđịnh công...
... giá d án c s d ng, xác nh mua nh t l ng qu n lý ngân sách v n… Các DN qu n lý qu kh u hao tái u t TSC , u c u t c n ph i l a ch n mơ hình kh u hao phù h p tính kh u hao ph i xác Các ph ng pháp ... l p k ho ch kh u hao TSC g m nh ng v n - Xác nh c a DN th ng bao ch y u sau: nh ph m vi TSC ph i tính kh u hao t ng ngun giá TSC ph i tính kh u hao - Xác nh giá tr TSC bình qn t ng, gi m k k ... ng có hi u qu TSC nh ph i bao g m hai v n ng kinh doanh : u m b o an tồn ng th i ph i tính tốn xác s ti n kh u hao ph i trích t o i u ki n cho DN có th tái V nl u i v i vi c phát tri n ho t nh...
... liên tục năm đạt chất lượng thoại điện thoại cố địnhđiểm đo kiểm tiêu quan trọng đứng đầu số tất mạng di động Việt Nam Chỉ tiêu Chất lượng thoại (điểm) Gọi đến tổng đài thành công 60s (%) Tỉ lệ ... chuaTomato ?ối với gói cước Tomato, khách hàng không bị quy địnhthời gian sử dụng mà họ sử dụng đến hết số tiền thẻ hết hạn gọi, thời gian nghe không hạn chế Mức cước gói Tomato áp dụng chung ... đổi Sẽ chuyện doanh nghiệp dễ dàng dẫn dắt thị trường theo hướng thời gian qua Mỗi doanh nghiệp dẫn dắt phân khúc người dùngđịnh mà Thị trường trở nên đa chiều người sử dụng đủ tỉnh táo để lựa...