... 2:VÌ SAOPHẢIKẾTHỢP PROTEIN THỰC VẬT VÀ PROTEIN ĐỘNG VẬT - Tất protein mà ta cung cấp vào thể để chuyển hóa không dùng hết dự trữ cho trình khác thể - Giá trị dinh dưỡng protein định liên kết, ... • Sự kếthợp protein cách khoa học làm tăng phát triển thể PHẦN 3:Nên kếthợp protein thực vật protein động vật nào? BỘ Y TẾ CÔNG BỐ 10 LỜI KHUYÊN DINH DƯỠNG HỢPLÝ LỜI KHUYÊN SỐ 2: Phối hợp thức ... thịt, nhẹ rau khiến thận phải làm việc nhiều việc đào thải cặn bã chất Protein qua đường tiểu tiện ammonia urea Khi bạn không kếthợp đủ hợp lí ảnh hưởng gì?( tiếp) • Kếthợp không đủ dẫn đến :...
... phúc Thế nhà lãnh đạo? Người lãnhđạo có người theo họ Người lãnhđạo cấp - họ thực công việc lãnhđạo Nhiều nhà lãnhđạo cấp độ tổ chức cấp mà có người đồng nghiệp khác có vai trò quảnlý Nhưng ... trưng so sánh nhà lãnhđạo nhà quảnlý Những tiêu chí mức độ tương trưng mô tả hai thái cực vấn đề Tiêu chí LãnhđạoQuảnlý Bản chất Thay đổi Ổn định Tập trung Lãnhđạo người Quảnlý công việc Có ... người lãnhđạo đạt đến mức họ dừng lại việc họ làm dám thử tham gia vào tình mà họ quên việc đánh giá rủi ro xung quanh Tập trung vào người Ta thường thấy nhiều nhà lãnhđạo có phẩm chất vị lãnh...
... lược người quảnlý nhà chiến thuật Người lãnhđạo phảixác định tương lai, nhiệm vụ mục tiêu cụ thể tổ chức, nhà quảnlý phảibiếtkết hợp chi tiết để thực kế hoạch xác định Nhà lãnhđạo người thúc ... học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnhđạophải hướng cho người quyền, người quảnlýphải có khả hướng ê-kíp vào việc thực mục tiêu định trước Các nhà lãnhđạo thường người có tầm nhìn xa, người ... quảnlý thiên bẩm hay nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn hai lúc? Dù nào, nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải nhà lãnhđạo thực thụ Để làm điều này, thực mà nhà lãnhđạo tài ba giới làm Hãy kiểm...
... lược người quảnlý nhà chiến thuật Người lãnhđạophải xác định tương lai, nhiệm vụ mục tiêu cụ thể tổ chức, nhà quảnlýphải biết kếthợp chi tiết để thực kế hoạch xác định Nhà lãnhđạo người ... học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnhđạophải hướng cho người quyền, người quảnlýphải có khả hướng ê-kíp vào việc thực mục tiêu định trước Các nhà lãnhđạo thường người có tầm nhìn xa, người ... quảnlý thiên bẩm hay nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn hai lúc? Dù nào, nhà quản trị doanh nghiệp bạn phải nhà lãnhđạo thực thụ Để làm điều này, thực mà nhà lãnhđạo tài ba giới làm Hãy kiểm...
... có phân biệt lãnhđạoquản lý, theo mô hình “Đảng lãnh đạo, Nhà nước quảnlý Nhưng vào chi tiết hơn, người đáng nhẽ phảilãnhđạo (ví dụ viện trưởng viện nghiên cứu) lại thành quản lý, người đáng ... họ lý luận rằng, dù “không giỏi chuyên môn”, có tài quảnlý làm quảnlý đại học tốt Lý luận vậy, nghe qua hợp lý, sai hai điểm: điểm thứ chức hiệu trưởng chức lãnhđạoquản lý, người lãnhđạo ... 11603) Khác biệt lớn lãnhđạoquảnlý nằm biện pháp thúc đẩy nhân viên quyền Rất nhiều người lãnhđạo nhà quảnlý ngược lại, song hai vị trí lúc song hành Nhà quảnlý Nhà quảnlý có nhân viên thuộc...
... lãnhđạo gì? Một nhà lãnhđạo xuất sắc trả lời rằng:“Tôi miêu tả được, nhận điều lập tức” Khả lãnhđạo vượt lên khả quảnlý Những nhà lãnhđạo giỏi nhà quảnlý giỏi, nhiên có nhiều nhà quảnlý ... lược người quảnlý nhà chiến thuật Người lãnhđạophải xác định tương lai, nhiệm vụ mục tiêu cụ thể tổ chức, nhà quảnlýphải biết kếthợp chi tiết để thực kế hoạch xác định Nhà lãnhđạo người ... học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnhđạophải hướng cho người quyền, người quảnlýphải có khả hướng ê-kíp vào việc thực mục tiêu định trước Các nhà lãnhđạo thường người có tầm nhìn xa, người...
... kỹ quảnlý (management) lại gọi khóa học lãnhđạo (leadership), làm hại nghệ thuật lãnhđạo nhiều, làm cho người ta hiểu lầm lãnhđạo kỹ quảnlý Khác biệt quảnlýlãnhđạo thường khác biệt lãnh ... thêm tiệm Cậu lãnh đạo, người quảnlý tiệm phở quảnlý Điều khác biệt lãnhđạoquảnlýlãnhđạo tạo từ “cái không” “cái có” quảnlý giữ có cho đừng thành không Lãnhđạo cần tầm nhìn, cần lòng tin, ... lãnhđạo thực sự”, người có chức vị “phó thường dân” tổ chức http://nhaquanlytre.blogspot.com Điều quan trọng cho lãnhđạophải biết quảnlý Nếu cả, không quảnlý không quảnlý cả, làm lãnh đạo...
... DUNG •SO SÁNH SỰ KHÁC NHAU GiỮALÃNHĐẠOVÀQUẢNLÝ •KĨ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH • XỬ LÝ TÌNH HUỐNG I SO SÁNH SỰ KHÁC NHAU GiỮALÃNHĐẠOVÀQUẢNLÝLÃNHĐẠO (LEADERSHIP) QUẢNLÝ (MANAGEMENT) Người tìm ... Bản chất mang tính ổn định Tập trung lãnhđạo người Tập trung quảnlý công việc I SO SÁNH SỰ KHÁC NHAU GiỮALÃNHĐẠOVÀQUẢNLÝLÃNHĐẠO (LEADERSHIP) QUẢNLÝ (MANAGEMENT) Chức công việc: Chức ... động bình thường bên doanh nghiệp -Quản lý CSVCKT, tài tổ chức I SO SÁNH SỰ KHÁC NHAU GiỮALÃNHĐẠOVÀQUẢNLÝ “ Management is doing things right; leadership is doing the right things” (Peter Ferdinand...
... Có công ty, người lãnhđạo người quản lý, có công ty hai vị trí tách bạch Vậy điều khác biệt lãnhđạoquảnlý gì? Trong On Becoming a Leader (tạm dịch Để trở thành lãnh đạo) , tác giả Warren ... chủ yếu lãnhđạoquảnlý Dưới điểm khác trích từ sách chiêm nghiệm thực tế Gene Wade - sáng lập viên CE UniversityNow người quảnlý công ty - Peter Drucker Lãnhđạo người đưa ý tưởng quảnlý người ... người phù hợp với nhiệm vụ cụ thể Lãnhđạo củng cố niềm tin quảnlý dựa vào kiểm soát người lãnhđạo người truyền cảm hứng cho nhân viên, để nhân viên biết tốt làm để đẩy nhanh tiến độ Lãnhđạo bạn...
... ty, người lãnhđạo người quản lý, có công ty hai vị trí tách bạch Vì thế, có người lãnhđạo tồi lại nhà quảnlý xuất sắc, ngược lại Vậy điều khác biệt lãnhđạoquảnlý gì? Trong On Becoming a Leader ... Peter Drucker Lãnhđạo người đưa ý tưởng quảnlý người thực thi ý tưởng Điều có nghĩa lãnhđạo người công ty có nhiệm vụ nghĩ ý tưởng đưa vào kế hoạch công ty giai đoạn Người lãnhđạophải có tầm ... người quảnlý cần phải am hiểu rõ cấp hiểu đam mê mong muốn lương bổng nhân viên Lãnhđạo hỏi “Cái gì?" "Tại sao? ” quảnlý hỏi “Như nào?" "Bao giờ?” Để đặt câu hỏi “cái gì” “tại sao , bạn phải...
... lược người quảnlý nhà chiến thuật Người lãnhđạophải xác định tương lai, nhiệm vụ mục tiêu cụ thể tổ chức, nhà quảnlýphải biết kếthợp chi tiết để thực kế hoạch xác định Nhà lãnhđạo người ... học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnhđạophải hướng cho người quyền, người quảnlýphải có khả hướng ê-kíp vào việc thực mục tiêu định trước Các nhà lãnhđạo thường người có tầm nhìn xa, người ... quảnlý thiên bẩm hay nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn hai lúc? Dù nào, nhà quản trị doanh nghiệp bạn phải nhà lãnhđạo thực thụ Để làm điều này, thực mà nhà lãnhđạo tài ba giới làm Hãy kiểm...
... lược người quảnlý nhà chiến thuật Người lãnhđạophải xác định tương lai, nhiệm vụ mục tiêu cụ thể tổ chức, nhà quảnlýphải biết kếthợp chi tiết để thực kế hoạch xác định Nhà lãnhđạo người ... nào? Bạn nhà quảnlý thiên bẩm hay nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn hai lúc? Dù nào, nhà quản trị doanh nghiệp bạn phải nhà lãnhđạo thực thụ Để làm điều này, thực mà nhà lãnhđạo tài ba giới ... học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnhđạophải hướng cho người quyền, người quảnlýphải có khả hướng ê-kíp vào việc thực mục tiêu định trước Các nhà lãnhđạo thường người có tầm nhìn xa, người...
... phù hợp mục tiêu Quyền lực không đòi hỏi phải có tính phù hợp mục tiêu, mà phụ thuộc đơn Lãnhđạo đòi hỏi có phù hợp mục tiêu người lãnhđạo người lãnhđạo Khác biệt thứ hai: Người lãnhđạo có ... động nhóm phụ thuộc vào hòa hợp nhà lãnhđạo với nhân viên mức độ ảnh hưởng điều kiện bên Để lãnhđạo hiệu quả, phải hiểu phong cách lãnhđạo mối người đặt họ vào hoàn cảnh phù hợp với phong cách ... (Robert House): Công việc người lãnhđạo giúp cấp đạt mục tiêu thông qua: Lãnhđạo định hướng Lãnhđạo hỗ trợ Lãnhđạo tham gia: tham khảo ý kiến nhân viên trước định Lãnhđạo định hướng thành tích:...
... CNTT Triển khai thành công dự án CNTT Quảnlý đầu tư CNTT hiệu Xây dựng phát triển tổ chức, lực lượng CNTT Tạo quán cao cấp lãnh đạo, cấp quản lý, cấp nhân viên ứng dụng CNTT New Horizons ... lượng - Công tác chất lượng - Công tác báo cáo Công tác báo cáo - Quảnlý rủi ro Quảnlý rủi ro Khởi động dự án Khởi động dự án Quảnlý dự án Khởi động Kiểm soát dự án Thực báo cáo Thực báo cáo ... Chiến lược kinh doanh cách biến nguyên lý thành hành động nhằm cho phép doanh nghiệp đạt mục tiêu đề ra” Chiến lược CNTT Là định hướng lãnhđạo (hoặc quản lý) CNTT đặt nhằm xứng tầm với chiến...
... trường học Lãnhđạoquảnlý hoạt động giáo dục thẩm mỹ Lãnhđạoquảnlý giáo dục thẩm mĩ thông qua hoạt động dạy học Lãnhđạoquảnlý giáo dục thẩm mĩ thông qua giáo dục đạo đức Lãnhđạoquảnlý giáo ... thông - Lãnhđạoquảnlý hoạt động lao động trường học - Lãnhđạoquảnlý hoạt động hướng nghiệp phân luồng học sinh 3.3 Lãnhđạoquảnlý hoạt động giáo dục thể chất - Lãnhđạoquảnlý giáo dục ... Tiếp cận vai trò lãnhđạoquảnlý hoạt động dạy học Điều cần khẳng định trước tiên: Lãnhđạoquảnlý hoạt động dạy học lãnhđạoquảnlý hoạt động dạy giáo viên lãnhđạoquảnlý hoạt động học...
... chức lãnhđạoquảnlý Trước nghiên cứu khái niệm cán công chức lãnh đạo, quảnlý phân định giống khác cụm từ lãnhđạo “ quảnlýquan hệ chúng Về lãnhđạo khái niệm rộng quản lý, quảnlý coi ... CHUNG VỀ NĂNG LỰC LÃNHĐẠOVÀQUẢNLÝ CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNHĐẠOVÀQUẢNLÝ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC NỮ 1.1 Năng lực lãnhđạoquảnlý cán công chức ... dưỡng đại ngộ quảnlý phù hợp Như nói đến CBLĐ, QL trước hết phải phân định rõ lãnhđạoquảnlý hai từ quan hệ mật thiết với Về lãnhđạo khái niệm rộng quản lý, quảnlý coi loại lãnhđạo đặc biệt,...
... Điều kiện: nghiên cứu chuyên đề quảnlý giáo dục Tìm hiểu thay đổi Người hiệu trưởng làm để lãnhđạoquảnlý thay đổi? Người HT làm để lãnhđạoquảnlý thay đổi? Tổng kết, nhận xét tự đánh giá Chuyên ... Cải tổ LãnhđạoQuảnlý thay đổi • Lãnhđạo việc lái thuyền hướng tới đích • Quảnlý việc làm cho thuyền chạy mặt nước • Cả hai cần phải cân đối hài hòa (Video Clip) “Thách thức lớn lãnhđạo kỷ ... định tin tưởng vị trí, vai trò lãnhđạoquảnlý người hiệu trưởng để thay đổi tổ chức, trường học quan trọng đổi giáo dục 1 Nhận biết lý giải thay đổi lãnhđạoquảnlý thay đổi Việt Nam Tiếp cận...
... Nhà lãnhđạo người sáng tạo Người quảnlý (làm Nhà lãnhđạo gốc quy định) Nhà quảnlý trì việc Nhà lãnhđạo đề việc Nhà quảnlý tập trung vào chế, hệ thống Nhà lãnhđạo hướng tới người Người quản ... quảnlý tin vào kiểm soát Nhà lãnhđạo khuyến khích thật Người quảnlý nhìn tầm ngắn Nhà lãnhđạo nghĩ tầm dài Người quảnlý hỏi: Khi Như nào? Nhà lãnhđạo hỏi: Cái Tại sao? Người quảnlý để ... Người quảnlý để mắt tới điều nhỏ Nhà lãnhđạo nhìn bao quát Người quảnlý chấp nhận thực Nhà lãnhđạo thách thức thực Người quảnlý làm việc cách đắn Nhà lãnhđạo làm việc Bài 14: Các dạng thức...
... DUNG Số tiết LT TH Tìm hiểu thay đổi 1 Người HT làm để lãnhđạoquảnlý thay đổi ? Người HT làm để lãnhđạo 3,5 quảnlý thay đổi ? 2,5 Tổng kết, nhận xét tự đánh giá 1,5 0,5 10 3,5 6,5 Tổng cộng ... định tin tưởng vị trí, vai trò lãnhđạoquảnlý người HT để thay đổi tổ chức, trường học quan trọng đổi giáo dục Mục tiêu Nhận biết lý giải thay đổi lãnhđạoquảnlý thay đổi Việt Nam Tiếp cận ... nghiệm lãnhđạoquảnlý thay đổi tổ chức, trường học bối cảnh phát triển nhanh chóng Thế giới Việt Nam SỰ CẦN THIẾT CỦA CHUYÊN ĐỀ CHANGE We Need SỰ CẦN THIẾT CỦA CHUYÊN ĐỀ (tiếp) Lãnhđạoquản lý...
... hóa hội nhập NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ Lãnhđạoquảnlý thay đổi 1.1.Thay đổi gì? 1.2 Sự cần thiết phảilãnhđạoquảnlý thay đổi trường phổ thông 1.3 Lãnhđạoquảnlý thay đổi trường phổ thông 1.4 ... Đầu buổi 2: Phân biệt lãnhđạoquảnlý Theo bạn lãnhđạoquảnlý khác nào? 1 .Lãnh đạo việc lái Tàu hướng tới đích 2 .Quản lý việc giữ cho Tàu chạy mặt nước Thay đổi khó Phải làm nào??? Có hiệu ... Nhận biết lý giải tính cần thiết thay đổi, lãnhđạoquảnlý thay đổi trường phổ thông phù hợp với bối cảnh nước quốc tế có nhiều thay đổi Vận dụng kiến thức lãnhđạoquảnlý thay đổi vào việc...