... vực thínghiệm vật liệu thấm sân Mh nhà: 420m2 (35x12m) 4500 3700 3301600 3500 bể nước 7237 5435 bểbểđođolưu lượng nhà 8980 1778 18892201600220 220 9811 6760 3947 7433 10000 7800 6600 Sân môhình ... 7800 6600 Sân môhìnhsố 1: 336m2(14x24m) 30740 18000 12600 sân Môhìnhsố 2: 330m2 (10x33m) 251 Van chặn 300 Van chặn 400 Sân môhìnhsố :450m2(30x15m) 500 2000 Hố BV Van chặn 31 Mỏy múc thit ... Nhiệm vụ quản lý Định huớng nhân lực Chức chịu trách nhiệm Lập kế hoạch định Lãnh đạo Tổ chức Tạo động lực Giao tiếp Kiểm soát Huấn luyện kiểm tra Kiểm soát Nguồn lực sách Quản lý mâu thuẫn (ngun:...
... quyền hành Quyền lực CÁC CHỨC Tài Chính Chức Kế Toán Tổ NV Tiếp Thị NC & PT NĂNG Sản Xuất Hình nón chiều quyền lực Theo tác giả John French Bertrem Raven có năm loại quyền lực: Quyền lực tưởng thưởng ... có năm loại quyền lực: Quyền lực tưởng thưởng Quyền lực cưỡng Quyền lực thức Quyền lực chuyên môn Quyền lực tôn phục 10 quy luật quyền lực kinh doanh Bảo vệ danh tiếng Tự trọng Chổ dựa tin ... chức Sơ đồ loại tầm hạn quản trị A Tầm hạn (hẹp) a) Cơ cấu tổ chức hình nón thuôn cao B.Tầm hạn (rộng) b)Cơ cấu tổ chức hình nón đáy bẹt Các yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị gồm: Năng lực...
... lập mục tiêu, đề biện pháp thực hình thành mục đích cụ thể giai đoạn VAI TRÒ VÀ TÁC DỤNG CỦA HOẠCH ĐỊNH Hoạch định cần thiết để ứng phó với yếu tố thay đổi môi trường Hoạch định trọng vào ... Nghiệp Kế Hoạch Tác Nghiệp Quản Trị Cấp Cao (Phạm Vi Toàn Tổ Chức) Quản Trị Cấp Trung (Phạm Vi Phòng Chức Năng) Quản Trị Cấp Cơ Sở (Phạm Vi Phân Xưởng/Cá Nhân) HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC - Hoạch định chiến ... nhằm thực mục tiêu tổ chức đề - Hoạch định chiến lược nối kết cho phù hợp dài hạn nguồn lực tổ chức tương thích với hội thời hoạt động hướng đến mục tiêu Nói cách khác, Hoạch định chiến lược tiến...
... cao + Nhc im cua c cu chc nng: Dễ xảy tình trạng chồng chéo chức năng, nhiệm vụ cá nhân phận với Các định đợc đa bị chậm Sự phối hợp lãnh đạo phòng ban chức gặp nhiều khó khăn Khó xác định trách ... Định hớng theo kết cuối cùng; Kết hợp đợc lực nhiều cán quản trị chuyên gia; Tạo nhà quản trị thích ứng với lĩnh vực quản trị khác nhau; Tập chung nguồn lực vào khâu xung yếu; Cho phép lúc thực ... loại sản phẩm khác nhau; đáp ứng đợc tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động; Việc hình thành giải thể dễ dàng, nhanh chóng; tốn kém, sử dụng nhân lực có hiệu - Nhợc điểm cấu tổ chức kiểu...
... khới lượng đầu vào, tăng khới lượng đầu - Giãm khới lượng đầu vào, giữ ngun khới lượng đầu BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG Quản trị phải nhằm đạt cho hiệu hiệu suất ( làm thế để hồn thành ... với tính khí sơi nổi, nóng nảy người có tinh thần hợp tác, có lới sơ ng tập thể? - Đới với tính khí trầm tư, nhút nhát người ưa chớng đới, khơng có tính tự chủ, thiếu nghị lực, tính sáng ... : 1.4.2 Quan hệ hệ thớng quản trị CHỦ THỂ QUẢN TRỊ Thơng tin phản hồi Thơng tin huy ĐỐI TƯỢNG QUẢN TRỊ MỤC TIÊU QUẢN TRỊ Sơ đồ Mối quan hệ hệ thống quản trị 24 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG...
... án lựa chọn II MƠHÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Bước 7: Đánh giá kiểm tra Xây dựng tiêu chuẩn kiêm tra, hình thức kiểm tra II MƠHÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Ra định hợp lý có giới hạn • Là mơhình định nhấn mạnh ... thi cơng việc quản trị • Là người Hoạch định, Ra định, Tổ chức, Lãnh đạo, Kiểm tra Nhân lực, Vật lực, Tài lực Thơng tin Chức nhà quản trị • Hoạch định Hoạ đị – Bao gồm: Lập mục tiêu, XD chiến ... mồ giáo hồng Julius II) Đóng góp Adam Smith cho lĩnh vực quản trị • Viết giàu có quốc gia (1776) Viế già có cá quố – Ủng hộ quan điểm lợi kinh tế xã hội hộ điể lợ tế hộ tổ chức có từ lực lượng...
... sinh nha bào, có khả hình thành giáp mô Sự hình thành giáp mô xác định chúng sinh sống mô phát triển môi trường nuôi cấy có chứa huyết Vi khuẩn nuôi cấy sau 18 chủ yếu có dạng hình cầu, kích thước ... cấy môi trường dạng lỏng, hình thái chuỗi nhìn thấy rõ Vi khuẩn S suis vi khuẩn hiếu khí hay yếm khí tùy tiện, gây bệnh thích hợp nhiệt độ 37 oC phát triển tốt nhiều loại môi trường như: Môi ... cấy vài vào môi trường 32 nước thịt có bổ sung huyết trước cấy sang môi trường đặc thạch máu Dạng khuẩn lạc môi trường thạch thường nhỏ khô môi trường có bổ sung dinh dưỡng Trên môi trường thạch...
... thủ tiềm Quyền lực đàm phán với người cung cấp Người cung cấp Tiêu chuẩn, thuế, bảo hộ, quan hệ ngoại giao, vv Nhà nước -2008 Cạnh tranh nội ngành (Giữa doanh nghiệp có mặt) Quyền lực đàm phán...
... việc sản xuất bán lại hoạt động Thu hồi nhanh để đầu t chỗ khác Chuyển nguồn lực cho hoạt động khác Dự tính thời điểm rút lui Tránh việc hy sinh vào nguồn lực Tránh đầu t lớn khan có ích cho ... Star 10 0,1 Thị phần t ơng đối 08-2008 27 Ma trn BCG1 (1965) Star Question mark ? Tập trung nguồn lực cho sản phẩm có Hoặc đầu t triển vọng; ạt để chiếm phần thị tr ờng đáng kể Đầu t ạt để chiếm ... Doanh thu d/n thứ hai 08-2008 26 Ma trn BCG1 (1965) tă n g tr n g G D P Question mark ? Diện tích hình tròn tỷ lệ với phần trăm doanh thu cash Cow Dog SBU doanh thu toàn doanh nghiệp - T ỷ lệ tă...
... FTU 17 Ước lượng Beta vốn cổ phần cho công ty niêm yết l Beta thường ước lượngmôhình hồi quy tuyến tính lợi tức cổ phần lợi tức danh mục thị trường (market index) l Môhình OLS ước lượng Beta ... paribus) ¡ Ảnh hưởng ngày tuần/tháng/mùa nhiên ko quán qua năm Các môhình định giá tài sản đa nhân tố (Multifactor models) l Môhình nhân tố Fama-French (FF model): Fama, Eugene F.; French, Kenneth ... stock MBA - FTU 14 Security Market Line - SML SML mô tả mối quan hệ mức lợi tức cần thiết tài sản Beta đồ thịmô tả phương trình tuyến tính môhình CAPM CAPM, SML & mispricing of stocks l Theo...
... đối thủ tiềm Quyền lực đàm phán với người cung cấp Cạnh tranh nội ngành Người cung cấp (Giữa doanh nghiệp có mặt) Tiêu chuẩn, thuế, bảo hộ, quan hệ ngoại giao, vv Nhà nước Quyền lực đàm phán với...
... tiêu Tầm quan trọng Yếu tố ảnh hưởng 13 Khái niệm và cấu Yêu cầu hệ thống TLLĐ Sơ đồ 2: Một môhình hậu bất mãn thù lao (Lawler III, 1971, 233) Thự hiệ Thực công việ việc Đình công Mong ... lao Phúc lợi và dịch vụ Sơ đồ 1: Cơ Cấu Thù Lao Tổng hoàn trả từ công việc Tài Phi tài Trực tiếp Thù lao Khuyến khích tài Gián tiếp Phúc lợi dịch vụ Bản thân công việc Môi trường làm việc 10 Thù ... cấu Yêu cầu hệ thống TLLĐ Yếu tố ảnh hưởng Môi trường bên trường ngoài Cá nhân người người lao động Thù lao Công việc việ 16 Tổ chức Yếu tố thuộc môi trường bên Thị trường Thị trường lao động...
... lý theo kiu ma trn Kt hp t chc theo chc nng v theo kiu d ỏn Ban quản lý dự án Phòng sản xuất Phòng kinh doanh PhòngPhòng tài kỹ thuật Ông Định Ông Dân Bà Hà Ông Cờng Ông Dân Chủ nhiệm dự án ... Bi ging Qun tr d ỏn ThS Vừ Ngn Th Trng H M TPHCM Khoa Qun tr kinh doanh Vớ d: cỏch Nm 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Tng NPV@14% HSCK@14% Vớ d: cỏch u t PV(u t) TN rũng PV(TNR) 14% ... 1.800 2.100 9.280 -175,40 461,40 607,50 603,84 716,22 766,08 720,00 737,10 4.436,74 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Tng u t TN rũng NL rũng PV(NCF) 14% 1,000 0,877 0,769 0,675 0,592...
... thường CƠ CHẾ BỆNH SINH Hình thái học niêm mạc ruột Villus : nhung mao, Crypt: hẽm tuyến Hình thái học niêm mạc ruột Nhung mao: Nhung mao: bao phủ phần lớn (90%) tế bào biểu môhình trụ cao có chức ... acid acetic, lactic Trầm trọng thêm bất thường chức ruột Tăng áp lực thẩm thấu Kích thích ruột Tăng nhu động ruột Tăng lượng nước vào lòng ruột Tiêu chảy Cơ chế tiêu chảy phân nước : ... bày định nghĩa phân loại tiêu chảy Mô tả dịch tễ học yếu tố nguy bệnh tiêu chảy Trình bày sinh lý bù nước đường uống thành phần ORS có độ thẩm thấu thấp Mô tả dấu hiệu nước nội dung phác...
... ứng ° Dự phòng khoản chi tiêu bất ngờ : tạo quỹ dự phòng cho sai lệch chi phí mà có khả xảy ra cách rõ ràng ước lượng chi phí ° Ngân sách dự án = Ước lượng bản+ Dự phòng bất ngờ ° Quỹ dự phòng quản ... ro Phân tích độ nhạy Phân tích tình Phân tích rủi ro mô Mô MONTE-CARLO Xác định biến rủi ro Xác định môhình kết Thực mô Phân tích kết Phần mềm CRYSTAL BALL 19 Những công cụ ... SÁCH DỰ ÁN ° Ước lượng chi chí – Ước lượng từ lên dựa theo WBS : tổng ước lượng chi phí gói công việc chi phí phối sáp nhập – Đối với gói công việc, ước lượng trình bày chi phí thích hợp tất giả...
... cho việc thực mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp 12/18/2014 1.3 Nội dung báo cáo kiểm toán • Tình hình dự án • Dự báo về Ɵến triển tương lai • Thực trạng nhiệm vụ trọng yếu dự án (crucial task) ... • Đánh giá rủi ro • Bài học rút cho dự án khác • Hạn chế kiểm toán Kết thúc dự án • 2.1 Các hình thức kết thúc dự án • 2.2 Lý kết thúc dự án • 2.3 Quy trình kết thúc dự án ...
... nỗ lực NGO phủ mục tiêu toàn cầu chung – – – – 12/18/2014 5.1 Các hình thức dự án đầu tư quốc tế phổ biến (tiếp) • Tăng cường hiệu (nhờ tận dụng lợi qui mô) : – – – – – – – • Tiếp cận nguồn lực ... về thay đổi kiểm soát qui định về kiểm soát I.12 Sơ đồ Quan hệ sơ hữu, cấu bộ máy quản lý hoạt động hàng cấu tổ chức ngày, chi nhánh, phòng ban, liên doanh và công ty I.13 Các giấy Các ... có kèm giải thích lý Nhận TT? 11 12/18/2014 DD checklist (Ɵếp) II Thông tin tài Mục Mô tả Bình luân II.22 Kiểm soát Bảng kê chi Ɵết hoạt động kiểm soát nội bộ công ty II.23 Dự phòng Bảng kê...
... (phạm vi) Sơ đồ Gantt, sơ đồ mạng, phân tích lộ trình tới hạn (Thời gian) Ước lượng chi phí quản lý giá trị kiếm (chi phí) 16 QUẢN TRỊ DỰ ÁN CÓ MỐI LIÊN HỆ NHƯ THẾ NÀO VỚI NHỮNG MÔN HỌC KHÁC ... tài chính, vật lực nguồn nhân lực tốt Các mối quan hệ với khách hàng cải thiện Thời gian phát triển ngắn Các chi phí thấp Chất lượng cao độ tin cậy gia tăng Lợi nhuận biên tế cao Năng suất cải ... lý định hướng nổ lực nguồn lực để đạt mục tiêu dự án ràng buộc thời gian, chi phí, hạn chế đội ngũ thoả mãn thành viên có liên quan ° “Quản trị dự án việc ứng dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ kỹ...