vi phạm vi áp dụng

Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.doc.DOC

Ngày tải lên : 10/09/2012, 09:21

... Mối liên hệ nhân vi n hệ thống phức tạp Ngời lãnh đạo cấp cao chịu trách nhiệm mặt công vi c toàn quyền phạm vi hệ thống, vi c truyền lệnh theo tuyến Do đó, ngời lãnh đạo dễ lạm dụng chức quyền, ... điểm .7 III Nhợc điểm IV Phạm vi áp dụng .8 Chơng III: Sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 10 I Phân tích sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu .11 II Ưu điểm nhợc điểm ... loãng" công vi c khả tác nghiệp nhân vi n - cấp dới chịu điều hành cấo trên: Giúp cho thông tin đợc xác, nhanh chóng, công vi c đợc xử lý kịp thời - cấp quản lý 4-5 cấp dới giúp cho vi c đạo đôn...

11
5.9K
30

Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

Ngày tải lên : 10/09/2012, 09:22

... với công vi c Hạn chế vi c sử dụng chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao mặt q quản lý 5 .Phạm vi áp dụng cấu tổ chức trực tuyến Với nêu trên, ta thấy rằng: Cơ cấu tổ chức chủ yếu đợc áp dụng doanh ... chủ yếu đợc áp dụng Doanh nghiệp t nhân có quy mô vừa nhỏ Bởi với cấu vi c điều k khiển quản lý Doanh nghiệp trở nên dễ dàng đỡ phức tạp hơn, quyền lực chủ yếu nằm tay Giám đốc công vi c cần giao ... tầng nhà Sau phân chia họ giao cho ngời giúp vi c hoàn thành công vi c Kiểu mở rộng tổ chức theo chiều ngang vận dụng cần thực công vi c giản đơn, dễ chia thành nhiều phần không đòi hỏi trí đặc biệt...

12
18.9K
47

Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụng.doc.DOC

Ngày tải lên : 10/09/2012, 09:25

... kiện, phạm vi áp dụng 1.2 Phơng pháp kết cấu hoá mục tiêu Ưu điểm Nhợc điểm Điều kiện phạm vi áp dụng 1.3 Phơng pháp chuyên gia Ưu điểm Nhợc điểm Điều kiện, phạm vi áp dụng 1.4 Phơng pháp mô ... điểm ĐIều kiện, phạm vi áp dụng 2- Theo cách khái quát ngời ta phân làm hai phơng pháp 2.1 Phơng pháp tơng tự 2.2 Phơng pháp phân tích theo yếu tố III - áp dụng xây dựng cấu tổ chức Vi t Nam - Đặc ... chi phí cho vi c thuê chuyên gia giỏi, chuyên gia giỏi ngời nớc ảnh hởng vấn đề bất đồng ngôn ngữ, từ có nhiều thông tin không đựơc xác + Phạm vi áp dụng: Phơng pháp thờng đợc áp dụng cho doanh...

11
3.5K
10

Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

Ngày tải lên : 15/09/2012, 16:31

... nhiều công vi c riêng lẻ, nh công vi c tập thể Sự phân chia công vi c thành phần vi c cụ thể nhằm xác định làm công vi c kết hợp nhiều công vi c cụ thể nhằm rõ cho ngời thấy họ phải làm vi c nh ... nhân vi n làm vi c với cách có hiệu bởi: - Phân bổ nguồn nhân lực nguồn lực khác cho công vi c cụ thể - Xác định rõ trách nhiệm cách thức thể vai trò thành vi n theo quy chế mô tả công vi c, ... khối nhóm có cách sử dụng chuyên gia lập kế hoạch, thực để đạtđợc kết Hệ thống chức vi c đạo công vi c đợc chuyên môn hoá, đợc giao cho ngời nghiên cứu cách cẩn thận mặt công vi c mà đạo đắn, xác...

12
18.1K
22

Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của 1doanh nghiệp , ưu nhược điểm & điều kiện phạm vi áp dụng

Ngày tải lên : 26/11/2012, 12:02

... quốc gia có đặc điểm kinh tế trị riêng nên vi c vận dụng phương pháp tổ chức mô hình quản lý không hoàn toàn mang tính áp dụng Vì tinh kế thừa phương pháp có sẵn quốc 7 gia doanh nghiệp xây dựng ... NGHIỆP TIỂU LUẬN TỔ CHỨC QUẢN LÝ Tên đề tài: PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MỘT DOANH NGHIỆP ƯU NHƯỢC ĐIỂM PHẠM VI ÁP DỤNG Sinh vi n thực Lớp Mã SV : Nguyễn Thị Thu Hà : 613 : 2001A644 ... thành hai phương pháp chính: a) Phương pháp tương tự : Thừa kế kinh nghiệm thành công gạt bỏ yếu tố bất hợp lý số cấu tổ chuức tỏ có nhiều ưu điểm Điều kiện để áp dụng phương pháp có đặc điểm tương...

12
832
1

Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng

Ngày tải lên : 05/12/2012, 16:37

... đề tài: Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trờng - Ưu điểm, nhợc điểm, phạm vi áp dụng" làm đề tài tiểu luận Phần I Những yêu cầu đặt cấu tổ chức quản lý Sự hình thành cấu ... tuyến - chức đợc coi loại hình cấu " cổ điển" quen thuộc đợc áp dụng, với phát triển kinh tế đại lại xuất loại hình cấu mới, thờng đợc áp dụng cho tổ hợp công ty lớn nhằm thích ứng với mối đe doạ ... hợp tác gắn bó thành vi n tổ chức, ngời điều hành với tập thể lao động, hớng vào mục tiêu chung - Sự hợp tác thành vi n tổ chức nhân tố quan trọng, nhằm khai thác, động vi n đợc nhiệt tình trí...

15
6.2K
13

447 Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm & phạm vi áp dụng

Ngày tải lên : 03/04/2013, 12:18

... nhiều công vi c riêng lẻ, nh công vi c tập thể Sự phân chia công vi c thành phần vi c cụ thể nhằm xác định làm công vi c kết hợp nhiều công vi c cụ thể nhằm rõ cho ngời thấy họ phải làm vi c nh ... nhân vi n làm vi c với cách có hiệu bởi: - Phân bổ nguồn nhân lực nguồn lực khác cho công vi c cụ thể - Xác định rõ trách nhiệm cách thức thể vai trò thành vi n theo quy chế mô tả công vi c, ... khối nhóm có cách sử dụng chuyên gia lập kế hoạch, thực để đạtđợc kết Hệ thống chức vi c đạo công vi c đợc chuyên môn hoá, đợc giao cho ngời nghiên cứu cách cẩn thận mặt công vi c mà đạo đắn, xác...

12
545
1

Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng

Ngày tải lên : 11/04/2013, 23:23

... đề tài: Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trờng - Ưu điểm, nhợc điểm, phạm vi áp dụng" làm đề tài tiểu luận Nguyễn Hữu Tuấn Lớp 4A - 04 Website: http://www.docs.vn Email : ... tuyến - chức đợc coi loại hình cấu " cổ điển" quen thuộc đợc áp dụng, với phát triển kinh tế đại lại xuất loại hình cấu mới, thờng đợc áp dụng cho tổ hợp công ty lớn nhằm thích ứng với mối đe doạ ... hợp tác gắn bó thành vi n tổ chức, ngời điều hành với tập thể lao động, hớng vào mục tiêu chung - Sự hợp tác thành vi n tổ chức nhân tố quan trọng, nhằm khai thác, động vi n đợc nhiệt tình trí...

15
1.7K
0

Cơ cấu tổ chức "chức năng" - ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng

Ngày tải lên : 24/07/2013, 16:37

... nhiều công vi c riêng lẻ, công vi c tập thể Sự phân chia công vi c thành phần vi c cụ thể nhằm xác định làm công vi c kết hợp nhiều công vi c cụ thể nhằm rõ cho người thấy họ phải làm vi c Cơ cấu ... nhân vi n làm vi c với cách có hiệu bởi: - Phân bổ nguồn nhân lực nguồn lực khác cho công vi c cụ thể - Xác định rõ trách nhiệm cách thức thể vai trò thành vi n theo quy chế mô tả công vi c, ... khối nhóm có cách sử dụng chuyên gia lập kế hoạch, thực để đạtđược kết Hệ thống chức vi c đạo công vi c chuyên môn hoá, giao cho người nghiên cứu cách cẩn thận mặt công vi c mà đạo đắn, xác hơn,...

12
813
1