... 6 vaitròcủanhàlãnhđạo hiện đại Có một sự phân biệt giữa lãnhđạo và quản lý. Quản lý là làm việc gì đó thông qua những người khác. Lãnhđạo là làm cho những người ... vào 6 vaitrò hạt nhân dưới đây nếu bạn muốn được gọi là một nhàlãnhđạo hiện đại.Tác giả Howard Gardner trong cuốn sách "Leading minds" - viết về một số nhàlãnhđạo vĩ đại của thế ... chỉ đạo hoặc ảnh hưởng đến những người khác nghĩa là bạn lãnh đạo họ. 1. Nhàlãnhđạo phục vụ. Robert Greenleaf đã "phát minh" ra mộttừ mới. Ý tưởng của ông là những nhàlãnh đạo...
... tránh sai lầm này với điều kiện tuân thủ một lộ trình nghiêm túc triển khai CPĐT. Vai tròcủa các nhàlãnhđạo thông tin (CIO) Làm sao có được một lộ trình nghiêm túc cho cả nước, cho từng ... Business - Chính Phủ với doanh nghiệp) là việc giải quyết thông qua mạng các quan hệ củadoanhnghiệp (DN) với các cơ quan CP. DN đóng thuế, tham gia đấu thầu các dự án của CP, xin các loại giấy ... chính cho nhân dân. Không thể có lộ trình như vậy nếu không có các nhàlãnhđạo thông tin” (CIO), không có các “văn phòng lãnhđạo thông tin” ở cấp quốc gia, cấp bộ, ngành và cấp tỉnh, thành...
... Koehn – chuyên gia của đại học Harvard chuyên phân tích thương hiệu tốt nhất của nước Mỹ bàn về vaitròcủa người lãnhđạotrong việc xây dựng nên thương hiệu lớn. Một trong các lớp học được ... nghiệm đó vào việc lãnhđạo là hoàn toàn khác nhau. Điều này lý giải vì sao trong số chúng ta có những người lãnhđạo giỏi, có những người không biết lãnh đạo. Thứ hai, người lãnhđạo còn phải ... Foods - John Mackey là tuýp nhàlãnhđạo khác, phương pháp lãnhđạocủa ông cũng hiệu quả không kém phương pháp của Winfrey. Ông có tầm nhìn và giữ cho tập đoàn của ông tập trung vào tầm ...
... đồng đội là một trong những bí quyết quan trọngcủa sự thành công củadoanh nghiệp, cũng là một trong những tiêu chuẩn để doanh nghiệp, cũng là một trong những tiêu chuẩn để doanhnghiệp chọn lựa ... thức hợp tác, sự phối hợp hài hoà, lấy lợi ích củadoanhnghiệp làm trọng, yêu nghề, đoàn kết với đồng nghiệptrong tổ chức doanh nghiệp. Mỗi một nghiệp làm lợi ích cao ngất, phấn đấu không mệt ... thành viên và người lãnh đạo. Các thành viên trong nhóm có cảm giác kiểm soát công việc của mình tốt hơn và không phải chịu đựng sự chuyên quyền của bất cứ người lãnhđạo nào. Trong khi đó, cá...
... thể chế trong quá trình tăng trưởng nhanh của Dahlman & Ousa (1997) [91]; Vaitrò của nhà nước trong phát triển kinh tế Đài Loan của Jocl (1994) [89]; Sự can thiệp củanhà nước trong phát ... động tiêu cực của hội nhập kinh tế quốc tế đối với tiến trình CNH, HĐH. 1.2. VAITRÒCỦANHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI CÔNG NGHIỆP HOÁ, HIỆN ĐẠI HOÁ TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Vaitròcủanhà nước đối ... được thể hiện ngay trong lôgic khách quan về sự ra đời củanhà nước. Phạm trù vaitròcủanhà nước thể hiện khái quát các chức năng củanhà nước trong mối liên hệ giữa nhà nước và xã hội,...
... nghĩa là hạ thấp vaitròcủanhà nước; quy mô của khu vực nhà nước và mức độ can thiệp củanhà nước không quan trọng bằng cách thức hoạt động củanhà nước và quan hệ giữa nhà nước và khu vực ... động tiêu cực của hội nhập kinh tế quốc tế đối với tiến trình CNH, HĐH. 1.2. VAITRÒCỦANHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI CÔNG NGHIỆP HOÁ, HIỆN ĐẠI HOÁ TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Vaitròcủanhà nước đối ... được thể hiện ngay trong lôgic khách quan về sự ra đời củanhà nước. Phạm trù vaitròcủanhà nước thể hiện khái quát các chức năng củanhà nước trong mối liên hệ giữa nhà nước và xã hội,...
... sở lý luận về vaitròcủanhà nước đối với công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong hội nhập kinh tế quốc tế. Chương 2: Vaitròcủanhà nước đối với công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong hội nhập ... NGHIỆM VỀ VAITRÒCỦANHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI CÔNG NGHIỆP HOÁ, HIỆN ĐẠI HOÁ TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Ở ĐÀI LOAN VÀO NƯỚC TA HIỆN NAY 3.1. KHÁI QUÁT VỀ VAITRÒCỦANHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI CÔNG NGHIỆP ... rõ vaitròcủanhà nước Đài Loan đối với CNH, HĐH trong hội nhập kinh tế quốc tế và rút ra 7 bài học kinh nghiệm về vaitròcủanhà nước đối với CNH, HĐH trong hội nhập kinh tế quốc tế của...
... động vì dân vì nước của họ . Qua đó , chúng ta hiểu rõ vaitròcủa người lãnhđạo anh minh có ý nghĩa vô cùng to lớn trong trường kì phát triển của dân tộc . “Chiếu dời đô” của Lí Công Uẩn là ... quên vỗ gối , Vaitròcủa người lãnhđạo qua Hịch tướng sĩ, Thiên đô chiếu Lịch sử 4000 năm dựng nước và giữ nước của dân tộc Việt Nam luôn gắn liền với tên tuổi của những người ... khởi đầu sự nghiệp lẫy lừng củanhà Lí – 1 triều đại có ý nghĩa hết sức quan trọng đưa văn hiến của nước nhà đến đỉnh cao vòi vọi . Xưa nay , thủ đô là trung tâm về văn hoá , chính trị của 1 đất...
... hiện vaitrò của người lãnhđạo nhóm Sự mơ hồ về vaitrò Nếu như bạn không chắc chắn về vaitrò mà bạn đang đảm nhiệm, bạn sẽ dễ hoang mang và làm việc kém hiệu quả. Là người lãnhđạo nhóm, ... tương thích trongvaitrò Khi những người khác nhau có những mong đợi khác nhau ở bạn trong cùng một vaitrò nào đó thì có sự không tương thích trongvai trò. Ví dụ: các thành viên trong nhóm ... Mâu thuẫn trongvaitrò Khi những gì mà người ta mong đợi bạn ở vaitrò này lại đối lập với những gì mà người ta mong đợi bạn ở vaitrò khác được xem là mâu thuẫn trongvai trò. Điều này...
... người lãnhđạo nhóm, bạn cần phải giải thích rõ vaitròcủa từng cá nhân trong nhóm đối với công việc và cố gắng giải quyết tình trạng mơ hồ về vaitrò càng triệt để càng tốt. Vậy vaitròcủa ... năng lực của mình. (Dựa theo Business Edge) Những vấn đề gặp phải khi thể hiện vaitròcủa người lãnh đạo nhóm Sự mơ hồ về vaitrò Nếu như bạn không chắc chắn về vaitrò mà ... Mâu thuẫn trongvaitrò Khi những gì mà người ta mong đợi bạn ở vaitrò này lại đối lập với những gì mà người ta mong đợi bạn ở vaitrò khác được xem là mâu thuẫn trongvai trò. Điều này...
... người lãnhđạo nhóm, bạn cần phải giải thích rõ vaitròcủa từng cá nhân trong nhóm đối với công việc và cố gắng giải quyết tình trạng mơ hồ về vaitrò càng triệt để càng tốt. Vậy vaitròcủa ... hiện tại. Những vấn đề gặp phải khi thể hiện vaitrò của người lãnhđạo nhóm Sự mơ hồ về vaitrò Nếu như bạn không chắc chắn về vaitrò mà bạn đang đảm nhiệm, bạn sẽ dễ hoang mang ... hiện của bạn. Tình trạng "quá tải" Phải đảm trách quá nhiều vaitrò có thể dẫn đến tình trạng quá tải, đây là một dạng thái quá của sự xung đột trongvai trò. Nếu bạn là lãnh đạo...