... hiệu quả hoạt động về côngtácquảnlýnguồnnhânlựccủa xí nghiệp X19
lý nguồnnhân lực. Các nhà chuyên môn về quảnlýnguồnnhânlực đang ngày càng
mở rộng vaitròcủa mình trong việc đa ... thức quảnlýnguồnnhânlực
mới ở nơi làm việc. Quảnlýnguồnnhânlực chủ yếu chịu trách nhiệm về việc tối đa
hoá lợi ích của doanh nghiệp từ các đầu t về nguồnnhân lực. Quảnlýnguồnnhânlực ... giá hiệu quả hoạt động củaquảnlý
nguồn nhânlực
Chức năng quảnlýnguồnnhân lực, nh chúng ta đà xét bản chất củaquảnlý
nguồn nhânlực và những xu hớng thách thức của nó đến doanh nghiệp...
... LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
2
1.1. Quảnlýnguồnnhânlực 2
1.1.1. Nguồnnhânlực 2
1.1.1.1. Các khái niệm 2
1.1.1.2. Vaitròcủanguồnnhânlực 3
1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản củanguồn ... tốt côngtác này thì các nhà quảnlý cần phải hiểu rõ các
yếu tố cơ bản củanguồnnhân lực.
1.1.2. Khái niệm và vaitròcủaQuảnlýnguồnnhân lực
1.1.2.1. Các khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực
Quản ... bản củanguồnnhânlực 5
1.1.2. Khái niệm và vaitròcủaQuảnlýnguồnnhânlực 7
1.1.2.1. Các khái niệm về quảnlýnguồnnhânlực 7
1.1.2.2. Tầm quan trọng củaquảnlýnguồnnhânlực 9
1.1.3....
... tác
Nguồn nhânlực khác với nguồnnhânlựccủa doanh nghiệp ở bản chất của con
ngời. (Nguồn: [5, trang 2])
- Nhânlực đợc hiểu là nguồnlựccủa mỗi con ngời, gồm có thể lực và trí
lực. Nguồn ... lợng nguồnnhânlực
Chất lợng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định củanguồnnhânlực
trong tổ chức, thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên
trong củanguồnnhân lực. ... chiến lợc nguồnnhân lực:
ã Xác định mục tiêu chiến lợc nguồnnhân lực: Từ sứ mệnh và mục tiêu
chiến lợc của tổ chức, bộ phận quảnlýnhânlực xác định mục tiêu chiến lợc
nguồn nhân lực.
ã Phân...
... Lớp Kinh tế & Quảnlýcông 46
31
Chuyên đề tốt nghiệp
II. Quảnlýnguồnnhânlực
1.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân tố xác
định ... khai nhânlực cho hoạt động của tổ chức”. (Nguồn [4,
trang 380])
2.Nội dung củaquảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:
• Lập chiến lược nguồnnhân lực: ... không thì bộ phận quảnlýnguồnnhânlực sẽ phối
hợp với các nhà quảnlý trực tuyến để xây dựng chiến lược nguồnnhân
lực.
• Hình thành chiến lược nguồnnhân lực.
2.2 Côngtác định biên
Đây...
... THIỆN CÔNG TÁC
QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ
TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI
3.1 MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ CỦACÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
VÀ ĐỊNH HƯỚNG CÔNGTÁCQUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
44
Công ... THỰC TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC TẠI
CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI
2.2.1 Côngtác lập chiến lược và kế hoạch nguồnnhân lực
* Chiến lược nguồnnhânlực
Công ty XD và ... khai công nghệ mới
Chương 2: Thực trạng côngtácquảnlýnguồnnhânlực ở Công ty Xây
dựng vả triển khai công nghệ mới
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácquảnlýnguồnnhân
lực...
... sinh khi có tổ chức .Quản lýnguồnnhânlực đóng vaitrò trung tâm
trong hoạt động quảnlýcủa tổ chức, tầm quan trọng củaquảnlýnguồn
nhân lực xuất phát từ vaitròquan trọng của con ngời. Con ... về nhânlực
nói riêng và các mục tiêu nói chung.
*Vai tròcủa kế hoạch hóa nguồnnhân lực:
Kế hoạch hóa nguồnnhânlực hay lập chiến lợc nguồnnhânlực có
vai trò biệt quan trọng trong côngtác ... đến quảnlý chiến lợc của tổ
chức. Quảnlýnguồnnhânlực là một mảng chiến lợc liên quan đến tất cả
việc triển khai nhânlực cho các hoạt động của tổ chức.Hoạt động quảnlý
nguồn nhân lực...
... TRẠNG CÔNGTÁCQUẢN TRỊ NHÂNLỰC
CỦA CÔNG TY CPĐTPT NGÀNH NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG
2.1 Thực trạng quảnlýnhân lực
2.1.1 Phân công lao động theo chuyên môn - ngành nghề được đào tạo
và hiệp tác lao ... luật pháp về nhân quyền bình đẳng của
người lao động, phân tích công việc ngày càng trở thành một bộ phận quan
trọng củaquảnlýnguồnnhânlực trong các tổ chức.
Đối với mỗi công việc cụ thể, ... quan đến
công việc. Cụ thể trong tổ chức nhằm làm rỏ bản chất của từng công việc.
Trong xu thế chung của ngày nay là côngtácquảnlýnhân sự ngày càng
phải tuân thủ các yêu cầu cao của luật...
... côngtác
xây lắp thi côngcông trình.
7
THỰC TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNLÝNHÂN SỰ CỦACÔNG TY
XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI
2.1 TÌNH HÌNH NGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNG TY
2.1.1 Quy mô nguồnnhânlực
Công ... 15.000
Tổng số nợ Trđ 6.000
(Nguồn: Văn phòng)
3.1.2 Định hướng cho côngtácquảnlýnguồnnhân lực
* Định hướng cho côngtác quy hoạch, kế hoạch và chính sách phát triển
nguồn nhân lực.
Với việc nhận ... phát triển củaCông ty.
- Đối tượng của kế hoạch phát triển nguồnnhânlực là toàn bộ đội ngũ cán bộ
công nhân viên hiện có trong Công ty.
47
* Văn phòng:
- Tham mưu quảnlýcôngtác tổ chức...
... kinh doanh và tăng cờngcôngtácquảnlýcủaCông ty.
Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlýcủaCông ty CP bê tông
Hội đồng quản trị
Hoàng Anh Lớp Kinh tế & Quảnlýcông 46
34
Chuyên đề tốt ... nhân tôi thì vấn đề nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân
lực là yếu tố then chốt góp phần vào sự tồn tại cũng nh suy vong của doanh
nghiệp. Có quan điểm cho rằng nguồnnhânlực là chủ thể của ... củacôngtácquản
lý nguồnnhân lực, do đó Công ty đà tìm hiểu và áp dụng một cách linh hoạt hệ
thống quảnlý chất lợng ISO 9001:2000 vào việc quảnlýnguồnnhânlựccủa
Công ty. Đây là một...
... 8
2.2. Chức năng và nhiệm vụ củacôngtácquảnlýnguồnnhânlực 9
3. Nội dung củacôngtácquảnlýnguồnnhânlực 12
3.1. Vaitròcủacôngtácquảnlýnguồnnhânlực trong tổ chức 12
3.2. Hệ ... SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCQUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
1. Nguồnnhânlực
1.1. Khái niệm về nguồnnhân lực
Nhânlực được hiểu là nguồnlựccủa mỗi con người bao gồm thể lực
và trí lực. Nguồnnhânlực ... I: 5
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCQUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC. .5
1. Nguồnnhânlực 5
1.1. Khái niệm về nguồnnhânlực 5
1.2.Các yếu tố cơ bản củanguồnnhânlực 6
2. Quảnlýnguồnnhânlực 8
2.1.Những...
... Tổ chức hệ thống quảnlýnguồnnhân lực: phòng ban quảnlýnguồn
nhân lực và quản trị viên nguồnnhân lực, thông tin, hạch toán, đánh giá hiệu
quả quảnlýnguồnnhânlực trong doanh nghiệp ... nội dung quảnlýnguồnnhân sự trong tổ chức
1. Côngtácquảnlýnguồnnhânlực làm gì?
Đi cùng với sự phát triển khoa học kỹ thuật và kinh tế nội dung công
tác quảnlýnguồnnhânlực càng trở ... quả côngtácquản
lý nguồnnhânlực tại nhà máy
Chơng 1
cơ sở lý luận chung về quảnlýnguồnnhân lực
I. Khái niệm và tầm quan trọng
Có nhiều cách phát biểu khác nhau về quảnlýnguồnnhân lực. ...
... Nguồnnhânlực khác với nguồnnhânlựccủa doanh nghiệp ở bản chất
của con người”. (Nguồn: [5, trang 2])
- Nhânlực được hiểu là nguồnlựccủa mỗi con người, gồm có thể lực và
trí lực. Nguồnnhân ... chủ thể của mọi
nguồn lực, tác động, chi phối và cải biến các nguồnlực đầu vào của doanh
nghiệp, những nguồnlực này sẽ chỉ ở dạng tiềm ẩn nếu không có sự tác động
của nguồnnhân lực. Như ... những năm tới, Công ty
Hoàng Anh Lớp Kinh tế & Quảnlýcông 46
47
Chuyên đề tốt nghiệp
* Côngtác tổ chức sản xuất:
* Côngtác cán bộ:
* Côngtácquảnlý sử dụng lao động:
* Côngtác đào tạo...
... tra
Đào tạo, bồi dưỡng người lao động sau khi thi tuyển
Phân côngcông tác
Quản lýnhânlực hay quảnlýnguồnnhânlưc là một côngtác không thể thiếu
đối với mọi doanh nghiệp trong quá trình ... nghiệp và tùy từng loại hình kinh doanh của doanh nghiệp đó mà nội
dung củacôngtácquảnlýnhânlực có khác nhau.
2.1.Theo quy trình quản lý.
Quy trình quảnlýnhân sự trong một doanh nghiệp bao ... hợp lý và phù hợp với
môi trường doanh nghiệp cũng như mục tiêu của doanh nghiệp.
• Nguồnnhânlực bao gồm nguồnnhânlựccủa doanh nghiệp và khả năng
khai thác của doanh nghiệp trước nguồn nhân...