... thời gian, số VAITRÒCHIẾNLƯỢC CỦA SẢN XUẤT 1. Vaitrò trung hòa bên trong: Trung hòa các khả năng xấu2. Vaitrò trung hòa bên ngoài: Bắt kịp các đối thủ cạnh tranh3. Vaitrò hỗ trợ bên ... hỗ trợ bên trong: Tạo ra một sự hỗ trợ đáng tin cậy cho chiếnlược kinh doanh tổng thể4. Vaitrò hỗ trợ bên ngoài: Sản xuất đóng vaitrò quan trọng trong việc giúp cho công ty đạt được những ... điều không nên. Việc đưa ra những chiến lược chế tạo đã được hình thành từ một vài năm trước ở Nhật Bản không thể trở thành một chiếnlược thành công. Các chiếnlược mới đang gõ vào cánh cửa của...
... hàng mục tiêu là cô Hạnh mới cho kết quả tốt.2 .Vai trò của nhÃn hiệu trong chiến lợc marketing 2. 1Vai trò của nhÃn hiệu trong chiến lợc trong chiến lợc sản phẩmNhÃn hiệu phối hợp với sản phẩm ... hàng cũ trong khi vẫn thu hút thêm khách hàng mới.III .Vai trò của nhÃn hiệu trong chiến lợc marketing. 1 .Vai trò của nhÃn hiệu trong chiếnlựoc định vị.1.1Khái niệm định vị.Định vị nhÃn hiệu ... .Vai trò chủ yếu của nhÃn hiệu đối với chiến lợc sản phẩm là hỗ trợ cho hoạt động sản phẩm.Nhờ nó mà doanh nghiệp triển khai thành công sản phẩm trong môi trờng toàn cầu hoá.Nó cũng có vai trò...
... hoàn cảnh và chiếnlược mà mỗi doanh nghiệp có một chiến lượcmarketing khác nhau và cách thức xây dựng chiếnlược cũng khác nhau. Tuy nhiên, thông thường xây dựng một chiếnlượcmarketing sẽ ... và vaitrò của chúng trong chiếnlượcMarketing của doanh nghiệp. Từ góc độ thực tiễn, chương II của khoá luận xin được trình bày về thực trạng áp dụng các chiến dịch cộng đồng trong chiếnlược ... giá. Chiếnlược giá “Bám chắc”: chiếnlược này đối lập với chiếnlược giá “Hớt ngọn”. Doanh nghiệp áp dụng giá bán sản phẩm thấp nhằm theo đuổi mục tiêu giành được thị phần lớn.- Chiến lược...
... bộ phận nàycũng có tầm quan trọng không giống nhau.1.2.2 .vai trò của các bộ phận cấu thành. 1.2.2.1 .vai trò các bộ phận cấu thành marketing. a.Sản phẩm.Sản phẩm có thể là hàng hoá hiện hữu ... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Chơng ICơ sở lý luận và vaitrò của chiến lợc marketing trong việc mởrộng thị trờng, thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm của côngty ... 6Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới giáXác định nhiệm vụ mục tiêu của giáHoạch định chiến lược và chiến thuật giáTổ chức thực hiện đánh giá kiểm traNhà sản xuấtĐại lýNgười bán buônNgười...
... dẫn phân tích chiếnlược cho tiến trình phát triển chiếnlược Marketing. Giúp nhà quản trị hiểu được các mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến tiến trình phát triển chiếnlược Marketing. ... tích chiếnlược liên quan đến các đánh giá nhóm dựa trên các quan điểm của các nhà quản trị. Hỗ trợ cho nhà quản trị cách thức tư duy chiếnlược đối với tiến trình phát triển chiếnlược Marketing. ... cấp một tiến trình hợp lý cho phân tích chiến lược; Hỗ trợ cho các đánh giá nhóm đối với các yếu tố Marketingchiến lược; Hỗ trợ cho các phân tích chiếnlược đối với các đánh giá quản lý;...
... (P7)Sản xuất cái gì? Thế nào? Bao nhiêu? Chiếnlược sản phẩm.Giá bao nhiêu? Khung giá? Chiếnlược giá. Bán ở đâu? Lúc nào? Chiếnlược phân phối. Chiến lược chiêu thị.Uy tín, thanh thế, danh ... đến công tác quản trị chiếnlược marketing Theo sơ đồ “Các thành tố của tiến trình quản trị chiếnlược ta thấy có hai yếu tố chính ảnh hưởng đến công tác quản trị chiếnlược là: môi trường kinh ... đánh giá các yếu tố bên trong 82Chương 5: CHIẾNLƯỢCMARKETING VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẨU 845.1 Xây dựng chiếnlượcmarketing 845.1.1 Ma trận SWOT 84GVHD: ThS....
... PHƯƠNG PHÁP LUẬN2.1.1 Chiếnlược Marketing 2.1.1.1 Khái niệm Chiến lượcmarketing là quá trình đánh giá môi trường và những tiềm năng bên trong của DN. Như vậy, chiếnlượcmarketing sẽ trình bày ... định chiếnlược giá.- Hoạch định và quản trị hệ thống phân phối.- Hoạch định chiếnlược chiêu thị cổ động.- Chiếnlược nhân sự.- Chiếnlược phát triển thương hiệu [1, trang 22].2.1.2 Marketing ... đến công tác quản trị chiếnlược marketing Theo sơ đồ “Các thành tố của tiến trình quản trị chiếnlược ta thấy có hai yếu tố chính ảnh hưởng đến công tác quản trị chiếnlược là: môi trường kinh...
... dựng chiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm nước xả vải mới”2. Phân tích các nhóm chiến lược: …22a. Nhóm chiếnlược S-O: 22b. Nhóm chiến lược: S-T:… 23c. Nhóm chiếnlược W-O: …23d. Nhóm chiến ... nhà sản xuất, vì vậy chiếnlược sản phẩm là chiếnlược Marketing quan trọng nhất. Sản phẩm nước xả vải của công ty là một sản phẩm mới trên thị trường, vì vậy mà chiếnlược sản phẩm rất quan ... chiến lược: S-T:… 23c. Nhóm chiếnlược W-O: …23d. Nhóm chiếnlược W-T: 24III. ChiếnlượcMarketing Mix: …241. Mục Tiêu: 242 ,Chiến lượcMarketing Mix:… 25a, Địa điểm phân phối : 25b, Sản phẩm:...
... nhằm thực hiện các chiến lợc Marketing. Nh vậy, để vơn tới đợc mục tiêu chiến lợc, công ty cần phải xây dựng và thực hiện nhiều kế hoạch kinh doanh.1.2. Vaitrò của chiến lợc Marketing xuất khẩu. ... và ngời tiêu dùng cuối cùng đà ghi một vaitrò rất quan trọng trong bất kỳ nền kinh tế thị trờng nào, các quyết định xúc tiến Marketing mà ngời quản lý Marketing xuất khẩu phải đơng đầu có thể ... tranh khác. Việc hoạch định và thực hiện các chiến lợc Marketing tạo điều kiện đa ra các hoạt động của công ty vào nề nếp và có trật tự. Một chiến lợc Marketing hợp lý có tác dụng tập trung lực...
... luận cơ bản về chiến lợc Marketing xuất khẩu. Chơng II: Phân tích thực trạng chiến lợc Marketing xuất khẩu ở công ty giầy Thăng Long.Chơng III: Những đề xuất hoàn thiện chiến lợc Marketing xuất ... hoá, chế độ chính trị, tôn giáo II. Nội dung chiến lợc Marketing xuất khẩu hàng hoá.1. Khái niệm về chiến lợc Marketing. 1.1. Khái niệm. Chiến lợc Marketing là sự tập hợp một cách thống nhất ... tranh khác. Việc hoạch định và thực hiện các chiến lợc Marketing tạo điều kiện đa ra các hoạt động của công ty vào nề nếp và có trật tự. Một chiến lợc Marketing hợp lý có tác dụng tập trung lực...
... của Marketing hỗn hợp được biết đến như là 4P: chiếnlược sản phẩm (product), chiếnlược giá cả (price), chiếnlược phân phi (places) v chin lc xỳc tin khuch trng (promotion).ã Chiếnlược ... như: xác định các đối thủ cạnh tranh, thị phần và chiếnlược của họ. Khi phân tích chiếnlượcMarketing hiện tại, các chiến lược bộ phận của Marketing hỗn hợp sẽ được xem xét lại. Cụ thể công ... 151.4. Kế hoạch hóa hoạt động Marketing trong doanh nghiệp 161.4.1. ChiếnlượcMarketing 161.4.2.Kế hoạch hóa hoạt động Marketing 171. Phân tích thị trường và chiếnlượcMarketing hiện tại: 182....
... năng cạnh tranh của công ty may Chiến Thắng.- Nâng cao độ chính xác trong việc lựa chọn các công cụ marketing. Các chữ P của marketing sẽ đợc sử dụng đúng với vaitrò của nó ở từng đoạn thị tr-ờng ... phẩm của công ty may chiến thắng không ngừng đổi mới và phát triển nó gắn liền với sự hình thành và phát triển của công ty.Công ty may Chiến Thắng, tiền thân là xí nghiệp may Chiến Thắng. Đợc thành ... của công ty may chiến thắng 191. Thị trờng dệt may và thị trờng mục tiêu của công ty may Chiến Thắng 19a. Phân đoạn thị trờng dệt may 19b. Thị trờng mục tiêu của công ty may chiến thắng 22c.Tình...
... Các loại chiếnlược a. Căn cứ vào phạm vi sử dụng - Chiếnlược cấp công ty - Chiếnlược cấp ñơn vị kinh doanh - Chiếnlược cấp bộ phận chức năng b. Căn cứ vào nội dung - Chiếnlược cạnh ... - Chiếnlược tạo lợi thế cạnh tranh - Chiếnlược chức năng nhiệm vụ 2.1.1.3. Cách tiếp cận chiếnlược a. Chiếnlược dựa vào khách hàng :Khách hàng là quan trọng nhất - ðây là chiếnlược ... khẩu. Hình 5: Sơ ñồ nghiên cứu marketing 2.1.4.3. Ma trận hoạch ñịnh chiếnlược ñịnh lượng (QSPM) ðánh giá các chiếnlược theo ma trận hoạch ñịnh chiếnlược có thể ñịnh lượng (QSPM). Ma...
... nhất.6. ChiếnlượcMarketing Mix:Trên cơ sở những điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội - thách thức, công ty đã thực hiện chiến lượcMarketing vào thị trường Việt Nam theo Marketing Mix 4P. một chiếnlược ... dựng chiến lượcMarketing Mix cho sản phẩm nước xả vải mới Nhóm 4 Quản trị Marketing hướng tới thị trường nước xả vải. Và bắt đầu với việc: “ Tìm hiểu thực trạng và xây dựng chiến lượcMarketing ... đề xuất ra các chiếnlược cho công ty nhằm làm cơ sở để xây dựng chiến lượcmarketing mix cho sản phẩm nước xả mới.5. Phân Tích S.W.O.T:5.1 Ma trận S.W.O.T:19 Nhóm 4 Quản trị Marketing Trên...
... xây dựng chiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm nước xả vải mới” 2 2. Phân tích các nhóm chiến lược: …22 a. Nhóm chiếnlược S-O: 22 b. Nhóm chiến lược: S-T:…. .23 c. Nhóm chiếnlược W-O: ... lược: S-T:…. .23 c. Nhóm chiếnlược W-O: …23 d. Nhóm chiếnlược W-T: .24 III. ChiếnlượcMarketing Mix: …24 1. Mục Tiêu: .24 2 ,Chiến lượcMarketing Mix:… 25 a, Địa điểm phân phối : 25 b, Sản ... xây dựng chiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm nước xả vải mới” 24 d. Nhóm ChiếnLược W – T: Với những khó khăn thấy rõ từ phía bên trong đó là về: nguồn vốn, nhân lực, các chiến lược, và...