0

tổng số diện tích các khu cụm công nghiệp đến năm 2020 2030 dao động trong khoảng 1 800 ha tuỳ vào khả năng thu hút đầu tư và các điều kiện phát triển công nghiệp tại địa bàn

Đề tài

Đề tài " NHỮNG CHIẾN LƯỢC CỦA NGƯỜI THÁCH THỨC THỊ TRƯỜNG " potx

Kế hoạch kinh doanh

... với tỷ lệ 16 ,1% - nửa so với tỷ lệ 28% Nokia Nhưng doanh số bán hàng tăng nhanh chóng khiến công ty Steve Jobs nhanh chóng đầu thị trường Trong quý hai năm 2 011 , theo IDC, Apple có 19 ,1% thị phần ... lên với 14 ,7% thị phần Chưa đến năm sau đó, HP vượt qua Dell trở thành công ty giữ vị trí hàng đầu Đến quý hai năm 2 011 , vị trí dẫn đầu HP củng cố chắn (17 ,5% thị phần so với 12 ,5% Dell) Trong ... quản chức giám đốc điều hành vào năm 19 71, Colgate tiếng người kinh doanh xà chất tẩy rửa cứng rắn Vào năm 19 79, Foster biến công ty thành tập đoàn với 4,3 tỷ USD Hướng phát triển sản phẩm dệt...
  • 17
  • 2,363
  • 6
xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược

xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược

Kinh tế - Thương mại

... SWOT TRONG KINH DOANH 10 3 .1 .Các bước phân tích Swot 10 3.2.Khung phân tích SWOT 10 CHƯƠNG 4: VÍ DỤ PHÂN TÍCH SWOT CỦA CÔNG TY HON ĐA 12 4 .1. Thế mạnh Honda 14 4.2.Điểm ... việc phân tích đề xuất khác) không nên đầu vào Trong trường hợp này, không cần đưa kế hoạch hành động Nếu phân tích cho thấy ý ng hay đề xuất thực có khả thành công, bạn coi công việc kinh ... Nguy cơ, số câu hỏi mẫu câu trả lời điền vào phần ng ứng khung Những câu hỏi nêu ví dụ, người đọc thay đổi cho phù hợp với đối ng phân tích cụ thể Một điều cần lưu ý, đối ng phân tích cần...
  • 23
  • 1,730
  • 1
xác định mục tiêu chiến lược

xác định mục tiêu chiến lược

Cao đẳng - Đại học

... trách nhiệm xã hội phát sinh DN xác đònh sứ mạng cho +Các sách xã hội tác động trực tiếp đến khách hàng, sản phẩm, dòch vụ, thò trường công nghệ, khả sinh lời, hình ảnh công cộng +Các vấn đề xã hội ... đích Thu c tính KT-KT Các thu c tính sản phẩm Nhóm thu c tính công dụng 20-40% ( giá trò vật chất ) Thu c tính hạn chế Thu c tính thụ cãm Phần cứng Đáp ứng nhu cầu Nhóm thu c tính thụ cãm Phần ... cộng +Các vấn đề xã hội nên DN quan tâm trực tiếp hay gián tiếp lúc xác đònh chiến lược +Các DN nên cố gắng thường xuyên tham gia vào hoạt động xã hội hội để DN quảng bá thương hiệu 3.Nội dung...
  • 23
  • 466
  • 0
báo cáo tiểu luận chiến lược cạnh tranh về giá, chiến lược định giá sản phẩm của công ty và đối thủ cạnh tranh

báo cáo tiểu luận chiến lược cạnh tranh về giá, chiến lược định giá sản phẩm của công ty đối thủ cạnh tranh

Tài chính - Ngân hàng

... Việc khuyến tràn lan gây tổn thất cho doanh nghiệp, thiếu vốn đầu Thị trường di động gần bão hòa KIẾN NGHỊ - Về mạng viễn thông: mạng CDMA trì phát triển ổn định, bền vững, đẩy mạnh phát triển ... vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới, hải đảo Khuyến khích phát triển internet tốc độ cao qua mạng di động Sản phẩm ng tự MỘT SỐ VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI - Việc khuyến ạt, cạnh tranh thiếu lành mạnh nhà ... ngoài, tập trung tứ trụ: viễn thông nước chủ đạo, đầu nước ngoài, Đầu nghiên cứu phát triển sản xuất thiết bị viễn thông – công nghệ thông tin bất động sản Từ thành phố mở rộng nông thôn mở rộng...
  • 15
  • 1,755
  • 9
tiểu luận chiến lược cạnh tranh về giá, chiến lược định giá sản phẩm của công ty và đối thủ cạnh tranh

tiểu luận chiến lược cạnh tranh về giá, chiến lược định giá sản phẩm của công ty đối thủ cạnh tranh

Tài chính - Ngân hàng

... !i & ' ;$ ( * ' ^ ( =# =• D ( ) ' # ! Ap ( ,1 ( &B * ,d $%^ m + , - # p , ( &2 YB* B1 i !i > &2 $ d ( g ( ^, * (!U $% m ( $1 ' C$ # A!> (* m ( $1 &Q ( =!i Q ( =K ~ V* = N + W # ) $%+ $3$ Œ ... AY 5$ _ B1 # ( S ( A{ MB ; 5$ * B1 ; = # ) ( A^ =C$ [ > YB ~ F R U (& # i # * &!> ^ ( !U ( !" # $% &' ( )* !" \ $% $ k ! * &!> : + ( ) ,- / A " # !"$ 8 D m ( $1 v ( + $ P / S$ M $C$ $ # A _ ... C # _ B1 s d [ ( AO ( 5B TB- ( ( & ` $ ( $ ( A+ &O $ ( $ A S ( ) ( ; =C$ [ > YB* ( M $ m $ ~ :K S 5$ ~ FS N T # + &O $ ( $ A S ( (2 ( )$ $% P # q* $%; $ B $% ( BS ,3 ( s (!U AY 5$ _ B1 # (...
  • 26
  • 708
  • 3
XÁC ĐỊNH KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA DIANA TRÊN ĐỊA BÀN PHƯỜNG LÊ BÌNH

XÁC ĐỊNH KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA DIANA TRÊN ĐỊA BÀN PHƯỜNG LÊ BÌNH

PR - Truyền thông

... Readiness” với việc đáp ứng đồng thời hai tiêu chí: khả – Ability khát khao (Needs, willingness) - Chân dung khách hàng mục tiêu Diana là: + Nữ từ 13 -50 tuổi địa bàn phường Lê Bình chủ yếu + Người ... cáo sôi động, đầy sức sống dành cho đối ng tuổi teen hay hình ảnh chuyên nghiệp, tự tin, quyến rũ phụ nữ thành đạt ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Khi nhắc tới sản phẩm khác Diana, khách hàng nghĩ đến Kotex ... xét số chủ cửa hàng bách hóa nói doanh số bán Diana thấp so với Kotex, cần có biện pháp nâng cao giá trị khách hàng nhằm tăng doanh số bán địa bàn phường, như: + Nâng cao uy tín thương hiệu + Phát...
  • 14
  • 2,852
  • 2
MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐẾN  NĂM 2010 CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG HÒA BÌNH

MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐẾN NĂM 2010 CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG HÒA BÌNH

Kinh tế - Thương mại

... LƯỢC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐẾN NĂM 2 010 Chuẩn bị cho bước phát triển vượt bậc vào năm 2 010 , công ty xây dựng chiến lược phát triển với mục tiêu giải pháp lớn : Mục tiêu phấn đấu đến năm 2 010 : ... đội ngũ công nhân Công ty vào vụ có năm lên đến gần 350 người, hết vụ, số khoảng 70 người - số công nhân thức, thu c biên chế Công ty; số lại lao động hợp đồng Họ chủ yếu nông dân tỉnh, đến vụ ... cán công nhân viên Công ty bắt đầu chia lợi tức từ số cổ phần Công ty Năm 2007, số lãi Công ty 400 triệu đồng, tăng 11 ,3% so với năm 2006; 10 0,2% so với năm 2005 Tuy mức tăng trưởng lợi nhuận Công...
  • 17
  • 476
  • 0
Chiến Lược Cạnh Tranh (Competitive Strategy) - Những Kỹ Thuật Phân Tích Nghành Công Nghiệp Và Đối Thủ Cạnh Tranh

Chiến Lược Cạnh Tranh (Competitive Strategy) - Những Kỹ Thuật Phân Tích Nghành Công Nghiệp Đối Thủ Cạnh Tranh

Quản trị kinh doanh

... Trung Quốc (19 97), Czech, Slovak, Hungary, Ba Lan hay Ukraina ng ng vào năm 19 80 Cuốn sách bổ sung vào khoảng trống quản lý Sau nhiều thập kỷ phát triển, vai trò nhà quản lý tổng hợp chuyên ... sách kinh doanh trường vào năm 19 75 phát 18 CHIẾN LƯC CẠNH TRANH triển khóa học Phân tích công nghiệp phân tích cạnh tranh để giảng cho sinh viên MBA sinh viên quản lý vài năm qua Tôi không dựa ... phí ng tự doanh nghiệp có (nếu có thể) Các doanh nghiệp có, đặc biệt doanh nghiệp nắm thò phần dẫn đầu tích lũy kinh nghiệm nhanh nhất, có dòng tiền mặt lớn chi phí đầu vào thiết bò kỹ thu t...
  • 71
  • 1,417
  • 1
Thuyết trình hành vi người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh của mì hảo hảo

Thuyết trình hành vi người tiêu dùng đối thủ cạnh tranh của mì hảo hảo

Tiếp thị - Bán hàng

... Yên tâm vào chất lượng 25 53 15 Có đủ thành phần dinh dưỡng cần thiết 15 60 20 Phù hợp với vị KH 24 60 10 Giá hợp lí 45 40 12 Phân phối rộng rãi 80 12 Hài lòng với trương trình khuyến mại 15 20 ... khách hàng Kết điều tra 10 0 phiếu khảo sát khách hàng mì Hảo Hảo : 10 0% khách hàng biết đến thương hiệu mì Hảo Hảo, 98% khách hàng sử dụng sản phẩm mì hảo hảo Tùy theo độ tuổi nghề nghiệp mà mức ... Mì Hảo Hảo sản phẩm công ty Vina Acecook Phục vụ tỷ bữa ăn ngon năm Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN  Với phương châm : mì Hảo Hảo_ Biểu ng chất lượng Mục tiêu mà Hảo Hảo hướng đến chất lượng sản...
  • 29
  • 1,670
  • 6
Tiểu luận mp3 samsung và đối thủ cạnh tranh máy nghe nhạc mp3 samsung

Tiểu luận mp3 samsung đối thủ cạnh tranh máy nghe nhạc mp3 samsung

Marketing

... phụ kiện chính hãng iPod chưa nhiều  Tấn công trực diện vào đối thủ iPod, xếp thứ hai Samsung nhà sản xuất có tiềm lực tài nhà sản xuất thiết bị điện tử hàng đầu giới nên việc công trực tiếp vào ... chống mạnh: xem cách thức lựa chọn doanh nghiệp đối thủ mạnh mình, với cách nhận công yếu chống xa doanh nghiệp yếu thường dùng chiến lược như: • Tấn công trực tiếp: doanh nghiệp công cách tập trung ... Ưa: tạo chấn động sản phẩm làm cho đối thủ phải phập phồng dòng máy e10 s10 với E10 ưa chuộng S10 giữ vị trí thứ 8, theo bảng xếp hạng máy bán chạy năm 2006 tạp chí công nghệ Cnet khu vực châu...
  • 17
  • 638
  • 0
slide xây dựng chiến lược và giải pháp cạnh tranh marketing

slide xây dựng chiến lược giải pháp cạnh tranh marketing

Phân tích - Analysis

... dân cư Dân số mật độ dân số Cơ cấu dân số Sự biến động dân số Quy hoạch phát triển khu dân cư đô thị Sự phân bố dân số theo khu vực 34 Các nhân tố ảnh hưởng đến thị trường Các nhân tố văn ... quân thị trường Khoảng giao động tốc độ biến động giá Các nhân tố tác động đến giá sản phẩm Nghệ thu t sử dụng giá đối thủ cạnh tranh Khả phân hoá giá kinh doanh 50 Các hoạt động nghiên cứu thị ... pháp phân tích tổng hợp phương pháp so sánh, đối chiếu phương pháp điều tra 25 Điều kiện đời Marketing Nền kinh tế phát triển hoàn chỉnh Về lượng: loại hình, quy mô tốc độ phát triển Về chất:...
  • 192
  • 3,052
  • 2
phan-tich-nganh-va-doi-thu-canh-tranh.doc

phan-tich-nganh-va-doi-thu-canh-tranh.doc

Cao đẳng - Đại học

... 19 91 1992 19 93 19 91 1992 19 93 50% 47% 44% 60% 58% 54% 45% 42% 39% Đối thủ cạnh tranh B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44% 47% 53% Đối thủ cạnh tranh C 20% 19 % 19 % 10 % 11 % 11 % 11 % 11 % 11 % Bảng 6-3 Thị ... hơn, cần vốn đầu tối thiểu vào việc thể hóa dọc vào thành phần chất lượng danh tiếng Ngược lại, công ty khó gia nhập vào nhóm A hay nhóm B Thứ hai công ty nhập vào bốn nhóm thành viên nhóm ... mà công ty có tạo lập vững mức độ biết đến khách hàng mức độ ưa chuộng khách hàng theo thời gian hay không Thị phần Phần tâm trí Phần trái tim 19 91 Đối thủ cạnh tranh A 19 92 19 93 19 91 1992 19 93...
  • 20
  • 2,068
  • 10
Những thay đổi của đối tác và đối thủ cạnh tranh – Những yếu tố quan trọng dẫn đến sự thay đổi trong kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp.doc.DOC

Những thay đổi của đối tác đối thủ cạnh tranh – Những yếu tố quan trọng dẫn đến sự thay đổi trong kinh doanh quản lý của doanh nghiệp.doc.DOC

Kế toán

... nghiệp hoạt động phát triển môi trờng kinh doanh biến động Những tác động môi trờng bên & bên Doanh nghiệp Quá trình phát triển Doanh nghiệp trình thay đổi môi tr- ờng kinh doanh ngày biến động ... xuất loại hàng hoá dịch vụ Doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất hay không, phần lớn tuỳ thu c vào hoạt động nhà cung cấp Họ ngời đảm bảo đầu vào để doanh nghiệpsở tạo loại sản phẩm cung ... biến động lớn Sự biến động môi trờng tác động trực tiếp đến Doanh nghiệp Những nhân tố tác động đến Doanh nghiệp từ môi trờng bên nh : Thay đổi môi trờng giới, Môi trờng kinh tế, môi trờng công...
  • 11
  • 2,618
  • 4
PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

PHÂN TÍCH NGÀNH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Quản trị kinh doanh

... 19 91 1992 19 93 19 91 1992 19 93 50% 47% 44% 60% 58% 54% 45% 42% 39% Đối thủ cạnh tranh B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44% 47% 53% Đối thủ cạnh tranh C 20% 19 % 19 % 10 % 11 % 11 % 11 % 11 % 11 % Bảng 6-3 Thị ... hơn, cần vốn đầu tối thiểu vào việc thể hóa dọc vào thành phần chất lượng danh tiếng Ngược lại, công ty khó gia nhập vào nhóm A hay nhóm B Thứ hai công ty nhập vào bốn nhóm thành viên nhóm ... mà công ty có tạo lập vững mức độ biết đến khách hàng mức độ ưa chuộng khách hàng theo thời gian hay không Thị phần Phần tâm trí Phần trái tim 19 91 Đối thủ cạnh tranh A 19 92 19 93 19 91 1992 19 93...
  • 20
  • 1,389
  • 0
phân tích nhân khẩu và đối thủ cạnh tranh của cà phê trung nguyên

phân tích nhân khẩu đối thủ cạnh tranh của cà phê trung nguyên

Quản trị kinh doanh

... thống bao quanh doanh nghiệp, chúng không ngừng vận động va tác động vào doanh nghiệp Để đạt thành công, doanh nghiệp cần phải trung hòa hiệu hoạt động công ty với vận động yếu tố bên lẫn bên ... tác động đến hoạt động doanh nghiệp nói chung hoạt động marketing nói riêng mà doanh nghiệp hay marketing can thiệp nhiều tác động đến cúng điều tiết với hoạt động doanh nghiệp Trong yếu tố đối ... Vinacafe Biên Hoà hồi sức nhanh vài năm vừa qua với việc người khổng lồ StarBucks thức bước vào lãnh địa Việt năm 2 013 đối thủ một, hai, mà tất cả, không ngành mà đối thủ công ty nước uống nước giải...
  • 5
  • 18,946
  • 121
CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH NGÀNH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Chuyên ngành kinh tế

... này), mà công ty có tạo lập vững mức độ biết đến khách hàng mức độ ưa chuộng khách hàng theo thời gian hay không Thị phần Phần tâm trí Phần trái tim 19 91 1992 19 93 19 91 1992 19 93 19 91 1992 19 93 ... 37% 30% 31% 35% 44% 47% 53% Đối thủ 20% cạnh tranh C 19 % 19 % 10 % 11 % 11 % 11 % 11 % 11 % Bảng 6-3 Thị phần, phần tâm trí phần trái tim Cuối cùng, tìm hiểu mặt yếu đối thủ cạnh tranh, ta cần phát giả ... hơn, cần vốn đầu tối thiểu vào việc thể hóa dọc vào thành phần chất lượng danh tiếng Ngược lại, công ty khó gia nhập vào nhóm A hay nhóm B Thứ hai công ty nhập vào bốn nhóm thành viên nhóm...
  • 20
  • 611
  • 0

Xem thêm