... 1.1.1.Khái niệm vai trò quảntrịnhânlực 1.1.1.1.Khái niệm quảntrịnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người, gồm lựctrílựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động với vai ... triển doanh nghiệp nhà quản lý phải ý đến công tác phát triển nguồnlực người doanh nghiệp 1.2.5 .Đánh giánhânlực *Khái niệm ý nghĩa công tác đánhgiánguồnnhân lực: Đánhgiánhân viên vấn đề quan ... đồng kinh phí Công đoàn Côngty để giúp đỡ gia đình CBCNV gặp khó khăn 2.5 .Tổng hợpđánhgiáquảntrịnguồnnhânlựccôngty Qua tìm hiểu thực trạng vấn đề quản lý nhânCôngTy TNHH Nhật Trung em...
... 61 2.3.3 Tuyển dụng nhânlực 62 2.3.4 Đào tạo phát triển nhânlực 62 2.3.5 Đánhgiá đãi ngộ nhânlực 64 2.4 Đánhgiáquản lý nhânlựcCôngty Thủy lợi Bắc Hà Tĩnh ... ngành Quảntrị kinh doanh CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢN LÝ NHÂNLỰC 1.1 Lý luận chung quản lý nhânlực 1.1.1 Khái niệm chung quản lý nhânlựcNhânlực tổ chức gồm tất người lao động làm việc, nhân ... kết đánhgiá thực công việc giúp cho phận quản lý nguồnnhânlực lãnh đạo cấp cao đánhgiá thẳng lợi hoạt động chức nguồnnhân lực, từ có phương hướng điều chỉnh phù hợp [6,tr274] 1.2.6.1 Đánh giá...
... thuật Nhà quảntrị giỏi phải kết hợp tính nghệ thuât tính khoa học vào công tác quảntrịnhânlực Một số kinh nghiệm công tác quảntrịnhânlực doanh nghiệp Việt Nam Công tác quảntrịnhânlực DN ... dung công tác quảntrịnhânlực doanh nghiệp Công tác quảntrịnhânlực doanh nghiệp bao gồm hoạt động trình bày theo thứ tự bước sau: Sơ đồ 1: Nội dung công tác quảntrịnhânlực KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN ... quảntrị đưa kế hoặch đào tạo, phát triển nguồnnhânlực để nâng cao chất lượng nguồnnhânlựcCôngtyĐánhgiá thực công việc so sánh kết thực tế với tiêu chuẩn công việc đề từ trước việc đánh giá...
... HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠITỔNGCÔNGTY XĂNG DẦU VIỆT NAM 45 I TổnghợpđánhgiáquảntrịnhânTổngcôngty Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình nhânTổngcôngty năm qua, ... CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ I LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ nội dung chủ yếu quảntrịnhânQuảntrịnhân hoạt động quảntrị doanh nghiệp, trình tổ chức nguồn lao động cho doanh ... thải Đánhgiá đãi ngộ nhân 4.1 ĐánhgiánhânQuảntrị viên cấp sở trung gian người trực tiếp đánhgiánhân viên quyền Đây công tác khó khăn, đòi hỏi xác công Qua đánhgiá biết lực người, việc đánh...
... nội nhân sự, đánhgiánhâncông việc, đánhgiá tầm Nội dung quảntrịnhân khái quát theo sơ đồ sau Sơ đồ 1: Nội dung chủ yếu quảntrịnhân Tuyển dụng nhân sự: chiêu mộ chọn người có khả thực công ... cho công việc Chất lợng công tác đánhgiá phụ thuộc vào phơng pháp đánhgiá Có nhóm phơng pháp đánh giá: Nhóm 1: Các phơng pháp tổng quát - Phơng pháp đánhgiá tất công việc lúc: hội đồng đánhgiá ... thực công việc Việc phân công nhiệm vụ có vai trò quan trọng trình sử dụng cán quản lý Đánhgiá đãi ngộ nhân 4.1 .Đánh giá thành tích công tác Khái niệm ý nghĩa công tác đánhgiá thành tích: Đánh...
... đồng nghiệp thực công việc… Không biết phân tích công việc, nhà quảntrị tạo phối hợp đồng phận cấu doanh nghiệp, đánhgiá xác yêu cầu công việc, đánhgiálực thực công việc nhân viên trả lương, ... học, hợp lý để người lao động đảm nhiệm tốt công việc giao - Phân côngcông việc theo công việc công việc phụ: Việc phân công nhằm chuyên môn hoá công nhân, đảm bảo cho côngnhân tập trung vào công ... đó, quảntrịnhân khó khăn phức tạp nhiều so với quảntrị yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Chính vậy, nhà quản trị, dù cấp cần phải nắm phương pháp cách thức quảntrị người 1.1.2 Vai trò quản...
... trình thực công việc,… Tuyển dụng tốt điều kiện để thực hiệu hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khác như: đánhgiá thực công việc, đào tạo phát triển nguồnnhân lực, quan hệ lao động,… Công tác ... coi trọng công tác quảntrịnguồnnhânlực Tuyển dụng đầu vào quảntrịnhânlựcCông tác tuyển dụng thực tốt giúp cho tổ chức có đội ngũ lao động có chuyên môn cao, đáp ứng yêu cầu công việc ... đoạn thử việc, người quản lý trực tiếp nhận xét đánhgiánhân viên Nếu họ làm tốt hợp đồng tiếp tục Ngược lại kết thúc hợp đồng 1.3.2.2 Đánhgiá hiệu công tác tuyển chọn nhânlực Sau trình tuyển...
... trị phải ý đến công tác phát triển nguồnlực người doanh nghiệp 4 .Đánh giá đãi ngộ nhân 4.1 .Đánh giá thành tích công tác *Khái niệm ý nghĩa công tác đánhgiá thành tích: Đánhgiánhân viên vấn ... lớn 2 .Công tác quảntrịnhân 2.1.Khái niệm quảntrịnhânNhânnguồnlựcquan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nhânquan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quảntrịnhân ... cho công việc Chất lượng công tác đánhgiá phụ thuộc vào phương pháp đánhgiá Có nhóm phương pháp đánh giá: Nhóm 1: Các phương pháp tổng quát -Phương pháp đánhgiá tất công việc lúc: hội đồng đánh...
... trị phải ý đến công tác phát triển nguồnlực ngời doanh nghiệp 4 .Đánh giá đãi ngộ nhân 4.1 .Đánh giá thành tích công tác *Khái niệm ý nghĩa công tác đánhgiá thành tích: Đánhgiánhân viên vấn ... cho công việc Chất lợng công tác đánhgiá phụ thuộc vào phơng pháp đánhgiá Có nhóm phơng pháp đánh giá: Nhóm 1: Các phơng pháp tổng quát -Phơng pháp đánhgiá tất công việc lúc: hội đồng đánhgiá ... 2 .Công tác quảntrịnhân 2.1.Khái niệm quảntrịnhânNhânnguồnlựcquan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nhân đợc quan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quảntrị nhân...
... thần nguồnnhânlựcNguồnnhânlực doanh nghiệp bị hao mòn trình sử dụng Sự khôi phục phái triển nguồnnhânlực đợc coi yếu tố sống doanh nghiệp -(1) : Giáo trình Quảntrịnhân lực, NXB ... ĐHKTQD 3 Quản lý nguồnnhânlựcQuản lý nguồnnhânlực (NNL) tổng thể hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, trì phát triển lực lợng lao động làm việc với hiệu xuất cao tổ chức Xét theo trình quản lý quản ... 2 NhânlựcnguồnnhânlựcNhânlực theo cách hiểu thông thờng nguồnlực ngời, bao gồm thể lực (1) Trong sản xuất kinh doanh truyền thống, việc tận dụng tiềm thể lực ngời không thiếu...
... nghiệp đồng thời đạt ổn định nguồnnhânlực II .Quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.Khái niệm quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp Trước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa nghệ thuật vừa khoa học ... Đánhgiácông việc Là việc đo lường đánhgiá tầm quan trọng côngnhângiátrị tầm quan trọng công việc đánhgiá để xác định mức lương tương xứng cho công việc Chất lượng công tác đánhgiá phụ ... tuyển 3.5 .Quản lý số hoạt động -Nhân viên chịu quản lý lãnh đạo cấp trên,tuân thủ nội quy,quy chế côngty 3.6 .Đánh giá, đãi ngộ nhân viên 3.6.1 .Đánh giánhân viên *)Nội dung công tác đánhgiá thành...
... nhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: a Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào tương lai định kế hoạch hành động cho hoạt động nguồnnhânlực để theo đuổi mục đích chiến lược nhânlực Mô ... Bước 4: Đánhgiácông việc Là việc đo lường đánhgiá tầm quan trọng công việc Việc đấnhgiácông việc phải xác, khách quan, nhiệm vụ quan trọng, giátrị tầm quan trọng công việc đánhgiá để xác ... lựcquảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quảntrị Đào tạo nâng cao lựcquảntrị cần thiết doanh nghiệp, quảntrị gia...
... tin kiểm toán nhân kế toán nguồnnhânlực Vai trò quản lý nguồnnhânlực giúp bảo đảm sách quản lý nguồnnhânlực thực cách quáncông toàn côngty Người phụ trách quản lý nguồnnhânlực có chức ... III Đánhgiá hiệu hoạt động quản lý nguồnnhânlực Chức quản lý nguồnnhân lực, xét chất quản lý nguồnnhânlực xu hướng thách thức đến doanh nghiệp người lao động Để đánhgiá hiệu hoạt động quản ... họ phương thức quản lý nguồnnhânlực nơi làm việc Quản lý nguồnnhânlực chủ yếu chịu trách nhiệm việc tối đa hoá lợi ích doanh nghiệp từ đầu tư nguồnnhânlựcQuản lý nguồnnhânlực phải bảo...
... cầu nhân viên yêu cầu thực tế công việc Việc mô tả công việc có tác dụng quan việc quảntrịnhânlực khách sạn Nó sở hớng dẫn cho công việc tuyển chọn, hớng dẫn, bố trí xếp công việc Làm sở đánh ... lao động trẻ mà nhân viên có độ tuổi cao, phải chuyển sang phận khác cách phù hợp có hiệu có sàng lọc Đó vấn đề mà nhà quản lý nhân khách sạn cần quan tâm giải 2 Quảntrịnhânlực khách sạn Cũng ... đánhgiá phân loại nhân viên Giúp tiến hành trả thù lao cho nhân viên đợc xác Giúp cho công tác đề bạt, giúp nhà quản lý cải tiến việc làm cho nhân viên Giúp xác định xác việc đào tạo nhân lực...
... phòng công ty, chủ yếu thông qua thư tín điện thoại Hình 1-1: Những phương án kênh phân phối Trực tiếp Gián tiếp Hỗn hợpCôngty Đại lý Lực lượng bán hàng Côngty Khách hàng CôngtyCôngtyLực ... Loại lực lượng bán hàng dùng lực lượng yếu côngtylực lượng hỗ trợ cho lực lượng bán hàng hoạt động bên côngty Lực lượng bán hàng hoạt động bên công ty: Lực lượng trải theo vùng địa lý Để lực ... tổ chức lực lượng bán hàng Lực lượng bán hàng cầu nối côngty thị trường Lực lượng bán hàng bao gồm có ba phận sau: 1.2.1 Lực lượng bán hàng công ty: Lực lượng bán hàng côngty gồm tất nhân viên...
... công tác quảntrịnhânlực khách sạn Công tác quảntrịnhânlực hoạt động thiếu quảntrị kinh doanh Tất doanh nghiệp khách sạn ý thức điều họ nỗ lực phấn đấu để hoàn thiện công tác quảntrịnhân ... tác quảntrịnhânlực khách sạn Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc công tác quảntrịnhânlực khách sạn a.Mục tiêu công tác quảntrịnhânlực : Mục tiêu công tác quảntrịnhânlực nhằm xây dựng, ... dung quảntrịnhânlực khách sạn Quảntrịnhânlực bao gồm tổng thể quan hệ nhằm tác động vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trọng tâm nghiên cứu thu hút người tham gia lao động Quảntrịnhân lực...
... thuộc nhiều vào côngty Từ làm nảy sinh tâm lý hướng công ty, làm việc thành côngcôngty Một số nguyên tắc côngty Nhật Bản đề công tác QTNL sau: Về tuyển chọn nhân Hàng năm côngty Nhật thường ... tốt công tác hoạch định nguồnnhânlực mang lại hiệu to lớn tiến trình tuyển dụng sử dụng nguồnnhânlực sau ∗ Quy trình hoạch định nguồnnhânlực gồm bước sau: - Bước 1: Dự báo nhu cầu nhân lực: ... người Như vậy, khẳng định chắn quảntrịnhânlực tổ chức công tác quản lý sử dụng nguồnnhânlực tổ chức cách có hiệu Đây khâu quan trọng hàng đầu thiếu công tác quảntrị doanh nghiệp Nó giúp cho...
... nại… Kế hoạch hoá nguồnnhânlực 2.1 Khái niệm vai trò Kế hoạch hoá nguồnnhân lực: Kế hoạch hoá nguồnnhânlực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồnnhânlực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức ... Quảntrịnguồnnhânlực người lao động với tư cách cá nhân, cán bộ, côngnhân viên tổ chức vấn đề có lien quan đến họ công việc quyền lợi, nghĩa vụ họ tổ chức Mục tiêu vai trò Quảntrịnhânlực ... quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác, quản lý nguồnlực khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, suy cho hoạt động tổ chức thực người Trong thời đại ngày nay, Quảntrịnhânlực có vai...