... giá Cạnhtranh trực tiếp quy định vấn đề với doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm lực cạnhtranh Hiện tồn nhiều quan điểm khác lực cạnhtranh (còn gọi sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) doanh nghiệp Có quan ... trường có cạnhtranh nước căng thẳng có tính cạnhtranh quốc tế mạnh Mặt khác, ngân hàng tập trung nghiên cứu thu thập đầy đủ thông tin cần thiết đốithủcạnh tranh, hiểu rõ đốithủcạnhtranh ngân ... hưởng đến tính cạnhtranh tương lai họ Một cấu lành mạnh ngân hàng mức độ tập trung cao đốithủcạnhtranh ngành định mức lợi cạnhtranh ngân hàng nói riêng ngành nói chung Khả cạnhtranh tổng hợp...
... Đề án xác định quan điểm đạo: Quan điểm thứ làm rõ vai trò trí thức, tầmquantrọngviệc xây dựng đội ngũ trí thức: Trí thức Việt Nam lực lượng lao động sáng tạo đặc biệt quantrọng tiến trình ... chế, khuyết điểm: Với quan điểm nhìn thẳng vào thật, thái độ tự phê bình nghiêm túc nhận thức yêu cầu ngày cao việc nâng tầm lãnh đạo Đảng trí thức thời kỳ mới, Đề án phântích hạn chế, khuyết ... hợp tác làm việc trung tâm khoa học, văn hoá giới * Nguyên nhân khuyết điểm, yếu kém: Đề án phântích nguyên nhân chủ yếu dẫn tới khuyết điểm, yếu công tác trí thức đội ngũ trí thức - Đối với công...
... dụng cạnh tranh: QUANTRỌNGCỦAPHÂNTÍCHĐỐITHỦCẠNHTRANHTRONG NGÀNH NGÂN HÀNG: PHÂNTÍCHĐỐITHỦCẠNH TRANH? 3.2 TẦMQUANTRỌNGCỦAVIỆCPHÂNTÍCHĐỐITHỦCẠNH ... QUANTRỌNGCỦAPHÂNTÍCHĐỐITHỦCẠNHTRANHTRONG NGÀNH NGÂN HÀNG: 3.1 PHÂNTÍCHĐỐITHỦCẠNH TRANH? Phântíchđốithủcạnhtranh trình đánh giá điểm yếu điểm mạnh đốithủ tiềm tàng Những phântích ... ) 2.2.2 Căn theo lãnh thổ: • Đốithủcạnhtranh nước • Đốithủcạnhtranh nước 2.2.3 Căn theo quy mô hoạt động: • Đốithủcạnhtranh có quy mô lớn • Đốithủcạnhtranh có quy mô nhỏ 2.2.4 Căn...
... quyền phân phối có đốithủcạnhtranh Cạnhtranh túy QUAN ĐIỂM THỊ TRƯỜNG CỦACẠNHTRANHQuan điểm thị trương cạnhtranh mở tầm nhìn công ty đến loạt đốithủ hiển nhiên, rộng lớn kích thích việc ... yếu hãng B CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: Để đưa chiến lược đốithủ thật hiểu cần phâỉ xác định đâu đốithủ dẫn đầu, đốithủ vừa phải, đốithủ thấp đốithủ tiềm Đốithủ dẫn đầu: iPod người ... (3 inch) tích hợp sóng ngắn Wi-Fi bắt sóng FM ĐỐITHỦCẠNHTRANH CÙNG NGÀNH: Như biết đốithủcạnhtranh ngành doanh nghiệp sản xuất sản phẩm hay loại sản phẩm ngành Nên đốithủcạnhtranh ngành...
... Honda, LG, Electrolux coi đốithủcạnhtranh Masan Phát chiến lược đốithủcạnhtranh Mỗi đốithủcạnhtranh có chiến lược mục tiêu riêng Và số cố gắng để tạo nên lực cạnhtranh cốt lõi, tạo khác ... bánh gạo, bún, phở, gà rán… Phở 24, Kinh Đô, Orion, KFC… đốithủcạnhtranh Masan 1.4 Đốithủcạnhtranh chung Masan coi đốithủcạnhtranh rộng doanh nghiệp kiếm tiền khách hàng Ví dụ Masan, ... khéo léo nhằm đối mặt với đe dọa từ đốithủ họ công vào điểm yếu Rõ ràng, doanh nghiệp áp dụng hệ thống phântíchđốithủ chặt chẽ tạo lợi rât lớn Chính vậy, khả phântíchđốithủ cách toàn diện...
... chiến lược đốithủ thay đổi với tăng trưởng? * Những điểm mạnh yếu đốithủ gì? v v VII ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CHIẾN LƯỢC CỦAĐỐITHỦCẠNHTRANH Mục tiêu việc hướng dẫn phântíchđốithủcạnhtranh làm ... để phântíchđốithủcạnhtranh tăng lên hội đạt đến thành công Để tìm hiểu phântíchđốithủcạnh tranh, NH bạn có thể: + Đề chiến lược cho NH làm vô hiệu điểm mạnh đốithủ nơi có thể, đặt trọng ... bạn đốithủ bạn + Tự tin gia tăng hiểu biết điểm mạnh, điểm yếu liên quan đến dịch vụ NH bạn II PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THÔNG TIN VỀ ĐỐITHỦCẠNHTRANH Phát triển hệ thống thông tin đốithủcạnh tranh...
... giải khát phântích chiến lược kinh doanh cạnhtranh PepsiCo, ta thấy tầmquantrọngviệcphântích ngành phântíchđốithủcạnhtranh kinh doanh Việcphântích chiến lược mục tiêu tương lai Pepsi ... đốithủcạnhtranh để phát đốithủcạnhtranh để dự đoán biện pháp phản ứng tới.Khi biết mặt mạnh mặt yếu đốithủcạnh tranh, công ty hoàn thiện chiến lược để giành ưu trước hạn chế đốithủcạnh ... trị cạnh tranh. Công ty cần phát đốithủcạnhtranh cách phântích ngành phântích sở thị trường Công ty cần thu thập thông tin chiến lược, mục tiêu, mặt mạnh/ yếu cách phản ứng đốithủcạnh tranh...
... tưởng việc phát đốithủcạnhtranh nhiệm vụ đơn giản Coca-Cola biết Pepsi - Cola đốithủcạnhtranh chủ yếu mình; Sony biết Matsushita đốithủcạnhtranh Các công ty phải tránh mắc "bệnh cận thị đối ... đốithủcạnh tranh" Công ty có nhiều khả bị đốithủcạnhtranh ngấm ngầm "chôn vùi" bị đốithủcạnhtranh Sau số ví dụ điển hình: Eastman Kodak nghề kinh doanh phim chụp ảnh lo lắng cạnhtranh ... phẩm đốithủcạnhtranhTrong trường hợp Buick thấy cạnhtranh với tất hãng sản xuất ôtô khác Cạnhtranh công dụng Công ty xem cách rộng tất công ty sản xuất sản phẩm thực dịch vụ đốithủcạnh tranh...
... Chọn đốithủ để công Có loại đốithủ sau: Đốithủcạnhtranh mạnh- yếu Đốithủcạnhtranh gần xa Đốithủcạnhtranh “tốt” “xấu” Công ty ứng với loại đốithủ nào??? 7.1 Đốithủ mạnh-yếu • Đốithủ ... lược đốithủcạnhtranh gì? DỰ BÁO Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? QUẢN LÍ Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? Xác định đốithủcạnhtranh 1.1 Phân biệt bốn mức độ cạnhtranh ... tác trọng yếu trọng yếu ??? ??? Phản ứng Phản ứng ??? ??? Mô hình nghiên cứu đốithủcạnhtranh NHẬN DIỆN Đốithủcạnhtranh ai? Trong tương lai họ ai? MÔ TẢ Năng lực khó khăn đốithủcạnh tranh...
... nào? Một số đốithủ sẵn sàng công bạn bạn xâm chiếm phân khúc thị trường mà họ thống trị Một số khác hành động chậm bạn không hấn Điều quantrọng bạn có nhận thức đấu trường cạnhtranh khắc nghiệt ... trường cạnhtranh khắc nghiệt không? Và bạn có tiên đoán đốithủcạnhtranh xuất tương lai không? Một số đấu trường cạnhtranh tương đối tĩnh lặng, đặc biệt lĩnh vực kinh doanh chín muồi cần ... ngành công nghiệp tĩnh Một vài đốithủcạnhtranh lớn miệt mài chiến đấu, người cố gắng hạ thấp chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm chiếm thị phần lớn bất lợi đốithủ Các lĩnh vực kinh doanh khác...
... lược đốithủ thay đổi với tăng trưởng? * Những điểm mạnh yếu đốithủ gì? v v VII ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CHIẾN LƯỢC CỦAĐỐITHỦCẠNHTRANH TOP Mục tiêu việc hướng dẫn phântíchđốithủcạnhtranh ... định rõ ràng lãnh vực công việc cụ thể V DỮ LIỆU CƠ BẢN PHÂNTÍCHĐỐITHỦ TOP Để đánh giá điểm mạnh yếu đối phương, cần thiết phải thu thập liệu thực tế đốithủđốithủ tiềm ẩn (xuất tương lai) ... chỉnh hạn chế phát huy mạnh cách có hiệu VI PHÂNTÍCH CHIẾN LƯỢC ĐỐITHỦ TOP Chiến lược đốithủ nên phântích đánh giá điểm mạnh điểm yếu có liên quan họ để chọn lựa chiến lược cho ngân hàng...
... lược đốithủ thay đổi với tăng trưởng? * Những điểm mạnh yếu đốithủ gì? v v VII ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CHIẾN LƯỢC CỦAĐỐITHỦCẠNHTRANH TOP Mục tiêu việc hướng dẫn phântíchđốithủcạnhtranh ... để phântíchđốithủcạnhtranh tăng lên hội đạt đến thành công Để tìm hiểu phântíchđốithủcạnh tranh, NH bạn có thể: + Đề chiến lược cho NH làm vô hiệu điểm mạnh đốithủ nơi có thể, đặt trọng ... I SỰ QUANTRỌNGCỦAPHÂNTÍCHĐỐITHỦCẠNHTRANH TOP Đa số NH hoạt động môi trường cạnhtranhTrong nhiều thị trường mức độ cạnhtranh gia tăng năm gần theo sau xâm...
... nhiệm vụ nhà chiến lược công ty phải thu thập thông tin, phântích lực cạnhtranh để xác định hội đe dọa doanh nghiệp a Phântíchđốithủcạnhtranh Sản phẩm đồ uống chủ lực Tân Hiệp Phát bia loại ... thức nhầm lẫn sản phẩm Các đốithủ sức xây dựng kênh phân phối mạnh để cạnhtranh với Không độ, mà dòng sản phẩm lowinvolvement ,việc đánh vào khâu phân phối quantrọng Tác dụng, chức trà: Khi ... khác Đối mặt với cạnhtranh từ đốithủ ngành V Kết luận Lý luận thực tiễn chứng minh, chiến lược kinh doanh có vai trò quantrọng hoạt động doanh nghiệp đại Hoạt động ngành mà s cạnh tranh...