... I. CHUẨN BỊ VĂN BẢN VÀ THỦ TỤC LÀM ĐĂNG KÝKINH DOANH1. Các bước thành lập 1 doanh nghiệp tại Hà Nội:TT Tên việc Làm ở đâu Chi phí Nhận được gì1 Nộp hồ sơ ĐKKD Sở Kế hoạch và đầu tư Hà Nội18 ... CụcThuế hoặc Chi cụcCục thuế HàNội tại 25 phốThái Thịnh,Đống Đa10 Đăng ký Bảo hiểm xã hội và Thống kê11 Đăng báo thành lập DN Báo, mạngthông tin của cơquan ĐKKDBiên lai đã nộptiền đăng ... 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 , ngày tháng năm Đại diện theo pháp luật của cô ng ty(Ký và ghi rõ họ tên) Ghi chú: Cột 11 ghi tổng giá trị vốn góp cổ ph ần củ a từ ng cổ đông sáng...
... tiến, đầu tư và phát triển kỹ thuật. Tạo đòn bẩy công nghệ và thúc đẩy sự lớn mạnh của các ngành công Tầmnhìn - Sứmệnh - Mụctiêu Của Khu Công nghệ cao TP HCM Trong khi có hơn một nửa ... trọng điểm và các công ty trong nước. Thực hiện thương mại hoá công nghệ và khoa học. Tăng tốc và duy trì sự phát triển kinh tế của TpHCM và Vùng Kinh Tế Phía Nam nói riêng và Việt Nam ... riêng và Việt Nam nói chung. Mục tiêu Xây dựng Khu CNC trở thành một trung tâm phát triển, nghiên cứu và chế tạo CNC hàng đầu tại Việt Nam, đủ khả năng thực hiện và hỗ trợ các lĩnh vực công...
... đặt những mục tiêu 1. Mụctiêu tập trungHội đồng giám đốc hoặc các điều hành công ty. Có mụctiêu tập trung rồi đến mụctiêu cấp thấp hơn. Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện cơ hội và đe doạ ... ủoọng ã Nhaốm ủaùt tụựi muùc tieõu daứi haùn. III. Những mụctiêu tăng trưởng Chương năm: Xác định sứ mạng vàmục tiêu I. Sứ mạng của tổ chức Lý do tồn tại, ý nghóa tồn tại, hoạt động ... dùng chuyên môn bên ngoài4. Tình chất của sứ mạng kinh doanha. Bản tuyên bố thái độBản sứ mãng tốt cho nhiều mụctiêu khả thi, tính sáng tạo lớnBản sứ mạng rộng cho phép điều hoà các cổ đông...
... của mục tiêu, taứi nguyeõn lụựn ủoỏi phoự toỏt. ã ã Quan heọ quyền lực và chính trị nội bộ ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Sự hỗ trợ của nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mụctiêu cao cấp hơn và ... đặt mục tiêu. Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị có thể tạo ra.1. Xung đột nội bộ2. Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh quá đáng vào mục tiêu VIII. Những thay đổi mục tiêu Sứ mạng, ... ủoọng ã Nhaốm ủaùt tụựi muùc tieõu daứi haùn. III. Những mụctiêu tăng trưởng Chương năm: Xác định sứ mạng vàmục tiêu I. Sứ mạng của tổ chức Lý do tồn tại, ý nghóa tồn tại, hoạt động...
... đặt những mục tiêu 1. Mụctiêu tập trungHội đồng giám đốc hoặc các điều hành công ty. Có mụctiêu tập trung rồi đến mụctiêu cấpthấp hơn. Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện cơ hội và đe doạ ... Sứ mạng, mụctiêu không là vĩnh cửu, tất cả các yếu tố trong, ngoài có thể làm cho mục tiêu lỗ thời. Cảnh giác và cập nhật hoá khi cần. Chương năm: Xác định sứ mạng vàmục tiêu I. Sứ mạng ... đặt mục tiêu. Đàotạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị có thể tạo ra.1. Xung đột nội bộ2. Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh quá đáng vào mục tiêu VIII. Những thay đổi mục tiêu Sứ mạng,...
... Có mụctiêu tập trung rồi đến mục tiêu cấp thấp hơn. Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện cơ hội và đe doạ khó hơn, các nhà quản trị cấp thấp hơn có chấp hành và hiểu ý đồ không. 2. Mụctiêu ... độ của mục tiêu, tài nguyờn ln i phú tt. ã Ã Quan h quyn lực và chính trị nội bộ ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Sự hỗ trợ của nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mụctiêu cao cấp hơn và triển ... đến đặt mục tiêu. Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị có thể tạo ra. 1. Xung đột nội bộ 2. Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh quá đáng vào mụctiêu VIII. Những thay đổi mụctiêu ...
... đặt những mục tiêu 1. Mụctiêu tập trungHội đồng giám đốc hoặc các điều hành công ty. Có mụctiêu tập trung rồi đến mụctiêu cấp thấp hơn. Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện cơ hội và đe doạ ... đặt mục tiêu. Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị có thể tạo ra.1. Xung đột nội bộ2. Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh quá đáng vào mục tiêu VIII. Những thay đổi mục tiêu Sứ mạng, ... Chương năm: Xác định sứ mạng vàmục tiêu I. Sứ mạng của tổ chức Lý do tồn tại, ý nghĩa tồn tại, hoạt động của tổ chức1. Khái niệmlà một phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Là đặc điểm...
... cảnh và bầu kinh doanh thuận lợi. Đóng vai trò tiêu điểm để mọi người đồng tình với mục đích và phương hướng của tổ chức. Tạo điều kiện chuyển hoá mục đích của tổ chức thành các mụctiêu ... đãi và có nhiều nhu cầu, có những quyết định nói chung có trách nhiệm. 5. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lập mục tiêu: Xung đột nội bộ về mụctiêu của các bộ phận. Nhấn mạnh quá đáng vào ... Page 1 of 3 XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀMỤCTIÊU Công ty : Địa chỉ : Ngành nghề sản xuất kinh doanh : Tel : Fax : Email : Website : Thôøi gian phân tích : I/ SỨ MẠNG CỦA TỔ CHỨC: 1....
... trọng vào việc cải thiện các kết quả về mặt tài chínhChú trọng vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệpCác mụctiêu tài chính các mụctiêu chiến lược$Các loại mụctiêu ... cứu và Phát triển Quản trị (CEMD)Email: cemd@ueh.edu.vnWeb Page: www.cemd.ueh.edu.vnTogether, We Shine!Phát triển Tầm nhìn, Sứ mạng, Hệ thống Giá trị Cốt lõi và Mục tiêu ... We Shine!Các ví dụ về tầmnhìn chiến lượcWyeth Tầm nhìn của chúng ta hướng dẫn con đường tới một thế giới sức khỏe hơn. Thông qua việc thực hiện tầmnhìn này ở mỗi cấp độ của tổ chức,...
... DỤNG MÔ HÌNH SMART ĐỂ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊUCác mục đích, giá trị cam kết vàtầmnhìn đưa ra có thể trở thành SứmệnhvàTầmnhìn chiến lược của trường ĐH Ngoại thương:● Mục đích- Về đào tạo1. Đào ... nội dung cốt lõi của sứmệnhvàtầmnhìn chiến lược của tổ chức3. Vận dụng quy trình lập kế hoạch và một số mô hình phù hợp để phản ánh quá trình hoạch định sứmệnhvàtầmnhìn chiến lược kể ... chung1. Lịch sử hình thành và phát triển2. Sứmệnh – Tầmnhìn chiến lược3. Cơ cấu tổ chứcII. Vận dụng các mô hình để phản ánh quá trình hoạch định sứmệnhvàtầm nhìn chiến lược1. Phân tích...
... chuẩn quốc gia, khu vực và quốc tế.2 III. VẬN DỤNG MÔ HÌNH SMART ĐỂ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊUCác mục đích, giá trị cam kết vàtầmnhìn đưa ra có thể trở thành SứmệnhvàTầmnhìn chiến lược của trường ... nội dung cốt lõi của sứmệnhvàtầmnhìn chiến lược của tổ chức3. Vận dụng quy trình lập kế hoạch và một số mô hình phù hợp để phản ánh quá trình hoạch định sứmệnhvàtầmnhìn chiến lược kể ... chung1. Lịch sử hình thành và phát triển2. Sứmệnh – Tầmnhìn chiến lược3. Cơ cấu tổ chứcII. Vận dụng các mô hình để phản ánh quá trình hoạch định sứmệnhvàtầm nhìn chiến lược1. Phân tích...
... trờng mụctiêu của Vinatex là: thị trờng EU, Mỹ, Nhật Bản.- Khách hàng mục tiêu: nhằm vào các nhóm khách hàng có mức thu nhập cao.Khi đà xác định đợc thị trờng mụctiêuvà nhóm khách hàng mụctiêu ... và nguyên nhân 67Chơng III: Mục tiêu, tầmnhìn của Vinatex và một số giải pháp mở rộng thị trờng xuất khẩu 72I. Mụctiêu của Vinatex trong những năm tới 721. Mụctiêu sản xuất kinh doanh của ... của chiến lợc nh sau:- Thị trờng mục tiêu: thị trờng khu vực ASEAN, Nga và các nớc SNG.- Khách hàng mục tiêu: nhằm vào nhóm khách hàng có thu nhập trung bình và khá, các cơ quan tổ chức có nhu...