... mạnh tay chi tỉ USD để mua Instagram, mạng xã hội đốithủ Twitter cho tính thâu tóm ứng dụng chia sẻ ảnh di độngcó tên Camera+ Các giám đốc điều hành Twitter tổchức vài gặp với Tap Tap Tap, nhà ... cấp tính đểcạnhtranhvớiđốithủ khác, MySpace để vị trí vào tay Facebook Trong nỗ lực giành lại thị phần mình, MySpace liên tục đưa thay đổi giao diện mới, hỗ trợ ứng dụng mobile v.v Lợi cạnh ... đềcó mối quan tâm Tự marketing: Các mạng xã hội làm mờ dần ranh giới công việc sống cá nhân, điều đồng nghĩa với việc bạn tự đánh bóng hình ảnh Các công ty tìm kiếm đối tác, nhà tuyển dụng tìm...
... Tìmhiểuđốithủcạnhtranh nào? • Liệu họ có khách hàng trung thành hay không • Số lượng khách hàng họ cótăng lên nhiều hay không • Khách hàng họ có phàn nàn không Họ định làm Có thể ... khó khăn muốn tìm thông tin kế hoạch tương lai đốithủcạnhtranh Tuy nhiên, bạn tìm thông tin theo cách không thức, qua liên lạc với khách hàng họ, nhân viên người cung cấp Bạn tìm thông tin ... viên người cung cấp Bạn tìm thông tin phát triển công việc kinh doanh sản phẩm mà họ dự định giới thiệu tương lai 2/2 ...
... Tìmhiểuđốithủcạnhtranh • Tìm kiếm từ hiệp hội doanh nghiệp hiệp hội ngành để xác định doanh nghiệp ngành kinh doanh với bạn - đừng quên thông tin nhà nhập ... trường sử dụng bảng hỏi hỏi sở thích khách hàng hàng hoá dịch vụ định • Tìm hàng hoá dịch vụ tương tự mạng, tìm trang web đốithủcạnhtranhtìm loại sản phẩm dịch vụ bạn trang danh bạ quảng cáo ... từ khách hàng • Thông tin mà bạn, gia đình bạn, người thân bạn bè bạn nhận vớitư cách khách hàng • Tờ rơi tài liệu marketing bạn nhận được, đặc biệt tên bạn có danh sách địa thư điện tửtổ chức...
... trờng, nhu cầu ngời cạnhtranhvới họ Từ đa chiến lợc đốisáchhợp lý đem lại hiệu quảcao, tạo đợc lợi cạnh tranh, đi trớc đốithủđể dành chiến thắng II Những yếu tố định khả cạnhtranh doanh nghiệp ... lợc cạnhtranh doanh nghiệp thách đấu: Các công ty thuộc nhóm áp dụng hai chiến lợc cạnhtranh Họ công doanh nghiệp dẫn đầu hay đốithủcạnhtranh khác để dành thị phần lớn hơn, loạt vớiđốithủ ... quan Cạnhtranh đặc trng thị trờng, thuộc tính sản xuất hàng hoá Chấp nhận kinh tế thị trờng phải chấp nhận cạnh tranhvà phải coi cạnhtranh công cụ đểđối đầu, để khẳng định Đóđộng thúc đẩy...
... tin tương đối xác, không giả số liệu _ thông tin tuyệt đối giữ bí mật, lưu hành nội Tổng quan môi trường kinh doanh Phân tích đốithủcạnhtranh I Dữ liệu tổng quan đối thủ: Tính tới thời điểm ... quan môi trường kinh doanh…………………….6 Phân tích đốithủcạnhtranh …………………………6 I Dữ liệu tổng quan đốithủ II Phân tích đốithủ III Kết luận đốithủ Phân tích SWOT KH ( FPT)……………………… 13 Chiến ... MAGNIFIER Và Nếu cócố xảy Tốc độ xử lý cô VNPT từ đến 12 tiếng.Tức xử lý cố ngày Viettel từ 12 đến 24 tiếng,Tức từ đến ngày từcócố Điểm mạnh Viettel : - Viettel sở hữu nguồn vốn lớn, có lợi cạnh tranh, ...
... chút gia vị Các tiếp cận dựa cạnhtranhđể định vị có nguồn gốc từ cách trí nhớ người vận hành theo cấp bậc, thứtự Người ta xếp kiến thức giới cách tập hợp vật thể có chung đặc điểm tách riêng ... uống không cồn) phù hợpvới dịp cụ thể sau bắt đầu lựa chọn thương hiệu rượu sẵn có cách so sánh điểm khác biệt chúng Tuy nhiên, có trường hợp người ta sử dụng danh mục cụ thể tổng quát Ví dụ, Two ... thường sử dụng hướng định vị dựa vào cạnhtranhCác danh mục cấp độhiểu rõ người tiêu dùng sử dụng thường xuyên đưa định mua sắm Chẳng hạn, người tiêu dùng định rượu vang (thay bia, rượu mạnh hay...
... chút gia vị Các tiếp cận dựa cạnhtranhđể định vị có nguồn gốc từ cách trí nhớ người vận hành theo cấp bậc, thứtự Người ta xếp kiến thức giới cách tập hợp vật thể có chung đặc điểm tách riêng ... hoá cách thức để thương hiệu chiếm ưu so với khác thương hiệu khác phạm vi Giả sử bạn thương hiệucó tên “Two Hands” Nếu bạn người ta nói Two Hands loại rượu, bạn nhanh chóng hiểu thương hiệu ... uống không cồn) phù hợpvới dịp cụ thể sau bắt đầu lựa chọn thương hiệu rượu sẵn có cách so sánh điểm khác biệt chúng Tuy nhiên, có trường hợp người ta sử dụng danh mục cụ thể tổng quát Ví dụ, Two...
... Tái định vị đốithủcạnhtranh chiến lược khác biệt hóa áp dụng thương hiệucó lợi cạnhtranh định chưa khai thác lợi cạnhtranh này, lý đó, bị khách hàng hiểu thuộc đốithủcạnhtranh Ngoài ... vị đốithủcạnhtranh chiến lược truyền thông thương hiệu khôn ngoan đốithủ đường đánh lợi cạnhtranh Ô liu Tây Ban Nha tái định vị Ô liu Italia Tây Ban Nha nước xuất ô liu lớn giới, Italia với ... thương hiệu số dầu ô liu Nguyên nhân người Ý nhập ô liu từ Tây Ban Nha, sau đónghộp thành phẩm bán nhãn hiệu “made in Italia” Để khẳng định vị dẫn đầu mình, người Tây Ban Nha có chiến dịch quảng...
... phạm vi cạnhtranh mở rộng tới nhà sản xuất thủy tinh giấy nhôm Tiếp cận đốithủcạnhtranh Sau xác định phạm vi cạnh tranh, cần tìmhiểu thông tinđổithủ thương trường Làm để tiếp cận đốithủthu ... vớiđốithủcạnh tranh, bạn coi họ chuyên gia công nghiệp Điều cótácdụng giảm nhẹ cảm giác họ mối đe dọa đốithủ tiềm tàng Bạn chia sẻ với họ suy nghĩ triển vọng ngành nghề Cácđốithủcạnhtranh ... hàng Các trình nghiên cứu đốithủcạnhtranh thường tập trung vào tìmhiểu kế hoạch đốithủ sản phẩm mới, tính thị trường Dù hữu ích, thông tin giới hạn phạm vi hoạt động hay tương lai đốithủ Để...
... Cirque du Soleil thành công họ nhận để giành chiến thắng tương lai, công ty phải ngừng cạnhtranhvới Cách để loại bỏ đốithủcạnhtranh ngừng tìm cách đánh bại họ Đểhiểu thành công Cirque du Soleil, ... chức cảm xúc toàn ngành • Tập trung vào thời điểm - thường tập trung vào mối đe dọa cạnhtranh - trình xây dựng chiến lược Các công ty có hoạt độngcạnhtranh tương đồngvới quan điểm cạnhtranh ... việc cạnhtranhđể chiếm lĩnh phần thị trường thu hẹp dù cần thiết chưa đủ để trì kết kinh doanh cao.2 Các công ty cần tiến xa không cạnhtranhvớiđốithủĐể nắm bắt hội mang lại lợi nhuận tăng...
... Quản lý Marketing kỷ 21 Chương 5: Đốithủcạnhtranhtổchức bổ trợ đốithủcạnh tranh, dự báo quản lý hành động họ Chúng ta tìmhiểu nhiều phương pháp đểcóhiểu biết thấu đáo đốithủcạnhtranh ... Làm cách đểđốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁCĐỐITHỦCẠNHTRANH Nhận diện: Đốithủ ai? Ai đốithủ tương lai? Thuật ngữ đốithủcạnhtranh ... giá Đốithủcạnhtranh ai? Trong tương lai họ ai? Năng lực khó khăn đốithủcạnhtranh gì? Cácphương án chiến lược đốithủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản...
... (GDP) tính đầu người theo thời gian Từ định nghĩa cách hiểu không giống rút điểm hội tụ chung sau Cạnhtranhcố gắng nhằm giành lấy phần phần thắng môi trường cạnhtranhĐểcócạnhtranh phải có ... phẩm so vớiđốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnhtranh người bán có sản phẩm không đồngvới Mỗi sản phẩn mang hình ảnh hay uy tín khác để giành ... trường có nột số người bán sản phẩm dịch vụ vào đó, giá sản phẩm dịch vụ thị trường họ định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụngcạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnh tranh...
... biết rõ ưu đốithủ phân công trách nhiệm với họ hợptác kinh doanh Một liên minh cựu đối thủ, chuyện thành hay bại nhiều lại nằm yếu điểm đốitác Như vậy, đểhợptácvớiđốithủcạnhtranh mình, ... việc hợptácvớiđốithủcạnhtranh rộng rãi đến khách hàng, phải tốn nhiều thời gian để giải thích với dư luận dự án hình thành hai bên Đây lúc họ phải công khai cách nhìn nhận “cựu” đốithủđối ... minh vớiđốithủ giúp cho hai bên nhận kĩ năng, lợi tồn nhau, từ bổ sung tăng sức mạnh cho công việc hợptác chung Nối ám ảnh việc bị dành lượng khách hang ngày nhạt dần, bên cạnh lĩnh vực hợp tác...
... (GDP) tính đầu người theo thời gian Từ định nghĩa cách hiểu không giống rút điểm hội tụ chung sau Cạnhtranhcố gắng nhằm giành lấy phần phần thắng môi trường cạnhtranhĐểcócạnhtranh phải có ... phẩm so vớiđốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnhtranh người bán có sản phẩm không đồngvới Mỗi sản phẩn mang hình ảnh hay uy tín khác để giành ... trường có nột số người bán sản phẩm dịch vụ vào đó, giá sản phẩm dịch vụ thị trường họ định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụngcạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnh tranh...
... Hơn đốithủcạnhtranhmạnhcó mặt yếu công ty xem đốithủ ngang sức Cácđốithủcạnhtranh gần xa Hầu hết công ty cạnhtranhvớiđốithủ gần giống Chẳng hạn Chevrolet cạnhtranhvới Ford, với ... lớn mạnhCácđốithủcạnhtranh "tốt" "xấu" Porter khẳng định ngành cóđốithủcạnhtranh "tốt" "xấu" Một công ty khôn ngoan ủng hộ đốithủcạnhtranh tốt công đốithủcạnhtranh xấu Những đốithủ ... đồđốithủcạnhtranh định dự đoán cách đốithủ hành động Sau cách phản ứng phổ biến đốithủcạnh tranh: Đốithủcạnhtranh điềm tĩnh: Một số đốithủcạnhtranh không phản ứng nhanh hay mạnh biện...
... vào đốithủ nớc Bởi đốithủcạnhtranh không dành phần thị trờng mà dành ngời, dành so sánh uy tín, sức mạnhđốithủ khác Chính thế, cạnhtranhmạnh mẽ đốithủ nớc tạo áp lực cho làm tăng không ... có khả thay sản phẩm Doanh nghiệp Đốithủcạnhtranh Doanh nghiệp bao gồm đốithủ nớc đốithủ nớc Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào đối ... doanh nghiệp họ có nhiều u thế, đặc biệt đốithủcó uy tín thị trờng quốc tế Những thay đổiđốithủcạnhtranh Trong môi trờng cạnh tranh, phơng pháp cạnhtranh mà doanh nghiệp sử dụng phong phú...