... cụ đánhgiánănglựcnhân viên Văn Hóa Thời báo Kinh tế Sài Gòn Hiện thực hóa các mục tiêu bao quát như tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược của công ty thành công việc hàng ngày của nhânviên ... của BSC. “Phổ biến vẫn là quan niệm xem nhânviên là nguồn nhân sự, tức chỉ cần quản lý sơ yếu lý lịch của họ, thay vì xem họ là nguồn nhân lực, tức tài nguyên của công ty”, ông Dũng nhận xét. ... học hỏi - phát triển tập trung vào các kỹ năng nội bộ và khả năng hỗ trợ các quy trình nội bộ sinh ra giá trị. Cách nhìn này quan tâm đến vốn nhân lực, vốn thông tin và tổ chức của doanh nghiệp....
... cấp trên đánhgiá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất.Từ điển nănglực Mục đích, vai trò, tác dụng Mô hình đánhgiánănglực Thực tiễn Khung nănglực NỘI DUNG Năng lực Ứng ... hoạch nhân sự. Đánh giá và tuyển dụng nhân viên. Đào tào và phát triển nhân viên. Quản lý chức nghiệp.Khung năng lực Cấu trúc khung nănglực Xây dựng khung năng lực Ứng dụng của khung năng lực Mô ... ra nănglực cho từng vị trí.Phỏng vấn, tuyển dụng, đề bạt. Đánh giá, theo dõi.Tổ chức đào tạo, phát triển.Mục đích & Vai trò đ /giá • Tại sao phải đánhgiánănglựcnhân viên? • Đánh giá...
... IV/07 PHIẾU ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCNHÂN SỰHọ và tên người được đánh giá: Bộ phận công tác: A . Nội dung và điểm đánh giá: STT Chỉ tiêu đánh giá SốđiểmĐiểm đánh giá Ghi chúTự đánh giá Trưởngbộphận01Chấp ... hàng10Tổng số điểm tối đa 100B. Tự nhận xét và yêu cầu (nếu có) của người được đánh giá: Người được đánh giá: Ký tên: Ngày: Trang 1/2...
... hành khảo sát đánhgiánănglực giáo viên tiếng Anh cấp THCS và THPT hoặc hỗ trợ giáo viên tự đánhgiánăng lực. Bên cạnh đó, Bộ GD&ĐT cũng yêu cầu các Sở GD&ĐT đánhgiá chất lượng ... ĐÁNHGIÁNĂNGLỰC GIÁO VIÊN TIẾNG ANH 15:21 21/10/2010 (VTC News) - Bộ GD&ĐT vừa có công văn chỉ đạo ... Đặc biệt, giáo viên phải dạy đầy đủ các kỹ năng của chương trình. Khi dạy kỹ năng nghe trong sách giáo khoa, phần băng đĩa có thể sử dụng nhiều nguồn khác nhau nhưng phải lấy sách giáo khoa...
... khi đánhgiánhânviên không chỉ thể hiện kỹ năng quản lý mà còn thể hiện nghệ thuật lãnh đạo. Đối thoại với nhân viên Nhiều nhà quản lý thường tỏ ra không thích đối thoại trực tiếp với nhânviên ... vững các việc nhânviên đã làm tốt và cả những việc chưa tốt, nhà quản lý sẽ có những đánhgiá khiến nhânviên “tâm phục khẩu phục”. Tuy nhiên, đối với các sai sót của nhân viên, nhà quản ... hiện để nhânviênnhận thấy và tránh các sai sót tương tự tiếp diễn. Đừng làm nhân viên ngạc nhiên khi họ bất ngờ nhận được “một giỏ” nhận xét về các sai sót đúng vào lúc cấp trên đánh giá. Nhà...
... MBA7. Đánh giá năng lực củangườiđảmnhiệm8. Phân tích tất cả kết quả đánh giá. 9. Xây dựng kế hoạch cá nhân và nhóm9Cấutrúccủamôhìnhnăng lực Nhóm năng lựcCấp độ Ghi chú1234 5I. Năng lựclãnhđạovàquảnlýKỹ ... MBA7. Đánh giá năng lực củangườiđảmnhiệm8. Phân tích tất cả kết quả đánh giá. 9. Xây dựng kế hoạch cá nhân và nhómCác phương pháp xác định năng lực Phương pháp đánhgiánănglực liên ... lựcvàvídụ3Phânchia năng lực thànhcáccấpđộ3. Phânchia năng lực thànhcáccấpđộ4. Xây dựng từđiểnnăng lực 5. Xác định các năng lựcchotừng vị trí6. Xác định cấp độ củatừng năng lực cầnchomỗivị trí7 Đánh giá năng lực củangườiđảmNGO...
... đề xuất mô hình đánhgiá 3600 : - Cấp trên đánh giá, cấp dưới đánhgiá , cá nhân tự đánh giá, đồng nghiệp đánh giá, và nhân dân đánh giá. 3.2.5. Xác định thời điểm đánhgiá thành tích cán ... thực tế hoặc tiềm năng để phát triển KT-XH trong một cộng đồng. - Khái niệm đánhgiánhânviên Đánh giánhânviên là tiến trình đánhgiá mức độ hoàn thành công việc của nhânviên theo mục tiêu ... đánhgiá của cá nhân CBCC - Đánhgiá của tập thể - Đánhgiá của thủ trưởng quản lý trực tiếp 2.2.5. Về thời điểm đánhgiá thành tích cán bộ công chức tại Ủy ban nhân dân quận Việc đánh giá...
... trình đánhgiánănglực thực hiện của nhân viên 11Phản ứng tiêu cực của người đánh giá •Không thoải mái•Mất thời gian và rườm rà, •Hoài nghi ý nghĩa của việc đánhgiá khi kết quả đánhgiá ... việc của nhânviên và trên cơ sở đó xác định nhu cầu đào tạo của họ•Hiểu rõ nănglực và kỹ năng của nhân viên •Hỗ trợ kịp thời khi nhânviên gặp khó khănTầm quan trọng của đánhgiá hiệu ... về nănglực •Sự đối nghịch giữa người đánh giá và nhân viên 6Lợi ích •Lợi ích cho nhà quản lý•Lợi ích cho nhânviên Tầm quan trọng của đánhgiá hiệu quả làm việc 23Thành kiến cá nhân •Khuynh...
... quá trình đánhgiá thành tích nhân viên. Bao gồm những đối tượng sau: nhânviên tự đánh giá, đồng nghiệp đánh giá, cấp trên trực tiếp đánh giá, khách hàng đánh giá. Mỗi đối tượng đánhgiá đều ... loại tiêu chí đánhgiá - Đánhgiá dựa trên đặc điểm cá nhân. - Đánhgiá dựa trên hành vi. - Đánhgiá dựa trên kết quả đạt được. - Đánhgiá dựa trên năng lực. Đây là nội dung đánhgiá hết sức ... vào mục tiêu đánhgiá là lương thưởng hay đề bạt, đào tạo hay phát triển nhânviên a. Những phương pháp đánhgiá cá nhân Là phương pháp mà các giám sát viên sẽ đánhgiá từng nhân viên mà không...
... LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁ THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. KHÁI QUÁT VỀ ĐÁNHGIÁ THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN 1.1.1. Một số khái niệm Đánh giá thành tích nhânviên là tiến trình ñánh giá những ... nguồn nhân lực thông qua công tác ñánh giá thành tích nhânviên ñể có cơ sở kết nối những hoạt ñộng nguồn nhânlực với thành tích nhânviên nhằm tạo ñộng lực và sự gắn bó của nhânviên với ... thành tích nhânviên a. Đánhgiá khách quan là ñánh giá thành tích dưới góc ñộ các con số b. Đánhgiá chủ quan - Phương pháp thang ñiểm ñánh giá - 13 - Việc ñánh giá thành tích nhânviên ñể...