... để một công ty mong muốn xâm nhập thị trường quốctế là nhằm
bảo vệ cho chính nó trước những rủi ro và không ổn định của chu kỳ kinhdoanh
trong nước bằng cách thi t lập các cơ sở kinhdoanh ... các công ty đa quốc gia tìm cách khai thác lợi thế cạnh tranh của
mình. Anh chị Có đồng ý quan điểm này không? Tại sao?
Quá trình xâm nhập thị trường quốctế cũng là quá trình các Công ty đa quốc ... hoàn cảnh
kinh doanh, bối cảnh kinhtế của mỗi nước để có lợi nhiều nhất cho quốc gia.
Câu 9: Trong 02 loại rào cản: Thuế quan và Phi thuế quan, thì rào cản nào gây
khó khăn cho những công ty muốn...
... ca
û
û
hoa
hoa
ï
ï
t
t
ñ
ñ
o
o
ä
ä
ng kinh
ng kinh
doanh n
doanh n
ö
ö
ô
ô
ù
ù
c ngoa
c ngoa
ø
ø
i nh
i nh
ö
ö
la
la
ø
ø
mô
mô
û
û
ro
ro
ä
ä
ng
ng
kinh doanh trong n
kinh doanh trong n
ư
ư
ơ
ơ
ù
ù
c.
c.
Mỗi ... co
ù
ù
the
the
å
å
nâng vo
nâng vo
á
á
n thông qua:
n thông qua:
T
T
ừ
ừ
công ty me
công ty me
ï
ï
T
T
ừ
ừ
ph
ph
í
í
a
a
đ
đ
o
o
á
á
i ta
i ta
ù
ù
c liên doanh ơ
c liên doanh ơ
û
û
ch
ch
í
í
nh
nh ... tr
ự
ự
c tie
c tie
á
á
p
p
–
–
doanh thu, chi ph
doanh thu, chi ph
í
í
tr
tr
ự
ự
c
c
tie
tie
á
á
p t
p t
ừ
ừ
hoa
hoa
ï
ï
t
t
đ
đ
o
o
ä
ä
ng kinhdoanh cu
ng kinhdoanh cu
û
û
a coâng ty.
a coâng...
... t
ửù
ửù
MNC
MNC
ắ
ắ
Ha
Ha
ù
ù
n che
n che
ỏ
ỏ
kinh doanh
kinh doanh
ắ
ắ
L
L
ửù
ửù
a cho
a cho
ù
ù
n thũ tr
n thũ tr
ử
ử
ụ
ụ
ứ
ứ
ng
ng
ắ
ắ
Ch
Ch
ớ
ớ
nh sa
nh sa
ự
ự
ch kinh doanh
ch kinh doanh
6
2. MÔI TR
2. MÔI ... kha
å
å
u
u
Đ
Đ
ie
ie
à
à
u ch
u ch
ỉ
ỉ
nh ha
nh ha
ø
ø
nh vi kinh
nh vi kinh
doanh quo
doanh quo
á
á
c te
c te
á
á
⇒
⇒
1.1. THE
1.1. THE
Á
Á
L
L
Ự
Ự
C CH
C CH
Í
Í
NH TRỊ N
NH TRỊ N
Ư
Ư
Ơ
Ơ
Ù
Ù
C SƠ
C SƠ
Û
Û
TA
TA
Ï
Ï
I
I
... n
ư
ư
ơ
ơ
ù
ù
c.
c.
2
1. MÔI TR
1. MÔI TR
Ư
Ư
Ơ
Ơ
Ø
Ø
NG CH
NG CH
Í
Í
NH TRỊ
NH TRỊ
He
He
ä
ä
tho
tho
á
á
ng
ng
kinh te
kinh te
á
á
ch
ch
í
í
nh trò
nh trò
N
N
ö
ö
ô
ô
ù
ù
c sô
c sô
û
û
ta
ta
ï
ï
i:
i:
Ch
Ch
í
í
nh...
... ho
ng ho
ù
ù
a
a – cần thi t, trước khi
chuyên chở
Kho hàng công cộng
Kho tự xaây
22
3.4. QUA
3.4. QUA
Û
Û
N TRỊ CUNG
N TRỊ CUNG
Ứ
Ứ
NG
NG
Qua
Qua
û
û
n trị cung
n trị cung
ứ
ứ
ng (Materials ... QUA
3.4. QUA
Û
Û
N TRỊ CUNG
N TRỊ CUNG
Ứ
Ứ
NG (tt)
NG (tt)
Ca
Ca
ù
ù
c ye
c ye
á
á
u to
u to
á
á
cho
cho
ï
ï
n l
n l
ự
ự
a
a
Ca
Ca
ù
ù
c nhân to
c nhân to
á
á
phi kinh te
phi kinh te
á
á – ...
đ
đ
ie
ie
å
å
m
m
Nha
Nha
ø
ø
cung ca
cung ca
á
á
p không
p không
đ
đ
a
a
à
à
u t
u t
ư
ư
va
va
ø
ø
o nh
o nh
ư
ư
õng kỹ thua
õng kỹ thua
ä
ä
t
t
chuyên môn cao
chuyên môn cao
Khi thay
Khi thay
ñ
ñ
o
o
å
å
i...
...
đ
đ
a
a
û
û
m ca
m ca
ù
ù
c qua
c qua
û
û
n trị viên công ta
n trị viên công ta
ù
ù
c ơ
c ơ
û
û
n
n
ư
ư
ơ
ơ
ù
ù
c
c
ngoa
ngoa
ø
ø
i không pha
i không pha
û
û
i tra
i tra
û
û
ba
ba
á
á
t ky
t ... viên quảntrị chính quốc
Giai đoạn sau – tăng cường sử dụng nhân lực quốc gia sở tại
Theo tr
Theo tr
ì
ì
nh
nh
đ
đ
o
o
ä
ä
Người chính quốctại nước kém phát triển
Nhân lực quốc ... khẩu – nhà quảntrị sở tại điều hành
Khi MNC bắt đầu sản xuất tại 1 nước – nhà quảntrị chính
quoác
8
2. TUYE
2. TUYE
Å
Å
N CHO
N CHO
Ï
Ï
N VA
N VA
Ø
Ø
HO
HO
À
À
I H
I H
Ö
Ö
ÔNG
ÔNG
2.1. Ca
2.1....
... số
TT/năm
ðẶC TRƯNG CA
PHN PHI CA TNG TN THT
ã Giỏ tr trung bỡnh:
ã Phng sai:
ã lch chun:
ã H s bin thi n:
ã Tn tht trung bỡnh:
ã lch chun:
=
i
ii
LPLM
)(
=
i
2
ii
2
LMLPL
)]([)(
)()(
LL
2
=
)(
)(
LM
L
CV
=
=
=
n
1j
j
L
n
1
L
2
1
n
1j
2
j
LL
1n
1
LS
=
=
)()(
...
... 2
CHUYỂN GIAO TÀI TRỢ
PHI BẢO HIỂM
1. Chuyển giao kiểm soát rủi ro
2. Chuyển giao tài trợ rủi ro
3. Chuyển giao tài trợ phi bảo hiểm
TRUNG HÒA RỦI RO
1. ðịnh nghĩa
2. Công cụ
Forwards, Futures, ... HAY CHUYỂN GIAO?
1. Các giới hạn của chuyển giao
2. Mức ñộ kiểm soát
3. Phí cho bảo hiểm
4. Giá trị ñược từ bảo hiểm
5. Chi phí cơ hội
6. Thuế
7. Bắt buộc phải giử lại
...
... mỏ…
- Quảntrị quá trình thế giời hữu sinh như: cây trồng, vật nuôi.
- Quảntrị xã hội loài người bao gồm:
+ Quảntrị nhà nước.
+ Quảntrị các tổ chức đoàn thể xã hội.
+ Quảntrị sản xuất kinhdoanh ... nhiều
đóng góp vào Quảntrị học. Ông tiếp cận quảntrị bằng việc nghiên cứu cơ cấu kinhtế và chính trị
vĩ mô.
Lý thuyết quảntrị của Weber là phát triển tổ chức hợp lý mà Ông đặt tên là Hệ thống ... vai trò của quảntrị viên ở các cấp quảntrị không giống nhau nên yêu cầu
mức độ thành thạo các kỹ năng có sự khác nhau.
3.2 Yêu cầu các kỹ năng quảntrị ở các cấp quản trị
- Quảntrị viên cấp...
... khoản đầu tư ban đầu là 500000 USD. Thay đổi
vốn lưu động ròng được cho bởi bảng sau:
Chỉ tiêu Không có dự án Có dự án
Khoản phải thu 60000 78000
Hàng tồn kho 80000 95000
Phải trả người bán 95000 ... đầu?
8. Giả sử một dự án đầu tư đòi hỏi một khoản đầu tư ban đầu là 120 triệu
VNĐ cho nhà xưởng, thi t bị và kỳ vọng tạo ra khoản thu nhập hàng
năm là 40 triệu VNĐ trong thời gian 5 năm ( Dự án ... cầu vốn lưu động của dự án như sau:
Tình
huống
Tiêu
thức
Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Không
có dự
án
TSNH
Nợ NH
VLĐR
60
32
28
60
32
60
32
60
32
60
32
60
32
Có dự
án
TSNH
Nợ NH
VLĐR
70
39
31
74
41
33
74
41
33
74
41
33
74
41
33
74
41
33
Riêng
dự...
... hàm cu dng nêu trên ngi ta gi thi t
rng các yu t khác không thay đi. Quy lut th trng trong kinh t hc nói rng, đi v
i các
hàng hóa thông thng, hàm cung là hàm đn điu ... tr kinh doanh. hc tt môn Toán cao cp theo phng thc ào to t
xa, bên cnh các hc liu: sách, giáo trình in, bng đa hình, , sách hng dn cho ngi hc
toán cao cp là rt cn thi t. ... đc Hc vin Công ngh BC-VT thông qua nm 2007.
Sách hng dn hc toán cao cp A1 bám sát các giáo trình ca các trng đi hc đang
ging dy chuyên ngành Qun tr kinh doanh, giáo trình...
... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINHTẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH.
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
BÀI TẬP MÔN QUẢNTRỊKINHDOANHQUỐC TẾ
TÌNH HUỐNG 8:
Procter & Gamble tại Nhật Bản ... triển chung của công ty.
Kế hoạch kinh doanh, chiến lược marketing, định giá sản phẩm do chính các
công ty con ở từng quốc gia lập ra và thực hiện nhằm phù hợp với thực tế kinh
doanh ở từng địa ... mô hình
kinh doanh đúng và chiến thắng nhờ mở rộng phạm vi quốctế - như ở Ấn Độ,
Mexico, Trung Quốc, Nga và nhiều nước nữa.
Từ sự thành công và thất bại của mình, P&G đã rút ra được kinh nghiệm...
... Phong
ĐỀ TÀI:
MỘT THẬP KỶ THAY ĐỔI TỔ CHỨC TẠI UNILEVER
QuảntrịKinhdoanhquốctế GVHD: ThS. Nguyễn Hùng Phong
QTKD Đêm 2 – K21 – Nhóm 7 Trang 3
QuảntrịKinhdoanhquốctế GVHD: ... kềnh, không có tiếng nói
QTKD Đêm 2 – K21 – Nhóm 7 Trang 7
QuảntrịKinhdoanhquốctế GVHD: ThS. Nguyễn Hùng Phong
không phát huy được thế mạnh của riêng mình (kiểu như Vinashin), không biết
tận ... http://www.unilever.com.vn/
QTKD Đêm 2 – K21 – Nhóm 7 Trang 13
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINHTẾ TP. HỒ CHÍ MINH
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
BÀI TẬP NHÓM
QUẢN TRỊKINHDOANHQUỐC TẾ
THỰC HIỆN
GVHD : ThS. NGUYỄN HÙNG PHONG
LỚP :...
... chức năng.
Giám đốc điều hành
Nhà quản lý
Giám đốc điều hành.
Phó giám đốc
Các phòng chức năng.
Giám đốc điều hành
Nhà quản lý
Kinh
doanh
Kinh
doanh
Giới thi u người trẻ với người lớn tuổi ... &'
2@;)
B+3/#C!-DE-36 !3CFEGDH)3I2
@;) J!K*LM
Thi n chúa giáo 71.8%
Không tôn giáo 15.1%
Không rõ 7.8%
Đạo Hồi 2.8%
Đạo Hindu 1.0%
Đạo Sikh 0.6%
Đạo Do Thái 0.5%
Đạo ... công cộng quốc gia lâu đời nhất thế
giới. Nó là một viện bảo tàng văn hóa và lịch sử loài
người ở London.
&'
2L!81,W !(
Anh có các cơ sở vận tải hàng không...