... truyền thống trong quảntrịnhãn hiệu: trước đây, quản
trị nhãnhiệu chỉ giới hạn trong khoảng từ nhận thức của người
người tiêu dùng đến với các nhãn hiệu. Lúc đâu các quảng cáo
truyền hình ... trọng bên cạnh quảng cáo truyền
thống trong xây dựng nhãn hiệu.
Quản trịnhãn hiệu: Lịch sử & tương lai –phần1
Nền kinh tế toàn cầu đang chứng kiến sự bùng phát của các
nhãn hiệu sản phẩm ... cụ để tạo ra lối truyền
miệng về giá trị của các sản phẩm gốm sứ do ông sáng tạo từ đó
tăng thêm giá trịnhãnhiệu của mình.
Về sau, quảntrịnhãnhiệu đã thoát thai từ cách làm của
Wedgwood...
... quảntrịnhãnhiệu trong nền kinh tế dựa trên tri thức
hiện nay sẽ giúp các nhà quảntrị xây dựng các nhãnhiệu mạnh như nhãnhiệu mà Josinh
Wedgwood đã tạo ra cách đây 2 thế kỷ.
Quản trịnhãn ... với quảntrịnhãnhiệu thành công là hiểu rõ hiệu quả của nhãnhiệu trên thị
trường.
Mặc dù đạt được kết quả hiện thời là thống trị thị trường hiện tại, điều quan trọng hơn đối với
các nhà quản ... kỷ.
Quản trịnhãnhiệu ở Việt Nam: nhãnhiệu hay thương hiệu
Quản trịnhãnhiệu (brand management) mới xuất hiện gần đây ở Việt Nam nhưng đã thu hút
sự chú ý của đông đảo các nhà quản lý và giới...
... giá trị của một thương
hiệu như thể đó là sản phẩm hữu hình, và họ “đo đạc” giá trị thương hiệu trên cơ sở
lập bảng tổng hợp sức mạnh thương hiệu bình quân. Trên thực tế, giá trị thương hiệu ... giá trị thương hiệu là việc rất nguy hiểm, vì
nó không phản ánh đúng thực tế đánh giá của khách hàng. Hiện rất nhiều nhà quản lý
bắt đầu tin rằng, giá trị của thương hiệu của bổn hãng là giá trị ... nhà quản lý chưa chi đã “co vòi”.
Giờ đây, tình thế đã đổi khác. Thế giới kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc
liệt , và do vậy chúng ta cần phải thay đổi cách quản trị, đặc biệt là quản trị...
... Đặt thương hiệu đúng lúc, đúng chỗ
Nếu bạn đồng ý coi mục tiêu quảntrị là tăng lượng khách hàng, chứ không phải
giá trị thương hiệu, và coi giá trị thương hiệu chỉ có ý nghĩa ở mức ... với nhiều nhà quản trị, thương hiệu cũng được coi là “vùng tối” dễ bị tổn
thương đó. Lãnh đạo doanh nghiệp cần phải bắt đầu cân nhắc hơn tâm quan trong của
vấn đề quảntrị thương hiệu và nên ... người quản lý thương hiệu) . Loại bỏ những nhãn
hàng không còn hiệu quả sẽ dễ dàng hơn, nếu các nguồn lực marketing được chỉ đạo
bởi nhà quản lý quan hệ với khách hàng (chứ không phải nhà quản...
... văn bản hay e-mail. Các chương trình vi tính, ví dụ về kế toán, quản lý khách
hàng, nguyên liệu cũng là những công cụ rất hữu hiệu để chuẩn hóa công việc. Một nhân
viên giỏi ra đi, nhưng nếu ... biện pháp theo định hướng thị trường
Định hướng thị trường cũng bao hàm một số biện pháp hữu hiệu để quản lý nguồn nhân
lực thiết yếu:
- Hợp đồng cam kết. Không chỉ ràng buộc về mặt pháp lý, hợp ... dài của nhân
viên, chiến lược nhân sự theo định hướng thị trường sẽ từ bỏ mục tiêu cổ điển của quảntrị
nhân sự là giảm thiểu số lượng nhân viên nghỉ việc để đi theo mục tiêu mới là chi phối
được...
... phỏng vấn
Trang 33
Quản TrịNhân Sự
Những người chịu trách nhiệm:
Quản trị trực tuyến là: huấn luyện viên
Nhân viên với tư
cách là những nhà
Trưởng bộ phận: là nhà tư vấn
Cấp quảntrị gián tiếp: ... sách
A. Mục tiêu
• Cải thiện hiệu năng công tác và thông tin phản hồi: Toàn công ty
• Hoạch định tài nguyên nhân sự: thăng tiến, nhất là quản trị, kế vị
Trang 32
Quản TrịNhân Sự
IV. Giao tế nhân ... đề.
Trang 7
Quản TrịNhân Sự
Phẩm chất của nhân viên là quan trọng, tuỳ theo yếu tố thời gian và tài chính để xem xét, tuyển lựa thì phải có
thời gian, trình độ, sức lực và tài chính. Nhà quảntrị cần...
... sụp đổ.
- Những nhà quảntrị hữu hiệu phải có trách nhiệm chủ động biến đoåi, quảntrị xung đột và giữ xung
đột ở trong tầm mức có thể chấp nhận được.
- Công việc của nhà quảntrị sẽ rất dễ dàng ... Lê Tuấn Anh
Nguyễn Ngọc Nam
Lê Tấn Quang
Chủ đề: QUẢNTRỊ SỰ THAY ĐỔI
1/ Định nghĩa quảntrị thay đổi là gì?
QTSTĐ là gì?
Là kiểm soát có hiệu quả sự thay đổi. Sự thay đổi ở đây chúng ta ... động, mọi sự thay đổi thường diễn ra
liên
tục, do đó phải quảntrị tốt sự thay đổi.
- Để tìm được và nắm bắt được sự thay đổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từ
những tác...
... chức thành công.
Quản TrịNhân Sự
Trang 5
Chương hai: Môi trường quảntrịtài nguyên nhân sự
I Tổng quát môi trường
Theo quan điểm vạn năng (quản trị là tất cả) nhà quảntrị chịu trách nhiệm ... QuảnTrịNhân Sự
• Thiếu phối hợp giữa cấp quảntrị và nhân viên để ứng dụng QuảnTrịNhân Sự
• Thành quả chưa đánh giá khách quan
Bốn bật quảntrịnhân sự
1#. Giới hạng trong điều hành quản ... chú ý. Một điều quan trọng là các quảntrị thành công liên
tục như đến một thời gian họ có thể quảntrị tồi ngượic lại những người mới vào nghề nhưng quảntrị tốt nên
cần thận trọng
4. Thành...
... liệt , và do vậy chúng ta cần phải thay đổi cách quản trị, đặc biệt là
quản trị thương hiệu. Bài viết này sẽ đưa ra phương thức quảntrị thương
hiệu mới với mục tiêu lớn hơn: Đáp ứng hợp lý nhu ... coi nhãnhiệu Honda đồng nghĩa
với những chiếc xe ô tô giá rẻ. Họ luôn nghĩ Honda sẽ chỉ cho ra đời
những chiếc xe tiện dụng, không đắt lắm. Để giải quyết tình trạng này,
Quản trị thương hiệu ... tuổi
sử dụng nhãn hàng họ vốn chán ghét, mà không đưa ra nhãn hàng mới
phục vụ sở thích tiêu dùng của họ? Đánh giá khác hàng, thay thậm chí
đánh giá chi phí đầu tư vào nhãnhiệu chắc chắn...
... giá trị của một
thương hiệu như thể đó là sản phẩm hữu hình, và họ “đo đạc” giá trị
thương hiệu trên cơ sở lập bảng tổng hợp sức mạnh thương hiệu bình
quân. Trên thực tế, giá trị thương hiệu ...
thấy mệt mỏi với nhãn hàng A? Hoặc thương hiệu này “mất giá” trong suy
nghĩ của cô? Nếu chúng ta quảntrị tốt mối quan hệ với khách hàng, chúng
ta sẽ có thể giới thiệu cho cô một nhãn hàng khác ... trị thương hiệu là việc rất nguy
hiểm, vì nó không phản ánh đúng thực tế đánh giá của khách hàng. Hiện
rất nhiều nhà quản lý bắt đầu tin rằng, giá trị của thương hiệu của bổn
hãng là giá trị...
... vị Vifon.
Vị trí đặt quảng cáoVà sau cùng, mở rộng danh mục thương hiệu là việc
tạo ra một tên thương hiệu mới ngoài thương hiệu hiện hữu, như việc ra
đời của thương hiệu Lexus tách biệt khỏi ...
thương hiệu mới hay không, liệu công ty đang có quá nhiều thương hiệu
và nên ưu tiên phát triển thương hiệu nào. Các quyết định liên quan đến
việc mở rộng hay thu hẹp danh mục thương hiệu không ... Quảntrị thương hiệu: Từ một đến một chùm tia
laser(phần 1)
Một khi thương hiệu ghi được dấu ấn tích cực, sâu đậm trong tâm
tưởng của...
...
thương hiệu mới hay không, liệu công ty đang có quá nhiều thương hiệu
và nên ưu tiên phát triển thương hiệu nào. Các quyết định liên quan đến
việc mở rộng hay thu hẹp danh mục thương hiệu không ... phẩm
là phổ biến nhất. Nên tạo ra thương hiệu phụ khi sản phẩm mới là tiềm
Quản trị thương hiệu: Từ một đến một chùm tia
laser(phần2)
Một khi thương hiệu ghi được dấu ấn tích cực, sâu đậm ... vị Vifon.
Vị trí đặt quảng cáoVà sau cùng, mở rộng danh mục thương hiệu là việc
tạo ra một tên thương hiệu mới ngoài thương hiệu hiện hữu, như việc ra
đời của thương hiệu Lexus tách biệt khỏi...
...
những thiên tài về tài chính, và qua thời gian, họ sẽ trở thành những điển
hình gương mẫu cho cả tổ chức.
Bài viết của Karen Berman và Joe Knight trên Harvard Business Publishing
Liệu có thật ... hiểu rất rõ các báo cáo tài chính, những chỉ số đo lường then chốt
về hiệu quả doanh nghiệp, và vì thế hơn ai hết trong công ty họ là người hiểu
rất rõ về tình hình tài chính nội bộ. Do đó, ... vấn đề sử dụng các báo cáo tài chính của công ty như một công cụ
giảng dạy thì họ lại tỏ ra ngần ngại, chần chừ.
Sao bạn có thể dạy cho nhân viên của mình về báo cáo tài chính, mà sau đó
lại...