... trung thành lâu dài của nhân
viên, chiến lược nhânsự theo định hướng thị trường sẽ từ bỏ mục tiêu cổ điển của quảntrị
nhân sự là giảm thiểu số lượng nhân viên nghỉ việc để đi theo mục tiêu mới ... về mặt nhânsự thì doanh nghiệp cần mở cửa và có
những chiến lược nhânsự theo định hướng thị trường.
Dựa trên một thực tế hơi khó nghe là gần như không thể có sự trung thành lâu dài của nhân
viên, ... e-mail. Các chương trình vi tính, ví dụ về kế toán, quản lý khách
hàng, nguyênliệu cũng là những công cụ rất hữu hiệu để chuẩn hóa công việc. Một nhân
viên giỏi ra đi, nhưng nếu có bảng mô tả công...
... phản hồi: Toàn công ty
• Hoạch định tàinguyênnhân sự: thăng tiến, nhất là quản trị, kế vị
Trang 32
Quản TrịNhân Sự
IV. Giao tế nhânsự thực hành: Kết hợp hữu hiệu, làm thoả mãn về phương diện ... phỏng vấn
Trang 33
Quản TrịNhân Sự
Những người chịu trách nhiệm:
Quản trị trực tuyến là: huấn luyện viên
Nhân viên với tư
cách là những nhà
Trưởng bộ phận: là nhà tư vấn
Cấp quảntrị gián tiếp: ... định quảntrị am hiểu
• Làm nhân viên hội nhập gắng bó tổ chức, mục tiêu của công ty
• Tăng cường cơ hội nhân viên phát triển, khẳng định tài năng, tiềm năng
• Cấp quảntrị luôn giúp đỡ kèm nhân...
... Ngô Nguyễn Quỳnh Như
Lê Tuấn Anh
Nguyễn Ngọc Nam
Lê Tấn Quang
Chủ đề: QUẢNTRỊSỰ THAY ĐỔI
1/ Định nghĩa quảntrị thay đổi là gì?
QTSTĐ là gì?
Là kiểm soát có hiệu quả sự thay đổi. Sự thay ... mọi sự thay đổi thường diễn ra
liên
tục, do đó phải quảntrị tốt sự thay đổi.
- Để tìm được và nắm bắt được sự thay đổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từ
những tác nhân ... chống lại sự thay đổi, bởi
điều đó đồng nghĩa với việc bạn đang từng bước dấn sâu vào con đường dẫn tới sự sụp đổ.
- Những nhà quảntrịhữu hiệu phải có trách nhiệm chủ động biến đoåi, quảntrị xung...
... JD còn là cơ sở giúp
người quảntrị giải quyết các mâu thuẫn, xung đột, kể cả mâu thuẫn, xung đột pháp
lý trong quá trình quảntrị tổ chức.
Quản lý nhân sự: Quảntrị bằng JD
Khi đề cập đến ... dưới góc độ quảntrị tổ chức
Hệ thống JD cho phép người quảntrị tổ chức hoạch định công tác quảntrị chung
của cả tổ chức và của từng đơn vị trong tổ chức.
Với JD, người quảntrị tổ chức ... cho phép nhà quảntrị hoạch định được nguồn nhân lực thông qua việc phân
tích công việc.
Cùng với hệ thống các tiêu chí đánh giá của tổ chức, JD là cơ sở giúp nhà quản trị,
quản lý kiểm...
... cá nhân những dự án vừa tầm để
mỗi người đều có cơ hội thể hiện mình.
Quy tắc 4: Đặt những nhân viên tài giỏi vào cùng một nhóm làm việc,
“trộn” nhân viên có một thế mạnh đặc biệt với các nhân ... ngôi sao khi bạn đã lên
Quản lý nhânsự thành công theo
bốn nguyên tắc của Beatles
Richard Branson – chủ tịch Tập đoàn Virgin rất nổi tiếng về khả năng xây
dựng đội ngũ nhân viên năng động và ...
lập.Thế nhưng, không phải đội ngũ quản lý công ty nào cũng tạo dựng được
môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Nếu quan hệ giữa các nhân
viên không thân thiện và không khí làm việc chẳng...
... cuối cùng, cũng là phần quan trọng thứ hai trong JD là các tiêu chuẩn cho vị trí.
Quản lý nhân sự: Quảntrị bằng JD
Saga Gửi email
Khi đề cập đến bản mô tả công việc (job description - ... nhiệm, công việc của một cá nhân nào
đó trong tổ chức, đáp ứng các mục tiêu nào đó trong công tác tuyển dụng nhân sự.
Tuy nhiên, nếu tiếp cận sâu hơn dưới góc độ quảntrị doanh nghiệp với việc ... không chỉ dừng lại ở đó mà nó còn có ý nghĩa trong việc quảntrị tổ chức.
Bài viết này giới thiệu một số vấn đề liên quan đến chức năng quảntrị của JD.
JD, JS và cấu trúc của JD
Theo định nghĩa...
... truyền thống trong quảntrịnhãn hiệu: trước đây, quản
trị nhãn hiệu chỉ giới hạn trong khoảng từ nhận thức của người
người tiêu dùng đến với các nhãn hiệu. Lúc đâu các quảng cáo
truyền hình ... giá trị của các sản phẩm gốm sứ do ông sáng tạo từ đó
tăng thêm giá trịnhãn hiệu của mình.
Về sau, quảntrịnhãn hiệu đã thoát thai từ cách làm của
Wedgwood để du hành vào thế kỷ XX. Với sự ... các chiến dịch quảng cáo mới vào dịp Super Bowl
để khai thác sự tập trung đông đảo khán giả vào "thời khắc vàng"
này.
Trong khi mô hình an agency đã thống trị hoạt động quảntri nhãn...
... sẽ giúp các nhà quảntrị xây dựng các nhãn hiệu mạnh như nhãn hiệu mà Josinh
Wedgwood đã tạo ra cách đây 2 thế kỷ.
Quản trịnhãn hiệu ở Việt Nam: nhãn hiệu hay thương hiệu
Quản trịnhãn hiệu (brand ... nêu trên đòi hỏi các nhà quảntrị phải sử dụng các lối
tiếp cận mới trong quảntrịnhãn hiệu. Một số gợi ý bao gồm:
Tiếp cận 4 chiều, bao gồm người tiêu dùng, nhà đầu tư, nhân viên (hiện tại và ... các nhân viên của một tập đoàn mới là người thực
hiện "lời cam kết ngầm" với khách hàng. Vì thế, nhiệm vụ của các nhà quảntrị cao cấp là làm
sao phải cung cấp phương tiện cho nhân...
... tình, và
lòng say mê với sản phẩm mới của mình
“Getting Better” - Ngày càng hòan thiện
Quản lý nhânsự theo kiểu The Beatles
Bài học về tinh thần làm việc nhóm và tính sáng tạo từ ban nhạc ... ngũ quản lý công ty nào cũng tạo dựng được môi
trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Quan hệ nhân viên không thân thiện, và
không khí làm việc chẳng vui vẻ, đồng nghĩa với việc khả năng ... lầm nếu áp dụng cho doanh nghiệp làm
dịch vụ.
Theo CFO của công ty Fortune 500, đội ngũ nhân viên càng thân thiết với nhau,
thì họ càng gắn bó lâu dài với công ty, giúp công ty luôn ổn định...
...
chơng I
Lý luận chung về công tác quảntrịnhân sự
1.1. Khái niệm về quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự (còn gọi là " ;Quản trị lao động" hay " ;Quản trịnhân lực")
là lĩnh vực theo ... dung của công tác quảntrịnhân sự.
Cũng giống nh các tổ chức khác trong doanh nghiệp, công tác quảntrị
nhân sự cũng có những nội dung cơ bản của nó. Công tác quảntrịnhânsự bao
gồm các nội ... nhân,
mất vai trò lÃnh đạo cách mạng. Công tác quảntrịnhânsự tốt, hợp lý sẽ đem lại
lợi ích to lớn trong đời sống xà hội.
Quản trịnhânsự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị...
... năng của quảntrị doanh nghiệp 5
2.Công tác quảntrịnhânsự 7
3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9
II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhânsự 14
... nhânsự 18
4.Đánh giá và đÃi ngộ nhânsự 21
III.Các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công
tác quảntrịnhânsự
26
1.Các nhân tố ảnh hởng tới quảntrịnhânsự 26
2 .Sự ... nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự
3
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Thu Trang-K33A6
Chơng 1
khái luận chung về quản trị
nhân sự
I.Công tác quảntrị và quảntrịnhânsự trong doanh
nghiệp
1.Khái...