... trung thành lâu dài của nhân
viên, chiến lược nhânsự theo định hướng thị trường sẽ từ bỏ mục tiêu cổ điển của quảntrị
nhân sự là giảm thiểu số lượng nhân viên nghỉ việc để đi theo mục tiêu mới ... về mặt nhânsự thì doanh nghiệp cần mở cửa và có
những chiến lược nhânsự theo định hướng thị trường.
Dựa trên một thực tế hơi khó nghe là gần như không thể có sự trung thành lâu dài của nhân
viên, ... từ đó kích thích sự cống hiến cao độ của nhân viên để đạt mục tiêu hợp đồng. Trong
thị trường lao động chuyên nghiệp thì nhân viên có thể cống hiến hết mình mà không cần
có sự trung thành.
-...
... thông tin phản hồi: Toàn công ty
• Hoạch định tài nguyên nhân sự: thăng tiến, nhất là quản trị, kế vị
Trang 32
Quản TrịNhân Sự
IV. Giao tế nhânsự thực hành: Kết hợp hữu hiệu, làm thoả mãn về ... phỏng vấn
Trang 33
Quản TrịNhân Sự
Những người chịu trách nhiệm:
Quản trị trực tuyến là: huấn luyện viên
Nhân viên với tư
cách là những nhà
Trưởng bộ phận: là nhà tư vấn
Cấp quảntrị gián tiếp: ... định quảntrị am hiểu
• Làm nhân viên hội nhập gắng bó tổ chức, mục tiêu của công ty
• Tăng cường cơ hội nhân viên phát triển, khẳng định tài năng, tiềm năng
• Cấp quảntrị luôn giúp đỡ kèm nhân...
... JD còn là cơ sở giúp
người quảntrị giải quyết các mâu thuẫn, xung đột, kể cả mâu thuẫn, xung đột pháp
lý trong quá trình quảntrị tổ chức.
Quản lý nhân sự: Quảntrị bằng JD
Khi đề cập đến ... dưới góc độ quảntrị tổ chức
Hệ thống JD cho phép người quảntrị tổ chức hoạch định công tác quảntrị chung
của cả tổ chức và của từng đơn vị trong tổ chức.
Với JD, người quảntrị tổ chức ... cho phép nhà quảntrị hoạch định được nguồn nhân lực thông qua việc phân
tích công việc.
Cùng với hệ thống các tiêu chí đánh giá của tổ chức, JD là cơ sở giúp nhà quản trị,
quản lý kiểm...
... cuối cùng, cũng là phần quan trọng thứ hai trong JD là các tiêu chuẩn cho vị trí.
Quản lý nhân sự: Quảntrị bằng JD
Saga Gửi email
Khi đề cập đến bản mô tả công việc (job description - ... nhiệm, công việc của một cá nhân nào
đó trong tổ chức, đáp ứng các mục tiêu nào đó trong công tác tuyển dụng nhân sự.
Tuy nhiên, nếu tiếp cận sâu hơn dưới góc độ quảntrị doanh nghiệp với việc ... không chỉ dừng lại ở đó mà nó còn có ý nghĩa trong việc quảntrị tổ chức.
Bài viết này giới thiệu một số vấn đề liên quan đến chức năng quảntrị của JD.
JD, JS và cấu trúc của JD
Theo định nghĩa...
... truyền thống trong quảntrịnhãn hiệu: trước đây, quản
trị nhãn hiệu chỉ giới hạn trong khoảng từ nhận thức của người
người tiêu dùng đến với các nhãn hiệu. Lúc đâu các quảng cáo
truyền hình ... giá trị của các sản phẩm gốm sứ do ông sáng tạo từ đó
tăng thêm giá trịnhãn hiệu của mình.
Về sau, quảntrịnhãn hiệu đã thoát thai từ cách làm của
Wedgwood để du hành vào thế kỷ XX. Với sự ... các chiến dịch quảng cáo mới vào dịp Super Bowl
để khai thác sự tập trung đông đảo khán giả vào "thời khắc vàng"
này.
Trong khi mô hình an agency đã thống trị hoạt động quảntri nhãn...
... sẽ giúp các nhà quảntrị xây dựng các nhãn hiệu mạnh như nhãn hiệu mà Josinh
Wedgwood đã tạo ra cách đây 2 thế kỷ.
Quản trịnhãn hiệu ở Việt Nam: nhãn hiệu hay thương hiệu
Quản trịnhãn hiệu (brand ... nêu trên đòi hỏi các nhà quảntrị phải sử dụng các lối
tiếp cận mới trong quảntrịnhãn hiệu. Một số gợi ý bao gồm:
Tiếp cận 4 chiều, bao gồm người tiêu dùng, nhà đầu tư, nhân viên (hiện tại và ... các nhân viên của một tập đoàn mới là người thực
hiện "lời cam kết ngầm" với khách hàng. Vì thế, nhiệm vụ của các nhà quảntrị cao cấp là làm
sao phải cung cấp phương tiện cho nhân...
... cá nhân những dự án vừa tầm để
mỗi người đều có cơ hội thể hiện mình.
Quy tắc 4: Đặt những nhân viên tài giỏi vào cùng một nhóm làm việc,
“trộn” nhân viên có một thế mạnh đặc biệt với các nhân ... ngôi sao khi bạn đã lên
Quản lý nhânsự thành công theo
bốn nguyên tắc của Beatles
Richard Branson – chủ tịch Tập đoàn Virgin rất nổi tiếng về khả năng xây
dựng đội ngũ nhân viên năng động và ... Comes
the Sun và Something (album Abbey Road).
Liên kết các nhântài hỗ trợ nhau cùng phát triển là việc không chút dễ dàng.
Các nhân viên trẻ mới vào công ty làm việc thường gặp nhiều khó khăn...
... tình, và
lòng say mê với sản phẩm mới của mình
“Getting Better” - Ngày càng hòan thiện
Quản lý nhânsự theo kiểu The Beatles
Bài học về tinh thần làm việc nhóm và tính sáng tạo từ ban nhạc ...
Ngày nay, người ta dường như bỏ quên tầm quan trọng của việc tạo dựng sự quen
thuộc và lòng tin cậy lẫn nhau – những nhân tố chính giúp nhóm làm việc tránh
khỏi áp lực khi cùng hợp tác. Nhiều ... Revolution để cảm nhậnsự khác biệt, tính đột phá mà họ tự tạo ra
cho nhạc của mình, bạn sẽ hiểu tại sao chỉ trong vòng một thập kỷ, số lượng băng
đĩa họ bán được đã lên đến hàng tỷ.
Sự thỏa mãn –...
... dung chính của công tác quản lý nhân sự
1. Hoạch định tài nguyên nhân sự
Hoạch định tài nguyên nhânsự là một tiến trình quản lý bao gồm việc phân tích các
nhu cầu nhânsự của một tổ chức dới ... ngời lao động
22
Lời mở đầu
Quảntrịnhânsự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì mọi quảntrị suy cho
cùng cũng là quảntrị con ngời. Thật vậy, quảntrịnhânsự có mặt trong bất kỳ một tổ ... cơ bản về quản lý nhânsự trong
doanh nghiệp
I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự
1. Khái niệm
- Quản lý nhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản lý....
...
chơng I
Lý luận chung về công tác quảntrịnhân sự
1.1. Khái niệm về quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự (còn gọi là " ;Quản trị lao động" hay " ;Quản trịnhân lực")
là lĩnh vực theo ... nhân,
mất vai trò lÃnh đạo cách mạng. Công tác quảntrịnhânsự tốt, hợp lý sẽ đem lại
lợi ích to lớn trong đời sống xà hội.
Quản trịnhânsự là một thành tố quan trọng của chức năng quảntrị ... chức đó có phòng ban hay bộ phận
quản trịnhân viên hay không. Quảntrịnhânsự là quản lý một nhân tố cơ bản
nhất, quyết định nhất của lực lợng sản xuất - nhân tố con ngời. Cho dù khoa học...